房地产集团战略企划中心部门及岗位职责

1、房地产集团战略企划中心部门及岗位职责1 部门职责1、负责企业发展战略的研究。研究、制定和滚动更新集团的发展目标和发展战略。根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系。2、负责集团战略的规划、实施、推进、落实和控制。3、负责公司管理体制和经营机制的研究，不断变革与完善，推进公司的现代企业制度体系建设。4、负责企业经营管理的策划研究和推进，提升企业管理水平：（ 1）负责组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，经董事会审议后负责组织推进实施；（ 2）负责集团公司改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核；（ 3）负责实施管理调研，形成专题

2、调研报告供董事长参考；（ 4）负责组织管理变革、管理模式的专题研究，并提出系统建议供董事长参考；（ 5）根据董事会、经理层联席会议决议，负责组织有关部门进行细化和完善，形成操作办法；（ 6）组织研究公司的机构设置、职权划分与人员编制。（ 1）组织集团、各子公司经理层责任状的签订工作。（ 2）组织集团及各子分公司部门责任状的签订工作，拟订各子、分公司部门责任状基本框架格式，并对其签订、执行、兑现工作进行 检查、监督。（ 3）组织集团、各子公司经理层责任状的过程控制工作，负责月度责任状完成情况的报表收集、分析工作，年中可根据责任状完成情况提出指标调整建议。（ 4）组织集团、各子分公司责任状的核算落

3、实工作，负责集团 各部门、各子公司经理层责任状的核算。（ 5）组织各子公司年终要款（清款）责任状的签订及核算工作。6、负责ERpt进相关工作：（1）按照ERP隹进计划和安排，参与做好需求调研；（ 2）不断学习、研究相关模块优秀企业的做法，形成研究成果， 将先进、可行的理念注入到系统中；（3）参照外部标杆并结合企业自身特点，对 ERP系统的功能模 块设置、评审流程等进行优化调整，真正实现信息数据化、数据自动 化、管控电脑化、决策智能化，以及零时间响应、零距离指挥和四防 的目的。（4）对ERP的执行情况进行调研，发现存在的问题并进行改进、 优化。7、负责对董事长重要讲话事前提出建议。8、配合信息管

4、理中心，推动 ERP等信息化系统的建设与完善工作。9、不断收集标杆企业战略企划工作的相关资料，通过调查、研究、借鉴、吸收、完善，逐步提升公司战略研究和企划水平和能力。10 、 履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料的形成特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理、立卷、归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。11 、 对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。12 、组织本部门员工进行相关的培训。13 、做好本部门的票据审计工作。14、完成上级领导交办的其它工作。15 、其它日常的

5、管理工作。2 岗位职责（一）战略企划总监直接上级：常务副总经理直属下级：副总监、战略研究经理、企划经理（含各产业企划经理）岗位职责：1、在常务副总的领导下，全面主持战略企划中心的工作。（ 1）组织研究、制定和滚动更新集团的发展目标和发展战略，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系；（ 2）按照集团战略发展规划，协调组织编制年度经营计划；（ 3）负责对集团战略发展规划的实施进行推进、落实和控制；（ 4） 开展企业经营实践中面临的重大战略决策议题的深入研究，提出决策建议和决策方案，为公司领导提供决策支持；（ 5）主持部门目标责任书中的相关课题研究：包括宏观经济研究、行业

6、研究和标杆企业研究等；（ 6）不断收集标杆企业的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司的管理水平和经营能力；（ 7）负责组织每周信息参考信息的收集、编辑与发布工作。3、负责公司管理体制和经营机制的研究，不断变革与完善，推进现代企业制度体系建设。4、负责企业经营管理的策划研究和推进，提升企业管理水平：（ 1）组织研究公司的机构设置、职权划分与人员编制；（ 2）负责组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，经董事会审议后负责组织推进实施；（ 3）负责组织管理调研，形成专题调研报告供董事长参考；（ 4）负责组织管理变革、管理模式的专题研究，并提出系统

