企业成本控制存在的问题及对策研究3

1、企业成本控制存在的问题及对策研究1XX公司成本控制问题及对策探讨3企业成本控制中存在的问题及对策12企业内部控制中的成本控制存在的问题及其对策研究16企业成本控制存在的问题及对策研究摘要:降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说，企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存

2、和发展的基础。关键词:工业企业成本管理 现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。才能对生产成本实行全面有效控制，才能有效增强企业的竞争力。一、工业企业成本管理的概念对企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制、大胆的预测、仔细的考查以及认真的分析，这一过程称之为工业企业成本管理。不断的完善工业企业成本管理制度有利于企业减少产品成本费用，从而大大提高了企业的纯利润，更好的实现了企业“低投入、高回报”的经济战略目标。二、工业企业成本管理中存在的

3、不足之处(一)工业企业会计核算技术已不能紧跟形势发展的步伐近年来，我国的科技水平发展迅速，原始的工业企业会计核算技术已经不能满足现代企业发展的要求。一些企业采取闭关自守的政策，坚定不移的走原始化工业企业会计核算方法，坚持与同行业隔绝，不学习以及引进先进的工业企业会计核算方法，造成成本会计核算工作者仍然停留在报账型会计核算方法上，禁锢了成本会计核算工作者欲创新出先进工业企业会计核算方法的思想，使该企业的工业企业会计核算方法以及对成本信息的掌握程度不断的落后于同行业企业，最终因原始的工业企业会计核算方法无法驾驭现代企业的管理要求，从而对企业的成本管理造成不可估量的损失；随着电子计算机的不断完善与发

4、展，电子计算机技术也不断的运用于工业企业会计核算方法中，电子计算机的参与大大提高了企业信息反馈速度，使企业高层管理部门能够在最短的时间内全面的了解情况以及所面对的问题，及时的对其做出合理的解决方案。 (二)缺乏一套完整的科学管理体系以有效的进行科学管理现代成本会计管理拥有四项职能即成本预测，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本预测是实现成本控制的基本前提，成本分析是实现成本考核的有力表现，成本控制有力的保证了成本分析目标的实现。在现代成本会计管理实际操作过程中仅采用编制计划控制，忽略对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查，将会造成当出现问题时，不能够及时的对其采取解决措施，使其缺乏

5、执行过程中的可行性，无法达到企业成本管理所预期的目标。(三)工业企业成本管理范畴过窄伴随着社会市场经济的发展，现代工业企业之间的竞争力也日趋增强，由于各工业企业受原始计划经济观念的影响，工业企业在成本管理过程中难以摆脱以往那种只注重制造成本理而忽视对设计成本以及市场成本等的管理理念，因原始的工业企业成本管理方法已不能满足现代市场经济环境的要求，因此会造成企业投资以及生产决策出现重大失误。三、应对工业企业成本管理所存在问题的合理化措施第一，增强全体成员成本管理意识，实行全体成员成本管理。据目前阶段看，有相当一部分企业中的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫无所知，因

6、此，加强企业成本管理必须企业领导在考虑到经济效益的基础上，不断的向企也全体职工宣传有关成本管理方面的知识，使其提高对产品成本管理的认识，做到上至企业高层，下至企业最低层人人均关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参与成本管理，视自己为成本管理中的一员，使其每位职工都能发挥起主观动能性。第二，不断推行以及完善成本责任制。推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学合理的规划，经常的对管理人员进行专业培训，要大力提倡管理人员勇于创新，并对创新型人才实行物资以及精神奖励，以此调动管理人员对完善成本管理方案的积极性，使其为达到企业整体目标而共同奋斗；其次，制定严格的规章制度，明确各级部门应严格

7、按照规章制度进行工业企业成本管理；再次，明确各自的经济责任，按功过进行奖罚分明。因此，企业只要严格的推行以及完善企业成本责任制，工业企业成本管理将会得以更好的完善，故企业将会更好更快的发展。第三扩展成本管理的范畴,把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算，采用现代分析方法，对产品成本与市场价格信息，产品成本与市场竞争能力，产品成本与企业的长期、短期效益进行

