事业单位财务部201-年度工作总结

1、事业单位财务部201*年度工作总结 事业单位财务部201*年度工作总结 事业单位财务部201*年度工作总结 本人于1993年3月参加工作，工作于*发电厂财务部，任财务部副主任。 我在201*年的一年来，在公司党委和党支部的领导下，积极参加公司党委举办的各项施行活动。做为一名*省送变电工程公司党委领导下的共产党员，我积极投身于各种活动之中，以服务民生、奉献社会为己任，争当履行责任、恪守诚信、创造业绩、积极变革、崇尚服务、促进和谐的旗帜和表率，作为公司财务部副主任，负责公司成本管理等工作，在成本控制方面表现尤为特别。本人能坚决支持党组织的工作，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，表现特别，充分

2、起到了共产党员的先锋模范带头作用，优良的形象和富有效果的工作受到领导和基层同志的一致好评。 本人自出任财务部副主任以来，工作具体负责公司所属分公司、项目部的成本考核、成本过程控制工作，我在工作中信守原则，严格按照财经管理规定及要求，认真抓好规范落实，强化了经营管理工作，当好公司经营者集团的参谋，把监督与检查的职责落实到实处。一年来，考核、检察分公司及项目成本和财务基础工作几十项，效果显著，受到公司和部门领导的好评，也得到了公司审计部等兄弟部门的认可。在工作中，我首先想到的是自己是一名共产党员，在这一年中，首先针对后方单位上年度下达的费用指标，进行了年度考核，考核的单位有：国际公司机关，管道公司

3、机关，变电分公司机关，水泥杆厂，机械化分公司，风电分公司，物业公司，租赁公司，管道设备公司，培训中心，共10家。在职代会前顺利完成考核任务，为职代会报告及时提供了相应的数据。 春节后，参加完公司一年一度的公司职代会后，又对国际公司机关，管道公司机关含设备公司，变电分公司机关，水泥杆厂，物业公司，租赁公司，培训中心7家后方单位核定了年内费用指标，顺利完成费用核定工作。 而后陆续对完工项目含分公司所属项目进行了经营结果考核，考核的完工工程共有34个。为能够对完工项目及时、准确的经营成果评价奠定了基础。 调查了*直流项目的预亏状况，组织了南方分公司的财务主管交接工作，并对已完工的利源所属项目的成本进

4、行了取数，检查了东北及内蒙地区的在建项目的财务基础工作及成本过程控制，检查的项目共有13个。发现了一些问题，关于容易解决的问题皆作了现场指导并直接整改，关于难以解决的问题给予了相应的指导看法，并限期整改、复查，一定程度上防范了经营风险。 一直以来，做为一名一般的领导干部，我非常注重学习，随时用学习来充实自己的头脑。一方面我强化党和国家精神政策方针方面的学习，用以进一步坚定了自己的理想信念，加强自身修养，为做好经营管理工作打牢了政治基础；另一方面，做为一名财管理工我努力学习业务知识，学习制度、条例、规定，职责一系列专业知识，为保证公司实现最大的经济效益，作出自己最大贡献。作为一名多年的共产党员，

5、我始终站在为公司负责、为职工利益负责的大局，始终站在和公司党委坚持高度一致的坚定态度上。通过努力学习来坚定自己的政治信仰，通过努力工作来表现对党和电力事业的忠诚。充分展示出了一个优秀共产党员的风范，永远坚持共产党员的先进性，是我最大的思想追求。 本人保持原则，信守职责，在201*年整个年度里，我在思想和行动上高度和党组织坚持一致，积极参加此次活动，并把“创造新业绩，永葆先进性的理念灌输到自己的工作与学习的施行当中，树立正确的世界观和人生观，用以作为自己精神食粮和工作动力源泉的长期机制。 虽然在有些方面作出了些许成绩，但依旧存在少许的不够。如：有些工作作的较急进，体现出了心理素养依旧不很成熟。有

6、些工作作的也存在一些小漏洞，体现了工作作的不很扎实等等。都体现了一个公司中层管理者不应有的小错误，因而持续强化学习是必要的，要始终坚持学习的状况，使自己始终坚持一种积极向上的状态，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献 扩大阅读：201*年度财务部工作总结 财务部工作总结和明年工作设想 在过去的一年里，财务部紧紧围绕公司年初工作会的指示精神，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过强化财务制度和财务内部控制制度的建设，以成本为中心、资金为纽带，不断提升财务服务质量。201*年我们做了如下几方面的工作： 一、产值翻一番，税收贡献大，资金回收成绩可喜。 今年各分公司和总承包部实际完成产值20.7亿，

