人才激励制度2012

1、人才激励制度企业人力资源管理是指把企业员工作为企业全部财富的一个重要组成部分， 来分析和规划，使其潜能得到发挥的全部管理活动。 人力资源部一般具有以下职 能：员工的岗位设计聘用、福利待遇、劳动保护、劳资关系、信息管理系统、奖 励措施、培训等。企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有更多高素质的人才，水就意味 着成功。在新的市场经济下，人力资源是企业最大的经营资源， 是企业经营计划 的重要组成部分。企业的人力资源需要设计相应的人员发展、业绩管理、薪酬激 励制度来实现高效的管理。人才是企业的发展之本，在人力资源开发的过程中坚持“以人为本”的理念， 建立一套完善的、充分发挥个人潜能的机制，在企业发展

2、的同时，给每个人创造 实现自我价值的良好发展平台。最大限度地创造能力发挥空间，增强企业的凝聚 力，使人才优势真正转化为企业的核心竞争优势。企业应建立能力考核与测评机制，提高员工的整体工作能力。企业应设立考 核制度，定期对中层管理干部和普通员工进行业务与能力考核评级，形成优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制。协助员工自我改善，提高素质，最终优化员工的 整体素质，提高企业的整体竞争力。建立人才培养和引进机制，鼓励员工学习进 取,在企业内部形成学习气氛。为所有员工提供多种形式的在职培训和继续教育， 并根据企业发展的需要，选派优秀员工接收系统培训，为企业发展储备人才。在 大量造就企业内部人才的同时，不断引

3、进高素质人才，使注入新鲜血液的企业生 机勃勃，充满朝气。企业要建立激励机制，以充分挖掘和发挥每一个员工的积极性。为鼓励员工 技术创新、节能降耗、提高效率、降低成本，企业应根据员工创造的成果产生的 经济效益和社会效益给予奖励，使人才在为企业做最大努力的同时， 也获得实在 的实物奖励。企业要有效发挥人力资源的作用，特别应注意以下几个方面：一是劳动报酬、 激励机制的进一步合理化、科学化，形成有积极因素的激励机制。激励的机制、 方法要符合实际，物质激励与精神激励并重。二是坚持德才兼备的原则，让有真 才实学、有创造能力的人担当重任。逐步引入和强化竞争机制，实行竞争、考核 上岗，推动企业内部人员竞争。企业

4、培训1. 新员工的培训(1) 新员工培训 新进员工岗前培训，是指尚未正式上岗工作前的教育培训活动。一般包括 聆听企业领导或他人(如先进、劳模)的报告，学习有关本企业相关知识，到各 工作点进行参观、 现场实习、 集训等岗前教育， 让新员工尽快熟悉和了解企业的 基本情况、企业规章制度。(2) 培训的内容 新员工的角色转变。 帮助新员工了解企业的基本情况， 讲企业的发展史， 介绍产品的生产经营及产品质量状况、经营方针与发展目标管理。 要求新员工端正自己的工作态度，尽快完成角色转换并确立新的自我。 让新员工了解即将身处其中的环境，企业环境包括企业的自然环境、工作环境、 人文环境三个方面。 培养新老员工

5、之间的亲切感。可以请新员工讲述对企业的感想，希望企 业能为其提供什么样的工作条件， 让新员工了解、 热爱企业、 并能够为企业的发 展贡献自身的力量。2. 技能培训(1) 主任工程师负责领导专业技能培训工作。(2) 办公室负责人力资源的编制和组织实施 , 负责本站“年度培训计划”的 制订，并组织实施，负责对培训效果进行评定及培训记录的管理。(3) 各科室部门负责本部门员工的岗位技能、 岗位职责及上岗前的基础教育 等方面的培训，提出部门培训需求，执行本站年度培训计划。(4) 培训类别与对象 培训类别分为适应性培训、岗位资格培训和知识更新继续教育的培训。 培训对象覆盖与质量有关的所用人员， 包括新员