8、分析，提供产品研制的可行性报告，还要编制产品开发费用预算，对产品开发过程中发生的成本进行控制。第四采用现代科学的成本管理手段与方法。采用计算机管理和现代的成本管理方法。传统的成本管理单单是被动地计划和记账以及算账。在市场经济条件下，成本管理是不能局限于产品的生产过程的，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析和相关技术的发展态势分析以及产品的设计，最后向后延伸到顾客的使用和维修以及处置。第五创新是节约成本的源泉。工业企业正以前所未有的规模加大对工程仿真的投入。但是，现在要想获得市场优势，仅仅采用分析工具是不够的。竞争优势取决于组织机构能否独具慧眼，采用理想适用的技术，并将该技术整合到产品的开

9、发进程中。技术创新战略，工业企业在发展过程中高度重视创新体系建设，将创新理念融入技术、管理、组织等经营过程中。工业企业需要强调科技转化能力和市场开发能力，需要制定"前瞻投入、持续投入、服务业务、注重实效"的技术创新战略。研发管理制度，工业企业形成以实际需求带动研发的良好机制，使研发活动与市场需求紧密结合。企业发现客户的新需求后，通过营销部门与研发部门之间的快速响应，进行技术开发，并快速形成标准化方案，在类似需求的客户中进行复制。企业形成研发中心以客户需求为研发方向、营销部门以工业产品为业务开拓手段的相互促进机制，确保工业企业能够敏锐地发现客户的新需求并予以满足，在市场竞争中

10、把握先机。工业企业不断完善研发管理制度，建立了战略发展和风险管理处对研发项目立项评审。同时建立研发过程流程管理、项目质量管理和知识产权保护等一系列制度。研发部门和营销部门、服务部门建立有效的沟通机制，将研发过程和销售过程、服务过程紧密结合起来，提高研发部门对业务的支持能力。参考文献:1闫安.工业企业成本管理分析J. 经济师, 2007,(03) 2何克飞.工业企业成本管理探析J. 财经界, 2010,(11) 3黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策J. 会计师, 2009,(01) 4郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究J. 科技和产业, 2009,(04) 5曹惠芳.企业成本管理

11、浅谈J. 财会通讯, 2009,(S1) 6刘宏.工业企业成本计算方法的选择J. 现代商业, 2010,(11) 7王广荣.浅谈工业企业成本管理J. 陕西煤炭, 2009,(03) 8张晓兰.如何做好工业企业成本管理基础工作J. 审计月刊, 2010,(05) 9刘帆,薛会霞.现代企业成本管理的辩证思考J. 会计之友(上旬刊), 2010,(04)XX公司成本控制问题及对策探讨1选题的背景和意义1.1选题背景随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地

12、，成为企业必须要思考的问题。对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产

13、权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。基于以上的背景，我认为企业改变成本控制观念，变革成本控制方法迫在眉睫。本文将对XX企业在成本控制方面存在的问题进行实证分析，提出解决问题的应对措施，旨在倡导企业选择这一先进的成本核算和管理方法。1.2选题意义据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服

14、务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。企业做好成本控制工作，能够有利于企业进行正确的经营决策，提高企业的生产管理水平，降低产品成本，提高企业的经济效益。产品成本是递减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应的减少。降低产品成本，可以为企业带来更好的收益，取得更多的资金，使企业的生产能够正常进行下去。本文的意义就在于提出企业在成本控制中存在的问题，找出解决问题的措施，同

15、时分析企业实施作业成本法的可行性，为企业不断降低成本出谋划策。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本控制工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本控制工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。2本领域研究综述2.1相关概念界定成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，

16、以保证成本管理目标实现的管理行为（xxx,xxx）。2.2研究综述目前国内外关于成本控制的研究，理论上一般分为传统成本控制模式和现代成本控制模式，以罗宾库伯和罗伯特卡兰特在1984年创立的作业成本计算为界线。2.21 国外关于成本控制的研究泰罗（），书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心

17、的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。麦金赛1922年出版了预算控制一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践

18、的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理 (Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。查尔斯.T.霍恩格伦在他的管理学会计学导论中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出

19、了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。“全生命周期造价管理(Life Cyc1eCosting一LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理 (TotalCostManagement一TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。2.

