住宅楼工程监理年度工作总结

1、住宅楼工程监理年度工作总结 住宅楼工程监理年度工作总结 鹤源电力集团职工住宅楼工程 监理工作年度总结 河南立新监理咨询有限公司鹤源集团住宅楼工程监理项目部 201*年12月23日 目录 一、四控两管的策划与实施.3二、系统内外协调.4三、监理今后工作布暑.4 鹤源电力集团职工住宅楼工程 监理工作年度总结 风雪送春归，飞雪迎春道，201*年马上过去，崭新的201*年马上到来，一年来，在公司的正 确领导下，我监理部全面完成了各项监理任务，在业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，具体如下：一、四控两管的实施一安全文明施工管

2、理 1、“安全第一，预防为主，安全是我们监理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上严格加以管理，监理部组成了安全文明施工控制组，组织监理部全体人员学习建设工程安全管理条例及相关的安全法律法规，参加了河南立新监理公司鹤壁项管理目部的集中学习，并对现场的安全状况定期、不定期的检查，严格按照国家有关安全生产法律法规进行控制，针对工地现场状况，强化巡视，组织每月进行一次安全大检查，对现场出现的安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改，并且监理监督其执行，从开工以监理部共召开安全会议49次，安全大检查12次，安全旁站28次，下达安全通知单40余份，使施工安全始终处在可控状态。安全文明施工优良，未发生安全事

3、故。协助4#、5#、10#、11#楼达到安全文明工地。二、质量控制 1、工程质量上，我监理部采用了以预防为主，事前控制、事中控制与事后控制相结合的综合质量控制手段；开工前，我监理项目部人员仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和制定单位提出，施工中，重点审查施工单位提交的各种施工方案，对易出现质量问题的工序或部位进行重点控制，对施工现场采用巡视、抽检、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，并要求施工单位严格按照程序进行施工，上道工序检查不合格坚决不能进入下道工序施工。对进场材料认真审查，材料必须附产品出厂合格证、检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的

4、外观检验和质量证实文件审查。对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方同意在工程上使用。在施工过程中发现问题均以监理通知单形式下发，并监督其执行，合格后报监理复验，本工程开工以来共下发监理通知：4#、5#楼24份，10#楼24份；11#楼25份；召开工地例会50次。对复杂工艺，关键部位，不管是不是旁站点，监理都保持旁站，提升了施工的质量，整个工程项目处于可控在控状态，施工质量优良。10#楼申报了市文明工地、市优质结构，11#楼申报了结构中州杯、市文明工地，达到了上级的肯定。 三、施工进度的控制 在进度上，我监理部采用主动控制，开工

5、前协助施工单位编制了一级网络计划图，施工中依据现场实际施工进度，多次要求其进行调整。在现场监理过程中，依据实际状况，要求施工单位每周五工地例会时上报下周工作计划，每月末提前编报下月份的施工进度计划。把许多存在的工程问题 放在事前进行合计解决。工程进度假设未按计划完成，则通知施工单位增加施工人员，采用赶工措施；在工程比较紧张的阶段，监理人员对施工单位的加班状况进行跟踪检查，检查结果进行通报。因多方原因，施工实际进度滞后与总进度计划。四投资控制 监理项目部按照施工合同、依据图纸、工程施工实际进度、工程质量合格率、建设工程工程量清单计价规范等，对所监理的各项目进行工程进度款支付控制。五合同管理 在本

6、工程的合同管理工作比较理想，监理积极主动进行控制，强化各单位的协调，在合同管理工作中保持科学公正的工作原则，采用预先分析、调查的方法，常常跟踪合同执行状况和施工中的问题，及时通过监理工程师通知单催促和改正承包单位不符合合同的约定行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生，本工程未发生任何合同纠纷。六信息管理 1、现场的工程资料管理过程中，依据实际状况需要，监理项目部多次召开资料专题会议，要求各施工单位工程报验资料必须统一，并完善月消防检查、进场人员培训、施工用电检查、塔吊检查等有关资料。并认真落实文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。监理要求资料

7、具有真实性、可追溯性。具体规定了施工日志的填写内容，监督其认真执行，并且每周例会前报监理检查签字；监理通知单和回复单必须图文并茂，回复单必须要有检查人、整改人、审核人签认，监理检查合格后给予签字、盖章，提升了资料的真实性、可追溯性。使本工程资料、信息管理规范化、标准化。二、组织协调管理： 在组织协调管理方面，监理部首先搞好内部协调工作，在人员安排上量才选用，组织一支强有力的监理队伍；在工作委任上职责分明；在施工单位成绩评价上实事求是；在矛盾调解上恰到好处，同时处理好与业主的协调关系。理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之便做好监理宣扬工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工作管理

8、各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。积极参加业主组织的各项体育活动，提升和谐气氛；建设工程实施遵循业主的指令，使业主满意，以使建设工程顺利实施。 关于施工现场多个班组之间的交叉施工，我监理部现场人员强化对现场进行巡视，发现问题及时和善协调处理，未发生纠纷事件。在施工中制定图纸存在的问题，我监理部人员仔细阅读，真诚尊重制定单位看法，发现制定遗漏、图纸差错等问题，及时与业主和制定联系，将其解决在施工之前。施工中发现制定问题，及时向制定单位提出，在组织协调方面取得了较好的效果。三、监理今后工作布暑 安全是

