全业务网络建设策略研究和应用

1、中国移动通信集团浙江有限公司 项目结题报告项目名称全业务网络建设策略研究和应用项目第_负责人项目组成员申请单位联系电话 通讯地址 邮政编码中国移动浙江公司2010年11月错误！未定义书签。项目结题报告 第1章项h背景和意义第2章项h特点和功能描述第3章项目主要内容错误！未定义书签。13第5章实际应用效果总结13第6章其他说明14第4章主耍创新点一.项目背景和意义1. 全业务建设的背景嘉兴移动于2009年全面丿动全业务网络建设，部分区域已形成接入能力。但是和传统固网运营 商中国电信相比，无论是网络覆盖范围、业务响应速度，还是服务支撑体系，都存在一定差距。为 进一步缩小与电信差距，在全省范围内率先

2、具备与电信相抗衡的能力，有效提升我公司在全业务领 域的软硬件实力，结合当前全业务网络建设现状，特进行木次课题研究。2. 全业务建设存在的问题我们和电信相比有较大差距，电信固网已建设儿十年，主干、配线和末端管线资源丰富，英宽 带接入以epon、xdsl、lan等技术和大量模块局、接入网机房、光交相结合，能做到广覆盖，快接 入。和电信相比，现阶段移动全业务网宽带以gpon技术为主，但在olt布署密度、主辅配线层覆盖 密度及管线情况远不如电信的模块局、接入机房密度、光交密度、管线资源；在驻地网占-有率及建 设响应速度方而，和电信相比也有较人差距。3. 全业务建设策略研究和应用的意义运营商重组、牌照发

3、放等使得全业务市场竞争成为未來的竟争主战场，提供更全而更优异的信 息与通信服务能力，着力提升信息服务竞争水平，未来必须为用户提供有价值、高效的数据服务， 才能占据竞争的有利位置。重点解决三个短板：业务能力、接入能力、支撑能力。还要重视：适用、价值型业务和产品的开发、抢占新兴业务领域。二、项目特点和功能描述1.全业务的特点全业务业务层：灵活架构、能力开放、充分的可扩展性和丰富的内容和应用服务 接入层：针对不同用户诉求的多样接入选择，比如专线、以太网、带宽选择等 城域数据层：满足高带宽、兼顾高可靠性核心网络：提供融合业务的支持能力业务支撑能力：多种类业务良好支撑、对未來业务多重属性的精细化应对能力

4、®基于ims国际标准创新性提出全业务网 络架构cm-ims,在网络先进性、 业务能力、标准化程度等方面均优于 固网软交换e采用比sdh更先进的ptn技术，建设全 球最大规模的ptn网络，满足业务ip化 需求rnatd scdma<awla、r&iffpo.x ? <£fibeiih$pa(tod)tddfrtju)r个人团r i 6以pon技术为主建设有线宽带接入 网，为普通集团和家庭客户提供数 据、语音.视频等综合服务2.全业务的定位e大力发展wlan, 2g/3g与wlan优 势互补、有效协同，提升移动宽带接 入能力i加大网络建设力 度，为用户提供

5、优质的价值服务2g、td、lte、wlan、固定接入网络互为依托，移动与固定业务兼顾发展；突出保优势、缩劣势、争领先项目主要内容本课题研究将从覆盖接入能力、建设响应能力和服务能力三方血进行阐述。1.覆盖接入能力（1）网络覆盖规划建设原则城域数据网：通过二三层网络分离，构建物理和逻辑层次清晰的三层路由网络（城域骨干网）和二层网络（宽带接入网）；人容量、少节点、广覆盖，减少物理和逻辑级联级数；网络统一部署区分服务机制，为不同用户和不同业务提供不同qos等级的服务；用宽带接入服务 器(bras)和业务路山器(sr)构建淸晰的业务接入控制层，实现集中的业务提供和控制；同 时加强全省集中的认证计费和网管