20、22国内关于成本控制的研究在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。我国最早从事有关方面理论研究的有易庭源，余绪婴等。焦跃华(2000)进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。殷俊明、王平心、吴清华（2005）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文章借助产

21、品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。徐凤菊（2005）认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。李安定

22、（2006）在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本管理的现状,提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低企业研发成本的同时,提高企业竞争优势。唐致霞（2009）研究了国有企业的成本控制。他认为国有企业在我国的国民经济中一直发挥着主导作用，然而，随着经济体制改革的深化和企业的发展，国有企业在参与市场竞争过程中，显现出诸多的问题和不足，尤其是成本失控现象特别突出，笔者结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析，进而提出了针对性的解决对策。龙承春（2009）将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善

23、成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。2.3评述纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。因此，有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。3.主要研

24、究思路和内容3.1主要研究内容本研究在分析与总结前人所做的科学的理论研究基础上，进行文献综述。同时将进入企业，进行实地调查，收集数据，找出企业成本控制方面存在的问题，以此对成本控制方面存在的问题进行总结，分析问题产生的原因，并就形成的原因和影响因素的重要性程度作出分析；最后，根据其形成的具体缘由，针对性地提出科学合理的引导措施。3.2研究思路深入企业，进行数据收集研究问题确定论文写作思路实证分析论文写作确定研究方法阅读题目相关文献，了解研究现状熟悉相关理论因素，对个因素进行回归分析文献整理、综述得出结论，分析原因，研究解决问题的对策统一、分类数据，进行样本分析确定论文提纲4.研究方法4.1数据

25、收集方法观察法：就是调查者对调查对象（人、事、物、环境、场所等）的状态、变化进行直接凭肉眼或借助与工具、仪器（照相机、望远镜、放大镜等）作观察、记录。文献法：文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信息，以达到某种调查研究目的的方法。4.2数据分析方法归纳法：就是讲多件同类的个别事物归在一起，从中概括出共同属性或特征以加深认识的研究方法，也是常用的逻辑推理方法之一。统计法:就是用运统计数据来描绘社会经济现象的状况和变化，认识社会经济规律的方法。分析法:将复杂的事物进行分解，联系其他有关因素，从而辨析、认识事物的本质和规律。5.时间安排2011年3月-4月：查阅分

26、析文献资料，设计问卷并调查收集研究所需基础数据和资料，分析整理资料，筛选确定研究方法，完成开题报告。2011年5月：修改开题报告。2011年6月-8月：展开调查，收集数据并进行处理，完成主要研究内容。2011年9月-10月：撰写论文，完成初稿。2011年11月-12月：修改完善论文，定稿。参考文献 1 .徐凤菊. 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究 J . 武汉大学学报:哲学社会科学版,2006 (1) : 69 - 72.2.徐凤菊, ABM在我国企业的应用瓶颈与对策 J . 会计之友, 2003(10): 第18-19页.3.李定安与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思考

27、 N . 深圳职业技术学院学报，2005(03).4.殷俊明, 王平心与吴清华, 成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角 J . 会计研究, 2005(3): 第53-58页.5.殷俊明, 王平心与吴清华, 作业成本法和产出成本法用于产品组合决策的比较研究 J . 科技进步与对策, 2005. 22(10): 第100-102页.6.刘运国, 关于现代管理会计几个基本理论问题的思考J. 现代管理科学, 2010(02).7.张玲, 基于企业价值增值角度的成本控制的探讨J. 商业经济, 2012(03).8.屈航, 浅谈作业成本法的发展历程及国内外应用J. 财会通讯, 2010(20).

28、9.方枭, 现代成本控制战略与方法J. 华东经济管理, 2001(05).10.康玉梅, 战略成本控制模式探讨N. 长江大学学报(社会科学版), 2006(01).11.张刚, 作业成本法与传统成本法的比较与运用J. 财会月刊, 2001(06).12.王平心, 韩新民与靳庆鲁, 作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性J. 会计研究, 1999(08).13.何瑛, 战略成本管理研究综述J. 北京工商大学学报(社会科学版), 2004(01).14 Anthony,Robert N and Vijay Govindarajan.ManagementControl Systems.Chic

29、ago;Irwin,1997.15Cooper,Robin,andRegineSlagmulder.Micro-Profit Centersmanagement accounting，june 1998.18Shank,JohnK,andVijaGovindarajan.Strategic Cost Management.NewYork:Free Press,1993.附录：论文写作提纲1 引言1.1选题背景和意义1.2研究综述1.3研究目的、范围2 .理论简介2.1企业成本控制相关理论2.2 国内外已有的企业成本控制相关问题3对企业成本控制的实证研究3.1分析企业成本控制中存在的问题3.2成