6、工、 在岗员工、转岗员工、 各类专业员工、特殊工种人员等。(5) 培训内容 关于全员质量意识和责任感的重要性的教育培训。 关于满足顾客和法律法规要求的重要性， 增强满足顾客要求的意识及有关 法律法规标准、规范及其他要求的教育培训。 关于质量管理知识和能力的培训。 关于职业技能、 知识更新、 岗位资格培训以及岗位职责和操作规程， 职业 道德和劳动纪律、安全生产等内容的培训。(6) 培训方式 采用脱产、半脱产的形式。 外送培训和内容培训相结合；考核分笔试、口试及现场操作。(7) 明确培训需求、制定培训计划依据能力鉴定结果、 特殊工种的需要、 采用新技术新规范、 规定的继续教育、 法律法规的要求与更

7、新、企业发展的需要等情况确定培训需求，制定培训计划。(8) 培训的实施内容培训 内容培训前，有举办部门依据“培训班学员考核记录表”进行登记，培训结 束后由举办部门将进行培训效果的小结及考核， 填写“培训班学员考核记录表” 。 外出培训外出培训人员需填写“培训申请表” ，由办公室组织安排实施，培训后各种 考核记录、证件报办公室备案。 主任工程师负责本站产品质量的培训。3. 岗位培训(1) 与生产有关的部门负责人 (生产科、 经营科、 实验室、 材料科、 质检科、 机务科等)对生产操作人员的岗位技能、操作步骤、设备性能、安全事项、紧急 情况的应变措施、 优质服务进行培训。 岗前培训和生产岗位转岗人

8、员的培训及考 核，合格后方可上岗。(2) 办公室负责本站的质量方针和质量目标、质量管理体系的培训工作。(3) 机务科负责本站机械设备的使用、 保养以及操作中的注意事项， 使操作 者能够了解到可能发生重大事故的后果等方面的培训。(4) 其他方面办公室会同有关部门组织新员工的入厂培训， 对其进行有关本站情况及质量管理体系有关知识的培训。组织专业管理人员、特殊工种的培训工作，建立“特 殊工种操作人员持证情况登记表” 、“专业管理人员持证情况登记表” 。(5) 培训效果的评价对从事与质量有关的人员必须进行相应的培训。 本站组织的培训，培训人员的考核成绩 70分以下为不合格，70分以上为 合格，考核成绩

9、不合格者进行再培训直至达到合格， 使员工的能力与其从事的工 作相适应。 外出培训的人员以考试成绩或结业证、毕业证等证件作为培训效果的考 核。所有经本站出资外出培训的证件(原件)由办公室保存。a. 对持有专业管理人员岗位证书的人员，由本站办公室统一办理持证上岗 的复检工作，不得超期使用岗位证书。b. 对持有特殊工种岗位证书的人员，由本站办公室统一组织办理年审换证 工作，考核后方可上岗。c. 对中小型机械操作人员，由机务科委托相关部门办理小型机械上岗操作 证。d. 质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训考核持证上岗。(6) 培训记录的保管办公室负责培训资料的整理、保存。员工守则 员工守则是为了

10、规范企业员工的工作方法、工作流程和员工在被聘用期间 的行为而制定的。 员工守则应包含员工应该熟知的一些重要信息， 它将帮助员工 了解企业的政策、规章制度，引导并激励员工与企业一起走向事业的顶端。企业相关政策、 规章制度为员工在企业的发展提供指引， 同时对员工在职期 间的行为具有约束力，另外，有些政策(如保密政策)在员工离开企业之后仍然 适用。除特别规定外，员工守则适用于企业聘用的所有员工。员工守则范本本守则是根据 中华人民共和国劳动法 及其配套的政策法规， 秉着维护企 业的正常秩序， 创造和谐、 融洽的工作气氛， 保证业务的顺利进行和有利于企业 的进一步发展的目标，制定员工严格遵守的基本事项。

