201X年产科绩效分配方案

1、精品2015 年产科绩效考核分配实施方案（修订）为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效 2 个方面，按比例分配，基础绩效占40%,工作量奖励绩效占 60%，质量绩效考核 100%,具体分配如下：一、医生绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分序号医生职称类别个人领取系数1无执业医师证0.52执业医师1.03主治医师1.24获得主治医师资格 5 年以上1.35副高医师1.46获得副高医师资格 5 年以上1.57止咼医师1.6备注:1、 凡参与夜班的医生在相应专业技术

2、职称基础上增加0.2，二线增加 0.1；2、 诊疗组组长增加 0.3;3、 医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高可以领取 0.8 的奖金医助组长增加 0.2；3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享精品受不得高于科室 50%的绩效4、个人所得绩效百分比： 新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应 资格能独立胜任工作， 经考核合格， 半年内可领取 0.3 的奖金， 半年后可领取 0.5 的奖金，一年后可领取 0.8 的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长 可随时更换其岗位， 到新的岗位后按新员工分配方案执行。 如因科内的工作需要 需调整岗位时酌情考虑，

3、 晋升一级奖金需本人按照要求提出申请， 经科室组织考 核后科内通报公示后次月方可执行。医生个人所得基础绩效=（医生总绩效x40%十所有医生的基础系数之和）x个人所得基础绩效系数x个人所得绩效百分比（二）工作量绩效部分： （记分制）1、门诊医生：（ 1）收治一个住院病人 2.5 分， VIP 另加 1 分，以实际住院为准。（2）每天就诊病人 0.1 分/ 人。高危病人加 0.2 分。（3）营养门诊：营养测评 0.5 分/ 例。2、 门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%。3、 住院医生：（1）收病人：普通病人 2 分/人，高危病人 3 分/人，VIP 病人 3 分/人、管月 子公寓

4、 10 分/人/月，管理 vip 病人 1 分/人，加班收病人在原有基础上分上加 2 分（加班时间是当天下午 5 点至次日凌晨 7 点 30 分，确认须有主任、护士长或 者当班人员签字，如未签字视为无效加班） 。（2）开单：ATP0.5 分/次，营养液 0.1 分/瓶，营养测评 0.2 分/次。精品3）手术：普通剖宫产主刀 1.5 分/例，助手 1 分/ 例，高危手术主刀 2 分/例，第一助手 1.5 分/ 例，第二助手 1 分/ 例。加班手术在原有基础分上加 2 分（加 班确认须有主任或护士长签字） 。（4）所管床的病人做一例导乐分娩 1.5 分。（5）在全院讲一次课 1 分（产科所有工作人

5、员） 。（6）发表文章每篇 /2 分（7）点名服务的在服务项目的基础上加 3 分.（属于当天职责范围以外的服务 才是点名服务）（8）组长质控一个病人 0.2 分 备注：工作量的统计要实事求是，不得弄虚作假，如有作假者，经查实该项 目的工作量得分记为 0 分。医生个人所得的工作量的绩效=（医生总绩效X60%十所有医生的工作量的 得分之和）x医生个人所得工作量的分数 %X个人所得绩效百分比（三）医疗质量考核1、 院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。2、 每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣1 分/人，其中因 服务态度不好引起的服务不满意视情节扣 2-5 分/ 人，

6、引发纠纷依据院内相关规 定执行，树立我的病人我负责， 如抽查病人对自己所管病人病情不清楚， 高危因 素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣 2 分/ 人，对所管病人或就诊病 人，因沟通不畅导致病人不满意者扣 2 分/人。3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者， 扣 1分/ 例，出现丙级病历扣 5 分/ 例。4、严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过 40%，每超过 1%扣 0.2 分。精品导乐分娩占顺产的 50%,每下降 1%。扣 0.1 分。门诊收治病人孕优占 20%（基 数 350为准），应收治 70 人，（试行之日的前 3 个月，8 9、10 三个月必须完成

7、 10%，收治35 人），产科门诊占 80% （基数 350 为准），应收治 280 人，每少收一 个病人扣 5分。5、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5 分，由科主任进行质控检查。（四）医生个人月绩效额计算总公式：医生所得绩效=（医生个人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效）X医生的医疗质量绩效考核分数X个人所得绩效百分比另：1、科主任绩效=科内绩效（医生平均奖 1.5） +管理绩效2、科副主任绩效=科内绩效（医生平均奖 1.4） +管理绩效3、赵清香协助主任承担住院部管理工作，绩效参照科副主任拿取。二、护理人员绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分： 护理基础绩效

