北安市政府重点项目建设推进制度

1、北安市政府重点项目建设推进制度 第一条为加大我市重点项目建设工作力度，全力做好重点项目的推 进、落实和服务工作，确保重点项目早签约、早开工、早投产、早见 效，根据有关规定，结合北安实际，特制定本制度。第二条重点项目建设是政府有所作为、 推进经济社会加快发展的 有效平台。市政府各部门、各单位要高度重视项目建设工作，把项目 引进与建设作为全市发展的 生命线”，一切服从于项目，一切服务于 项目，齐心协力，加大力度，努力加快项目建设速度，不断增强市域 经济发展后劲。第三条重点项目包括市委确定的推进项目、政府工作报告确定的推进项目、市政府确定的其它推进项目。第四条进一步加大项目建设的领导推进力度， 成立

2、市政府重点项 目建设协调领导小组，组长由市长担任，副组长由各位副市长担任， 成员单位由市政府相关部门组成，全面负责重点项目建设工作的组织 领导、议事决策、重大问题解决、督促检查等。专项推进组是重点项 目建设的推进主体和责任主体， 承担项目建设从签约到开工、 直到完 工投产或投入使用全过程的推进工作， 主要负责项目建设中的沟通协 调、推进落实、指导服务和信息反馈。专项推进组的设立根据项目建 设具体情况由重点项目建设协调领导小组决定， 一个项目设一个专项 推进组，指定一名市政府领导任组长，确定一个牵头部门，相关部门 为成员单位，实行一套班子，一抓到底。牵头部门负责协调各成员单 位，各成员单位要积极

3、配合。对于重大项目，专项推进组内可设立若 干小组，分工负责，合力推进。项目正式开工建设后，各专项推进组 要把工作重点放到综合服务上，对项目建设实行跟踪服务，与项目后 期建设无关的成员单位可适时撤出转抓其它工作。第五条市政府重点项目建设协调领导小组要定期召开项目建设 例会，听取各重点项目建设进展情况汇报，通报重点项目建设进度， 及时协调解决重点项目建设过程中出现的问题， 确保重点项目顺利实 施。第六条项目推进过程中需要研究解决的重大问题，由专项推进组提出，报市政府重点项目建设协调领导小组集体研究决定。为提高工 作效率，对项目建设中遇到的专项推进组无力解决的具体问题，直接由协调领导小组组长召集相关

4、专项推进组成员研究解决，必要时邀请 人大、政协领导参加，在充分发扬民主的基础上实行科学决策。涉及 全局的重大决策，及时提交市委常委会研究决定，并向市人大常委会 报告，向市政协委员会通报情况，广泛征求各层面意见。第七条项目建设要层层落实责任制，所有重点项目建设都要落实 市政府负责领导、牵头部门及成员单位、主要建设任务及完成时限， 做到责任落实到人，任务分解到位。第八条各项目建设专项推进组要在市政府重点项目建设协调领 导小组的领导下，根据实际情况有针对性地制定推进措施， 积极抓好 项目建设的推进、落实和服务，确保项目建设有效推进。其它各职能 部门也要各司其职，全力配合。第九条各专项推进组和相关部门

5、要切实加强对重点项目建设的服务，特别是要加强对招商引资项目的服务。 外来投资者前来考察时 要做好项目推荐、政策咨询和有关资料的提供；洽谈对接时要积极牵 线搭桥，千方百计促成项目签约；对签约项目要跟踪问效，指导投资 者准备项目审批涉及的申报材料，并帮助办理项目审批的相关手续； 帮助解决外来投资项目在建设中遇到的具体困难和问题，以加快项目建设速度。全面落实服务承诺制、限时办结制，提高相关服务部门的 办事效率。前移工作窗口，通过现场办公等形式，为企业提供便捷服 务。对重大项目要实行一事一议，特事特办，全程提供优质服务。第十条认真抓好项目库建设，由大项目办牵头，各相关部门配合， 每年都要编制一批高质量的大项目储备到项目库中， 形成 结转一批、 开工一批、储备一批”的项目推进格局和梯次结构。重点要储备对全 市经济社会发展具有牵动作用的大项目。第一条加强对重点项目建设的督办工作， 此项工作由市政府督 查室负责，半个月督办一次，每月通报一次项目建设进展情况。各牵 头部门要搞好信息的收集汇总，及时、准确、全面地上报项目进展情 况，以便项目建设协调领导小组能准确掌握项目建设进展情况，科学进行决策，统筹安排工作。第十二条建立重点项目建