11、适用范围本守则适于企业形成劳动关系的全体员工使用。 守则中未规定的事项， 根据 国家及地方政府关于企业劳动管理的有关规定执行。员工的定义 本守则中称谓的员工是指与企业签订了劳动协议（劳动合同、试用期协议、 员工短期劳务协议）且正在履行的人员。一. 聘用及劳动合同的管理1. 聘用原则员工的聘用需坚持以下原则：（ 1） 坚持任人唯贤、德才兼备的原则；（ 2） 坚持公平竞争、择优聘用的原则；（ 3） 坚持依法办事的原则。2. 适用与试用期（1）新员工被招聘后均实行试用期制度， 试用期视情形为 1-6 个月，试 用人员与企业签订“应聘人员试用期协议书” ；（2）试用期计算为员工的本企业工龄；（3）员工

12、在试用期间享受试用期工资和与工作有关的劳保用品；（4）员工在试用期内被证明不符合要求或有属于 “劳动合同的解除” 情 形者，取消试用，终止劳动关系。3. 试用人员应提交的材料试用人员在被企业正式确定聘用以后， 于试用期开始的第一天应向人事部门 提交如下材料：身份证、学历证书（学位证书） 、职称证书的原件及复印件；应聘人员登记 表；近期身体状况证明及近期免冠照片五张。4. 试用与转正试用人员试用期满， 经考察合格后须及时办理转正手续 （转正时员工应提交 工作总结和对企业的各项工作意见和建议） 。具体按“招聘与就职管理规范”执 行。5. 劳动合同 被企业正式聘用的人员需办理有关手续， 签订劳动合同

13、， 确定劳动关系， 具 体操作按“北京市某搅拌站关于签订劳动合同的管理办法”执行。6. 劳动合同的履行员工应严格履行劳动合同所约定的各项条款， 遵守企业的各种制度， 按照职 位说明书及岗位承担责任为企业的整体发展贡献自己的力量。7. 劳动合同的终止劳动合同期满， 合同自动终止。 如企业与员工不再续签， 届时员工应办理调 离手续。8. 劳动合同的解除 属于下列情形之一者，企业可以与员工解除劳动合同：（ 1） 在试用期间被证明不合格者；（ 2） 员工严重违反企业的各项规章制度和劳动法规；（ 3） 员工严重失职、营私舞弊、对企业利益造成重大损失者；（ 4） 员工被追究刑事责任 （被人民检察院免于起诉

14、者、 被人民法院判处 刑法的、被劳动教养的等） ；（ 5） 员工因病或非因病负伤， 医疗期满后不能从事原工作也不能从事企 业另外安排的工作者；（ 6） 员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍然不能胜任工作者； （ 7） 企业经营情况发生重大变化时， 员工不能与企业提出的变更合同达 成一致者；（ 8） 法律规定的其他情形。二. 服务规则1. 规则的遵守员工必须遵守本守则何企业的各项规章制度， 保持工作场所的秩序， 互相协 作，努力完成本职工作。2. 规则的执行员工应遵守下列事项：（ 1） 员工必须遵守企业的方针， 服从企业的领导， 保证完成上级领导布 置的工作任务，不得有阳奉阴违或敷衍的行为；

15、（ 2） 员工对企业应保持忠诚与正直， 如发生问题或事故必须努力解决并 及时报告， 若提供伪证、 隐瞒自己的过失、 诽谤他人等必须严肃处 理；（ 3） 各部门、员工之间应相互配合工作，解决困难，维护企业的名誉， 禁止做出有损企业形象和信誉的行为；（ 4） 全体员工应努力合作， 同舟共济，为了企业的繁荣和进步积极向企 业提出有益的意见和合理化建议。3. 保守秘密员工应该维护企业的商业秘密，不能泄露业务或职务上的机密。企业的 商业秘密是法律上已经认可的，是企业享有的财产，员工在职期间应尽力维护， 即使员工退职以后，也有义务保守企业的商业秘密，否则企业有权追究其责任。4. 行为礼仪（1）员工对待工作

