建设工程中施工管理的浅议

1、建设工程中施工管理的浅议 建设工程中施工管理的浅议 摘要:市政工程既促进了城市化开展，也表达着政府机构形象。然而在实际施工过程中，勘察、设计、施工以及监理等环节不可防止的存在各式各样的问题，从而影响市政工程的施工管理工作水平。所以，站在业主的角度上，完善市政工程施工管理，即可以有效降低人员伤亡等事故的产生，有可以维护政府机构良好形象，最终提高市政工程施工管理的水平，从而促进我国城市化事业的健康长远开展。本文探讨了市政工程建设中施工管理。 关键词:建筑工程;工程造价;控制措施 中图分类号：TU198文献标识码： A 1、施工前做好充分的准备 1.1 技术交底和图纸复核 进场后，参加由业主、设计代

2、表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。 1.2 施工测量放样 进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。 1.3标准试验及原材料检验 外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证)，自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。 1.4 开工报告 在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读

3、施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。 1.5临时设施 工程部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。 1.6 驻地建设 按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务

4、室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。 1.7现代的市政工程施工管理方式 原来的市政工程的施工管理属于粗放型的管理，目前市政工程正在向现代的施工管理方式转变。现代的施工管理方式是比拟先进的施工管理方式，需要很多的人力资源予以保障。为了防止低资质和无资质的企业和个人参与市政工程，施承包商一般通过招标方式来确定，择优选取，首先从源头上保证工程质量。中标的承包商，会结合自身条件和工程要求加以施工，期间要跟原料供给商和供货商频繁联系，为了保证原材料的质量，施工时就需要有专业的人力资源对其进行监督和管理。否那么，承包商的团队专业素质和综合化水平可能难以到达标准，影响施工质量。 2、施工阶段工程造价

5、管理的重要性及其内容 施工阶段把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设工程价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成局部。 2.1 加强施丁阶段工程造价管理的重要性。在设计方案已经敲定的前提下，施工阶段造价管理的好坏，将直接影响到工程预算及竣工结算。 2.1.1 加强施工阶段的造价管理，确保概预算符合实际。在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，因此有变更就签证，获得第一手资料，同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。 2.1.2 施工阶段的造价管理是办理竣工结算的重要依据。竣工结算是工程竣工

6、验收、交付使用的重要依据，竣工结算往往都会高于施工预算，这就要求把在施工：过程中发生的各种变更及时提供给业主监理代表签字认可，以及其他在施工过程中发生的原始记录及签证凭据，为今后的竣工结算铺平道路。 2.2 施工阶段工程造价管理的内容。施工阶段造价管理涉及的知识较深，包括的内容很广，在实际的管理工作中，一定要抓重点，重点要突破。 2.2.1 加快工程进度。工期越长，花销越大，主要是间接费用随时间的延长而增加，建筑工程所需的人力、物力、财力越集中，代价也越大，这就需要进行工期本钱的优化核算，尽量做到花最少的钱办最大的事。 2.2.2 加强施工阶段的质量管理。一个建筑工程没有过硬的质量保证，留下许

7、多后遗症，返修工程越多，势必费用加大，因此，只有质量跟得上，才能保证施工的顺利进行，才能搞好施工阶段的造价管理。 3、施工阶段工程造价管理 3.1推选工程量清单招标投标，加强招标管理。 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。 3.2细化施工管理，控制预算外费用支出。 3.2.1、严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，催促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要

8、的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握工程费用额度，防止事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要催促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。 3.2.2、控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供给提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行

9、情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。 3.2.3、严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供给的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量是提前实现这种类型变更，减少损失，因为已完成或局部完成的工程内容还需撤除，势必造成重大变更损失。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。 3.3加强结算管理，严格把好审核关 在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。 4、结语 在市场经济条件下，建设工程造价控制是一个系统工