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文档简介

1、产品经理工作流程 产品经理工作流程 工作流程 一、制定的目的： 1、明确产品经理工作职责2、帮助产品经理完善自我工作 二、工作职责 1、组织召开学术会议 2、维护学术各地学术领头人专家3、培训当地业务员4、拜访商业公司 三、工作流程 一学术会议 1-1：制定学术会议推广计划 1、与地办经历确定开会场次、开会医院、开会时间、负责业务、参会人员等，确定学术会议计划2、大区经理批准学术会议计划3、确定学术会议计划1-2：实施学术会议计划 1、会前与负责业务员了解目标医院的状况，包括但不限于：医院 级别、优势科室、目标科室负责人、医生数量、科室门诊量、药品处方量、目标医生用药习惯、会前拜访的目的和方法

2、。2、会前协访医生，了解用药状况，确定学术会议推广重点3、召开学术会议4、与业务员分析学术会议状况，确定会后协访方案5、会后协访医生，了解会议状况，制定业务员跟进方案6、定期检查业务员会后跟进状况7、返回公司后，报销学术会议费用1-3：总结分析学术推广现状二协访当地学术领头人专家 1、与地办经理或负责业务员了解该地区有几家龙头医院，协 访目标医院及科室状况，确定拜访计划 2、协访目标医生，了解医生需求，初步探讨临床合作方式3、总结分析协访状况三拜访商业公司 1、从信息部和销售部了解当地商业公司数量、商业流向状况，并 通知地办经理配合 2、拜访商业公司，了解其覆盖状况，竞品销售状况，信誉度，并 打印流向 3、上交商业公司流向单，汇报拜访状况四培训考核业务员 1、与地办经理、业务员访谈，了解其产品知识掌握状况，确定培训内容，培训的时间和定点2、进行业务员培训，并进行考核 3、与地办经理共同制定业务员学习计划，催促业务员学习产品知识4、跟进学习计划执行状况 四、工作总结 1、返回公司后，召开部门工作总结会，针对问题制定解决方案2、定期总结工作状况 备注:如果工作中碰到自己无法解决问题，应向大区经理或公司相关部门汇报并请求帮助。 商业拜访记录 商业基本采购名称状况人联系配送配送品种目前销量 方面问题备注 友情提示：本文中关于产品经理工作流程给出的范例仅供您参照拓展思

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