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文档简介
1、第六章第六章公司-级别战略Michael A. HittR. Duane IrelandRobert E. Hoskisson1999 South-Western College Publishing第1页/共80页Chapter 3内部环境Chapter 2外部环境战略 意向战略 宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略 制定Chapter 4经营-级别战略Chapter 5竞争动态Chapter 6公司-级别战略Chapter 8国际战略Chapter 9合作战略Chapter 7收购 &重组战略 执行Chapter 10公司治理结构Chapter 11结构& 控制Cha
2、pter 12战略领导Chapter 13企业家精神 & 创新战略投入战略行动战略产出第2页/共80页第3页/共80页第4页/共80页怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争第5页/共80页- 低成本- 差异取胜- 低成本/高差异综合- 聚焦在低成本- 聚焦在差异怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争第6页/共80页怎样使整个公司作为一个整体创造价值- 低成本- 差异取胜- 低成本/高差异综合- 聚焦在低成本- 聚焦在差异怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争第7页/共80页第8页/共80页第9页/共80页第10页/共80页第11页/共80页第12页/共80页单一经营单一主营第13页/共80页
3、相关多元化单一经营单一主营第14页/共80页非相关多元化相关多元化单一经营单一主营第15页/共80页第16页/共80页第17页/共80页第18页/共80页第19页/共80页第20页/共80页第21页/共80页第22页/共80页第23页/共80页相关 多元化 战略非相关 多元化 战略第24页/共80页相关 多元化 战略第25页/共80页关键特点第26页/共80页关键特点第27页/共80页关键特点第28页/共80页关键特点第29页/共80页关键特点第30页/共80页关键特点第31页/共80页关键特点第32页/共80页关键特点第33页/共80页有关假设第34页/共80页有关假设第35页/共80页有关
4、假设第36页/共80页相关 多元化 战略第37页/共80页关键特点第38页/共80页关键特点第39页/共80页关键特点第40页/共80页关键特点第41页/共80页有关假设第42页/共80页有关假设第43页/共80页有关假设第44页/共80页非相关 多元化战略相关 多元化 战略第45页/共80页关键特点第46页/共80页关键特点第47页/共80页关键特点第48页/共80页关键特点第49页/共80页关键特点第50页/共80页关键特点第51页/共80页有关假设第52页/共80页有关假设第53页/共80页有关假设第54页/共80页相关 多元化 战略非相关 多元化 战略第55页/共80页关键特点第56页/共80页关键特点第57页/共80页关键特点第58页/共80页有关假设第59页/共80页有关假设第60页/共80页外部激励第61页/共80页外部激励第62页/共80页外部激励第63页/共80页内部激励第64页/共80页多元化与企业绩效的关系第65页/共80页多元化与企业绩效的关系第66页/共80页多元化与企业绩效的关系第67页/共80页内部激励第68页/共80页内部激励第69页/共80页内部激励第70页/共80页第71页/共80页第72页/共80页第73页
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