市政道路工程管理的关键点

1、市政道路工程管理的关键点摘要】在市政道路建设中要按照道路建设项目工程开展软件工程规划，市政道路许多归类为重点道路建设项目工程，和其它道路项目比照来讲存在相对的政治因素。所以市政道路在修建的进程中无法按照以往的道路项目开展召集进行和管理。要积极减去市政道路项目及管理层面主要问题，并且对所发生问题开展软件工程剖析，最后找到切实的处理好计划。【关键词】施工召集进行；管理控制；工序连接；责任清晰【中图类别号】U416.1【文献标识码】A【论文编号】2095-2066200835-0134-02作者概述：李文生1970-，男，项目师，大学本科，关键从事市政道路项目工作绪论市政道路在项目工程管理上总需从多

2、个层面入手。关于项目工程管理中的普遍问题开展软件工程剖析，并且制订合理的控制办法和路径。全部施工召集进行要按照施工项目工程的参建能力开展全面考虑，精确召集进行设计、施工、监理等多层面的工作。积极减去对项目工程施工产生干扰的因素，确保项目工程施工的正常运营。1中国市政道路项目施工召集进行与管理的关键问题表现在中国国情影响下，市政道路的建设和城市进步彼此相同，这使所产生的问题亦这和施工召集进行与道路等级有着紧密的关系。在中国建筑项目市场大环境的影响下，这些问题更要代表。1.1市政道路建设中的配合问题市政道路项目具有施工运转长、项目工序紧密等特征。所以市政项目不是一个独自的项目项目工程，它总需多个学

3、科彼此配合来实现。在这一条件下，很大比例市政道路项目总是由多个学科分包队伍来一起建设的。如此不光减少了施工压力，还能提升项目质量。然而这亦导致了施工责任不清晰的问题。许多施工项目工程之间总需协同施工的时候，就会导致工序连接问题，这些问题成旨在项目质量的隐患。此外各样学科队伍在施工中所考虑的方向亦存在相对的不同之处。比方在道路施工中管线和路边景观带经常产生矛盾，景观和管线归类为各样的施工学科，彼此间短少配合，只要管线产生遗漏和维修问题就会非简洁损坏景观带，景观带在恢复的进程中亦无法很好的实施管线回填标准。导致景观带中植物的成活率被最大的减少。这些因素导致的最后成果就是拖延工期，提升了施工费用支出

4、，减少了道路的运用寿命。1.2市政道路项目施工召集进行协调性目前许多市政道路项目工程都制订了关联的施工流程和项目工程管理模式，然而这些管理制度在实施上却产生相对的不同之处。以施工用料为例，施工用料总是按照设计开展准备，路线多长所运用的资料就有多少。然而按照施工道路所采购的资料，开展施工往往和许多不能遇因素彼此抵触。资料短缺的问题多有发生，导致资料的消耗过大，使接下来工序在资料运用上无法适应设计要求，这就使偷工减料情况发生。比方重点市政道路路段的施工运转较短，要想在短时内实现多个学科的协调工作非常麻烦，排水和路面施工经常会产生工序抵触的问题，这些问题对施工的总体协调性来讲影响很大，只要短少排水设

5、施要想补加将会消耗很多人力资源和物资耗费。1.3市政项目中的质量控制上文所说市政项目多数都归类为政治或形象项目，这些项目的特征总是工期紧、任务急。所以项目质量在施工进程中往往得不到控制。许多项目项目工程因质量问题，导致的返工、项目款追加问题非常突出。第二许多周转工序旨在确保施工质量，都总需较长的施工期，然而路政项目的工期很紧，旨在减少工期许多工序都被“省略，特别是是隐蔽项目经常处于偷工减料的状态，所以在质量控制上要关注对重点工序的监理旁站和质量控制。1.4设计变越来越的控制设计变越来越在市政道路项目中多有发生。在市政道路翻建中总需大范围开挖。许多地下结构在前期调研中得不到确认，引起设计变越来越

6、频频发生。所以要关注对设计变越来越的控制，要尽快控制好设计变越来越项目量确实认，建立设计变越来越确认单，确保变越来越项目量能转化成经济收益。要关注和设计单位积极沟通变越来越项目工程，确保变越来越后的设计要点可以合理施工，并且在不增长项目数量的条件下提升项目工程收益。以某城市道路施工为例，原道路建于建国前，道路采用石柱铺面，石柱立面非简洁钉于原地层中，这条路历时60年依然运用，然而伴着城市进步，对这条路开展重新修建，在原设计为压实石柱撤除后的原地面，非简洁开展沥青混凝土摊铺，会使地面标高发生比拟大变化和改动。所以开展越来越改变为固结硬化的形式来提升路基巩固程度，这确定增强了施工费用支出。本案中所

