企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析

1、    企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析    周芳摘 要：现代企业主动建立健全人力资源管理中的薪酬管理体系，不仅有助于稳定员工队伍，同时对于调动员工内在积极性，激发其工作热情、提高员工工作成效等方面均具有积极效用。关键词：企业;人力资源;薪酬管理;问题;对策1 人力资源薪酬管理概述薪酬管理是人力资源工作中的主要内容，薪酬管理需要结合企业的内部规划，对员工采取有效的激励措施。通常，薪酬分配会有一定的原则，并需严格遵循相关制度。薪酬管理工作主要包括人力成本的核算、岗位工作标准制定、员工绩效评价、企业薪酬制度的建立。在人力资源管理工作中，薪酬管理可以起到

2、有效的激励作用。构建完善的薪酬管理体系可以保证员工及时得到理想的薪酬，这样就会激发员工工作的积极性和主动性。薪酬高低与员工的生活条件密切相关，理想的薪酬可以满足员工的经济需求。因此，需要开展合理的薪酬管理，这样就可以激发员工对工作的热情，使企业实现良性发展。薪酬管理具有良好的调节功能，可以促进企业的人才实现正常流动，吸引更多优秀的人才来到企业，也可以留住人才。科学合理的薪酬管理可以正确引导员工，使其能够对工作认真负责。构建完善的薪酬管理制度可以缔造良好的工作氛围，塑造企业文化。如果薪酬管理不合理，就会丧失对员工的激励作用，员工也会产生消极怠工的情绪与行为，甚至会离职。薪酬高低可以代表一个人的社

3、会地位，这就需要合理进行薪酬分配。在富有竞争力的薪酬下，员工的主观能动性会得到进一步激发，也会进一步改善企业的工作环境，使企业具有良好的口碑。2 企业人力资源薪酬管理中存在的问题2.1报酬方式单一通过对我国企业的薪酬制度进行大量的调研后发现，我国大多数企业薪酬制度单一，同时，在对薪酬进行管理的过程中并没有考虑其它方面的因素，也没有对报酬方式进行有效的创新，即企业并没有根据员工自身能力的不同和岗位的区别采用不同的报酬方式，员工在日常工作的过程中，处理某些法定的福利以外，其它方面的报酬相对较少，这使得员工在日常工作的过程中缺乏积极性。2.2薪酬制度不完善目前，我国大多数的企业制定的薪酬管理制度并不

4、健全，无法充分激发员工的积极性。同时，我国在进行薪酬管理以及效绩考核等方面所采取的方法相对较为落后，企业并没有将自身未来的发展与薪酬管理相互结合，这就无法为企业未来长远的发展提供动力。2.3薪酬分配与绩效不统一我国大多数企业制定的效绩考核制度与薪酬分配制度之间存在较为矛盾的关系，薪酬的分配方式较为单一，所谓的薪酬分配方式仅仅是绩效工资和年终奖，薪酬的分配方式无法做到多元化的发展，薪酬是激励员工的重要因素，如果薪酬的分配制度无法得到全面的发展，则会使得企业在人才领域的管理被弱化，这对于企业未来的发展也十分不利，可能会出现大量人才流失的情况。3 优化现代企业人力资源管理中薪酬管理体系的策略3.1引

5、入先进信息技术针对当前企业存在的薪酬管理信息水平低问题，为了防止薪酬业务与实际需求“两张皮”，人资管理部门应积极引入先进信息技术，明确薪酬体系目标，建立清楚准确的薪酬体系。在先进管理理念的指导下，使信息技术与薪资管理有机结合，克服传统管理模式在时空方面的限制，获得最佳薪酬管理效果，为企业长久发展奠定基础。例如，构建epr人资管理系统，人资管理部门在供應链思想指导下，对现有人才管理体系进行优化，使薪酬管理标准得以规范，实现人工成本支出与回报相平衡的目标。该系统主要包括数据核算、数据维护、组织管理、财务过账等部分，功能如下：数据维护，通过实时记录员工基本工资与补助，对繁琐项目进行统计和整理;数据核