7、建议供董事长参考；2、负责企业战略发展研究：（ 5）根据董事会、经理层联席会议决议，负责组织有关部门进 行细化和完善，形成操作办法；（ 6）负责集团公司改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督 与考核；（ 7）不断研究企业经营管理中存在的问题，形成解决方案，提 交经理层审议，重大的提交董事会审议；（ 8）配合总经理，组织、督促各层面人员做好规章制度的编制、 修订与培训工作。5、组织企业文化建设工作：（ 1）根据集团战略发展规划，组织编制企业文化建设纲要及年 度计划，并组织实施；（ 2）组织公司企业文化体系的梳理和凝练，组织编制并不断完 善公司企业文化手册；（ 3）组织公司各种企业文化建设活动；（

8、 4）主持公司企业文化的对内、对外宣传工作。 6、主持企业形象管理工作：（ 1）组织企业形象规范的编制；（ 2）根据企业形象规范，组织落实全集团范围内办公室、宣传 品、项目现场的形象策划与布置；（ 3）检查企业形象规范的落实、执行情况。7、参与股东大会、董事会、总经理办公会的资料准备及会议报告的编写工作。8、负责对董事长重要讲话事前提出建议。9、 在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：（ 1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（ 2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；（ 3）负责下属人员的绩效管理工

9、作。10 、负责本部门培训体系的建设与推进工作：（ 1）负责本部门培训体系的建设与推进工作；（ 2）直接对下级进行培训、辅导；（ 3）对本部门的培训效果进行考核、评估。（4）负责ERP勺推进工作。11、配合信息管理中心，推进公司的信息化建设与完善工作。根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括 ERPT理、一卡通、视频 电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。12 、 对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。13 、 履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作

10、，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门集中保管。14 、 根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票15 、完成上级交办的其它工作。据。（二）战略企划副总监直接上级：战略企划总监直属下级：企划主管（企划专员）岗位职责：1、协助总监做好战略企划中心的日常管理工作。2、协助总监组织企业发展战略研究：（ 1）参与研究、制定和滚动更新集团的发展目标和发展战略，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系；（2）按照集团战略发展规划，参与编制年度经营计划；（3）协助总监对集团战略规划的实施进行推进、落实和控制；（ 4） 参与企业经营实践中面

11、临的重大战略决策议题的深入研究，提出决策建议和决策方案，为公司领导提供决策支持；（5）参与部门目标责任书中的相关课题研究：包括宏观经济研究、行业研究和标杆企业研究等。3、参与公司管理体制和经营机制的研究，不断变革与完善，推进现代企业制度体系建设。4、协助总监做好企业经营管理的策划研究和推进工作，提升企业管理水平：（ 5） 协助总监组织研究公司的机构设置、职权划分与人员编制；（ 2）协助组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，经董事会审议后负责组织推进实施；（ 3）负责组织管理调研，形成专题调研报告供董事长参考；（ 4）参与管理变革、管理模式的专题研究，并提出

12、系统建议供董事长参考；（ 5）根据董事会、经理层联席会议决议，协助组织有关部门进行细化和完善，形成操作办法；（ 6）协助总监对集团公司的改革方案进行灌输、推进、指导、检查、监督与考核；（ 7）不断研究企业经营管理中存在的问题，形成解决方案，提交经理层审议，重大的提交董事会审议；（ 8）配合总经理，协助组织、督促各层面人员做好规章制度的编制、修订与培训工作。5、参与股东大会、董事会、总经理办公会的资料准备及会议报告的编写工作。6、全面负责建设产业集团企划部的日常管理工作。7、负责对下属人员的工作进行检查、指导、督促和绩效考核。8、完成上级交办的其它工作。（三）战略研究经理直接上级：战略企划总监直

13、属下级：战略研究专员岗位职责：1、组织研究、制定和滚动更新集团的发展目标和发展战略，根据公司内外部环境的变化，建立与内外部环境相适应的企业发展战略体系。2、按照战略规划和目标的要求，组织研究和参与编制公司年度经营计划。3、负责对宏观经济形势、产业经济、各产业商业模式等进行研究， 分析对公司的影响并提出相应的的对策和针对措施，供集团高层参考。4、对权属公司制定发展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司发展规划与集团整体发展战略保持一致。5、进行事关集团公司长远发展的前瞻性战略课题研究，并及时向公司领导提出相关的研究分析报告和战略性建议。6、开展企业经营实践中面临的重大战略决策议