7、上报产值20个亿，较上年翻了一番，上缴国家税款也同比例扩大。今年累计已收工程款14.75亿元，房屋租金收入224万元；依据盘点收入统计，各分公司和总承包部应上缴公司管理费8508万元，实际收到的管理费4207万元各分公司2305+六里桥1300+总承包部602，公司机关管理费开支2293万元，贷款和借款利息费用110元。二、银企关系进一步密切，取得了充分的授信额度。 201*年，归还银行借款201*万元，从浙商银行取得流动资金授信额度6000万元。在将来一年里，可以依据公司资金状况随时放贷，用于补充流动资金不够，为施工生产的顺利进行提供了较为充分的信贷储备工作。同时，公司持续获得了银行颁发的a

8、aa级信用等级证书。 三、有效开展成本管理工作，强化了对分公司的财务指导和监督。1、和经营部一起制定和下发成本策划文件，为项目部成本管理工作提供了 纲领性文件。 2、依据经营部制定的合同文本、制定的规范要求，财务部监督执行合同管 理规范，减少了项目管理中的经营风险。 3、财务经营联动，进行联合大检查，监督过程管理并堵塞项目管理中的漏 洞。 4、进行年末各工程的盘点工作，检验成本策划中的落实状况，为公司的年 终决算奠定基础，为高级领导层提供决策依据。 四、严格执行城建集团的通知和要求，开展自查自纠假发票的问题。依据集团统一布暑和要求，对下属子公司、分公司从201*年至今的所有发票，一律查验，并写

9、出自查自纠报告，报到集团财务部。目前各分公司、子公司通过 查询和网上查询，查出了大量的假发票，并在陆续改换，为公司降低了税务风险，为国家挽回了一部分损失。在自查自纠的同时，众城公司、众鑫公司正在配合密云国税查，目前尚未了结。 五、开展了财务系统的培训工作，学习新的财务税收知识，与时俱进。201*年，财务系统开展了三次培训工作，一是新入职大学生的财务知识的培训；二是总会、财务负责人的高级会计人员的持续教育培训；三是会计岗位、出纳岗位、三级帐人员的持续教育培训。学习了新的专业知识，拓宽了会计人员的知识面，提升了自身的专业素养。另外，依据公司人事部的要求，对新入职的员工，指定了师徒关系，签订了师徒协

10、议，以老带新，加快了新员工的培训进程。六、完成了各个分公司字05年成立之初至201*年末的盘点汇总工作，并完成了15项工程的内部部审计工作。 各分公司自201*年8月成立至201*年末，历时四年多，分支机构涉及7个，对90多个工程项目进行了全面的盘点，以分公司为单位进行了各种数据的汇总，为分公司的绩效评价提供了依据。同时，对内外部结算都完成的工程做了内部审计，出具内部审计报告15份。 七、配合社会中介审计机构，完成公司股东-宣武开发公司转让股权的审计和资产评估工作。 社会审计和评估机构对六公司的总资产和净资产进行了全面的审计和资产评估，进驻公司2个多月，财务部收集整理了各个项目的结算和财务资料

11、，顺利完成资产评估、审计工作，为宣武开发公司转让股权奠定了基础，完成了新股东认购及工商股权办更登记工作。 八、新的财务软件系统已经切换上线，进一步强化了财务监管和服务依据201*年工作会对分公司和外埠工程强化财务管理的要求，财务部于9月份开始实施新的财务软件系统-用友nc财务管理软件，促进财务、资金的一体化应用和集团财务管控，使财务监管日臻成熟。新的财务软件系统于201*年元旦正式切换上线，实现了继201*年摆脱手工记账后的第二次变革，真正实现了远程财务核算，远程财务监控，为提升企业财务管理水平搭建了平台。 九、目前财务管理工作中存在的问题1、资产负债率高居不下，财务风险加大。2、项目成本管理

12、薄弱，管理水平参差不齐。 3、外埠工程项目财务管理难受控，合同签订周期长，资金支出主要靠 审批，外埠工程的管理费上交缓慢。 4、除西安分公司外，其余分公司或项目部网络环境差，达不到正常的工作 要求和财务软件要求的网络环境配置。 5、合作工程的原始票据不齐全、不规范，加大了公司的税务风险。6、由于国税发票查验的局限性，未能做到以往票据的一一鉴别。7、财务印章管理不符合内部控制要求。 8、成本策划形同虚设，要不就只策划不实施、不检验、不对比。9、临时设施摊销方法没有统一的规定，各分公司各工程摊销方法和残 值预留不能有章可循。 10、安全文明施工措施费台账存在未登记和登记不全的现象。 201*年的工