6、算作为薪酬核算制度，可根据不同部门薪酬发放时间、周期、时效性等，对员工薪资发放情况进行定期检查，确保每位员工能够按时拿到工资;组织管理，以人事基本信息为基础，对员工的工龄、岗位信息等自动更新，以薪资档案为载体进行核算，提升核算准确性与效率;财务过账，围绕着成本，对人力资源、财务资源等进行集成，制成科学的财务报表。通过查询获得每位员工的薪资信息，为员工自我核查提供极大便利。3.2转变形成现代管理的思想企业如若想较快转变自身现下的薪酬管理体系现状，首要且重要的就是有效转变自身的观念，以此来形成现代的管理思想，且要在管理实践中进行一系列的研究分析，并依据得出的结果来确定企业自身发展的最终目标。现代企

7、业在发展的过程中，需要摒弃自身旧有的人力资源管理思想，同时在展开社会发展分析的基础上，要科学、详细的优化和创新企业的新战略。另外，对管理质量也要展开全面的优化，以此来保证人力资源薪酬管理机制能适合企业制定的发展规划。在此些基础之上，还需要企业对自身的发展情况展开深入的分析，以此来更有效、合理的制定适合自身发展的薪酬管理体系。3.3建立合理完善的薪酬管理体系企业就需要建立科学、有效的薪酬激励制度，一定要符合自身发展的战略，在薪酬体制的基础之上，通过对自身实际情况的综合考虑，制定出有效的薪酬管理体系。一方面，要建立符合企业实际情况的薪酬分配体系，在实际的经营与发展中，不同行业、不同性质的企业有着较

8、为显著的差异，一定要结合企业的实际状况来制定有效的薪酬管理办法。另一方面，当员工表现好或是对企业有贡献的时候要及时的兑现薪酬激励，如此才能激起员工的工作热情，提高工作质量。企业员工的薪酬一般都分为基本工资和绩效工资这两部分。其中，绩效工资是与企业经济效益相联系的，其主要就是为了激励员工积极展开工作，为企业全面的发展尽最大努力。从而体现干多干少不一样、干好干坏不一样的分配导向。3.4配套实施科学的绩效考核制度企业制定并运用科学、合理的考核制度，能有效为薪酬管理制度的正常实施提供保障。因此，必须建立科学的绩效考核机制，强化对内部员工的绩效考核管理，以此来使得绩效评价体系与考核更为科学、有效。在对考

9、核制度进行制定时，企业既要对员工的工作绩效展开评估分析，还要明确划分不同岗位的关键考核指标，且要有明确、清晰的绩效标准及公平公正的实施方法。企业的管理人员一定要对员工的工作情况进行系统考核评价，以此作为薪酬计发和调整的依据，只有这样才能确保薪酬激励制度的公平公正、科学合理。3.5探索推行全面薪酬管理全面薪酬管理将货币性报酬与非货币性报酬作为一个完整的体系统筹考虑，能满足员工职业发展需求，是当前企业薪酬管理当中的发展趋势。除了传统意义上的现金性薪酬外，全面薪酬管理的内容还涵盖了非现金性的福利、培训机会、企业文化、职业发展前景等内在薪酬。内在薪酬属于心理收益范围，主要体现在薪酬获得感对员工心理的影响。企业可以多增加一些有意义的员工福利项目，推行菜单式福利等弹性福利政策，并且注重企业文化建设，畅通员工职业发展通道，为员工提供多元化的培训机会。通过多方面内在薪酬的整合实施，让员工在工作中能深切的感受到企业的关怀，进而使其能更热情、认真的展开工作。这些激励作用能够长期起到作用，以此来增强员工的归属感，为企业内部工作人员的稳定性提供保障。结束语综上所述，在企业人力资源管理工作中，需要高度重视薪酬管理，要进一步完善薪酬制度，使薪酬管理工作能够发挥出有效地激励作用，并对员工进行有效约束，这样才能真正留住人才。企业要提供具有竞争力的薪酬