14、题的深入研究，提出决策建议和决策方案，为公司领导的决策工作提供决策支持。7、对与本企业相关的标杆企业进行跟踪研究、分析，负责实施相关管理调研，形成专题报告，供经理层参考。8、 收集各方信息和政策，每周定期编撰并提交每周信息参考，供各级经理层参考。协助拟定发展规划。9、 参与新购并企业的前期整合和策划工作，11 、完成上级交办的其它工作。（四）企划经理直接上级：战略企划总监直属下级：企划主管（企划专员）岗位职责：1、参与公司管理体制和经营机制的研究，不断变革与完善，推进现代企业制度体系建设。2、在战略企划总监的领导下，负责企业经营管理的策划研究和推进，提升企业管理水平：（ 1） 协助总监组织研究

15、公司的机构设置、职权划分与人员编制；（2）协助总监组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，经董事会审议后负责组织推进实施；（3）负责实施管理调研，形成专题调研报告供董事长参考；（4）负责组织管理变革、管理模式的专题研究，并提出系统建议供董事长参考；（5）根据董事会、经理层联席会议决议，协助组织有关部门进行细化和完善，形成操作办法；（6）协助总监对集团公司的改革方案进行灌输、推进、指导、检查、监督与考核；（7）不断研究企业经营管理中存在的问题，形成解决方案，提交经理层审议，重大的提交董事会审议；（ 8）配合总经理和总监，协助组织、督促各层面人员做好规章制度的编

16、制、修订与培训工作。3、参与企业网站、网络办公信息系统的规划。4、参与股东大会、董事会、总经理办公会的资料准备及会议报告的编写工作。5、参与标杆企业的研究学习，组织制定整改措施方案并督促落实。6、负责对下属人员的工作进行检查、指导、督促和绩效考核。7、协助战略企划总监协调各产业企划部的关系。8、完成上级交办的其它工作。（五）企划主管（企划专员）直接上级：企划经理直属下级：无岗位职责：1、在企划经理的指导下，参与企业经营管理的研究策划和推进工作，提升企业管理水平：（ 1）协助经理进行公司管理体制和经营机制的变革与完善，推进现代企业制度体系建设；（ 2）协助经理研究公司的机构设置、职权划分与人员编

17、制；（ 3）协助经理组织公司岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册及管理制度的编制与修订，经董事会审议后负责组织推进实施；（ 4）负责实施管理调研，形成专题调研报告供董事长参考；（ 5）参与管理变革、管理模式的专题研究，提出系统建议供董事长参考；（ 6）根据董事会、经理层联席会议决议，协助经理组织有关部门进行细化和完善，形成操作办法；（ 7）协助集团公司改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。2、参与企业网站、网络办公信息系统的规划。3、参与股东大会、董事会、总经理办公会的资料准备及会议报告的编写工作。4、参与标杆企业的研究学习，协助拟定整改措施方案并推进落实。5、完成上级交办的其

18、它工作。（六）ERP隹进经理直接上级：战略企划中心总监直接下级：无岗位职责：（1）负责按照ERP隹进计划和安排，参与做好需求调研；（ 2）负责不断学习、研究相关模块优秀企业的做法，形成研究成果，将先进、可行的理念注入到系统中；(3)负责参照外部标杆并结合企业自身特点，对ERP系统的功能模块设置、评审流程等进行优化调整，真正实现信息数据化、数据自动化、管控电脑化、决策智能化，以及零时间响应、零距离指挥和四防的目的。(4)负责对ERP的执行情况进行调研，发现存在的问题并进行改进、优化。(七)考核部副经理直接上级：战略企划中心总监直接下级：考核主管岗位职责：1、负责年初集团、各子公司经理层责任状的签订工作。2、负责组织年初集团及各子、分公司部门责任状的签订工作，拟订各子、分公司部门责任状基本框架格式，并对其签订、执行、兑现工作进行检查、监督。3、负责集团、各子公司经理层责任状的过程控制工作，负责月度责任状完成情况的报表收集、分析工作，年中可根据责任状完成情况提出指标调整建议。4、组织集团、各子分公司责任状的核算落实工作，负责集团各部门、各子公司经理层责任状的核算。5、组织各子公司年终要款(清款)责任状的签订及核算工作。#、完成上级交办的其它工作。（