人力资源汇报2012625

1、会计学1人力资源汇报人力资源汇报2012625一、一、组织组织结构建设结构建设公司治理结构 按照规范化公司法人治理结构，公司实行股东会、董事会领导下的总经理负责制，并下设预算委员会和薪酬与考核委员会对专项问题进行审核、监督。 历时五年建设，公司现形成结构健全，职责清晰，流程规范的管理格局,公司现设12个部门，3个专业委员会。Go Here一、一、组织组织结构建设结构建设Here公司治理结构 Your Subtopics Go Here总经理部门负责人车间主任/主管班组长员工决策层执行层操作层12人75人94人239人442人463人0501001502002503003504004505002

2、007年2008年2009年2010年2011年2012年2007年2008年2009年2010年2011年2012年 随着项目建设的推进，职工队伍也呈跨越式增长，公司现有员工463人。高中以下, 47, 10%高中及中专, 291, 63%大专, 90, 20%本科, 33, 7%硕士及以上, 2, 0%高中以下高中及中专大专本科硕士及以上1、学历结构 大专及以上学历125人，占总人数的27%；高中及中专291人，初中及以下47人；员工队伍整体学历层次较好，具备较好的发展潜力。 二、人力资源现状二、人力资源现状25岁以下, 273, 59%26-35岁, 115, 25%36-45岁, 60

3、, 13%46岁以上, 15, 3%25岁以下26-35岁36-45岁46岁以上3、性别结构 截止到6月底，实际在岗463人。其中男员工358人，女员工105人，男女比例为3.4:1，符合矿山企业用工特色，满足各部门不同的用人需求。男职工, 358, 77%女职工, 105, 23%三、人力资源管理三、人力资源管理招聘招聘1、招聘流程 根据招聘流程，在各个环节设定了不同的职责、权限及控制节点。三、人力资源管理三、人力资源管理招聘招聘通用技术人才及管理：矿山专业就技术人才：中高级管理人才及技术人才：一线员工：校园、网络、 报纸等校园、网络、内部推荐等网络、猎头等校园、网络、委培等三、人力资源管理

4、三、人力资源管理招聘招聘三、人力资源管理三、人力资源管理招聘招聘三、人力资源管理三、人力资源管理培训培训三、人力资源管理三、人力资源管理培训培训三、人力资源管理三、人力资源管理培训培训三、人力资源管理三、人力资源管理培训培训二里河铅锌矿安全管理、生产管理培训中村钒矿实习，独立操作八一锌业实习合影中村钒矿理论学习学成归来三、人力资源管理三、人力资源管理培训培训三、人力资源管理三、人力资源管理培训培训 2012年5月，聘请设备管理专家到企业现场诊断，理论联系实际，为我们设备管理水平提升出谋划策。三、人力资源管理三、人力资源管理培训培训 2011年7月组织了为期四天的管理技能提升培训，从理论到实战，

5、为我们提供一套行之有效的工具和方法，让我们受益匪浅。三、人力资源管理三、人力资源管理培训培训三、人力资源管理三、人力资源管理培训培训三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核部门对员工进行考核公司对部门考核董事会对经营层考核目标分解结果汇报三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核指标性内容, 70%安全环保内容, 20%其他内容, 10%三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核指标性

6、内容, 不低于50%安全环保内容, 20%客户满意度, 10%日常工作, 10%其他内容, 10%三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核职责及日常工作, 不低于50%安全环保内容, 5%客户满意度, 20%其他工作, 25%三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核考核小组调度室各部门考核委员会绩效考核流程三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核将“分蛋糕”的权利交给部门/车间三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核车间项目月计划考核标准权重实际完成评分（数量/进度、 时间、质量）评分 依据本月得分一车间生产任务原矿处理量_每100t1分30%设备运转球磨机故障

7、停机时间24小时每8h1分20%工艺指标浸出率80%每0.5%1分20%分级机浓度55%，细度54%每1%1分10%安全生产当月无安全、环保、设备事故10%文明生产当月无公司、厂部及车间内部处罚10%三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核序号考核指标考核标准备注1破矿量： （以满足生产为准）；影响生产每次-0.5破碎工2球磨机处理量： 吨/班；矿浆浓度：_54-58%_；磨矿细度：_53-55%_；处理量达不到-0.5指标不达标-0.5 指标超出+0.5球磨工3浸出率：原矿品位低于0.7时大于75%； 原矿品位0.7以上时大于80%；原矿品位0.9以上时大于85%指标不达标-0.5

8、浸出率每提高0.5%+0.5浸出工4硫酸单耗：_220_kg/吨；浸出工暂不考核5助浸剂单耗：_26.4_kg/吨；浸出工暂不考核6备件材料单耗：_元/吨；-全体 暂不考核7柴油单耗: ；-暂不考核 （铲车司机）8电量单耗：_度/吨；-全体 暂不考核三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核三、人力资源管理三、人力资源管理薪酬薪酬1、指导思想 岗级系数工资制； 同岗同酬； 工资相对透明； 给用人部门自主分配的权限；三、人力资源管理三、人力资源管理薪酬薪酬劳动强度技术复杂程度适当倾斜劳动环境原工资体系市场水平总成本控制工资因素三、人力资源管理三、人力资源管理薪酬薪酬三、人力资源管理三、人力

9、资源管理薪酬薪酬分配流程从这开始。三、人力资源管理三、人力资源管理福利福利三、人力资源管理三、人力资源管理员工关系员工关系三、人力资源管理三、人力资源管理企业文化及员工活动企业文化及员工活动三、人力资源管理三、人力资源管理企业文化及员工活动企业文化及员工活动元旦拔河比赛五一趣味活动员工活动掠影职工活动中心房篮球友谊赛三、人力资源管理三、人力资源管理企业文化及员工活动企业文化及员工活动小品剧照篝火晚会建党90周年文艺晚会趣味运动会四、人力资源管理中的难点四、人力资源管理中的难点一、一、组织组织结构建设结构建设Here公司治理结构 三、人力资源管理三、人力资源管理培训培训二里河铅锌矿安全管理、生产管理培训中村钒矿实习，独立操作八一锌业实习合影中村钒矿理论学习学成归来三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核三、人力资源管理三、人力资源管理绩效考核绩效考核指标性内容, 不低于50%安全环保内容, 20%客户满意度, 10%日常工作, 10%其他内容, 10%三、人力资源管理三