仓库管理系统项目计划

1、目录1?引言 21.1 编写目的 21.3 背景 21.4 定义 31.5 参考资料 42?项目进度计划 52.1 制定计划 52.1.1 基于规模的估算方法 52.1.2 关键路径法 62.1.3 工程评价技术PERT 72.1.4 基于进度表的估算方法 82.1.5 基于承诺的估算方法 112.1.6 Jones 的一阶估算准则 112.2 进度计划的编制 122.2.1 关键路径法 122.2.2 时间压缩法 122.3 影响进度计划的因素 132.3.1 夕卜部因素 132.3.2 内部因素 143. 风险管理 153.1 风险评估 153.2 风险控制 164. 日程 174.1 项

2、目工作分解结构 174.2 时限图 （甘特图 ） 184.3 资源表 181 引言1.1 编写目的随着经济的不断繁荣以及加入WTO 后市场环境的变化，对企业的生产经营 提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术， 在网络与信息技术的 支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构， 才能在市场竞争中赢得更多的份额。随着企业规模的扩大，仓库管理系统将发挥越来越重要的作用。 高效方便的仓库管理系统，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。 仓库管理系统主要提供一个仓库业务及其作业管理的信息存储和检索系统。 通过入库管理、出库管理、报表生成管理、仓库人员管理、仓库位置信息管理等功能模块来实现仓库

3、的综合管理。本论文以标准的仓库管理模式为蓝本，基于Java EE 开发出一个可以用于一般单位的仓库管理系统，实现了仓库管理的高效性与安全性。本系统可以方便快捷地实现库管理中的货物登记、出库入库、库房管理等操作，使企业的 仓库管理井井有条，为企业的健康发展创造良好的条件。1.3 背景随着企业规模的扩大，管理信息系统也发挥越来越重要的作用。 作为企业管理信息系统关键组成部分的仓库管理系统的应用给企业带来巨大的效益。 采用仓库管理系统将使企业改变其传统的手工记录模式，应用数据库技术使海量数据的 存储与处理成为很方便的事情，这样可大幅缩短主要业务流程的处理时间， 提高对市场的响应能力。物流服务最初起源

4、于军事上的运用 ” ， 物流”这一概念起源于二战期间的 美国，英文称之为 Logistics 或者 Physical Distributen, 前者的使用率更高一些。 物流一词最早被描述为泛指军队运输、 补给和屯驻，后来被广泛用来描述商品实 体的物理性流通活动，成为流通经济学中的术语。 物流 (Logistic) 到目前还没有一个统一的定义，综合各种物流的定义可以得出，物流是有形物品从出发点到最终消费点的流动存储活动，具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工 及信息处理，从职能上可以分为 ： 供应物流、生成物流、销售物流、回收物流和 废弃物流五个职能。从 70 年代开始，计算机技术开始应

5、用到物流领域。随着物流市场和物流信 息化的发展，物流软件市场也应运而生并迅速发展起来， 国内外出现了一大批物流软件供应商和物流软件。“物流软件作为管理软件，较其它应用软件呈现先进性、高效性、可靠性和安全性等特点；较其它管理软件，如 ERP(Enterprise Resource Pla nnin g ) ,具有以下特点：实施风险小，实施迅速；效益显著、见效快。根据物流软件结构分类，就目前物流软件所使用的应用范围来说， 物流软件 包括如下几个子系统： WMS （Warehouse Management System 仓库管理系统 ） 、 TMS （Transportation Managemen

6、t System 运输管理系统。 OMS （Order Management System 定单管理系统 ） 、 SMS （Service Management System! 服务管理系统 ） 。其中， WMS 主要提供了一整套仓库业务以及作业管理系统。通过仓库管理系统可以实 现库位分配自动化和智能化；提高仓库作业效率和速度，提供准确的库存信息， 并使之与实际库存变化同步。根据中国物流与采购联合会统计， 2001 年，中国与物流相关的年总支出为 19000亿元人民币，物流成本占 GDP 的比重为 20%左右。我国企业的物流支出 成本约占总成本的 30% ，而国外企业的物流支出成本仅为 7%

7、。物流成本的巨大 差距，抵消了我国企业在原材料和人工上的成本优势， 降低了我国企业的竞争力。国内的很多企业，由于信息的记录、收集、汇总、处理分析还处于比较低的水平， 记录中信息分散、格式随意、应用单一，收集中不及时、不全面、不完善、保留不科学，汇总时口径不一、主题多元、结果不一，处理分析方法落后、效率低下、只有短期，难以支持趋势等。仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、库存调拨、库存调整，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、实时库存管理等功能综合运用的管理系 统，对库存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪， 实现完善的企业仓库信息管理。仓库管理系统的投入，将使仓库的管理更加正规