6、系统建设，提高网络的可管理性，实现运营商级网络管理和 业务支撐；接入网络融合化：宽带接入网和传送接入网的融合规划，通过p'和p0¥等接入技 术实现宽带业务的接入和汇聚。接入网：根据省公司相关文件精神，不同接入需求应采用不同技术。业务密集区域普通集 团客户和普通家庭客户数据、语音、小型专线，采用pon接入模式。以下是pon接入网的建设 策略。olt设备优先选择机架式，单一项h下移olt可采用盒式设备。原则上olt釆用单链路 上联，对于承载重要业务的olt可以考虑采用双链路上联至-対sr/bras设备实现业务保护； 全业务节点或传输节点olt采用同机房ptn设备上联，其余olt设

7、备考虑光纤上联，对于承载 重要业务的olt可以在用ptn上联。光分路器应集中设置，尽量靠近用八，并以一级分光方式 为主，也可以采用二级分光方式，原则上不采用三级及三级以上的分光方式。分光器一般放置 在光交接点(室内odf或室外光交、小区光交箱、楼宇配线点等位置)。在满足光功率损耗和 用户接入带宽的前提下,应采用32、64等大分路比的光分路器,以提高pon 口利用率。onu 型号选择，按需选择07u, 般以16 口 fe+16 口 pos为主。城域传输网：城域传输网将采用ptn网络承载p0"接入网。为满足p0"场景下的全业务接 入的传输需求，ptn网络的建设策略为：全业务节点

8、或传输节点采用10ge配置的汇聚ptn设 备，下移olt节点需要ptn网络承载的，则通过在olt节点新增ge配置的接入大型ptn设备 完成业务上联。为保证olt ±联至所属sr/bras设备ge业务，全业务节点及传输节点ptn设 备和骨干机房10geptn设备需各为每套olt提供至少1个ge 口，提供完善ptn环路保护；下 移olt节点配冇ptn设备的可通过单独与汇聚节点组ge环，通过10ge汇聚ptn环在骨干节点 提供ge ii落地。汇聚层ptn环采用10ge速率，环上点不超过4个，保证每个汇聚节点单方向 至少2ge上联；下移olt节点ptn组环时一般采用单节点ge环或者多节点组1

9、0ge环。驻地网建设：新建企业接入应全部跟进至引入段管道，与甲方内部弱电管道、桥架、竖井 等沟通，重要集团客户可以考虑布放好引入段光缆。辅配线层建设时可以考虑将辅配光交设置 到商务楼宇内部。新建小区接入优先采用共建共享形式，和其他运营商通过入户线统一预埋、 管道同沟分井等形式平摊建设费用，降低接入成本。逐步改变开发商观念，参加小区扩初会议, 及时跟进。充分利用无线室分覆盖等机会，与开发商搞好关系，采用共建、自建和合作共享方 式，全而跟进管道建设，同吋满足无线室分覆盖和小区驻地网覆盖。管道建设时应注意在每幢 大楼或楼道口预留人孔、手孔、引上等，方便后期引入段光缆和电缆的布放。新建小区接入时, 优

10、先选择ftth的接入模式，打造宽带品牌，捉髙市场占有率。选择性接入老旧小区，充分利 用铁通、广电等己有资源，实现有线宽带用户快速覆盖。对多种小区场呆进行分析，探索低成 本驻地网建设模式，可以飞线的老iii小区采用ftth接入，先行覆盖为主，有预埋五类线的老 小区，采用fttb接入，充分利用原有预埋线缆，不改变用户接入点，针对只预埋三类线的老 ih小区，适当采用adsl接入技术，以提高渗透率。（2）网络覆盖优化原则全业务接入区块优化：原则上对全业务接入区不进行调整，但是在以下情况下时可考虑分 裂全业务接入区，新增全业务汇聚节点；区域内除汇聚节点外另有重要丄业区和乡镇，且111于 铁道、高速公路、

