房地产集团公司总承包单位与分包单位配合管理规定

1、房地产集团公司总承包单位与分包单位配合管理规定各城市（项目）公司：招标采购管理中心针对近期个别项目出现的总包对分包管理、服务及组织工作中出现的权责不清、收费混乱的情况，对总包配合服务管理的范围以及管理配合费、安全押金、水电押金和水电费的收费标准再次做出明确，请各项目公司参照此规定， 梳理好总包与分包之间的关系，避免造成更大的矛盾，并降低我司与分包单位的额外成本。现明确如下： 一、总包针对分包的管理、服务及组织工作1、总包管理工作：总包管理工作是指承包人对委托发包人另行分包的工程、独立工程进行施工管理，对发包人指定分包工程以及独立工程的施工现场，包括工期、质量、安全、现场文明施工进行统一的管理。

2、2、总包服务工作的具体内容：A、负责发包人专业分包的合同签订、盖章、备案工作、提供作业面、机械料具的配合等；8负责工程的整体进度，负责各专项承包单位的协调管理工作，合理安排各专项承包 人的进出场时间、各专项承包人的工作面、各工序之间的交叉配合；G组织对专项承包人的设计交底，审核各专项承包人的施工方案和施工组织设计，要求其提供专业承包的施工组织计划与进度计划，并进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法；以协调专项承包工程的设计与施工相结合的技术深化工作，负责专项承包人施工图纸的收、发管理、技术核定和设计变更的会签发放工作，为专项承包人工程的预留、预埋做好配合工作，负责本工程所

3、有洞口封堵、填缝、修补（其中若属于专项承包人的施工内容，所发生的材料费、人工费、机械费等，由发包人从专项承包人工程款中直接扣除支付给承包人），一次修补工作由总承包人负责，二次修补由责任人负责， 配合已完工程、设备和成品的保护，配合竣工资料的整理；E、为专项工程的承包人无偿提供材料、配件、设备堆放地点，提供施工通道、施工场 地和水源及电源；F、提供施工照明用电、用水要求如下：每两层须设置一个配电箱；为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，在发包人直接发包单位使用电源之前，承包人负责收集其负荷要求，并统筹安排；在每层楼面都需设置临时用水源；G提供专项承包人正常施工期间现场的垂直运输机械、脚手架，满足

4、专项承包人合理 的配合要求，其中外架必须保证外墙装饰面施工完成后方可拆除，承包人在拆除外脚手架、施工电梯前，需提前向发包人提出书面申请，在得到发包人书面确认并同意后方可拆除，否则由此给发包人造成的损失全部由总承包承担。专业分包合理使用外脚手架所需时间的界 定：a对于悬挑外脚手架，按每 6层、总承包外粉刷完 1个月为界，超过1个月，总承包向 发包人按脚手架外立面投影面积每天每平方米0.15元【0.15元/m2 天】计算外架租赁费；b对于整体提升架：按每 5层、总承包外粉刷完 1个月为界，超过1个月，承包人向发 包人按脚手架外立面投影面积每天每平方米0.15元【0.15元/m2 天】计算外架租赁费

5、；c承包人必须向发包人专业分包提供外脚手架，如不提供者，结算时其外脚手架费按相 应定额标准的50%十算；d精装专业分包合理使用施工电梯所需时间的界定：总承包需每6层向发包人办理一次移交，专业分包合理使用施工电梯的时间为移交后3个月【即每6层使用3个月】，超过3个月（每 6层），承包人向发包人每天收取 500元【500元/天,含司机、电费】的费用。e无论是移交手续还是外脚手架、施工电梯超时签证，均由承包人主动提出书面申请, 如承包人未及时办理移交手续及提交相关签证，则全部责任由承包人承担， 承包人提出申请后，发包人应按实及时办理相关手续。H发包人专业分包及指定分包工程款支付需经过承包人签字确认，

6、无签字盖章，发包 人不进行工程款支付。I原则上，总承包人对发包人专业分包的合同审核及盖章时间、工程款支付签字确认的时间不超过一周。 若超期，由此导致的工期延误等相关责任由总承包人承担，按照工期延误等条款的相关罚则进行处罚。3、总包组织职责：承包人负责组织和主持与发包人直接发包单位有关的协调会议，并在会议后3日内向发包人、监理公司提交会议纪要。 承包人应建立每周1次的分包工程例会， 每月一次月计划会 议和每季度一次的季计划会议；施工高峰期间，应进行每日碰头会制度， 用以协调次日作业面的矛盾。因缺乏协调而引致的工期延误及相应任何费用增加或索赔，承包人须承担相应责任。 二、费用收取的相关规定：1、总

7、承包人按照与发包人的合约规定，以其管理的分包项目的产值为依据，按比例向 发包人收取总包管理及配合费。2、总承包人对于分包人使用的水、电使用采用挂表管理的方法，据实收取分包方的水电费。特殊分包项目，现场不便于挂表管理的，参照附表进行收费。 挂表管理的分包项目进场 后缴纳水电押金，按月据实付款；不挂表管理的分包项目进场后一次性缴纳水电费，不再缴纳水电押金。3、总承包人向各分包人收取分包合同价款5%勺安全押金，安全押金的上限约定为 50000元，下限约定为5000元；总承包人向各分包人收取分包合同价款2%勺水、电押金，水、电押金的的上限约定为 20000元，下限为2000元。安全押金由发包人代管，总

8、承包人根据分包发生安全问题发文由发包人在分包人欠款中扣除。4、除以上规定的管理、配合费、安全押金、水电押金及水电费外，总承包人不得以任何名目收取其他费用。 本工程取得竣工验收备案证明文件后7日内，如分包人没有拖欠水电费及出现安全问题，总承包人及发包人应退还各分包人的上述押金。如果总承包人不履行本义务，发包人有权在竣工结算时从结算金额中一次性扣除。总承包人向分包人违规收取费用,应双倍向分包人返还，发包人可应分包人要求在竣工结算时扣除;三、总包管理及总包配合工作的评价准则:发包人根据专项承包人实际的施工质量、工期、安全文明施工、资料整理等方面实际完成情况，均能达到专项承包合同的要求视为对专项承包人

9、有管理能力,否则，即视为总包管理或总包配合不到位。承包人未能有效开展总包管理和配合职责经投诉仍不按要求整改的,处以2000元/次的处罚，另发包人有权另行处理并酌情扣减总包管理费及配合费直至扣完。承包人未能有效开展总包管理和配合职责导致专项工程发生安全事故、工期延误、质量达不到合同（包括分包合同）约定的质量标准的，承包人除不能取得与发包人合约约定的总包管理费及配合费外,还需按照专项/发包人指定分包工程结算价的2殖发包人支付违约金，影响该项发包工程施工的责任亦由承包人承担。请各城市（项目）公司按此执行。房地产业集团附表:水电费收费明细表序号分包项目单位单价（元）备注1其石漆、多彩涂料m20.5按照实际施工面积计取2GRC勾件m20.9按照实际施工面积计取3铝合金门窗m20.4按照门窗面积计取4栏杆米0.4按照安装延米数计取5防火门_LMA 槿0.9按照门数量计取6进户门_LMA 槿0.9按照门数量计取7电梯台300以10层站电梯300 诘基准，有一 层加30兀,以此类推