我国企业成本管理存在的问题与对策

1、我国企业本钱管理存在的问题与对策 我国企业本钱管理存在的问题与对策 摘 要伴随着中国参加了WTO和全球经济的一体化，我国的一些企业开始直接面对众多国际化的企业，使得竞争也变得越来越剧烈。中国的企业要想在这种剧烈的竞争中生存和开展，就必须加强对企业的本钱管理和强调现代本钱管理观念的重要性。本钱管理在企业生产经营活动中起着非常重要的作用。要想提高我国企业本钱管理的水平，就需要我们对传统的本钱管理方法进行改进和完善。这样建立的本钱管理体系才会与现代企业制度相适应，通过不断提高的本钱管理水平，使得企业在剧烈的市场竞争中成为佼佼者。 关键词企业本钱管理 问题 对策 中图分类号：C93 文献标识码：A 文

2、章编号：1009-914X17-0176-01 企业是一种组合，组合的目的就在于实现利润的最大化，进而获得满意的投资回报。而收入与本钱的配比决定着利润是否能够取得，在收入一定的情况下，本钱成为决定利润多少的最关键因素。因此，建立与现代企业制度相适应的本钱管理体系，尽可能多的吸取和借鉴国内外本钱管理的成功经验，抓住机遇，适时提高本钱管理水平，促进经济开展水平的提高，使得企业真正成为市场竞争中的强者。 一、本钱管理的概念 本钱管理是指企业生产经营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。本钱管理一般包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析、本

3、钱考核等职能。 我们把与企业经营活动过程相关的所有资金消耗成为本钱管理的对象，它包括由财务会计计算的历史本钱和内部经营管理需要的现在本钱和未来本钱；也包括企业内部价值链内的资金消耗和行业价值链整合所涉及的客户和供给商的资金消耗。因此其本钱管理对象不止局限于企业内部，它突破了企业的界限，本钱管理的范围扩大到和企业经营过程相关的所有资金消耗。 二、我国企业本钱管理存在的问题 本钱管理目标定位不准 将降低本钱管理的目标制定为降低本钱本身并不是错误的，但本钱管理目标不仅仅是降低本钱。从战略角度来看，将本钱管理目标过分集中于本钱降低方面并不能够满足管理理论和管理实务开展的需要。而且有可能引发本钱管理措施

4、的实施以及企业战略选择之间的冲突，所以我们必须从战略高度方面来认识本钱问题。如果收入的变化受到本钱上下的影响，那么任何涉及到本钱的措施不仅要考虑它对降低本钱的作用，还要考虑它对于收入的影响。本钱很多方面的因素相互联系着，本钱的变动有可能会影响到质量、效率、收入等方面的变化。所以，考察企业本钱管理的目标，需要将本钱和相关因素结合起来。 企业本钱管理注重短期行为 国有企业的管理者的流动性比拟强，他们对于企业的承包期是很短的，这样导致了企业行为出现了明显的阶段性变化，为了突然管理者在其任职期间的工作成果，他们很少关心企业的未来开展，在本钱费用的划分、本钱差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏

5、、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了本应该提的不去提，本该摊的也不摊，直接人工调整本钱的现象，这样便给之后任职的管理者在改进本钱管理时带来了很多的困难，甚至在许多情况下，后任的管理者只能通过在财务报表上伪造管理数据来完成指标到达目的。 企业的技术水平制约了本钱的降低 本钱的降低受技术水平上下的直接影响。在时间段和技术水平一定的条件下，可以通过加强管理来降低本钱，但这种方法对于降低本钱不是一直有效的。所以，企业管理者就需要不断的提高技术水平来改进产品本钱。但是一些企业领导并不在意对技术的创新，原因是技术创新的收益期间一般长与经理的任职期间，也就是说技术开发往往减少的是本期利润，却不一定能增加经理

6、任期期间内的利润，靠经理接受一种减少其任职期间的利润却要增加其继任者业绩的技术创新方案是不太可能实现的。 企业本钱核算方法单一 我国企业自会计改革之后发生了很大的变化，而本钱核算的变化却不明显，只是从过去的完全本钱法改为了制造本钱法。伴随着市场经济的高速开展，我们要不断强化企业管理，本钱核算过程中的问题也逐渐暴露出来，难以适应高度的经济开展变化和市场的需求。 三、改善本钱管理的对策 努力实现从本钱制约到本钱防止 传统的本钱降低主要是通过本钱的节省来实现的，为了节约即将发生的本钱支出努力做到在工作现场不浪费多余的资源及其本钱方法的改进。主要方法有节约能源的消耗，防止事故的发生和以招标的方式采购原

7、材料或设备，这属于企业的在战术上的一种改进，是降低本钱的一种初级形态。但是这种本钱降低只能解决外表的问题却不能真正解决实质性的问题，只是本钱管理的一种改进形式。当今企业需要发现其他降低本钱的方法，尽力做到从根本上防止不必要本钱的发生。 将本钱控制范围扩大到整个企业 我们一般认为只有在会计部门和生产部门才会提到本钱，其实这种意识是错误的。因为在市场经济环境下，企业的所有生产经营活动都要以市场为主导方向，产品的本钱只有接受市场的检验而且要低于市场的价格，本钱所代表的效率才能转化为效益。现在产品的价格不再像过去方案经济时代那样将产品本钱和方案利润相加形成。如今的企业只有把所生产出来的产品销售出去，把

8、产品转化为现金，企业才可能会盈利。因此，相应的企业本钱应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程，要从整个生产周期去考虑本钱控制，这样才能是事实和企业具体情况的本钱控制来降低企业的本钱。 将时间作为企业本钱控制的一个重要因素 时间在价值链的每个阶段都是一个十分重要的因素。随着很多行业技术开展变革速度的加快，产品的生命周期也随之变短。在剧烈的市场竞争条件下，要想在行业中获得领先地位取得更多的市场份额就要尽快的抢先市场。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速的反响，投入更多的本钱用于缩短设计开发的时间进而缩短产品上市的时间是很十分必要的。 做好产品销售阶段费用的控制 销售环节的本钱控制在企业本

9、钱控制中是很重要的一个环节，同时也是很容易被遗忘的。要想在销售环节既能减少费用的支出，又能充分调动销售人员的积极性，使产品始终有一个很好的销售渠道并且能及时收回货款。最有效的方法就是对销售部门实行多层次承包。使得销售费用始终处于可以被控制的状态也让企业的利益得到保障。从战略本钱管理的角度进行分析本钱管理的目标，我们可以发现，本钱的降低是有条件和限度的，在一些情况下控制的本钱费用，可能下降产品质量和企业的效益。企业都喜欢选择以较低的本钱，活得更高的使用价值来提高企业的经济效益，在市场竞争中活得胜利。 综上所述，现代企业本钱管理是一个突出而又迫切的问题，随着经营机制的转型和经营环境的不断变化，“本钱这一影响企业竞争与效益的重要因素在新经济时代信息技术被广泛的应用，越来越受到管理者们的高度重视。企业要想要剧烈的市场竞争中生存和开展，必须采取各种可以改进本钱管理的措施，要以尽可能低的本钱同竞争者比拟赢得竞争。 参考文献 【1】 汪颖玲.我国企业本钱管理现状分析J.合作经济与科技.2021. 【2】 谭进.国有企业本钱管理应用现状分析J.财政监督.2021. 【3】 柳志福，试论现代企业本钱管理策略J.辽宁行政学院学报2021，. 【4】 黄维明.企业质量本钱管理方法与研究M.北京：中国标准出