浅析建筑施工企业成本控制

1、浅析建筑施工企业成本控制摘要建筑行业暴利时代终结，建筑行业进入激烈竞争的微利时代。处丁微利时代的建 筑施工企业要想在激烈竞争屮立于不败z地，就必须建立现代企业管理制度，运用现代的财 务管理制度，充分发挥事前预测、事中控制、事后分析的职能，整合企业内部资源，严抓企 业成本管理和成本控制，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最犬化。关键字成本控制 价值最大化 经济效益cost analysis of construction enterprise control| abstract construction industry profits era ended, the construction

2、 industry into the highly competitive low-profit era. in the era of meager profit of construction enterprises in order to remain invincible in the fierce competition, we must establish a modern enterprise management system, the use of modem financial management system, give full play to advance to p

3、redict things in control, post hoc analysis functions, integration of enterprise internal resources, strict cost management and cost control, in order to ensure the realization of the goal of business costs and maximize enterprise value.key word cost control the maximize value economic performance目录

4、引言1一、现行建筑施工企业成本控制存在的问题 1（）成木分析的缺失 1（-）成本管理认识上存在误区1（三）缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制2（四）成本控制能力较弱 2二、建筑施工企业成本构成3三、成木管理与控制思路4（-）进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素 4（二）抓好施工阶段的成本控制，努力降低成本 4（三）加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失 5（四）改进施工工艺，合理组织施工5（五）完善合同文木，避免法律损失5（六）加强审计部门的监督控制 6四、东南建筑公司成本管理与控制分析7（-）东南建筑在建项目信息:7（二）成本管理与控制存在问题8（三）针对上述问题具体成木管理控制方案8（

5、四）成本管理控制效益测算 9结论11致谢语12参考文献13引言在建筑施工企业成木效益核算中，建筑成木作为工程项目收入的抵减项，在工程项目收 入一定的情况下，企业的经济效益取决于企业对成本的控制。成本控制越好，成本越低，则 企业的利润越高，企业的经济效益越好，利于企业的长远发展；相反，成本控制越差，成本 越高，则企业的利润越低，企业的经济效益越差，不利于企业的长远发展。成木控制作为建筑施工企业内部控制的垂要环节，完善的成本控制制度有助于建筑施工 企业对成木的管理和工程项目的承接。当企业内部成木控制有效时，可以对拟承接工程项目 成本准确的预估，有助于管理层是否承接工程项目提供决策依据。本文从对现行

6、建筑施工企业成本控制存在的问题切入，根据存在问题及建筑施工企业成 本构成的分析，提出建筑施工企业成本控制方法及思路，并结合某东南建筑公司在建项fi成 本控制分析，得出成木控制的重要性。第一章现行建筑施工企业成本控制存在的问题现行建筑施工企业成本控制主要存在以下几个问题：()成本分析的缺失成本分析足指在成本发生z后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原 因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目冃标成本的制定提供改进意见， 以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前很多国有施工氽业都没有真正认真进行成本 分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快乂转入下

7、一项目的工 作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异 进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项口成本口标的制定提供改 进意见，造成第一手资料的缺失。(-)成本管理认识上存在误区长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任, 有些工程项口经理更简单地将项口成木管理的责任归于项口成木管理主管或财务人员。其结 果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理 人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其 职，唯独没有成本管理责任。如果生产组织人

8、员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必 然会导致窝工现彖而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒 运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使 成本增犬。这就需要工程项目各环节人员改变原來的认识，既分工又协调，才能搞好工程成 木管理。（三）缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制缺乏权责利相结合的科学的成木考核制度。口前，很多国有施工企业依然受传统计划经 济的影响，“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面没有得到改变，这严重制约着低成本 战略的顺利运作。缺乏科学的考核制度，是制约当前国冇施工企业激励机制发展的主耍问题。 对于企业来说，应

9、该改变“盈利的项经理就是英雄：亏损的项冃经理就是狗熊”的片面看 法，真正建立起合理的考核标准与考核制度，为降低成本创造一个好的竞争环境。（四）成木控制能力较弱口前，建筑施工企业成本控制力较弱，主要表现在以下方面：1材料采购坏节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造 成材料积压和浪费；2. 材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗 水平；3机械设备利用率低，窝工现象时有发生。第二章建筑施工企业成本构成建筑企业施工成本，包括直接成木和间接成木，直接成木主耍包括人工费、材料费、机 械使用费和其他直接费用，间接成本主要为无法具体区分至各工程项廿