11、河流等地理限制，主配线层无法双路山环凹，重要客户网络无法有效保护， 可考虑在无法有效覆盖且业务较大地区新增全业务机房；随着农村城帀化进程进快，发达地区 的农村需按城市网络建设标准，对重要乡镇、开发区提前进行全业务规划，增加全业务汇聚节 点、主光交及辅配层建设；城币规划新建区域，如大型工业园、开发区、居民住宅区、综合性 市场等，区域而积在10平方公里以上的区块，考虑增加全业务汇聚节点。0lt的布置优化：当全业务接入区块gp0n网络光功率衰耗较人时，需考虑新设0lt节点。0i.t可以布署在全业务机房或传输机房内，也可根据接入用户分布情况，选择在一些条件较好 的基站、接入机房、上光接点等部署设置，实

12、现分区域有效覆盖。在以卜区域可考虑0lt卜-移, 即新增0lt节点。ftth接入密集区。在帀政规划的居住密集区或人型农居改造区，如果潜在 ftth用户较多，可考虑在就近条件较好的基站或者小区机房布署olt设备，根据嘉兴“两分 两换”的规划，在新农村居住集聚点设置新的olt节点，原则上覆盖用户数一千户至五千户设 置一个。一次性接入ftth用户达500户的接入项目。如校园、人型企业等，可考虑在本项1=1 接入机房内布署0lt, 般采用盒式设备，如潜在用户较多，也可布署机架式olt。距离全业 务汇聚机房较远的小区接入机房。已建设的全业务接入区屮，如果某一距离全业务接入机房较 远的区域内p0n 口需求

13、达到8个以匕 可考虑业务割接，0lt设备下移至接入机房，负责远端 区域全业务接入。接入区光缆、光交、光分优化：为更好地建设全业务接入网，弥补网络资源较少等不足， 应做好对主辅配线层光缆、光交、光分等资源的管理，设置各类资源预警值，一旦超过预警值, 将启用优化程序，保证全业务接入建设和及时响应，优化原则如下：主配线层光缆已用芯数超 过50%-60%时可考虑扩容，超过70%时必须扩容。辅配线层光缆已用芯数超过60%-70%时可考 虑扩容，超过80%时必须扩容。主光交，即光交接点光交，odf端子在剩余端子低于总端子数 30%时考虑扩容，光分托盘在低于2个时考虑扩容。辅光交，即光分配点光交，0df端子

14、在剩 余端子低于总端子数20%时考虑扩容，光分托盘在低于1个时考虑扩容。主光交内光分如分配 到同一个辅光交pon 口超过6个，则考虑光分下移至辅光交，节约辅配线层纤芯资源和主光交 空间资源；辅光交内光分如分配到同一个接入项目（或接入机房）p0n 口超过10个，则考虑 光分下移至引入层光交。2建设响应能力（1）流程体系为规范全业务接入工程建设行为，加强对全业务建设的管理，协调组织各部门分工合作， 提高全业务建设工作效率，需要结合公司实际惜况完善各类流程建设，明确各部门分工职责。对于公司已制定流程，如中国移动嘉兴分公司综合接入总流程中国移动嘉兴分公司 全业务接入工程验收移交流程等，应坚决推行，并在

15、实践中总结经验，从而进一步完善。对 于尚无相关流程的建设内容，应根据实际情况参照其他相关流程和政策行规，明确分丄职责， 制定暂行流程，并通过实践不断完善。政企接入分丁及建设流程：根据全业务建设下沉的目标，完善端到端流程，明确政企接入 中各个环节的责任部门及相关要求，做到全业务建设过程中网络片除方案审核步骤外，其余步 骤均下沉县市网络部把控，并实现近距离移交维护。小区接入分工建设及家庭宽带接入流程：根据省公司及嘉兴分公司关于驻地网小区建设策 略，完善小区接入建设流程，明确各部门在小区接入各环节中的职责。县市网络部负责新建小 区信息的收集报备、新老小区的协调、建设方案的制定、小区上联到入户线缆各个

16、环节的建设、 预接入的调测和开通、组织验收并移交代维和市场；综介接入屮心负责小区接入的整体规划、 牵头、跟踪、通报的工作，单个小区的方案的审核、投资估算、老小区电缆的施工等。工程中 心负责新建小区的楼道箱体预埋和管道建设等；政企部负责小区项目的审批、市场策划及营销 工作。嘉兴移动关于小区驻地网建设的流程主要分为八个步骤，依次为：前期接洽、项id上报、 设计委托、现场沟通、驻地网设计、开发商施工、运营商施工、业务开通。（2）建设规范为打造区域市场品质网络，加强全业务工程质量管理，应根据嘉兴移动全业务现状及行业 规范，完善全业务工程的建设规范、验收规范，同时还应健全全业务工程建设考核办法，推进 综

