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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上销售合同（订单）评审办法1、目的为确保满足客户的各项要求并形成文件，便于品质、价格、交期管理，特制定本办法。2、适用范围适用于本公司对客户合同、订单、技术协议、标书的评审工作。3、评审权限（责任）3.1 技术中心 产品技术（设计）要求或技术协议3.2 制造中心 生产（工艺）能力、交货日期3.3 供应部 采购能力、采购周期3.4 品管部 品质检验、试验、控制能力3.5 财务部 价格核算、付款方式3.6 法务室 相关法律条款（要求）3.7 营销中心采用授权评审方式为合同全部条款，采用会议评审为技术中心、制造中心、供应部、品管部、财务部、法务室评审权限外的所有内容。4、评审

2、方式合同评审方式有授权评审和会议评审二种方式，实际评审中具体采用的评审方式由营销中心根据合同（订单）或技术协议的实际情况决定。4.1授权评审 对于合同（订单）产品在公司规定价格范围之内，无特殊技术要求、特殊付款条件、其他特殊要求的常规产品，可采取授权评审的方式。4.1.1授权评审由总工程师（负责高压水产品合同）或营销副总（负责高压水产品之外的所有产品合同）本人或其指定授权人（或按营销中心内部流程）进行评审。4.1.2 合同（订单）产品价格在公司授权范围内但低于公司规定的结算价，则必须由总工程师（负责高压水产品合同）或营销副总（负责高压水产品之外的所有产品合同）本人参加评审。4.1.3 公司无具

3、体价格规定的产品合同（订单），须经财务部核价后才能完成最终评审。4.2 会议评审4.2.1 新产品的首次合同（订单）可采用会议评审方式。4.2.2 重大的订单或客户有特殊要求的合同（订单）可采用会议评审方式。4.2.3 交货期难以保证的合同（订单）可采用会议评审方式。4.2.4 价格低于公司授权范围的合同（订单）可采用会议评审方式。4.2.5会议评审由营销中心牵头组织，参加会议评审的部门由营销中心根据具体情况确定（如有必要，企管部可参予会议评审进行协调工作）。参会各部门可以一起讨论评审，互相检查、讨论或提出建议，最终按以上3.13.6确定评审权限，其余3.13.6之外内容的评审权限在营销中心。

4、4.2.6 会议评审由营销中心填写合同（订单）评审表，对评审内容，由参会部门按各自的权限填写结论并签字认可，由总工程师（负责高压水产品合同）或营销副总（负责高压水产品之外的所有产品合同）本人或其指定授权人作评审结论。附：合同（订单）评审表合同（订单）评审表客户名称产品名称预计金额类 别订单（ ） 合同（ ） 技术协议（ ） 招标书（ ） 投标书（ ）需要评审的主要内容（可附页）评审部门评审内容评审意见技术中心产品技术（设计）要求或技术协议 签字： 日期制造中心生产（工艺）能力、交期 签字： 日期供应部采购能力、采购周期 签字： 日期品管部品质检验、试验、控制能力 签字： 日期财务部价格核算、付款方式 签字：

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