30、本控制问题存在的原因3.3针对问题提出解决措施4结论和措施建议4.1结论4.2措施建议指导教师意见指导教师签名：年月日注：1. 选题类型：基础型、应用基础型、应用型、调研型；2. 课题来源：国家级项目、省部级项目、横向合作项目、校级项目、自选项目。企业成本控制中存在的问题及对策 内容摘要成本控制是现代企业财务管理工作的重要内容，企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的的有效措施，企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用，是企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但目前我国现代企业管理制度在企业中的运行得不到有效的保障，并且企业成本控制管理体系过程不完善和不健全，导致企业成本控制

31、工作还存在着不少的弊端，使得企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了企业的进一步发展，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，本文通过对企业的成本控制情况进行分析，指出了企业在成本控制中存在的问题，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等，以帮助企业解决其成本控制中的问题。关键词：企业；成本控制 ； 问题 ； 对策分析Cost control is an important content of financial management of modern enterprises, enterprise co

32、st control and management are effective measures for enterprise to realize the modernization of management, the cost management of enterprise plays an important role in enhancing core competitiveness of enterprises, is the enterprise to meet the needs of the market, an important guarantee for the ra

33、pid development of the. But the operation of modern enterprise management system of our country in the enterprise can not get effective guarantee, and enterprise cost control and management system is not perfect and imperfect, causes the enterprise cost control work also has many defects, so that th

34、e production and operation of enterprises benefits is difficult to effectively play, affecting the further development of enterprises, resulting in enterprise cost control and management should establish a management and control measures of cost effective, so as to achieve the effective control of t

35、he enterprise cost. In this paper, through the analysis of the cost control of enterprise, points out the existing problems in the cost control of enterprises, such as the management system is not perfect, backward methods, and puts forward the corresponding countermeasures, establish overall manage

36、ment concept, choose the suitable control method and so on, to help enterprises solve the problems in the cost control. Keywords: enterprise; cost control; problem; countermeasure analysis一、选题背景在我国家加入WTO，经济全球化加快及市场竞争愈演愈烈的背景下，企业为了能站稳脚跟发展壮大，意识到成本控制的科学性与重要性。企业要想生存或壮大，除了要有领先的技术、雄厚的资本外，成本管理是非常重要的因素。面对激烈市

37、场竞争，企业为了获得更多的利润，需要在扩大市场份额的同事千方百计的降低成本。虽然成本控制重要性已经提上日程，但依然存在很多问题：管理制度不健全，成本管理体系松散；成本控制的内容片面有相当一部分的企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系；成本控制目标制定不够科学合理、缺乏全面长远意识，现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生

38、产( 制造) 过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑；成本控制模式和方法过于落后。许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定标成本，再将目标成本订立为标准成本，其重心放在产品的产阶段，着眼于成本的事中、事后控制；企业技术水平不高，成本降低受到限制技术水平的高低对降低成本有着直接影响。二、选题意义本文就企业成本控制存在的问题提出了对策研究，例如树立成本管理的整体观念，制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标，选择适当的成本控制方法等等，根据一系列的对策希望能提高企业的经济效益，增加企业盈利，降低劳动耗资，增加产品产量，降低产品价格，提高产品的市场竞争力。三、有关国内外研究成果综述（一）国外研

39、究现状（1）关于标准成本控制的方面，1911 年，美国工程师泰勒发表了著名的科学管理原理一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化作原理来控制工人生产效率”的思想。在随后，美国会计师卡特·哈里逊第一次设计出一套完整的标准成本会计制度，从此标准成本脱离实验进入了实施阶段。标准成本系统于20世纪初首先在美国使用，最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的，随即成为成本会计的一个重要组成部分。西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用，为西方发达国家所

40、普遍采用。 “作业成本法管理。（3）关于成本动因的方面， 库柏和卡普兰于1987年在一篇题为成本会计怎样系统地歪曲了产品成本的文章中第一次提出了“成本动因”(costdriver成本驱动因子)理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。价值链的概念是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著竞争优势中首先提出的，他认为，企业需要认识价值活动并理解在既定价值活动中，各种活动的关系是怎样的。20世纪90年代，由约翰·桑科等学者所进行的研究则进一步拓展了价值链概念，这样把成本控制的空间由企业内部向外部进行了扩展。（4）关于战略成本管