17、合接入工程质量检查评比，提升工程建设人员积极性。进一步完善全业务工程建设管理，实行全业务工程建设全过程跟踪，切实提高全业务工程 施工质量，规范全业务工程管理考核制度，有效推进“提升客户满意度”活动，制定嘉兴移动 2010年县（市）分公司全业务工程建设考核办法，为近23年内提髙全业务政企接入的质量和 响应速度打好管理基础。积极开展全业务能力建设，加快网络建设进度，夯实网络基础，提升 网络战线工程人员的枳极性，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，打造客户满意的全业务接 入工程，制定综合接入工程质量检查评比方案。（3）组织队伍开展全业务工程口身队伍建设，为市场运营提供强有力支撑。开展全业务工程设计、施

18、工 单位招标入围工作，建立合作单位考核评价体系，实施全业务工程合作单位的统一管理。组织 开展合作单位工程人员规范培训与技能认证工作。引入全业务接入工程监理，提高建设效率。口身队伍建设：开展全业务工程口身队伍建设，这支队伍涵盖市公司/县市分公司，通过 相关专业知识和项目管理知识的学习、培训和项目管理资格能力考试pmp等，努力培养一支 合格又和対稳定的项目管理队伍，通过他们的努力去保证工程建设的质量和进度。设计单位管理：引进杭州电信规划设计院为全业务接入设计单位，明确设计单位的工作职 责，强调设计的前瞻性和可行性，特别是一些规模较大的项目方案，要求设计单位做好技术支 撑，在项目前期把好关。在设计人

19、员的配备上严格执行“三统一”办法的相关规定。要求设计 单位在驻地网项口（主要是指住宅小区、市场、商务楼宇等项1=1）响应时间为2个工作日，根 据开发商、移动公司提供的相关资料与需求，以及现场勘杳资料和嘉兴移动网络情况，在资料 齐全的情况下，7个工作fi内提交初步设计方案和估算农，经综合接入中心、工程建设中心会 同分公司会审通过以后，7个工作口出版设计文本。政企接入项目（主要是指人型政企接入项 目，涉及内部布线系统等）响应时间为1个工作口，3个工作日出草图及估算表，7个工作口 出版设计文本。其他支撑项目可通过电话、邮箱等进行有效沟通，视项目具体要求进行跟踪考 核。施工单位管理：通过对施工单位参建

20、招标，优选出在施工力量、施工质量、协调能力等方 面有优势的8家施工单位，确保口常施工队伍在18支（其屮专线专职施工队伍1支）以上。 其8家施工单位分别为：嘉兴和勤通信工程有限公司、浙江省邮电建设工程公司、杭州纵横通 信股份有限公司、浙江八方电信有限公司、浙江光通通信工程有限公司、浙江沸蓝通信科技有 限公司、杭州讯杰通信设备冇限公司、铁通工程建设冇限公司浙江分公司。监理单位管理：引进浙江华讯监理有限公司和吉林荣信监理有限公司为嘉兴全业务接入监 理单位，全而推行一体化监理，明确人员和工器具配置，规范监理工作内容和流程，实现驻地 化管理，建立上岗认证制度，提升人员素质，加强监督考核。监理一体化冇利于

21、保证工程中各 个坏节实施的连续性，提高工程整体的实施速度和工程质量，育效降低工程部门的管理成木， 育利于提高监理资源的利用效率，降低监理成本，提高监理单位人员索质。（4）接入响应继续大力推进全业务接入区建设工作，继续提升市场响应速度。按照统一规划、规模适度、 分步实施、注重效益的原则，做区域市场的领导者。继续大力推进全业务多垂保障建设和多部 门联动工作，确保全业务建设安全、高效、可持续发展，为移动全业务航母保驾护航。客八接入时限：全业务接入区建设完成后，集团接入时间冃标如下：管线资源集团与辅配光交距离方案审核物料准备施工时间调试时间备注与集团光缆已到位不论距离长短1 x2 a11、在施工中需顶

