银行纪检监察监派员年度述职报告

1、银行纪检监察监派员年度述职报告年，我作为纪检监察监派员市行行党委、 纪委的正确领导下，紧密围绕“履行职责 、创新思路，服务于全行中心工作”的工作思路，在监察室、 驻在行各位领导和同志们的 大力支持下， 按照市行纪委的工作部署和要求，认真履行自己的职责，采取多种形式、措施 开展纪检察工作。一、以饱满的热情走向新的工作岗位今年 5 月组织安排我从事纪检监察特派员工作， 自己长期从事业务工作，对于纪检监察工作“一窍不通”能否做好心里没底，但我能够以一个共产党员的标准要求自己， 服从组织的安排， 愉快地走上新的工作岗位。为了使我能更快地适应新的工作岗位， 履行自己的职责，我以 “科学发展观 ”思想为总

2、纲，在加强思想政治学习的同时，结合监察工作的需要认真学习了中国建设银行建立健监惩治和预防腐败体系 年工作实施意见、 中国建设银行纪检察检特派员工作指引、中国建设银行工作人员违规行为处理办法 等基本制度， 通过学习使我对纪检察检特派员的主要职责有了初步的了解， 为开展纪检察检工作打下了良好的基础。二、认真做好各项基础工作我负责监管 4 个给合性支行、一个网点型支行、 3 个储蓄网点（共 136 人）。为了做好所辖行（网点）风险防范，强化人员管理和防控。做到从事后处理向事前防范转移， 从对业务的防范向对人的防范转移的指导思想。 为突出对员工道德风险防控监控，加强人员动态管理，及时掌握和了人员情况，

3、 我将全部人员按机构建立健全了档案资料。在工作中我坚持做到“不打无准备之仗”，每次到所辖机构网点调研、检查，都事先将工作内容和工作方法理出思路，制定出工作方案，工作中做好记录，事后及时归档备查。三、履行职责为建行的经营管理服务1. 按照工作要求参加各种会议按照特派员工作职责列席派驻行会议， 自上任以来共列席东洲支行办公会、领导班子民主生活会等共 35 次。每次在列席会议上，我结合当前的形势、 特点和典型案例， 及时将市行对风险防范方面的工作要求传达给驻在行的领导班子和与会的同志。 对于路途较远的两个县行则采取定期走访的形式，与两县行领导班子和部分员工沟通交流。通过列席会议和定期走访使我能及时了

4、解驻在行领导班子贯彻党和国家金融工作的方针政策和上级行的工作要求情况，以及遵纪守法、合规经营情况、员工队伍建设情况。2 突击检查今年 7 月份，省分行开展了对全行基层网点的突击检查， 这是在基层网点防范风险的重大举措， 也是下半年的全行重要工作之一。 为了做好本辖区机构内的突击检查工作， 我采取先行一步的方式， 首先对我办公的东洲支行进行了业务检查， 共检查问题 6 个，主要是前台柜员留存客户身份证复印件、 金库门钥匙保管不当等， 检查后我及时向支行领导反馈情况， 使问题得到了及时的整改。 在市检查时未发现重大问题，受到市行的表场。为了做好对所辖县行的突击检查，我根据省、市行基层网点实施突击检

5、查的主要内容的要求，制定了对两县行的突击纪检监察工作方案，对两县领导班子风险防范意思进行了调查了解，对会计、储蓄前后业务部分进行了抽查，检查发现问题13 个。对检查的问题及时向支行班子进行反馈，使问题得到的及时的整改。3.员工行为排查为了加强员工队伍建设， 深化干部员工行为动态管理， 强化人员管理防控，在员工行为排查工作中我先后到了6 个行（网点）占全部行（网）的 75%，与驻在行（网点）领导谈话，了解员工排查工作的进度和存在的问题， 保证员工排查工作按期顺利完成。 同时查阅了网点晨会记录，对无晨会记录和记录不完整的情况， 督促网点加改进， 。4 结合经营管理中存在的风险点开展调研近年来 ,由

6、于建设银行经管管理体的改革和深化，储蓄网点实行扁平化管理会计业务大部分集中于二级分行， 但是重要空白凭证的管理并没有随着机构改革而同步， 综合性支行在重要空白凭证的管理方面存在着一定风险隐患。 针对城区支行的重空管理， 我开展了业务调研，我通过突击检查和常规检查获取了相关数据， 并先后与 2 东洲支行、章党支行领导班子、会计主管、管库（重空）人员进行了座谈，充分听取基层行的意见和呼声。 通过城区支行重空管理现状情况的分析找出了城区综合性支行重空（库）管理主要风险点，一是，条件简陋，基本没有监控设备，存在着毁损、遗失和被盗的风险。二是，实行“扁平化”改革后，综合性支行只负责本行会计柜台及储蓄专柜

7、的重要白凭证领用和管理， 原所辖网点重要空白凭证调拨功能已不复存在。三是，基层行部分凭证种类的重要空白凭证库存量过大。通过对风险点的分析，撰写了加强重空管理，有效防范风险调研报告，向市行党委提出了撤销城区综合性支行重空库的建议，得到了市行党委的采纳。5.关心所在行的业务发展我的工作思路就是为建行的经营管理服务， 把监察工作溶入业务之中，关心驻在行业务的发展，把自己容入驻在行的集体之中。一年来，我能够协助驻在行的领导做好日常管理工作， 对日常中存在的食堂门无锁、网点人员偏避远无保安和男性员工等安全隐患及时向市行和驻在行提出意见， 使安全隐患得到的及时的解决。 在支行领导外出会计凭证有权人签字不在的情况下，我积极与市行有关部门沟通协调，保证了各业务按制度的要求有序进行。 对外部监管部门和上级行布置各种业务检查， 我都积极组织相关业务部门按照检查的内容认真自查。为了加强对公对客户经理的考核， 我受驻在行领导的委托为其起草了客户经理考核办法、贷前调查提纲等。四、不足之处在过去的一年里， 我能够以建设银行经营管理工作为中心， 紧密围绕 “履行职责 创新思路服务于中心工作 ”的原