置业、地产公司工程部项目管理工作总结(2)

1、置业、地产公司工程部工程管理工作总结(2) b、 事中控制： b1、开工后，工程部根据实际情况和监理合同的约定在质量控制、进度控制、投资控制、平安管理等方面实行监理负责制，并制定了周五例会制度和周例会的四个主要内容：a、检查上次例会问题的落实情况，分析未落实的原因，制定问题落实的具体时间，确定检查时间及处分原那么。b、施工单位总结汇报本周工程进度完成情况，和下周工程进度目标及落实措施，提出需要协调解决的问题。c、监理单位检查分析工程工程质量、进度情况，对施工单位提报的质量措施、进度措施进行批复。d、工程部对有关需要协调解决的问题作出答复。在材料采购方面工程部采用货比三家的方法有效的控制了材料的

2、价格保证了材料的质量。工程部加强了廉政建设管理，不接受相关业务单位的宴请、红包、不索要财物、不利用职权成心刁难、不向相关业务单位报销个人费用；不向施工企业推销材料、介绍关系、不为个人谋取私利，维持了正常的工作秩序，维护了公司利益，树立了良好的企业形象。在甩项工程（外墙保温、配电箱制按等）管理中采用公开、公正、透明的招投标方法，有效的降低了工程造价。在本钱方面推行价值工程管理理念，“用最少的钱，获取最大的效益”，保持工程功能不变，降低工程投资（毛胚房思路，室内不做地面、不贴瓷砖），投资不变，提高工程功能（储藏室改地上车库）；参考兄弟单位成功工程的合同，制定自己的合同，通过合同约定结算规那么的措施

3、降低工程造价（见补充合同约定的结算细那么）。精兵简政，节约开支，简化手续，一个人兼多项职能（东二路配备二人、金岭一人，伊家工程二人） b2、东二路工程1#-4#住宅楼为条形根底、5#楼为独立根底，我们收集了大量的附近工程有关独立根底、条形根底的施工资料及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位、施工单位认真学习，掌握知识，以便在施工中进行监督控制。施工开始后，我们会同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保钎探记录的真实可靠，组织工程部、监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了钎探记录的可靠性。对照设计图纸对独立根底、条形根底认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的

4、马镫支撑，并做好实点实量纪录，并即时拍摄照片资料。对浇注砼严格把关，控制水灰比，严格旁站制度，对不符合设计及相关标准要求的，必须整改，重新施工。到达设计及相关标准、标准要求时，方可进入下道工序施工，经过严格的检查和验收，收到了良好的效果，保证了根底工程的质量。 b3、在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为了确保工程质量，将工程用钢材列为甲供材，由工程部统一采购，保证了钢材的合格可靠性.钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下现场取样进行复试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋绑扎施工中，我们工程部除进行巡视外，还要求监理单位专业监理工程师对关键部位进行旁站监理，有效防止了钢筋间距、搭接长

5、度满足不了设计要求等质量问题。 通过严格要求和巡视检查、严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工，钢筋工程经检测根本满足了设计及标准要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取教训，总结经验，采用提前下发通病防治、预控通知单、重点部位旁站监督的方式，解决问题。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们工程部提前预控，下发了结构平面增加钢筋马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 b4、在模板工程施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要撤除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位结合xx年10月底竣工的施工进度方案要求，重新编制拆模方案，每幢楼号必须配置四层模板，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可撤除底层模板，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，根本满足了观感质量的验收标准，工程部非常重视砼的浇筑