工资调整方案(3)

1、.××公司员工岗位工资调整方案经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；×××等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原

2、1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 5002 400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。3调整岗位工资方案(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。(2)调整岗位工资

3、的范围：××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。(3)调整金额：1)副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批

4、准。3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4 700元。中级职称岗位工资3 700元。初级职称岗位工资2 300元。对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 9002 400元。一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。二档：工作表现良好，调整金额为500元。三档：工作表现一般，调整金额为300元。调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占

5、60%；调300元的员工占10%。4调整岗位工资的具体安排(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写××公司员工考核表，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为××年×月×日×月×日。(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为×月×日×日。(3)×月×日×日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发×年×月×月的岗位工资差额。 2011XX公司生产等部门工资调整方案分析旧工资方案以岗位工资+技能工资+绩效工资+加班

6、工资+工龄工资+全勤奖组成薪酬结构。其中以岗位工资+技能工资为重要组成部分，新方案则取消了岗位+技能工资作为基本工资的重要组成，取代的是以设定产能标准，以产能计算基本工资，基本工资随着产能而上下浮动，现在则以两个方案的组成部分作出分析如下：一、新旧方案以基本工资部分的人工成本对比：（1）以产能300个/人/日计算旧工资方案的单品人工成本列表如下：序号工资级别包装组（岗位+技能）压粉组（岗位+技能）配料、打粉（岗位+技能）品质组（岗位+技能）以产能300个计算单品的人工成本（元）1试用期8509009501000+1000.1132转正900+（50100）950+（50100）950+200（

7、初级）1000+200（初级）0.1270.1303骨干900+（100200）950+（100200）950+400（中级）1000+400（中级）0.1420.1484熟练900+200950+（200300）950+600（高级）1000+600（高级）0.1600.1635组长1000+（100500）950+（400500）1100+（200600）（2）以产能300个/人/日计算旧工资方案的单品人工成本列表如下：序号产能（T）质量指标（N）包装组配料、打粉组品质组压粉组以产能计算单品的人工成本（元）1300T250N95%11501250120012000.1422350T300N

8、98%12501450130013000.1353400T350N98%13501550145014500.1294450T400N98%14501650155015500.1235500T450N98%16001850170017000.1226600T500N99%18002000185018500.111同等产能单品300个/人/日的情况下，对比结果如下：1、旧方案中试用期的人工成本比新方案的人工成本低约20%；2、以旧方案的转正期与新方案作对比，旧方案的人工成本比新方案的人工成本低810%；3、在旧方案的员工骨干期、两个方案的人工成本对比，成本在0.1420.148，成本基本持平，在大

9、部份的员工的岗位技能工资增至400元后，旧方案的人工成本比新方案稍高；4、在旧方案的员工都成长为熟练期后，旧方案的人工成本比新方案的人工成本高11%13%；5、在旧方案中所有的员工都不可能同时处在试用期或熟练期，所以结果1和5的数据不能反映真实的成本对比；6、从表（2）中可看出，在同等产能情况下，原方案的人工成本是向上正比增长的，而在表（2）中，随着产能的的增长，新方案的人工成本却是向下递减的；二、全勤奖在新旧方案中，全勤奖一样是100元。三、职务工资：此次的薪资调整中，调整的重点是不再以入厂时间长短、资历等做薪资成长基点，而是以提产能，保质量为生产重要目的，所以所有一线生产人员的基本工资是同

10、等的起点，但在包装1至3线的组长及打粉、压粉组等6个组长都是从一线生产员工成长，生产工作经验丰富及担负着全组人员的具体管理工作，考虑此点，保留了组长这一职务工资。四、加班工资：在旧方案中，生产一线的员工是根据当次生产的产值计算加班工资，加班工资平均在2.6元4元/小时区间，计算方法不直观，在新方案中，以规定的时间完成当次计划产量，加班工资在34元/小时，与旧方案持平。五、绩效工资：新方案绩效工资同样与产能挂钩，并在与新方案中产能工资的增幅一致，绩效工资以100800元为基本奖金，以产能250300个为奖金起点，而去年全年，在产能在250个左右的情况下，员工的绩效工资在50元200元左右，在同等产能对比下，新方案的成本比旧方案低。六、福利： 伙食、生日津贴、工龄等工资在新旧方案都一样不变，在新方案中，提出增加住宿补助100元的福利，此点是因为在增加人手的