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1、会计学1HM供应链案例分析供应链案例分析“做时尚的跟随者，不做时尚的创造者”第1页/共12页供应商供应商1供应商供应商2供应商供应商3供应商供应商n汉堡中央仓库汉堡中央仓库分货中心分货中心1分货中心分货中心2分货中心分货中心m店1店2店4店k店3第2页/共12页（2）物流合作企业）物流合作企业 DHL、GREEN CARGO 等等 主张以物流外包模式主张以物流外包模式第3页/共12页 亚洲亚洲 欧洲欧洲非洲非洲中美洲中美洲合计合计生产部生产部 10 10 1 1 22供应商供应商约约60%约约40% 不足不足10%700多间多间第4页/共12页（1）ICT（information and co

2、mmunication Technologies） 信息交流平台内部信息共享作用：1.一个环型的信息反馈机制，销售、库存、采购计划和生 产能力的信息变得完全透明； 2. 快速响应潮流，可以大大缩短设计的酝酿期 3. 降低库存数量（2） OFS（Offer Follow up System） 跟踪供应链的生产进度作用：主要针对欧洲供应商，跟踪其供应链的生产进度，通过在生产地生产办事处的员工结合信息系统对供应商进行严格的质量把关。而对于亚洲的供应商，H&M的高效供应链策略是在满足产品供给的同时，使成本控制到最低，因此它与供应商之间的沟通往往通过email进行，但相关生产数据还是要透过OFS系统传递。第5页/共12页ITC信息系统信息系统店店1店店2店店3设计部设计部采购部采购部生产部生产部物流部物流部生产商生产商每天销售存货记录每天销售存货记录各分店销售存货记录各分店销售存货记录各分店销售存各分店销售存货记录货记录根据数据增加个别款式根据数据增加个别款式第6页/共12页第7页

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