22、管施工的除 夕卜，顶管须向相关部门报批， 开通时限根据批复时间來确 定。2、客户接入线部分施工 除外，根据客户要求完成布放 线。与集团管 道到位，需新布放光 缆光缆50米以内1 x2犬ix光缆51200米1 x3xix光缆201500米1 x5xix光缆500米以上1 x7xix新做管道，新布放光缆管道100米以内，光缆500米以内1 x10 x1管i首101500米，1天13天1天管线资源集团与辅配光交距离方案审核物料准备施工时间调试时间备注光缆600米以内管道500米以上，光缆600米以上1天15天1天（5）保障体系前期保障：县市公司客户经理为项h接入做好客户端的前期协调工作。协调工作包括

23、：明 确客户的最终需求和项目的对方接洽人员；告知项目大致的工作内容、施工工期；需要对方配 介的丄要工作内容，遇顶管及室内布线等对业主有干扰或影响的，事先与业主做好沟通。通过 做好前期协调工作，确保项1=1实施中不谋工、不反复、不返工。充分发挥协作单-位沟通协调能 力，确保项冃的顺利实施。物资保障：根据省公司集采结果，引进第二家pon设备（如阿郎），提升设备厂家支撑力 度。由专人负责全业务材料管理，定期向省公司申报全业务工程省管材料，及时向公司采购物 流中心递交采购需求，确保材料供应充足。同时，在年内实现全业务材料走供应链系统，确保 材料管理规范。缩短施工单位发料时间，确保设备完好，第一时间完成

24、设备安装和客户响应。安全保障：加强管理，落实责任，严格执行各项规章制度操作规程，确保安全牛产；加强 现场管理，消除安全隐患，切实做好全业务安全保障工作。3服务能力规划（1）组织架构规划网络组织架构:市公网络组织架构县市公创运行架构全业务专家队伍建设：建立由代维公司、县市分公司和网络部组成的多专业、跨部门的全 业务专家队伍。技能提升规划：内部员工，提升服务理念，扩人服务内涵。建树与客户共创共享价值的全 新理念，把创建卓越网络的目标贯穿在满足客户多样化需求服务之中。从为客户解决问题型向 为客户提供整体解决方案/优化方案、信息化顾问转变。通过用心服务满足多层面的客户群体 需求，最终致力于赢得未来的信

25、息化市场。提升综合信息服务的本领和技能。强化对微软、数 据结构、网络安全等it综合信息技术方而的学习培训及认证，加强员工与各类信息商、系统 商、设备商的多向沟通利合成培训的力度，及时学握技术演进进程，不断适应商业客户端网络 多样化、个性化的盂求。提升员工营销技能，组织技术人员参加市场营销的技能培训。代维公 司，提升综合素质，适应全业务维护要求。提升代维公司驻地网设备的维护能力，结合宽带业 务培训，加强代维公司gp07网络的组网知识，提升代维人员金程金网观念，增加现场处理时 的故障分析能力。提升代维人员接入网设备的维护能力，对维护人员，主要是针对gpon-onu、 楼道交换机等的维护和设备故障处

26、理，提升现场故障处理率。提升服务理念。代维公司员工是 公司提供服务的执行者，必须认同公司文化，按照公司员工管理，严格执行网络服务规范，统 一服务标准和服务礼仪，以员工高品质的卓越服务展示中国移动崭新的服务形象。服务驻地前移：进一步推进驻地前移工作，由县市维护中心向区域维护站延伸，逐步设立 维护点（学校、县市政府机关、小区），实现区域化、网格化服务架构。分公司层面代维工作组织架构1;|妗公解迪也uminmi将维护站点等驻地延伸到有一定规模的住宅小区中(2) 服务标准政企客户故障处理时限:业务类别不同服务等级的排查恢复时限处理及时率备注标准级铜牌级银牌级金牌级互联移动侧设备或网络故障6小时4小时2