13、作设想 过去成为了历史，但历史是面镜子，能看到经验、教训、缺点、不够。所以，要以史为鉴，立足脚下，着眼将来，做好201*年的财务管理工作。 一、持续履行好财务核算和财务监管，建章建制，更好地为公司服务。进一步巩固财务信息基础工作，建立详实的会计核算体系，及时提供有效、完整的财务信息，为领导决策提供依据；完善财务管理制度，财务核算有章可循，促使劳务、分包、材料、机械的月度结算制度化，提升分公司各业务部门之间的协作默契程度；建立实施财务远程控制系统，完善外埠工程的财务监管措施。 二、做好年终盘点的汇总和内部审计工作，为几个子公司的清算做准备。通过年终盘点，不仅要统计出每一个工程项目的真实数据，为领

14、导决策提供可靠的依据，而且要总结经验、吸取教训、发现不够、完善管理，才是年终盘点的真正意义所在。关于符合内部审计的工程项目，应做到结一个审一个，不留工作尾巴。关于准备要注销的子公司，要做好债权债务清理、工商登记注销、税务登记注销、银行账户注销等工作。 三、加大工程款的催收力度，增加收款，使公司处于良性循环状态。公司通过几年的资源储备，201*年应是厚积薄发的一年，是从量变到质变的一年，要发展必须要有一定的资金作为支撑。企业施工规模翻倍增长，拖欠款数额也在不断扩展，低盈利水平难以很快得到改观，这就要求我们在市场营销方面，慎重承揽垫资工程，降低公司经营风险；在资金使用方面，保持“谁收款，谁使用的原

15、则，内部调配一律有偿使用；持续处理好企业和银行之间的关系，做好向银行的融资工作，为企业储备资金，为公司加强发展动力。 四、加大成本管理，加强资产的盈利能力，降低公司资产负债率。资产负债率的高居不下说明了利润率低下、资产的盈利水平不高，应收账款和应付账款总额较高，从财务管理的角度来看，公司的财务风险不断加大。项目管理的根本应放在成本控制上，采用措施降低工程的直接成本和间接成本，控制业务招待费的支出，杜绝一切浪费现象，提升各个工程项目的盈利能力，增加企业的净资产。另外，积极做好分公司内部和公司内部往来款的清理工作，大力收款，降低资产和负债的总额。 五、强制推行工程项目成本制定和“建造合同准则。 成

16、本制定是指导项目经营财务工作的指导性文件，也是执行建造合同核算的需要。通过对收入估计、成本猜测，使分公司及项目管理者做到心中有数，避免了成本管理的盲目性。 由于纳进集团额合并报表，集团要求强制执行建造合同准则。对我公司的影响有以下几个方面。1、应收账款必须取得甲方或监理方回复的批量原件作为应收账款挂账的依据；2、财务核算超过一年的工程按完工进度的百分比法核算，可能造成统计报量数据与财务数据不一致；3、理论上讲要计算每一工程的估计结算收入、估计结算成本及工程毛利，由于实际操作过程中大多数工程没做成本制定，也就没有估计出上述收入和成本，所以暂用上交管理费比率代替工程毛利。所以，要对每一个工程推行成

17、本制定，并作为成本管理的参照物和财务核算的依据。 六、强化外埠工程的财务监管，规范管理费上缴程序。 随着外埠工程的增加，远程的财务管理也提上了日程。新的一年里，将以现有的分公司财务管理模式为基础，实施公司总部相关人员能够随时访问的财务远程控制网络，并委派财务人员，总部人员不定期联合检查。规范公司管理费的上缴时间，制定欠交、缓交管理费的惩处措施，维护公司整体利益。七、严肃合作工程的原始票据管理，降低公司的税务风险。 基于历史原因，总部对合作工程会计资料重视不够，合作工程的项目负责人对不合规原始凭证资料更是熟视无睹。从中央审计局来了一场严查假发票的风波，给我们敲响了警钟；密云国税对众城公司和众鑫公

18、司的税务稽查，让我们措手不及，并暴露出公司税务管理方面存在薄弱环节，包括发票管理，纳税义务时间确实认等。为了避免这样的风险再次降临，有必要普及税法知识，尤其与建筑行业相关税种纳税知识的普及工作。如营业税实施条例、所得税实施条例、个人所得税实施条例、国地税发票管理办法等等。加紧编制税法知识手册，便于学习掌握，力争做到不管合作工程还是自施工程，只要支付资金，必须提提供发票，做到一票一验，保证使用真发票，以降低公司的税务风险。方式。 八、强化内部控制制度的建设，做到不相容职务分开，减少或禁止财务作弊行为的发生。 目前，除了西安分公司做到了印章分管外，其他各单位尚没有做到印章分管，这不符合企业内部控制的要求。另外，银行对账单录入和对账属于不相容职务。在新的一年里，要改变这种方便了工作，但容易发生财务作弊行为的管理 九、激励培训和学习，提升自身