装饰产品质量管控办法-附件（竣工资料归档奖罚制度）_第1页
装饰产品质量管控办法-附件（竣工资料归档奖罚制度）_第2页
装饰产品质量管控办法-附件（竣工资料归档奖罚制度）_第3页
装饰产品质量管控办法-附件（竣工资料归档奖罚制度）_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、随着企业的规模化、集团化，企业在很多方面的忧患意识也在随之提高，法律意识的日渐强化也是一方面，其中工 程资料愈显重要，为了提升竣工验收后审计决算速度、规避 一定法律风险并满足项目评优报奖需求，特拟定以下规定。一、分公司竣工资料年度归档率应控制在85%以上，纳 入分公司管理目标考评中，考评项为“竣工资料管理”专项 进行打分，若分公司上交完整、有效的资料上交率达到85% 以上，给予2分；上交率达到100%,加1分；上交率达到 90%以上，加0.5分；上交率达到70%以上，不得分；上 交率低于60% （不含60%）,扣2分；二、竣工资料自工程验收或交付之日起，一个月内移交 所属分公司工程管部，工程管

2、理部审核无误后一个月内上交 装饰事业部资料电子档文件。若无法未归档的要有报告说明, 报相关领导审批后可适当延期；若无报告说明，则该项目经 理公司内部通报批评；若同一项目经理两次被通报，该项目 经理捐款2000元，且项目所属分公司的工程部经理捐款 1000 元；三、延期时间一般不超过两个月，由分公司工程部总经 理明确归档时间及责任人，若情况特殊，应提前与相关领导 沟通；!1!竣工资料报审签字流程：项目经理发起一分公司工程部经理一分公司副总一事业部工程部总经理一收入存档。请各分公司重视竣工资料管理工作，此制度自发布之日 起执行！附件：竣工资料报审签字流程表单及工程（物资） 移交单范本项目名称:序号

3、资料名称相关情况备注1开工报告有无2施工组织设计有无3安全施工组织计划有无4技术交底有无5材料检验报告及进场记录有无6隐蔽工程验收单有无7分项检验批有无8建设工程竣工验收报告有无9竣工图有无10质量维修保证书有无11竣工验收问题整改通知书有无12竣工验收问题整改验收意见书有无序号发起人（审批人）签字日期时间备注1项目经理2分公司工程部经理3分公司副总4事业部工程部总经理移交人：北京市金龙腾装饰股份有限公司接收人：移交人已将接收人委托施工的“”（以下简称本工程或物资）已按照合同要求完成所有的承包内容，现场成品保护完好。移交人于 年 月曰 将本工程交付接收人使用。接收人:日期：附件： 移交人: 日期：移交人：北京市金龙腾装饰股份有限公司接收人：移交人已将接收人委托施工的“ ”（以下简称本工程或物资）已按 照合同要求完成

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论