8、按照职称、岗位、工作年限制定1、职称系数：序号护理人员职称类别个人领取系数1护士1.02护师1.135 年以上的护师1.2精品4主管护师1.255 年以上的主管护师1.36副主任护师1.52 岗位系数:序号班次类别个人领取系数1值班0.12付班在相应岗位系数上加 0.053组长在相应岗位系数上加 0.24助产士在相应系数上加 0.1备注：个人所得基础绩效系数=职称系数+岗位系数4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满能独立胜任 工作，经考核合格，半年内可领取 0.3 的奖金，半年后可领取 0.5 的奖金，一年 后可领取 0.8的奖金。两年后可领取 1 的奖金，因工作表现，工作

9、能力不佳科室 长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑。晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经 科室考核后科内通报公示后方可执行。护理人员个人所得基础绩效=（护理人员总绩效X40%宁所有的护理人员基础 系数之和）个人所得基础绩效系数X个人所得绩效的百分比（二）工作量绩效部分:精品1、产房人员：（含助产士及产房护士）按照顺产 120 元/ 个，剖宫产 70 元/个、导乐分娩 30 元/个的标准，在（护 理人员总绩效-护理人员个人所得基础绩效）即护理人员总绩效X60%中先提取, 再按照个人工作量分数进行分配。（1）顺产接生、死胎接生：助产

10、士 3 分/例、护士： 0.5 分/例（2）难产接生、 VIP 接生：5 分/例 、护士： 1.0 分/例（3）OCT 试验： 1 分/ 例（4）外出接产妇； 1 分/ 例（5）剖宫产接生： 0.5 分/ 例（ 6）导乐分娩：助产士 3 分/例、护士： 1 分/ 例 （7）孕妇学校服务： 1 分/ 次（8）助产士门诊： 2 分/ 天（8）助产士门诊就诊人次： 0.5 分/ 人（9）助产士门诊分娩人次： 0.5 分/ 人（10）熟人 2 分/ 人（11）加班接生在原有基础分上加 2 分（休息时间、加班确认须护士长签字）（11）白值班： 3 分/班产房人员个人所得工作量绩效二（产房人员工作绩效总额

11、十所有产房人员工 作量得分之和）个人工作量得分X个人所得绩效的百分比2、病房护士：（1）办公：每天责任护士所得分数的平均分数 / 天2)治疗：每天责任护士所得分数的平均分数的 90%。精品(3)ATP 室：操作者 1.5 分/ 例2.1 责任护士：(1)收治病人：普通病人 1 分/人，高危病人 1.5 分/人，VIP 病人 1.5 分/人。(2) 管病人：普通病人 1 分/天/人，高危病人 1.5 分/ 天/人，VIP 病人 1.5 分/ 天/人。(3) ATP 治疗： 0.5 分/次(4) 手术：普通手术 1 分/例、高危手术 1.5 分/例、VIP 手术 1.5 分/例(5) 深静脉治疗：

12、 0.5 分/例( 6)责任组长负责各组病人的护理质量， 0.3 分/ 人。(7)熟人 2 分/人.2 . 2 值班护士：(1)、值班： 10 分/班VIP 值班 12 分/班(2) 、收病人：普通病人 1 分/人，高危病人 1.5 分/人， VIP 病人 1.5 分/人。(3) 、深静脉治疗： 0.5 分/例(4)、手术：普通手术 1 分/例、高危手术 1.5 分/例、 VIP 手术 1.5 分/例(5) 、孕妇学校服务： 1 分/次2 .3 中午上班 3 分，调班 3 分病房护士个人所得工作量绩效=(病房人员工作绩效总额*所有病房人员工 作量得分之和)个人工作量得分X个人所得绩效的百分比(

13、三)护理质量考核1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值2、每月抽查所管病人不清楚管床护士或服务不满意，扣 1 分/ 人，其中因服 务态精品度不好引起的服务不满意视情节扣 2-5 分/ 人，引发纠纷依据院内相关规定 执行，树立我的病人我负责， 如抽查病人对自己所管病人病情不清楚， 高危因素 不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣 2 分/人，对所管病人或就诊病人， 因沟通不畅导致病人不满意者扣 2 分/ 人。3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者， 扣 1分/ 例，出现不合格病历扣 5 分/ 例。4、科内各质控副护士长、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5 分，由护士长进行质控检查。（四）护理人员个人月绩效额计算总公式：1、护理人员所得绩效 =（护理人员个人基础绩效 + 护理人员个人的工作量的