10、但应按受益分摊原则2 分摊至个工程项目的成本。具体分为：1、人工费：直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用。包括工资、工资性补 贴、辅助工资、福利费及劳动保护费；2、材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成 品的费用和周传材料的摊销或租赁费用；3、机械使用费：使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折 旧费、人修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费、燃料动力费、车船使用费及保险费。 涉及租赁机械设备的还包括设备租赁费；4、其他直接费用：设计和技术援助费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工现场 材料的二次搬运费、仪器、仪表使用费、

11、生产工具和用具使用费、检验试验费、特殊工程培 训费、工程定位复测费、工程点交费、特殊地区施工增加费、场地清理费、临时设施摊销费 用、水电费；5、间接费用：金业下属各工程项口施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用： 包拈施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修 理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、 排污费等。第三章 成本管理与控制思路基于现行建筑施工企业成本控制存在的问题，提出几点成本管理与控制的思路：（-）进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素工程项h竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账屮（例如分包、劳

12、务费、租 赁费、加工订货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算金 额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项冃的整个过程及其结果进行全 面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示 成木丼界的原因，掌握单项成木日标的完成情况，寻求进一步降低成木的途径和方法。根据 工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的 资料，落实奖罚制度。成本分析的真正口的是研究和掌握施工项口的成本规律，为今后的项 3口提供借鉴。（-）抓好施工阶段的成本控制，努力降低成本1材料费的控制材料费是工程直接费用的主要

13、组成部分，占工程成木的60%70%。要控制材料费，需 要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根 据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料 市场比较近的情况卜，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅 降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料验收 入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料吋，要根 拯预算限额领用，物资保管人根拯限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损 耗者从工资屮扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时

14、动员施工人员做好余料的m收工 4作，减少材料浪费和流失。2. 现场管理费的控制现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。（1）做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的白然环境变化而影响施工；（2）严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程， 对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责；（3）防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这 部分费用可以通过先进的施工管理而降低；（4）做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，5建立质量安全检查小组，随吋检查施工安全、

15、进度情况，做好预防工作。（三）加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成木。1减少事故的发生次数，可增加经济效益。施工项目每一事故的发生，都可能会冇设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用 等。事故发生次数减少，就相应减少了事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加。 另一方面，事故减少也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。2. 制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故、降低风险，但不可能达到绝 对安全。因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应釆取的紧

16、急措施和应急方案。建立事 故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事6故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。（四）改进施工工艺，合理组织施工要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。 对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超 额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划， 通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续 工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。（五）完善合同文木，避免法律损失施

17、工项目的各种经济活动，都是以合同或i办议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会 导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必耍的损失。所以必须细致周密 的订立严谨的合同条款。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要吋应 持证上岗；其次，应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基木上有以卜几类：委托加工合同、 购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其他协议等。各种合同条款在 形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内容清楚， 严谨不漏。（六）加强审计部门的监督控制加强企

18、业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。随着经济的发展，越来越多的企业 更加重视内部审计的作用。内部审计冇着检查、监督、鉴证、评价和建议的职能，其在实现 降低成木、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言，内部审计显得尤 为重要，因为施工都是户外作业，项目经理部一般具冇较人的独立性，项廿经理的权力一般 都较大。在这种状情况下，加强审计监督，对于施工项口的违规操作能够及吋纠正，从而使 企业避免不必要的成本支出。施工企业的内审工作应强调事中的过程审计和事后的效益审计。7叮见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。第四章东南建筑公司成本管理与控制分析（一）东南建筑公司

19、在建项目信息：东南建筑公司2014年主要三个工程项口：集美软件园三期某软件公司办公楼建设项口（以下简称“软件园三期办公楼项目”）、同安某食品公司加工厂房建设项目（以下简称“同 安食品厂房项目”）、翔安某照明公司厂房建设项目（以下简称“翔安照明厂房项目”），具体 工程项目收入及工程造价如表一所示：表一在建项目信息一览表单位：万元项h名称软件园三期办公楼项目同安食品厂房项目翔安照明厂房项目合同金额12,000.004,500.008,700.00总造价：10,500.003,700.007,900.00其中：直接材料6825.002,520.005,504.00h接人工2730.00740.001

20、,580.00机械使用费80.00196.00280.00项目管理费100.0045.0068.00其他费用765.00199.00468.00t程利润1,500.00800.00800.00注：1、翔安照明厂房项h因无预付款，因此前期材料及人工费用等直接需要垫付，公司为此项目向建设银行贷款2, 000. 00万，借款期1年，年利率7.9%,利息费用158万；2、同安食品厂房项日及翔安照明厂房项目为钢结构项目，需长期备用大型吊车供厂房吊装用， 凶此机械使用费佼高；3、其他费用主要为公司管理层根据公司具体情况以及项目受益分摊原则分摊至各在建项日的费 用以及工程的其他间接费用；4、该企业内部控制存

