工程培训心得体会

1、工程培训心得体会工程培训心得体会【篇一：工程培训学习心得体会】工程培训学习心得体会在 20112011 年 2 2 月 18182020 日，市局党委对全市公路系统主要技术人员 进行了为期三天的业务培训，主讲人员有长期在我市公路系统建设一 线的专家和领导，弁且邀请了省局的李处长和长深高速公路临沂段总 监高总，通过三天的学习，感觉收获良多，现将学习体会汇报如下：一、学习的重要性通过几年的各级领导组织的多次的工程培训学习，能体会到学习、充电的重要性。社会的进步主导着知识的更新，不学习就必将被时代 淘汰，科学的日新月异也使得公路施工与公路管理技术一日千里，不 紧跟时代的步伐，必将落伍，与先进的距离越

2、来越大。所以，学习就 成为工程技术人员在工作之余的主要内容。没有先进的管理理念，就 不可能在新形势下打造精品工程，打造生态工程，打造绿色工程。二、学习的途径通过各位专家和领导的教授，我更加明白了工程技术及工程管理学习的途径和方法，学习不是只单纯学习理论， 不单只是通过课堂学习， 学习是从工作的方方面面开始的，是贯穿于工作的始终的。如同李总 工和高总讲的，浆砌墩台身的施工工艺和质量控制，任何一个工程技 术人员都明白，但是如何能将工程质量控制在长深高速标准工程要求 范围内，是需要各工程技术管理人员需要思考的。弁且，换位思考， 如果我处在那个施工管理位置，我能用什么方法将质量控制到符 合标准工程要求

3、。通过逐步的工程管理积累，达到符合质量要求，也 是一个重要的学习途径，是更符合工程技术管理的一个重要途径。三、学习的方向学习的目的是要求将各级工程技术管理人员能适应今后的工程管理工作。我认为，当前学习的重点是要将不适应当前工程管理工作的病 腿的知识进行补充，使之逐步适应。所以当前学习的主要内容，应该首先满足当前和今后的工作做准备，要避免爷到用时方恨少落实 到具体的学习内容上，主要包括：试验知识、计量知识、资料归档知 识、现场质量控制和现场管理知识以及各种规范。学习的目的是要为 工程建设服务，所以，学习的最终着力点是适应工程建设。工程建设 需要的建设者不是单纯的硬套各种规范和施工工艺，而是要在理

4、解和 掌握各种规范和工艺的基础上灵活运用。弁且，李处也对我们讲过， 学习也不单纯学习工程建设的知识，工程施工管理是一个综合工程， 需要专业知识、经济知识、法律知识等各方面知识的支持。四、本次学习主要内容李英勇处长从不同的层面上介绍了当前公路建设发展的趋势，公 建设面临的挑战，如何加强工程管理，用什么手段进行公路工程管理 的提升。李艳总工和高晋总监分别以青临高速建设为实例，介绍了工 程管理和混凝土质量通病的防治，详细介绍了各项有利于提高工程细 节管理的规章制度，各项细则，这些能够显著提高工程细节处理的措 施，在高速公路施工管理中起到了显著作用。让我在思考，如果我在 高速施工中，如何迅速适应这种细

5、节管理和施工。徐现田主任从工 程计量、工程变更、工程延期、工程索赔四个方面介绍了工程监理常 见问题，弁对工程计量和工程变更做了详尽的讲解，使我更加明白工 程计量方面的不规范之处，要好好处理好这一方面的不足，必能显著 提高计量支付的工作效率，减少犯低级错误的几率。崔胜强工程师和 张艳芝工程师分别介绍了工程档案管理和工程档案归档管理办法，如 今工程管理越来越规范，首先是从工程资料就要加强管理，整理资料 是将现场原始资料进行整理，而不是闭门造车。加深了这一点认识， 工程资料的整理归档必将合理，有序。张凤先主任介绍了工地实验室 的配备和工地试验室的重要性， 在工程施工中历来都是试验指导生 产，不明白试

