在企业会计中利用外部资源降低企业成本探究

1、    在企业会计中利用外部资源降低企业成本探究    仇彩霞 费艳娟一、利用外部资源降低企业成本的重要性(一)有利于提高企业竞争利用外部资源降低企业成本有利于企业利润的提升，通过各种控制方法来降低成本，提高该企业产品在当地市场的市场份额，有利于企业的发展，提高企业的整体竞争力。(二)有利于中国企业紧跟世界经济发展趋势利用外部资源降低企业成本在发达地区是普遍存在的。但是在我国目前还不是很普遍。因此该研究有利于我国企业必须紧跟世界经济发展的趋势，进而推动企业的发展。二、中国利用外部资源降低成本方面存在的问题外部资源成本比较高主要是从企业对产品材料的采购、质

2、量、销售方面，具体表现在以下几个方面：(一)采购成本过高采购成本过高是中国企业不能利用外部资源降低成本的重要方面。主要是我国企业的采购人员缺乏一种责任意识。采购人员不会从为企业节约资金的角度去采购材料，往往是哪家给了回扣就买哪家，甚至多贵的价位都可以接受，这样就造成了企业的采购成本过高。同时很多企业进行产品采购的时候都是从中间商那里采购。而不是直接从材料的生产商那里进行采购。支付这部分中间费就是很大的损失。采购成本高了，从根本上提高了一个企业的成本。(二)质量成本过高我们这里提到的质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。内部质量成本为确保和保证做出合格产品的质量而发生的费用，外部质量成本是由于

3、产品质量不好而导致企业的重大损失。很多企业单方面追求利益而忽视产品的质量，这样导致的质量成品很高。企业产品在销售的过程中出现了质量问题，会出现两种结果，一方面企业要进行物质或者经济层面的赔偿，这种赔偿本身就是一种损失。另一方面企业的声誉受到影响，譬如最近的双汇“精瘦肉”事件，尽管该事件后双汇管理层进行道歉并在商场内试吃，但是消费者已经不再信任该品牌了，这实际上就是一种无形的损失。(三)销售成本过高很多企业在开拓外地市场的时候，在没有对当地的税收情况以及市场情况、媒体宣传情况等方面做出调查的情况下，就进行大规模的销售。而实际上。由于企业对当地市场等情况不了解，不能提出针对当地市场实际情况的营销方

4、案，往往造成利润不高的情况，殊不知只有掌握了外部资源。才能有效降低成本的。举一个简单的例子。某家电企业在一个三级城市做销售，事先没有做调查，而是按照惯性思维，认为广告单页的派发很有效果，于是一次性派发单页10万张，而实际上起到的效果不好，最终才知道当地的群众认可报纸的广告。三、完善对策(一)控制采购成本控制采购成本是利用外部资源降低成本的基础。一方面作为企业要有科学的计划安排，根据企业发展情况以及市场的需要情况，应该采购多少产品，采购什么质量的产品，在哪里采购物品，对于这些问题要有标准。另一方面在企业发展中推进集中采购制，尽量避免个人去采购，建立整个公司统一采购平台，公司统一采购，必要时建立专

5、门的监督机构。若是发现有采购员吃回扣的现象，要严厉惩罚。只有这样，才会降低采购成本。同时企业尽量推进直供应制，在采购产品的过程中尽可能地逐步取消中间供应商，直接与产品基地采购，这样可以节省很多中间商的费用。(二)控制质量成本控制质量成本是利用外部资源降低企业成本的保证，因此我们要控制质量成本。首先领导要转变唯利是图的想法，重视企业产品的质量。只有这样在员工工作中，才會抓住质量。同时要通过有效的管理来降低企业产品的不合格率，加大企业生产过程中的监督力度，有效控制产品质量成本，减少由于质量不合格而引起的额外成本。我国南方某电子企业为了保住产品的质量，控制质量成本。对生产线的员工进行了奖励，凡是生产的产品合格率都在100以上的员工。给予100元的奖励，在执行该政策后，企业的不合格率下降了60。(三)控制销售成本控制销售成本是利用外部资料降低企业成本的重要条件。控制销售成本主要是对于企业的销售部门而言，销售部门在开拓一个地区的市场之前，要认真分析当地的市场情况、当地的政策情况，通过对当地实际情况的了解，来制定相关的营销策划。只有销售成本控制了，才能从根本上利用外部资料来控制企业的成本，继而推动企业的发展。四、总结随着经济全球化的发展，利用外部资源来控制企业成本已经被越来越多企业效仿。作为一种