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文档简介

1、供应商淘汰制一、目的 为了更好地对供应商进行有效管理，选择优秀的供应伤，淘 汰质量和信誉落后的供应商，特制订本制度。二、适用范围 本制度适用于所有为公司提供原辅料及设备等的供应商。三、内容3.1 评审据实际所购的物品特性及供应商的特性， 对供应商实行月度、 季度、年终评审，各采购部门自行规定是否月度、季度考核，但 年终评审必须实行。3.1.1 供应商考核分三个项目：质量 50 分、交期 30分、服 务 20 分，合计 100 分。3.12 质量合格率：由质量部门依进料检验报告每月编 制供应商品质状况考核表对供应商品质状况考核，考核得分 计算公式为：总合格批次/总来料批次X 50分3.1.3 交

2、期准时率：由供销部门依据供应商送货情况及采 购单的要求，每月统计供应商交期达标率统计表计算考核 得分，计算公式为:准时交货 批次一总交货批次X 30分（不影响 生产上线的情况下，分批交货算准时交货 ） 。3.1.4 服务及时率：由采购部门对供应商提供服务的满意程 度进行打分。3.1.5 供应商的年中、年终评审，现场评审。供应商评估领导小组在每年 56 月之间组织相关部门对供 应商进行年度评审， 评审分为两部分， 一是质量部和采购部分别 对上年度供应商的供货情况做统计， 二是评估领导小组对供应商 进行现场考察，最终形成评审报告，评审合格的继续保持合作， 不合要求的予以淘汰， 从候选供应商中再行补

3、充合格供应商或者 寻找新的供应商。3.1.6 评审职能分工：质量管理部门 : 负责对供应商所供材料质量进行检测与监控， 并提供相关考核数据。生产部门 : 负责对供应商所供原材料在使用过程中的质量监 控，对于供应商工艺流程提出建议。采购部门 : 负责对配合度、危机处理、价格平均水平、成本 控制等进行评估。仓储部门 : 负责对供应商交期项目的考核。项目部 : 对于价格、采购流程执行等进行审核监督，对于供 应商进行客情关系进行交流，防止操守事情发生。3.2 供应商的考评等级供应商按考评得分多少，分为 A, B, C, D四个等级：A 级供应商：考评得分在 90100 分；B 级供应商；考评得分在 7589 分；C级供应商：考评得分在 60-75 分；D级供应商：考评得分在 59分以下；E 级供应商：已停止交易3.3 供应商的淘汰3.3.1 采购部根据 3.2 对供应商的考评进行供应商淘汰。3.3.2 对连续出现重大质量问题，或经常因交货不时影响到 生产的供应商，由采购部上报资产购建部门审批淘汰。3.3.3 对于年度评审不合格的供应商，报经资产购建部门审 批，撤消其供应商资格3.3.4 公司质量部根据供应商交货

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