41、理的方面,该方面内容最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作竞争优势和竞略中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了战略成本管理一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。1998年，美国罗宾.库泊在美国管理会计杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为中心的战略成本管理体系。（二）国内研究现状在我国，对成本控制方面的研究也去的了一定的成果，许多学者

42、结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。现代成本管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。焦跃华（2000年）进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。殷俊明、王平心、吴清华（2

43、005年）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略，文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论阐释，着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。藉此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。李安定（2006年）在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上，分析了我国企业研发活动中成本管理的现状，提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想，以达到降低企业研发成本的同时，提高企业竞争优势。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理

44、科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。徐凤菊（2005年）认为现存成本管理概念框架严重的影响了企业成本管理信息的相关性，其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境，必须构建基于ABC/M（作业成本核算/管理）的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一个系统，以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。龙承春（2009年）将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。唐致霞（2009年）研究了国有企业的成本控制，她认为国有企业在我

45、国国民经济中发挥着主动作用，然而，随着经济体制改革的深化和企业的发展，国有企业在参与市场竞争过程中，显现出诸多的问题和不足，尤其是成本失控现象特别突出，她结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析，进而提出了针对性的解决对策。四、对研究成果的评述纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。成本控制方法主要有产品寿命

46、周期成本法、作业成本法、战略成本控制。纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产在其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策。企业技术水平不高，成本降低受到限制技术水平的高低对降成本有着直接影响。在一定时期一定技术

47、水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。目前企业的整体技术水平不高，而且提高技术水平的愿望不强，一是资金问题难以解决，二是企业领导更注重短期经济利益。目前，我国对于这方面的研究仍在不断探索之中，因此有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。五、基本研究思路本文首先在概述部分描述了企业成本控制的内容，进而探讨我国目前企业成本控制的基本方法，其次在立足我国国情的基础上对企业成本控制的现状及存在的问题进行了重点的分析和研究，通过树立成本控制的系统观念、引入先进的现代企业成本

48、核算和管理方法等方式，提出进一步加强我国企业成本控制的建议，加强企业成本控制的有效措施。六、研究方法在收集和阅读相关资料的基础上，本文针对目前我国成本控制的现状，分析了该现状的问题及原因。本文研究过程中，本文研究的总体方法是采用定性分析和定量分析相结合的方法，理论与实际相结合的方法，运用举例分析法对成本法与传统成本法进行理论研究。参考文献1.徐凤菊.基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究J.武汉大学学报:哲学社会科学,2006（1）：69-72.2.徐凤菊,ABCM在我国企业的应用瓶颈与对策J,会计之友,2003（10）：18-193.李安定与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思

49、考N，深圳职业技术学院学报,2005（03）.4.殷俊明,王平心与吴清华，成本控制战略之演讲逻辑:基于产品寿命周期的视角J.会计研究，2005（3）：53-585.殷俊明,王平心与吴清华，作业成本法和产出成本法用于产品组合决策的比较研究J，科技进步与对策，2005.(10):100-1026.刘运国，关于现代管理会计几个基本理论问题的思考J。现代管理科学,2010（02）：877.张玲，基于企业价值增值角度的成本控制的探讨J，商业经济，2012（03）:76-778.屈航，浅谈作业成本法的发展历程及国内外应用J，财会通讯，2010（20）：659.方袅，现代成本控制模式探讨J，华东经济管理，2

50、001（05）：7410.康玉梅，战略成本控制模式探讨N.长江大学学报（社会科学版），2006(01):8711.张刚，作业成本法与传统成本法的比较与运用J，财会月刊，2001（06）：9812.王平心，韩新民，作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性J，会计研究，1999（08）.7513.何瑛，战略成本管理研究综述.北京工商大学学报（社会科学报），2004（01）.14李蕊爱,加强我国企业的成本控制J.宏观经济管理，2011（5）16Cooper,Robin,and Regine Slamulder.Micro-ProfiCentersmanagement accounting,jun

51、e 1998.19Shank,John K,and.Vija Govindarajan.Strategic Cost Management.New York;Free Press,1993.20Frederick Winslow Taylor.The Principlesof Scientifi Management.MNew York;Cambridge Universit企业内部控制中的成本控制存在的问题及其对策研究【摘要】实现企业效益最大化、增强企业竞争力是企业为了适应市场经济的必然要求。对内，其实现重要途径之一就是加强企业内部成本控制。当前我国企业在内部成本控制方面存在一系列问题，笔者

