建筑设备安装公司统计管理标准

1、建筑设备安装公司统计管理标准1 .总则(1)为了加强统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证统计 资料的真实、有效，完善公司的财务管理和成本核算，提高企业经济 效益，使各种考核、绩效考评更具真实性和说服力，特制订本制度。(2)统计工作包括员工考勤、机械、料具、库存物资、资产、 费用、产值、经济收入、利润等数据的收集、记录、整理、汇总、报 表编制及上报等工作。2 .责任主体公司所有统计人员，必须严格遵守国家的会计法规、 统计法规和 企业管理制度。对各类统计报表责任人的界定如下：(1)项目部报表：项目负责为第一责任人，预算员、仓库保管 员为相关责任人；(2)分公司报表：分公司有关人员为第一责任人，分

2、公司经营 预算科长、财务会计为相关责任人；(3)公司报表：财务部为责任单位，并承担领导责任。3 .统计报表类别3.1 生产系统报表进度计划表(包括总控进度计划表、月进度计划表和周进度计划 表)、人员进(退)场计划表、机械设备统计报表、各分公司人员动 态表、各分公司机械设备动态表、人员出勤统计表、职工工时统计表。生产系统报表序号报表类别编报单位编制人:报送时间及送达部门1总控进度计划表项目年报相关的 专业工开工前技术科报分公司副 经理、工程管理部2月进度计划表月报长每月27晚前报分公司经理、 公司工程管理部3周进度计划表项目周报专业工 长每周日晚前报分公司经理、4人员进（退）场计划 表项目月报项

3、目负 责人每月28日前报分公司经理，30 m前报工程管理部5机械设备统计报表项目月报技术科每月30日前报服务中心，次3 H前报财务部6机械设备动态表分公司旬报每月30日前报服务中心， 次3 m前报总公司财务部7各分公司人员动态 表分公司旬报考勤统 计每月5、15、25日晚前报分 公司经理、总公司财务部8人员出勤统计表月报次月3日前报集团财务管理 部9职工工时统计表3.2 经营、预算系统报表具体见成本管理制度中预算条线报表管理标准、成本管理手 册。3.3 材料系统报表材料进耗存报表、甲供、地方材料统计表、分包单位领用材料明 细表、各分公司往来材料明细表、项目年度材料消耗汇总表、分公司 费用成本登

4、记表、项目机械设备租赁费用表（详见下表）。材料系统报表序号报表类别编报 单位编报 时限编制人报送时间及送达部门1材料进耗存报表分 公 司月报仓库、甲 供、地材每月30日报分公司、分公司材料会计在次月 5日前报公司财务部2甲方、地方材料统计表甲供、地 材收料员3分包单位领用材料明细表仓库4分公司机械设备月租赁费 用表仓库每月30日报分公司材料会 计审核后，在次月5日前报 服务中心10日前报公司核 算科5各分公司往来材料明细表材料会计分公司材料会计在次月5日前随材料系统报表报公司 材料会计6分公司年度材料消耗汇总 表年报仓库每年返海前20天报公司财 务部材料会计3.4 统计报表的实施要求（1）各级

5、责任人必须认真仔细按照规定的统计范围、计算方法、统计口径和填报目录，认真组织实施，按时填报，认真审核。本报表制度表式按报告期分别为年度报表、季度报表和月度报表。（ 2）公司所有财务、预算、材料、机械料具、工时，必须由公司相关部门统一印发样表。各科室、分公司不得擅自增加报表，如需设报表，须经财务负责人批准。（ 3）对预算、财务、材料全面实行三条线管理制，各负其责。抓好分公司各项目的各种统计核算的正确有效性。（ 4）所有统计人员，不得伪造、变造统计指标。如有弄虚作假，每个数据罚款300 元，满三次者罚款1000 元，三次以上者，每次罚款 2000 元，屡犯者降级处理。（ .5 统计报表的编制要求（

6、 1）仓库每天认真办理入库、出库手续，月末清盘，必须做到帐、卡、物相符，并正确填制材料进、耗、存报表及其它有关材料报表，经分公司材料会计审核后交公司材料会计和预算部。（ 2）分公司副经理必须及时收集、统计、设备的调入、调出情况，认真填制各种设备动态表，按旬上报服务中心审核。月末服务中心汇总后交公司财务部门。（ 3）分公司、项目部报表责任人员必须要认真填制，项目负责审核后于每月30 日前报分公司（ 另有说明的除外） ，分公司经营科科长、 财务会计、材料会计必须认真填写审核汇总后于下月3 日前报公司核算科。（ 4）分公司经营预算科长把签订完的工程合同原件一份及相应的电子版，在 10 日内报公司经营管理部，由经营管理部组织复印（ 一式四份 ） 后分发给财务审计部、成本核算科档案室及时在内部网上发布。（ 5）分公司经营预算科长把办理完竣工决算书原件一份及复印件