21、在缺陷，成本控制存在严重问题，且工程管理部门及工程造价预决算部门 未按照成本效益最优的原则，为公司提供良好决策。（二）成本管理与控制存在问题1、未建立完善的工程材料库存管理制度，存在工程材料进出库未登记的情况，仅就2014 年1-6月就发生了 57起工程材料进出库未登记的事件，涉及工程材料价值28万元;2、在建项目施工现场未建立工程材料保管人权责制度，经常出现工程材料丢失及被盗的 情况，2014年1-6月发生了 6起在建项目施工现场工程材料及施工器材被盗的事件，涉案工 程材料价值59万元，施工器材价值4万元；3、未对施工人员进行必要的培训，造成在施工过程小大量工程材料被浪费，施工人员未 按施工

22、图纸下定材料，时有下错料、多下料等情况，造成大量材料浪费，据不完全统计，2013 年被浪费的工程材料价值大约38万元；4、未完善工程项目成木核算制度，造成工程总造价严重失真，无法准确核算每个工程项 目成本及利润；5、工程管理部门及现场施工人员不服从公司从总体上合理调配资源，造成公司资源大量 浪费，2014年1-3月发生3起现场施工人员不服从公司大型吊车调配，造成公司吊车闲置， 其他施工现场不得不临吋外请吊车，增加另外三个施工项目机械施工费用8万余元；6、工程造价部门未对施工图设计是否合理提出意见，仅根据施工图计算工程造价，无法 从源头上保证工程项目造价准确，无法为管理层是否承接该工程项目提供决

23、策依据，例如， 上述同安食品厂房项口原预算总造价为4,300万元，后因总经理亲自审核施工图，对施工图 不合理的地方提醒建设单位修改，最终预算总造价为4, 150万元，最终与建设单位签订建筑 施工合同4, 500万元；7、现场施工人员不按施工组织设计规范操作，无法保证工程质量及工程进度，造成返工 及工期拖延被建设单位罚款的情形，仅就2014年1-6川因工程进度问题被建设单位扣除施工 款项6万余元。（三）针对上述问题具体成本管理控制方案经公司总经理办公室与工程管理部门共同研究决定实施以下成本管理控制方案：1、建立完善的工程材料库存管理制度，确保进出库的工程材料全部登记，并可追踪工程 去向及状态，不

24、定期盘点库存工程材料；2、施工现场建立工程材料保管人权责制度，避免工程材料丢失及被盗，丢失及被盗的工 程材料由保管人和施工现场负责人赔偿，并根据案值处于罚款；3、定期对施工人员进行必要的培训，减少在施工过程中工程材料的浪费；4、建立完善的工程项口核算制度，准确核算每个工程项口成木及利润，并对每个工程项 目进行完整的成本分析；5、合理分配公司资源，建立与合理利用公司资源相匹配的奖惩制度，保障公司的资源合 理配置；6、工程造价部门在预算工程造价吋，应合理审查施工图设计是否合理，是否存在资源浪 费的情形，确保工程造价准确、可用；7、要求现场施工人员严格按照施工组织设计规范操作，工程管理部门定期到各在

25、建工程 项目现场指导现场施工人员，确保工程质量及项目按期进行；8、建立内部工程审计制度、对每个完工项目及在建项目进行工程审计。（四）上述成木管理控制方案实施成果分析对上述成本管理控制方案后部分实施成杲的具体分析如下：1、通过建立工程材料库存管理制度后，2014年9月未发生擅自领用及未登记领用工程 材料的情况，且该制度运行良好；2、通过建立施工现场保管人权责制度后，2014年9月仅发生一起工程材料被盗事件， 冃被盗材料价值较低，已由保管人赔偿，并对施工现场负责人处以1000元罚款己示警告；3、工程造价部门在预算而，先审杳施工图各项设计是否合理，并由造价部门负责人最终 签字确认后进入预算过程，2014年9月审查出两起施工图设计不合理事件，节省直接材料14 万元左右，并均与建设单位沟通，给建设单位留下良好口碑。（五）成本管理控制效益测算根据上述对成本管理控制方案实施的具体分析后，东南建筑公司工程管理部门对i大i实施 该方案后在建工程项目经济效益测算如下衣二所示:表二在建项目节约测算一览表单位：万元项fi名称软件园三期办公楼项目同安