52、认为应当从更新观念、选择合适方法、实行全员参与和提高人员职业素养以及发挥网络会计的作用增强信息沟通等方面入手。本文正是分析了一般企业成本控制的问题，并在问题的基础上提出相应的建议和对策，以期为相关企业的成本控制提供借鉴意义。关键词 成本控制 内部控制 问题及对策一、问题的提出在中国加入WTO和世界经济全球化后，给国内各企业面提出了新的挑战和要求，要求各企业要逐步建立起符合国际化标准的内部管理体系，其基础之一就是要建立现代化的成本控制系统。另一方面，在市场经济体制逐步完善的条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，提升企业利润成为保证企业参与正常竞争的重要途径。对于我国很多企业而言，在

53、内部控制领域，控制企业内部成本是从内部提升企业利润的现实途径。然而却存在许多问题。因此，基于此本文试图研究的问题即当前企业内部成本控制系统存在的问题，并针对原因提出相关对策。基本概念简介（一）企业内部控制 是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。（二）企业成本控制企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即把把企业成本控制的观念和行为贯穿于企业运行的各个环节，以系统有效运行的思想把成本控制同组织结构、目标和业务

54、等有机的结合起来。通俗地讲，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，其主要目的在于将企业的资金恰如其分的用到需要用的地方，实现资源的有效利用和综合效益的最大化。三、我国企业成本控制存在的问题（一）企业成本控制观念落后企业成本控制观念落后的现象在我国十分普遍，主要表现在成本控制的目的不清、范围狭小、手段及认识片面等方面。而对于成本控制的目的一般都认为是降低企业成本，很少从企业资金的有效利用的角度去探讨。对于成本控制的手段，大部分仍然是从尽可能的节约成本的角度，缺乏对于效益最大化的基本认识。这些观念曾经一度为企业的发展带来了帮助，但是事实证明它们已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。成本控制方法

55、陈旧 对于我国当前大部分企业来说，虽然正在逐步采用先进的成本控制方法，但是由于整体上的成本控制观念的落后，导致成本控制的先进手段的普及程度低、对于落后方法的淘汰困难。一个很普遍的现象是，当前的企业生产方式由于为了满足消费者的各种需求而逐渐采取小批量多品种的方式生产。结果就形成以一种，购买者的需求基本上成了厂方设计并且生产产品的标准，与此同时厂方也会因为生产的商品符合消费者普遍需求而提高高买效率。在这种情况下，企业必将继续追加投资和生产，一种结果就是同一条生产线上生产相同产品的机器越来越少。显然，这样的生产方式将适用于分批法计算成本。而据调查我国现在采用分批法计算成本的企业只有5.7%，表明我国

56、的企业成本计算还比较粗放，给企业成本控制带来了困难。目前企业内部成本控制中较为流行的现代成本控制方法有标准成本、计划成本和目标成本是。终上所述，即一是先进的成本控制方法引入较少，二是普及困难。三是落后的方法的淘汰阻碍大。企业内部成本控制主体的确立失误 之所以笔者在本文对于成本控制的研究是以系统的观点凸显，重要原因就在于现在的很多企业的成本控制缺乏一种系统的观念。主要表现在，一是片面的将成本控制主题定位为企业财务部门、审计部门、主要领导。的确他们的确应当在企业成本控制中起到很大的作用，但是企业的成本控制绝不只是涉及到他们一部分。因为成本控制的目的是使得整个企业的资金的利用实现效用最大化从而提高整个企业利润，因此，企业成本控制应当贯穿于整个企业的各个部门。二是，企业的业务工作部门、车间、班组等的成本控制观念单薄。结果就造成这些对于原料利用、成本情况等最了解的一线员工缺乏成本控制意识，进而难以调动成本控制的积极性，浪费现象严重，效率低下。成本控制信息失真 正如前面所述，企业的成本控制工作刚性的归财务、审计、领导等负责，而他们并不是直接进行生产和原料利用的主体，结果造成成本信息的获取途径缺乏；另一方面，一线员工由于缺乏成本控制意识，干好干坏一样，因