项目成本管理2学习教案

1、会计学1项目项目(xingm)成本管理成本管理2第一页，共50页。第1页/共49页第二页，共50页。第2页/共49页第三页，共50页。第3页/共49页第四页，共50页。第4页/共49页第五页，共50页。第5页/共49页第六页，共50页。第6页/共49页第七页，共50页。第7页/共49页第八页，共50页。第8页/共49页第九页，共50页。第9页/共49页第十页，共50页。第10页/共49页第十一页，共50页。第11页/共49页第十二页，共50页。第12页/共49页第十三页，共50页。第13页/共49页第十四页，共50页。nn项目其他费用n项目不可预见费（意外事件或风险(fngxin)，如通货膨胀

2、或天灾人祸）第14页/共49页第十五页，共50页。第15页/共49页第十六页，共50页。项目工作分解(fnji)结构信息项目(xingm)活动清单的信息项目工作所需资源信息项目活动所需资源信息项目工作资源需求清单项目活动资源需求清单项目工作所需资源价格信息项目活动所需资源价格信息项目粗略的成本估算项目详细的成本估算项目成本估算第16页/共49页第十七页，共50页。第17页/共49页第十八页，共50页。第18页/共49页第十九页，共50页。定了项目成本总量的主要变化n参数估计法在很多国家得以应用，其优点是快速且易于(yy)使用，只需要一小部分信息，并且其准确性在经过模型校验后能达到一定的精确度(

3、20%)；缺点是如果不经校验，参数估计模型可能不精确第19页/共49页第二十页，共50页。第20页/共49页第二十一页，共50页。项目阶段工作包代码工作包名称活动代码活动名称责任人活动描述单位单价数量成本总成本定义/决策101定义工作110001101.1提出预案工程师编写下面的提案小时300103000101.2可行分析经济师可行性分析研究小时400208000102决策工作10000102.1评估报告咨询师评估分析报告小时60000102.2做出决策经理制定项目的决策小时1001010000设计/计划201设计工作860002201.1建筑设计建筑师建筑图纸设计小时600402400020

4、1.2结构设计结构师结构图纸设计小时6006030000201.3施工设计工程师施工图纸设计小时4008032000第21页/共49页第二十二页，共50页。第22页/共49页第二十三页，共50页。第23页/共49页第二十四页，共50页。第24页/共49页第二十五页，共50页。第25页/共49页第二十六页，共50页。第26页/共49页第二十七页，共50页。第27页/共49页第二十八页，共50页。不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）Tc1Tc2Tc3任务(rn wu)（时间）累计(li j)成本T1T2T3第28页/共49页第二十九页，共50页。第29页/共49页第三十页，共50页。活 动负

5、责人1030507090110130识别目标消费者张三设计初始问卷调查表王五试验性问卷调查赵四确立最终调查表李其打印问卷调查表魏军准备有机标签沙建邮寄问卷并获得反馈刘强数据整理章聚数据汇总郭和数据分析单雅输入反馈数据张新分析结果冯金准备报告郭建项目预算（百元） 0 12 24 36 58 110 212 314第30页/共49页第三十一页，共50页。第31页/共49页第三十二页，共50页。第32页/共49页第三十三页，共50页。第33页/共49页第三十四页，共50页。第34页/共49页第三十五页，共50页。第35页/共49页第三十六页，共50页。第36页/共49页第三十七页，共50页。第37页

6、/共49页第三十八页，共50页。计算机软件工具法第38页/共49页第三十九页，共50页。第39页/共49页第四十页，共50页。第40页/共49页第四十一页，共50页。第41页/共49页第四十二页，共50页。第42页/共49页第四十三页，共50页。第43页/共49页第四十四页，共50页。Cost of Work Performed生的价格(jig)计算得到的实际已完成作业的成本第44页/共49页第四十五页，共50页。第45页/共49页第四十六页，共50页。0100200300400成本(chngbn)(万元)预算(y sun)(计划)比率%1007550251234预算成本挣值实际成本工期(年)

7、项目计划作业量的预算成本BCWS是200万元；项目实际已完成作业量的实际成本ACWP是300万元；项目挣值即实际完成作业量的预算成本BCWP是250万元250工期差异量实际工期SV 项目进度绝对差异+50万CV 项目成本绝对差异-50万第46页/共49页第四十七页，共50页。第47页/共49页第四十八页，共50页。0100200300400成本(chngbn)(万元)预算(计划(jhu)比率%1007550251234预算成本挣值实际成本工期(年)实际效率预测成本计划效率预测成本第48页/共49页第四十九页，共50页。NoImage内容(nirng)总结会计学。成本估算是决定一个项目是否可行的第一步，即项目能否盈利。项目不可预见费（意外事件或风险，如通货膨胀或天灾人祸）。类比估算法应用必须具备两个条件：一是以前完成的项目与新项目非常相似。缺点是如果不经校验，参数估计模型可能不精确。该法的优点是精确度高