8、化，为产品的出 入库管理部门和销售部门提供了方便， 降低了仓库的损耗。企业可以对售出的产 品进行跟踪服务，同时也免去了销售人员按以往惯例亲自前往用户处去核实货物 情况的麻烦，提高了办事效率，节省了费用，而且还避免了不必要的业务纠纷， 维护了企业长 期与用户建立的良好信誉。1.3 定义1 ?用户：仓库管理人员2 ?系统管理员：系统的维护人员3?员工信息：包括数据库管理权限、操作的记录4. 物品信息：库存量、入库时间、出库时间、1.4 参考资料清华大学出版社软件项目管理 覃征 杨利英 高勇民 贺升平 编著2?项目进度计划2.1 制定计划制定项目计划的方法主要有基于规模估计（包括定额估计和经验导出模

9、型） 、关键路径法、 PERT 、 DPM 、基于进度表的估算方法、基础承诺的估算方法、 Jones 的一阶估算准则。2.1.1 基于规模的估算方法a 定额估算法定额估算法是一种比较基本的估算项目历时的方法， 计算公式为： T=Q/ （R+S ） ，其中 T :活动的持续时间，可以用小时、日、周等表示。 Q: 活动的工作量，可以用人月、人天等单位表示。 R : 人力或设备的数量，可以用人或设备数等表示。 S: 开发（生产）效率，以单位时间完成的工作量表示。本项目的规模估算Q=13 人月，项目人员总数R=8 人，每个开发人员的效率S=0.6 ，则 时间进度估算结果为 T=12/ （8*0.6 ）

10、 =2.5 个月 ， 即这个项目需要 2.5 月才能完成。b 经验导出模型经验导出模型是指根据大量的软件项目的实际数据统计而得出的模型。 经验导出模型有几种具体的公式，根据项目的规模和特点参数略有差别。0.35Walston-Felix 模型 ： D = 2.4* E ，基本 COCOMO 模型 :D =2.5* E b ，其中 b 是 0.320.38 之间的参数， E 表示人月工作量，可以根据项目的具体情况选择合适的参数。本项目的规模估计是E=13 人月，如果模型中的参数a=2.5 ， b=1/3 ，则 D =2. 5* 彳 23? =6个月，即12 人月的软件规模，估计需要6 个月完成。

11、由以上三种方法对比可知，经验导出模型虽然简单易用，但是误差较大。因为只要软件项目的开发模式和程序规模相同，不管软件开发环境如何（如所使用的方法、开发工具的有效性、管理方法等) ，都会得到相同的工作量和开发时间估计值。2.1.2 关键路径法CPM 的基本原理：用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在利用时差此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，不断地调整与优化网络，以求得最短周期。关键路径计算方法： ( 项目的最短完成时间 )正推路径：决定网络中每个行动的最早开始和最早完成时间逆推路径：决定网络中每个行动的最晚开始和最晚结束时间优先关系：技术

12、优先、程序优先、强制性优先规则1 除非另外说明，项目起始时间定于时刻0。 ES(1)=0规则2 : 任何节点最早开始时间等于最邻近紧前行动节点最早完成时间的最大值。ES(i) = max EC(j) (j 最邻近紧前活动)ti 的和。规则 3 : 行动 I 的最早完成时间是该行动的最早开始时间与其时间估计值EC(i)=ES(i)+ tiEC(项目)规则4: 项目的最早完成时间等于项目网络中最后一个节点的最早完成时间。=EC(n)LC(项目)规则5: 除非项目的最晚完成时间明确，否则就定为项目的最早完成时间。=EC(项目)规则6:如果项目的最终期限是确定的tp,那么：LC(项目尸tp.规则7:

13、行动 j 的最晚完成时间是该行动的最邻近后续行动的最晚开始时间的最小值。LC(j)=minLS(i) (j 最邻近后续活动)规则&行动j 的最晚开始时间是其最晚完成时间与行动时间的差。LS(j)LC(j)-ti系统分析所需的天数为16天系统功能分析需要5天系统窗体设计需要8天查询统计模块设计需要13天系统维护模块设计需要9天系统测试需要9天 因此一共需要60天2.1.3工程评价技术PERTPERT从三方面估算工期：乐观工期（to ）发生概率1%最可能工期（tm ）正常进行项目活动悲观工期（tp ）发生概率1%计算出期望工期1人（to 4tm tp） /6标准差匚二（tp_t。）/6活动

14、totmtptiCT i系统分析151618150.50系统功能分析5650.67查询统计模块设计r T1315130.67系统维护模块设计T91090.33系统测试891080.33总计503.330.140.12 0J0.080.060.04S02 0正态分布010203040506070项目的PERT总历时估计是t =50日，标准差二二3.33。所以这个项目总历时估计的概率如上图所示。即项目在 47.67日 52.33日完成的概率是68.3%,项目在46.33日43.67日内完成的概率 是95.5% ,项目在40.00日60.00日内完成的概率是 99.7% 。2.1.4基于进度表的估算方法先对项目进行 WBS分解，得到如下图所示的甘特图2黑嫌可行性研先3中玮期盼析5系贬擦计Q-理善库专i+T嗣帧辞陨计数J&事逻辎皓梅设计a-系览宙傣界自役计W壬冒口雀计si孵酊口盼12-色母甘理收氓设计13单JE中心段块设计H薪增入库血15入库单暂逵ie月拈点肺体117-色肖妣计樱块设计LS单JE查询曲库存吏询ZO捕糊入出轨计21职币摭瞬计险-16求打印樱坎