企业管理者如何带人带心

1、中高层研讨中高层研讨- -如何带人带心如何带人带心密级密级版本版本页数页数密密V1V12222页页深圳市深圳市* * * * *有限公司有限公司1关于“带”带草绳草绳1 1：方向；：方向；草绳草绳2 2：约束；：约束；延伸延伸3 3：勾肩搭背；：勾肩搭背；延伸延伸4 4：串接；：串接；盖子盖子1 1：保护；：保护；盖子盖子2 2：提携；：提携；延伸延伸3 3：帽子；：帽子；延伸延伸4 4：帘子；：帘子；头巾头巾1 1：荣誉；：荣誉；钱币钱币2 2：正常利益；：正常利益；延伸延伸3 3：知人善用；：知人善用；延伸延伸4 4：平衡；：平衡；延伸延伸5 5：高度；：高度；延伸延伸6 6：深度；：深度

2、；延伸延伸7 7：避让的艺术；：避让的艺术；2带人-清晰的方向清晰的方向，让下属和团队不再茫然；3带人-明确的目标明确的目标，让下属和团队准确把握方向的程度和期量；4带人-可行的途径可行的途径，让下属和团队有阶段、有步骤、有思路、有方法的朝着方向并达成目标。5带人-自主的规矩自主的规矩，让下属和团队知道为人处事的尺度和决不可碰的红线；6带人-轻松的氛围轻松的氛围让下属和团队感受到规矩之外的最大灵活，是最有效的润滑剂。7带人-多点的串接多点的串接，让下属和团队存在多种依赖关系，这样会更牢靠；不仅自己认可下属，更要让团队认可接纳。8带人-适当的保护适当的保护，会增强下属和团队的忠诚度和依赖，避免下

3、属意外的“伤害”，让他正常的成长。9适时的提携，点检并关注下属和团队成长，在错误发生前预防和事后的纠正。带人-适时的提携10适合的帽子，发现下属的长处并匹配适合的定位，能增强下属的自信心，让下属找到存在感和成就感，帽子是权限、光环，更是责任。带人-适合的帽子11恰当的表现，在基础牢固及时机成熟时，要让下属和团队像红花和果实一样绽放，领导要有做绿叶的高度。带人-恰当的表现12神圣的荣誉，荣誉大于利益，要确保荣誉的神圣性，团队荣誉与个人荣誉共存，为下属争取荣誉，设计荣誉。带人-神圣的荣誉13正常的利益，不要等到下属来提加薪，要规划下属的薪酬绩效计划；为下属争取正常的利益，不在乎结果，在乎的是过程！

4、带人-正常的利益14知德；知正直感或弯度；知品；知美誉度或差错；知才；知能；知悟；知性；不妄下定论，不犹豫不决。带人-谨慎的知人15知人善用；用德、用品、用才、用能、用悟、用性；团队匹配；善用能带人之人；管理之学问，皆用人乎。带人-深思的善用16没有绝对的公平；公是客观，公认；平是主观，平衡；平衡是一直在维系、打破、过渡、更新中不断替换；掌握时机而已。带人-感觉的平衡17做法、思路、本质、高度；点、线、面、体；高度即多维度。带人-高的高度18专而细，即深度。带人-深的深度19待时机成熟，下属有其支撑并想冒尖时，应为其掀开遮帘；一避之、二同享、三让之。带人-避让的艺术20关于被“带”的思考带草绳草绳1 1：方向；：方向；草绳草绳2 2：约束；：约束；延伸延伸3 3：勾肩搭背；：勾肩搭背；延伸延伸4 4：串接；：串接；盖子盖子1 1：保护；：保护；盖子盖子2 2：提携；：提携；延伸延伸3 3：帽子；：帽子；延伸延伸4 4：帘子；：帘子；头巾头巾1 1：荣誉；：荣誉；钱币钱币2 2：正常利益；：正常利益；延伸延伸3 3：知人善用；：知人善用；延伸延伸4 4：平衡