16、要认真负责，积极主动，保持追求高质量、高效率的企 业精神；（2）员工着装应保持整洁，大方得体，注意个人卫生，注意公共形象。员 工在公共社交场所的言行都代表着企业的形象；（3）员工办公应使用礼貌用语，在友善、和谐、职业化的气氛下与他人进 行交谈，说话简明扼要，讲求效率；（4）员工应保持办公场所的整齐与清洁。5. 禁止从事的活动员工在工作过程中，禁止从事以下活动：（ 1） 利用工作或职务之便，牟取私利；（ 2） 将企业的财产挪为私用；（ 3） 故意损坏企业的财产；（ 4） 不得在工作期间从事与工作内容无关的活动；（ 5） 未经企业认可，不得从事企业以外的兼职工作或第二职业；（ 6） 利用企业的设施

17、从事与企业无关的活动，如：集会、演说、散发和 张贴文章、在互联网上发表反动言论或其他不健康内容；（7）不得泄露义务或职务上的机密， 或假借职权， 贪污舞弊， 接受贿赂 或以企业的名义在外招摇撞骗；（ 8） 不得旷工、无故迟到、早退和中途离岗。6. 业务交换（1）员工退休或调离，必须将所负责的业务交代清楚，办理相应的交接 手续；（2）在缺勤和休假之前，应向领导汇报工作进展情况并妥善处理好未完 成的业务；（3）交接人员须将必要的交接事项交代清楚， 否则将不予办理离岗、 调离 手续。7. 考勤制度（1）员工必须按照企业规定的作息时间准时上下班；（2）员工因故迟到或早退以及在工作之间内需离开工作时，须

18、递交“请假 单”并得到主管领导的批准；（3）员工因伤病需请假时，应提交企业指定医药出具的诊断、休假证明。三、薪酬管理1. 薪酬分配原则（1）遵循责、权、利三者相结合的原则，达到按劳分配、效益优先的目的；（2）体现对员工的激励作用和对人力资源的保护作用，有利于吸引优秀的 人才。2. 薪酬结构员工的薪酬分配有两种方案： 一种采用按实物量取酬， 主要是对与混凝土生 产直接相关的岗位； 另一种采用定岗定薪， 主要是辅助生产岗位及外聘短期务工 人员。管理岗位定薪标准主要以岗位和技能作为主要评价因素： 岗位主要评价因素为： 员工所在岗位的岗位责任轻重、 劳动条件、所任职务、劳动技能水平等要求。对技能的评价

19、因素为：根据员工本身所具备的劳动技能水平（学历、职称、 工龄等）确定一定的岗位津贴。3. 加班工资根据混凝土搅拌站特殊行业的工作要求及工作实际情况， 员工的加班工资分 为：（1） 生产一线人员（操作室、推土机、罐车、泵车） ：各自工作量计提加 班。（2） 生产相关人员： 试块班、收料工、司炉工、炊事班考虑综合经济效益，以混凝土方量 15000n3/月为基础计一个加班,每增加2000n3计一个加班。 实验室、修理班实行总额控制加班费，以上月实际发生加班数计算加 班总数，由班组自行调节。（3）调度、质检当月生产量不足15000m®时，每人也许发生四个加班，15000n3 （不含）-18000M3时，每人也许发生六个加班，18000n3以上 时，按上月实际发生加班计。（ 4） 科室人员及其他班组人员加班采取倒休方式自行调节；（ 5） 所有人员的加班、休息日加班按每日 50 元支付加班工作，国家规定 节假日加班按劳动法相关规定支付加班工资。4. 工资支付方法（ 1 ）企业工资采取下发薪的办法， 每