9合约规划管理制度

1、SINAC融制至 臻，致 远融创中国控股有限公司管理制度CM-1-2013合约规划管理制度前言31范围42术语及定义4（3职责5集团成本管理中心 5区域公司成本管理中心54编制要求55合约规划的编制原则56合约规划的审批与调整 6附件L标准合约规划）附件2：合约规划编制介绍本制度旨在推行合约规划管理的标准化、专业化，进一步规范项 目采购与合约安排、统一合约管理口径。通过制定合理的合约规划, 以利于项目招标管理、工程采购管理、成本管理工作的统筹开展及过 程控制。本制度自2014年03月01日起实施，根据集团业务发展情况适 时修订。本制度由集团成本管理中心起草并归口管理。合约规划管理制度1、适用范

2、围本制度适用于融创中国控股有限公司开发的所有项目;2、术语及定义合约规划金额：是完成单项合约全部内容对应的目标成本金额，可以是目标成本费项的分解，也可以是目标成本费项 的合并，要求合约规划金额与对应的目标成本相 等；合约类型:指合同签订方式，有邀请招标、议标、直委、行政及配套 收费。合约规划编号：HYGH-XX-QQ-编号，XX指项目名称字母简写，QQ前期费前期费用XX-QQ-编号建安工程费XX-JA-编号市政基础设施XX-SZ-编号公用配套设施XX-GP-编号合同范围：指各个合同间的工作范围及内容的界定，合同范围应划分合理，各工序应有效衔接，避免相互间界面重叠及 遗漏；图纸或技术资料完成时间

3、、发标时间、定标时间、进场时间：应研发、 成木、招采、工程共同制定。3、职责集团成本管理中心：制定及修订标准合约规划；严格审查项目合约规划编制及对应口径目标成本的分解情况;区域公司成本管理中心：是项目合约规划的归口管理部门，负责项目合约规划的整合编 制；负责将合约规划细化，并将成本指标分解至合约规划中；负责在合约规划的框架范围内编制招标计划并进行实施；负责对项目的合约规划的执行情况进行动态跟进并进行预警 申报；4、编制要求：编制时间要求：方案成本批复1个月内上报集团成本中心。编制合约规划范围：建造成本科目下的费用成本。各项目应充分分析项目特性、全面考虑项目的实际情况进行合同 列项的编制、增补或

4、调整，但不能改变标准合约规划的分类 和框架，使合约规划具有可操作性，能够有效指导采购和合约工作。5合约规划编制原则、对应原则：每单合约规划对应一单合约，一单合约可对应多个成本科目；、界面划分原则：合同分界应清楚的界定、描述工作范围及界而， 以杜绝遗漏、重复、歧义、扯皮现象；、招标控制原则：在招投标阶段，各项目应根据成本控制要求，合理 设置控制金额，合同审批阶段，成本负责人须 签署明确意见：对应合约规划的目标成本是多 少。如超合约规划控制金额，应在考虑优化成 本或者是成本在二级科目内部平衡后，方可再 发起合同立项或审批流程、参照原则：各区域应参照集团的合约规划管理制度及模板，跟据自身的业务特点，编制合理的合约规划；6项目合约规划审批参照集团标准合约规划体系，由区域成本中心组织编制项 目合约规划，经区域审核后，报集团成本管理中心审批。审批流程合约规划区域公司审核完成f集团部门会签（工程、成本）招标改直委、二级科目间成本调整及景观、精装、石材和玻璃幕墙单项成本调整需报集团成本中心审批。二级科目内，三级