9、关键、质量是生命、工期是重点、投资是核心、环保是天职、革新是动力。在今后的工作中，我们会始终秉着“遵守法律、诚信、公正、科学的执业准则，铭记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益的现场管理宗旨，实现科学管理，文明监理，圆满的完成监理任务。鹤源电力集团职工住宅楼工程 4 监理项目部201*年12月23日 扩大阅读：高层住宅楼工程监理年度工作总结 高层住宅楼工程监理工作年度总结 山东监理咨询有限公司201*年2月2日 山东建设集团住宅楼工程监理项目部 目录 一、四控两管的策划与实施.3二、系统内外协调.4三、监理今后工作布暑.4 山东建设集团职工住宅楼工程 监理工作年度总结 风雪送春归，飞雪迎

10、春道，201*年马上过去，崭新的201*年马上到来，一年来，在公司的正 确领导下，我监理部全面完成了各项监理任务，在业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，具体如下：一、四控两管的实施一安全文明施工管理 1、“安全第一，预防为主，安全是我们监理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上严格加以管理，监理部组成了安全文明施工控制组，组织监理部全体人员学习建设工程安全管理条例及相关的安全法律法规，参加了河南立新监理公司鹤壁项管理目部的集中学习，并对现场的安全状况定期、不定期的检查，严格按照国家有关安全生产法律法规进行控制，针对

11、工地现场状况，强化巡视，组织每月进行一次安全大检查，对现场出现的安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改，并且监理监督其执行，从开工以监理部共召开安全会议49次，安全大检查12次，安全旁站28次，下达安全通知单40余份，使施工安全始终处在可控状态。安全文明施工优良，未发生安全事故。协助4#、5#、10#、11#楼达到安全文明工地。二、质量控制 1、工程质量上，我监理部采用了以预防为主，事前控制、事中控制与事后控制相结合的综合质量控制手段；开工前，我监理项目部人员仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和制定单位提出，施工中，重点审查施工单位提交的各种施工方案，对易出现质量问题的工

12、序或部位进行重点控制，对施工现场采用巡视、抽检、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，并要求施工单位严格按照程序进行施工，上道工序检查不合格坚决不能进入下道工序施工。对进场材料认真审查，材料必须附产品出厂合格证、检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证实文件审查。对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方同意在工程上使用。在施工过程中发现问题均以监理通知单形式下发，并监督其执行，合格后报监理复验，本工程开工以来共下发监理通知：4#、5#楼24份，10#楼24份；11#楼25份；召开工地例会5

13、0次。对复杂工艺，关键部位，不管是不是旁站点，监理都保持旁站，提升了施工的质量，整个工程项目处于可控在控状态，施工质量优良。10#楼申报了市文明工地、市优质结构，11#楼申报了结构中州杯、市文明工地，达到了上级的肯定。 三、施工进度的控制 在进度上，我监理部采用主动控制，开工前协助施工单位编制了一级网络计划图，施工中依据现场实际施工进度，多次要求其进行调整。在现场监理过程中，依据实际状况，要求施工单位每周五工地例会时上报下周工作计划，每月末提前编报下月份的施工进度计划。把许多存在的工程问题 放在事前进行合计解决。工程进度假设未按计划完成，则通知施工单位增加施工人员，采用赶工措施；在工程比较紧张

14、的阶段，监理人员对施工单位的加班状况进行跟踪检查，检查结果进行通报。因多方原因，施工实际进度滞后与总进度计划。四投资控制 监理项目部按照施工合同、依据图纸、工程施工实际进度、工程质量合格率、建设工程工程量清单计价规范等，对所监理的各项目进行工程进度款支付控制。五合同管理 在本工程的合同管理工作比较理想，监理积极主动进行控制，强化各单位的协调，在合同管理工作中保持科学公正的工作原则，采用预先分析、调查的方法，常常跟踪合同执行状况和施工中的问题，及时通过监理工程师通知单催促和改正承包单位不符合合同的约定行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生，本工程未发生任何合同纠纷。六

15、信息管理 1、现场的工程资料管理过程中，依据实际状况需要，监理项目部多次召开资料专题会议，要求各施工单位工程报验资料必须统一，并完善月消防检查、进场人员培训、施工用电检查、塔吊检查等有关资料。并认真落实文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。监理要求资料具有真实性、可追溯性。具体规定了施工日志的填写内容，监督其认真执行，并且每周例会前报监理检查签字；监理通知单和回复单必须图文并茂，回复单必须要有检查人、整改人、审核人签认，监理检查合格后给予签字、盖章，提升了资料的真实性、可追溯性。使本工程资料、信息管理规范化、标准化。二、组织协调管理： 在组织协调管理方面，监理部首先搞好

16、内部协调工作，在人员安排上量才选用，组织一支强有力的监理队伍；在工作委任上职责分明；在施工单位成绩评价上实事求是；在矛盾调解上恰到好处，同时处理好与业主的协调关系。理解建设工程总目标、理解业主的意图。利用工作之便做好监理宣扬工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工作管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。积极参加业主组织的各项体育活动，提升和谐气氛；建设工程实施遵循业主的指令，使业主满意，以使建设工程顺利实施。 关于施工现场多个班组之间的交叉施工，我监理部现场人员强化对现场进行巡视，发现问题及时和善协调处理，未发生纠纷事件。在施工中制定图纸存在的问题，我监理部人员仔细阅读，真诚尊重制定单位看法，发现制定遗漏、图纸差错等问题，及时与业主和制定联系，将其解决在施工之前。施工中发现制定问题，及时向制定单位