27、小时1小时95%网类客户侧设备或网络故障8小时6小时4小时2小时95%需加 赴途 时间专线类移动侧设备或网络故障6小时4小时2小时1小时95%客户侧设备或网络故障8小时6小时4小时2小时95%需加赴途时间传输线路故障6小时6小时4小时2小时95%业务类别不同服务等级的排查恢复时限处理及时率备注标准级铜牌级银牌级金牌级省内跨区业务增加2小时跨省业务增加24小时跨国业务增加5个工作日家庭客户装拆移以及故障/投诉处理要求:业务类型服务时限标准备注电信要求i?作装机城镇w2天，农村w3天若与用户另有约定的，按约齊 时限执行。一般w5天拆机移机故障和投诉处 理城镇w12小时;农村w15 小时(注：公司对

28、外服务标准 为w1 6小时)1、夜i'可 20： 00-早晨 8： 00 以及午休时间12： 00-14： 00除夕卜。 2、若与客户另冇约定的按约定时 限执行一般城 镇w 12小 时；农村w15小 时(3) 服务支撐平台综合接入集中网管系统：依托综合告警平台实现对所有网元的实时监控，为承载业务提供主动监测、实时监测、自动派单，根据告警的类别、等级制定相应的响应机制，早于客户投诉资源管理系统：实现对全网在线资源的管理。包括：话务网、传输网、数据网、动力环境 和站址、tp地址、码号等公共资源。实现対全网离线资源的管理。包括：备品备件、仪器仪 表等。逐步实现业务开通和激活。实现端到端的资源

29、管理，支持综合告警、综合性能等。逐步 支持网络规划、设计、工程建设。支持资源管理流程，面向运维流程逐步提供资源管理支持。 依托综合资源管理能力，逐步发展前端支持能力，为网络计划规划、客户服务、市场营销的提 供资源信息服务。112测试系统：与窄帯112、客服系统完全融合，实现宽窄带一体化的运行维护，以及故 障处理的高度口动化，有效还原用户故障现彖，提升受理预处理能力，减轻网络维护工作量， 有效缩短修复时间，提升用户满意度。面向用户的监控视图：以端到端测试功能为支撑，将实现逐点业务诊断，以图形化、冑观 化的支撑界面，实时为维护人员提供网络诊断报告，提高故障处理精确性。（4）质量评估体系全业务接入网

30、络的质量管理包括全业务接入网络的各个环节的质量控制，监督检查各类设 备的h常维护，立期检查设备运行质量和服务质量，及时发现网络和设备运行的隐患和不安全 因素，积极采取预防措施，不断提高网络运行质最。从客八感知、客八投诉、网络质量、故障 处理等儿方而制定质量评估体系；（指标组成）质量评估体系是衡量服务质量的一项重要指标, 包括接通率、屮继可用率、硬件故障率等。达不到指标要求时，应及时进行分析，研究对策并 制定措施。加强全业务网络优化（校园宽带网络、wlan热点、个人家庭业务网络），实现主 动维护。完善专线业务指标监测体系，建设专线端到端业务的监控。建立对集团客户业务质量 监视和测评的棊础网络拨测

31、系统。完善合作业务（铁通、广电合作）的质量控制体系。冇效实 施pbx等窄带语音系统的ip化网络改造，确保网络质量稳定。完善gpon网络维护标准，提 升网络维护质量。网络周期性检测、局数据制作规范、巡检等质量控制模板。完善健康检查工 作，形成一套行z冇效的专业的维护方法。驻地网络的线路迁改，客户侧配线、电源标准化改 造。四、主要创新点1. 本课题研究将从覆盖接入能力、建设响应能力和服务能力三方面进行阐述。每个方面都力求做 到全面细致，为今片的全业务建设提供了非常完整的指导。五、实际应用效果总结1.积极进行城域数据网的扩容和优化2010年6刀份潴兴移动完成cmnet & 2期建设后，城域数