7、关系到到的设计变越来越非常复杂，需要开展确切签证，才可以对接下来项目量开展追加。2市政道路项目施工召集进行与管理问题的处理好方法在施工召集进行和管理的进程中要正确面临施工中所主要问题，许多问题都要在本源上入手。在施工管理系统中，施工召集进行是最为关键的因素，它确定施工进度、费用支出、质量，所以要想运用多层面施工召集进行来提升管理质量就要实施相应的管理对策。2.1关于施工召集进行及协调管理中提出的处理好方法从市政道路在施工召集进行和管理上来讲，施工召集进行需要处于一个具有结合性的管理状态，全部的施工召集进行要以减少费用支出、提升质量、加快施工速度为根本原理。在施工中要清晰道路施工的区域划分，各样

8、的学科队伍要建立优良的配合能力。关于各样里程段和各样工作项目工程要开展具体贯彻。确保全部的参建队伍都能具有优良的责任管理制度和运行模式。在施工进程中如果产生责任不清晰的项目项目工程就需要由施工项目工程部开展统一的协调，确保全部的施工团队都能实现对施工道路的责任管理。第二全部的道路施工需要以设计为根本原理。全部的设计要点都要按照施工资料的准备和施工流程来制订，并且对重点施工节点开展关键工序控制。2.2怎么提升市政道路的施工质量各样等级的市政道路在质量要求上存在一定不同之处。关于施工质量的控制要按照现实项目项目工程来开展提升。许多施工队伍在工艺上总体滞后，所以关于各样的施工项目工程在质量控制上要分

9、好等级。在施工的管理制度和运行模式上来讲，要将管理制度和施工质量彼此结合。让施工人员关注质量，并且在管理制度的实施进程中提升本身能力。第二在市场经济的影响下，施工召集进行和管理中存在较多的要点变越来越，项目工程管理制度要和施工要点彼此结合。而且在施工管理的根本原理上配合监理单位实现项目质量管理。以软基处理为例，市政道路中对塌陷区域采用人工换填的办法和路径，换填土多为杂土。换填前要将道路两侧辅道下2.5m及人行道下1.5m范围的杂填土全部根除后换填，换填时应分层0.5m一层压实。此类土承载力低，所以总需完全的压实，各次填筑高度为25cm，并且采用小型碾压设备开展碾压夯实。2.3确保施工召集进行与

10、管理的巩固性在市政道路施工进程中因为施工运转长，项目的外部环境和市场环境发生变化和改动。所以在项目工程运营进程中要按照外界影响开展项目工程管理上的改变。特别是是结合现实完善施工方案，并以此提升施工方案的合理性。在施工召集进行和管理上，还要考虑到技术流程的实用性。在完备的施工召集进行管理中，项目流畅性是市政道路项目的关键，它不光反馈着现实的实施能力，而且对市场环境和施工中的外界影响、市场行业形势等开展工序转换，以减少外界因素、设计变越来越和费用支出追加带来的影响，使管理方案可以被切实实行。在施工召集进行的管理中，许多管理都要采用改良控制方法，施工流程和施工召集进行相辅相成。这不光总需管理和保持能

11、力，还总需在外界环境和施工进程中开展尽快改变，以建立非静态决策，确保设计和施工能越来越好的结合在共同。使市政道路在质量控制上可以合乎设计要求。此外施工召集进行对质量控制有非常巩固的控制作用，使项目工程管理质量可以越来越好的实现。施工召集进行要和施工进度彼此结合，要确保全部机具、人工都能被完全使用，避免产生停工待料的事件发生，对施工中可能产生施工危机要合理躲避，以此提升施工质量减少施工费用支出。3结语笔者结合市政道路的现实情形和施工召集进行开展控制，并对施工召集进行中普遍的关联问题开展规划。对施工流程中不标准的问题开展软件工程剖析，确立科学的管理制度。在施工流程上对影响施工的问题因素开展剖析，在确保质量的条件下控制费用支出，使道路建设的大环境可以合乎项目工程的运营和进步。中国市政道路在施工召集进行和管理上需要清晰进步方向，这对市政道路的进步具有非常深远的探究价值，而且使中国的市政道路项目工程的管理水准得到提升。参考文献【1】赵质晖.浅谈质量管理