6、验程序和实验数据处理，不明白试验数据的重要指导意 义，就不适应工程施工管理。我认为加强试验知识学习，弁将与施工 现场管理相结合，就是今后学习和坚强的重点。徐士启科长从常见工 程缺陷和如何预防缺陷两个方面介绍了半刚性基层沥青路面施工质量管理与控制，弁举例介绍了施工管理人员明白机械操作和机械管理在工程质量控制中的作用。我认为：徐科长的讲课时很及时很有必要 的，现在机械化施工程度高，机械原因影响工程质量的比重会越来越 重，不明白重要机械的生产原理，不明白机械的关键部位对工程施工 质量有什么影响，是不适应工程现场质量控制的需要的。当出现拌合 料质量问题，能迅速找出影响质量的机械因素弁及时解决问题，对提

7、 高工程质量，加快工程进度，减少浪费有显著作用。通过这次培训，使我对公路工程建设有了一个更高层面的认识，以 人为本，精细化管理要贯彻落实到公路工程建设的各个方面，学习的氛围要贯穿在工程施工的始终，加强学习，及时补充、更新观念， 更要贯穿在工作的始终。我认为在今后的工作中要做好以下几点：加强精细化管理，实现思想到行动的转变；加强标准化管理要推进精细化管理必须转变旧观念。以往传统的经验和粗管理模式已经落后 于现在工程建设的进步，已经不适应如今的工程管理工作。精细化管 理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的 工作责任心去做好我们的每一项工作，处理好工程施工的每一个细 节。精细化

8、管理就是要求我们提升管理水平，将各项规章制度落实到 实处，精心处理好各项工程施工和管理细节，才可能打造出让群众满 意，让领导放心的精品工程。标准化管理就是认真贯彻执行上级部门制定的各项管理标准、工作 标准和服务标准。制定、完善符合自身实际的各项管理标准。立足高 标准、高起点、高水平，立足创新和发展，制定和完善符合自身特点 的管理标准、工作标准和服务标准通过本次学习，让我加深了学习的重要性，学习的方向和重点。让 我今后的学习更有针对性，让我今后的工程管理工作的重点更加明确。我会好好学习消化本次学习内容，迅速提升理论水平，认真结合 实际工作，提高干事的水平，为临沂公路事业继续努力工作。【篇二：关于

9、工程管理学习心得体会】关于工程管理学习心得体会随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企 业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程 日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至 关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而 又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度 控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习， 过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使 得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通 过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收

10、获，现在将自己学 习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻 重之分，同等重要且应有机结合。一、成本控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。 利润=收入-成本, 恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位 竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。项目施工开始前，应对项目 施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易 造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施 工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本 确定

11、有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现 材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目经理、各部门在 肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对 各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。 只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。二、进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其 次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。 施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资 源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照

12、计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程 进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周 监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后， 应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工， 原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适 的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标 报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、 减少利润。三、质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由 于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键 的工作，是其他控制的

13、基础。1 1、人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选 好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的， 但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就 能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性 说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一 个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同 一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满 不同点的人组合在一起，

14、共同去完成同一个工作，其管理的难度可想 而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业 对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽 力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。2 2、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等 过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可 能经济合理，弁减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就 是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以 满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持货比三家”的买卖原则。

15、3 3、机械使用的控制机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提 高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工 进度，保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投 资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使 用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分 核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方 案。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建 筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的 方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把

16、安全工 作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很 危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到 人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好 安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防 为主， 安全第一。 让他们自觉遵守安全规则， 执行安全措施， 这样才 能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观 点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。【篇三：工程项目管理培训学习体会】工程项目

17、管理培训学习体会通过为期 1010 天的工程项目管理培训，我学习了很多知识，对工程项 目管理有了更深入的认识。工程项目管理是以具体的建设项目或施工 项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与 控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹 划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施 的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，工 程项目管理是一个复杂的过程，如何以工程项目管理为中心，提高工 程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，对每个涉及工程 项目建设的企业来说都是非常重要的。下面是我对培训的一些体会：工程项目的管理，是

18、一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合 同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好工程项目的管理，就要求管理 人员具有优秀的品格，能抓住工程管理的中心环节项目成本控制，弁能够积极运用新的管理手段技术管理。众所周知，工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个 管理工作中的作用主要有以下几个方面 ：(1)(1)保证施工中能按科学技术 和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。(2)(2)通过技术管理，不断 提高管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把 技术和质量事故隐患消灭在萌芬之

19、中 ，保证工程施工质量。(3)(3)能充分 发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。施工 是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段 ，要 提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员 组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人 员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的 观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强 的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格