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文档简介

1、员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性， 鼓励员工多提合理化建议， 积极参 与企业经营管理， 增强公司的凝聚力， 共同建设一流诚信购物商场， 特制定本制 度。（一）组织领导 公司成立合理化建议领导小组，日常工作由行政管理中心统筹组织。（二）合理化建议范围及重点 凡对公司各方面建设有利的建议及意见均可在可提之列。 如何开拓客源，扩大 销售，提高经营成效？ 如何更好的为游客提供优质服务？ 如何进一步完善各项 规章制度？ 如何进一步提升员工队伍素质？ 如何进一步开源节流，降本降耗， 控制成本？ 如何进一步提高效率？ 如何进一步提高员工积极性？ 如何更好的 做好工程设备维护维修

2、、安全生活等保障工作？ 其他有益的建议。（三）建议形式：1. 可用书面形式（包括合理化建议表、信函等）或口头形式（包括当面阐述和 电话 形式）。2. 请直接投入合理化建议信箱或送行政管理中心。（四）程序：1. 提议人将书面建议投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根据提议人 的口 头阐述或电话整理成书面建议或意见。2. 行政管理中心对建议或意见进行登记，并递交有关领导。凡属公司性建议由 副总 经理处理。凡属业务技术方面由领导小组责成各部落实呈总经理。3. 领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法4. 行政管理中心根据领导批示跟踪办理5. 将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。6. 对有

3、价值的建议进行评议奖励。（五）处理要求：1. 行政管理中心每周将建议整理登记好并递交领导。2. 总经理、副总经理对意见或建议于 5 个工作日之内审批完毕。3. 行政管理中心接到有关领导批示后，应于当日内转交有关部门办理并跟踪办 理情 况。部门经理于 3 个工作日之内审阅完毕。4. 行政管理中心在批办后 5 日内将建议处理结果反馈给提议人。5. 要求：认真对待，及时处理，条条有落实，件件有落实。（六）对不愿署名建议及意见得处理： 行政管理中心收到不愿署名的建议或意见后， 应作有关调查并参照署名建议程序 及时处理，处理结果以适当的方式公布。（七）对有效建议的奖励：1. 对有效建议由行政管理中心交领导小组研究决定。2. 奖励采取物质、精神相结合办法。给予表扬、发给奖状、奖金。3. 所有有

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