企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法_第1页
企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法_第2页
企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法_第3页
免费预览已结束,剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法中图分类号: F243 文献标识: A 文章编 号: 1674-1145(2015)07-000-01摘 要 企业在市场中的竞争其实最根本的还是人 才资源的竞争,所以发挥出员工最大的潜能才是企业的目 的,而绩效考核就是挖掘员工能力的有效方式之一,目前我 国很多企业在进行绩效考核的时候,还存在着许多的问题, 本文就从企业绩效考核系统下存在的问题入手分析,并且提 出了一些解决方法,以其为企业提供一定的帮助。关键词 企业 绩效考核 问题 方法 在全球迎来一体化经济的时代中,催生出了知识经济, 并且对我国的企业影响越来越大,所以人才资源在这个时候 就显得特别重要,

2、而企业在市场中竞争力的关键也可以说是 人才资源的竞争,所以在企业中对员工实行绩效考核,最大 程度的挖掘其潜能,才是企业提升竞争力的最好手段,所以 研究企业绩效考核系统下存在的问题以及解决办法就具有 十分重要的现实意义。 企业绩效考核系统下存在的问题 目前,我国企业普遍都在实行绩效考核,但是很大部分 企业中的绩效考核系统与实际情况有一定的偏差,脱离了实 际的岗位职责,从而也没有达到考核的目标,加之一些历史遗留的因素,使得企业的绩效考核系统存在许多问题,主要 表现几个方面:考核标准方面在有的企业中,绩效考核的标准严重缺乏合理性,其中 最突出的表现就是设计的标准与员工实际工作的情况不一 致,其次就是

3、考核不够客观且形式比较单一。比如在考核的 时候,有的企业中将标准定为“一般”“出色” “较好”,可是如何来界定这个标准呢?这其中就带有很强的主观意识, 所以就大大降低了考核的公平公正性,对考核的效果也大打 折扣。考核的理念方面一些企业中的绩效考核制度还比较落后,还存在着仅仅 只是与员工的工龄以及岗位挂钩,在其他方面的奖励措施则 很少,这样就使得员工工作的积极性不高,这对企业来说是 很危险的。其次,企业中很多员工的岗位工作基本上都有简 单机械化的情况,长此以往,员工就不可避免的产生厌烦情 绪,导致人才流失,而由于绩效考核理念的落后,所以企业 还很难激发出员工工作的主动性和积极性。考核的目的方面目

4、前,企业中的绩效考核,无论是领导还是员工,最常 出现的一个问题就是只关注考核的结果,一般流程就是在月 初进行建表,然后制定考核标准,最后在月底考核,可是考 核结束后,对考核中出现的问题却很少人去关注,甚至进行 反思,忘记了在企业中实行绩效考核的真正目的,所以,很多企业的绩效考核在目的上都存在偏差。解决企业绩效考核系统下问题的办法(一)在考核中遵循整体设计的原则企业在制定考核制度的时候,应当遵循整体设计的基本 原则,比如说制度化和定期化原则、准确性和可靠性原则等, 这些原则不仅为绩效考核的有效进行提供了保证,也为考核 制度的建立提供了可靠的理论依据。制定考核标准要明确客观在制定绩效考核的标准的时

5、候,一定要尽量做到明确、客观,对每一项考核的结果都用数据说话,对于一些难以界 定的如“出色” “一般”等评定方式,最好换用数量来进行 定性表达,从而对考核的标准进行量化管理。在制定的标准 中应当包括岗位的职责、工作定额、工作质量、以及既定任 务等内容,同时对评分的标准不断完善,必须保证考核的公 平公正性,使得考核的结果能够做到人人都信服,只有这样 才能真正达到绩效考核的目的,最大化企业的经济效益。明确组织职责和结构企业在实施绩效考核的时候,必须充分明确企业的组织 职责以及结构。在目前我国的一些企业中,在组织职责和结 构以及岗位的设置上还存在着很大的问题,要想充分发挥绩 效考核在企业中的作用,就

6、应当清晰的认识到每一位职工的 职责,加强岗位管理机制,然后根据企业的实际发展情况制定考核的内容,从而在企业中建立有效的绩效考核管理体 系。 对员工的培训和教育必须加强企业的发展离不开员工,而员工的技能与素质也直接影 响着企业的效益以及在市场中的竞争力,所以,加强员工的 培训和教育是很有必要的,在对员工进行绩效考核之前,应 当以各种形式对员工进行统一的培训和教育,方法上可以让 员工充分的分析理解考核的程序标准,积极鼓励员工对培训 的过程进行交流和点评,找出其中应当改进的地方,提出一 些解决差的方法,从而使其真正明白绩效考核的标准、规则 以及方法等。 结束语综上所述,企业的绩效考核在提升企业的经济

7、效益以及 市场竞争力方面有着毋庸置疑的重要作用,不过,我们也应 该看到其在实际中存在的种种问题,针对这些问题,企业在 进行绩效考核的时候,一定要根据自身企业的发展战略,遵 循整体设计的原则,制定出合适的考核制度以及明确客观的 考核标准,千万不能脱离实际的岗位职责,其次做好员工的 培训和教育工作,不断增强企业的凝聚力。只有这样,建立 科学有效的绩效考核机制,才能真正发挥绩效考核在企业中 的作用,从而提升其在市场竞争中的实力,保证企业在快速 平稳的发展。参考文献:1 彭甚曦 .企业绩效考核系统下存在的问题及解决办法J. 价值工程, 2014.10:177-178.2 魏于魁 .员工绩效考核手段的研究 D.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论