32、据网到cmnet省网出口将不低于20g, 同时在各县市两个传输骨干节点布署人容量bras/sr设备提供个人宽带川户的接入管理和集团客户 专线接入，保证每县市单设备接入用户数不少于4. 8万户。节点配置:bras/sr原则上集中设置于每 县两个骨干节点，实现集中的业务提供和控制。在汇聚层原则上不考虑布署汇聚交换机，而用ptn 环承载。用八数不多时，山单10ge ptn环承载，当ptn环路通道占有超过50%吋，将考虑布署10ge ptn双环。接口 ：bras/sr保证每个olt ±联配置1个ge 口，同时每端设备预留各类端口保证人客户 专线接入，接口占冇比或用户数超过50%时可考虑新增设

33、备，实现sr和bras分离。带宽:每县前期 提供2ge出口带宽上联-至城域数据网核心层，当业务量超过当前宽带50%时，则扩容至10ge链路， 保证每县20ge出口带宽，片期采用双归属卜挂和新增人容量链路等手段提高带宽。（更新到最新方 案）2. 努力推进施工队伍驻地化管理推进施工队伍驻地化管理，主耍目标是缩短响应时间、加快施工进度。施工队伍驻地化后, 施匸队伍的日常性管理，由县市分公司项bl经理负责，项bl施工由分公司项bl经理直接安排, 减少市公司派单流程，施丄单位町以氏接参与项h勘察。实现驻地如下：区域施工单位备注嘉禾秀洲区嘉兴和勒通信工程有限公司施丁队伍共 18支，如遇 特姝情况， 队伍实

34、行跨 县市调度或 临时增加， 确保施工队 伍充足。杭州纵横通信股份有限公司浙江沸蓝通信科技有限公司嘉禾南湖区嘉兴和勒通信工程有限公司杭州纵横通信股份有限公司浙江光通通信工程有限公司嘉善浙江光通通信工程有限公司浙江八方电信有限公司桐乡嘉兴和勤通信工程有限公司杭州纵横通信股份有限公司杭州讯杰通信设备有限公司海宁浙江省邮电建设工程公司杭州讯杰通信设备有限公司海盐浙江省邮电建设工程公司杭州纵横通信股份有限公司平湖浙江省邮电建设工程公司浙江八方电信有限公司全地区专线嘉兴和勤通信工程有限公司六. 其他说明随着电信重组的不断推进，公司将全而启动全业务运营工作。为加强全业务接入项日管理，规 范全业务综合接入项

35、目建设，保证全业务综合接入项目建设质量和进度，确保全业务网络建设工作 的冇序开展，特组织全业务规划、建设相关人员进行深入研究。推进全业务工程流程规范建设，提升全业务接入工程质量。进一步优化全业务建设流程，实现对 全业务建设流程的it支撐，进一步完善全业务工程的建设规范、验收规范，加强规范培训和技术交 流，提升全业务接入方案的设计能力。规范验收、强化质检，提升全业务工程质量。推进全业务工 程合作队伍建设，提升全业务工程实施能力。完成全业务工程设计、施工单位招标入围工作，建立 合作单位考核评价体系，实施全业务工程合作单位的统一管理。组织开展合作单位工程人员规范培 训与技能认证工作。引入全业务接入监

36、理，提高建设效率。推进全业务接入网建设，提升全业务快 速接入能力。继续大力推进全业务接入区建设工作，继续提升市场响应速度。探索适合移动运营商 的小区宽带建网模式，开展居民小区的基础网络覆盖能力建设。then how can we translate poems? according to wang's understanding, the translation of poems is related to three aspects: a poem's meaning, poetic art and language.(1) a poem's meaning"

37、;socio-cultural differences are formidable enough, but the matter is made much more complex when one realizes that meaning does not consist in the meaning of words only, but also in syntactical structures, speech rhythms, levels of style (wang, 1991:93).(2) poetic artaccording to wang, "bly's point about the 'marvelous translation7 being made possible in the united states only after whitman, pound and williams carlos williams composed poetry in speech rhythms shows what may be gained when there is a genuine revolution in poetic art. (wang, 1991:93).(3) language"sometimes l