企业文化3年设计方略

1、企业文化3年设计方略纵观企业发展史：上世纪60年代前，可以说企业 追求的是产量、质量等数字70年代后，企业追求的是 厂容、厂貌等形象80年代后，企业追求的是做大、做 强、做久等文化而二一世纪的企业文化追求的则是 企业人性。企业文化，是企业的灵魂和生存发展的不 竭动力，又是企业文明程度的综合体现。优秀的企业 文化可以实现企业可持续发展，提高公司核心竞争力。企业文化建设是一个系统工程，如何在企业文化 建设过程中，始终能够按照既定思想和原则的指导， 朝着总体目标分阶段有步骤的实施，就成为了企业文 化建设的成败所在。因此，制定一个全面系统可行的 企业文化建设规划就成为了每一个企业文化建设者必 须面对和

2、解决的课题。本文站在企业的角度，借鉴中 国企业企业文化建设的普遍经验和常用做法，从企业 文化建设的指导思想、总体目标、基本原则、实施步 骤、工作分工、保障措施等方面归纳和阐述制定企业 文化建设三年规划的通用方法和策略。1指导思想以科学发展观为指导，以“继承”、“学习”、 “创新”、“发展”为总体思路，坚持“以人为本” 的管理思想，坚持把创新和发展作为第一要务。紧紧 围绕企业愿景和使命，不断传承企业的优良文化传统， 努力构建具有时代特征、符合现代企业制度需要、具 有企业自身鲜明特色的企业文化体系，为实现公司发 展战略提供有力的文化支撑。2总体目标用三年左右的时间，逐步建立起适应“文化管理” 时代

3、要求，与公司总体发展战略协调统一，具有企业 特色的企业文化体系。通过企业文化建设，增强企业 凝聚力，激发员工创造力，实现员工与企业共同成长 探索文化管理，推动物质文化、行为文化、制度文化 和精神文化的健康发展，逐步实现从经验管理、制度 管理到文化管理模式的发展变革推进节约、学习、创 新、和谐型企业建设，提升企业核心竞争力和品牌影 响力。3基本原则坚持以人为本的原则。以人为本就是始终把员工 作为合作伙伴、关注员工成长、建设高素质的员工队 伍，实现企业发展与员工发展和谐一致。一方面，公 司要通过尊重员工、理解员工、做到“人尽其才”， 不断激发员工热情，开发员工潜能，确保文化管理更 加科学，更加具有

4、生命力。另一方面，企业文化作为 一种管理文化，它需要强调对人的管理，强调员工的 忠诚奉献精神，强调员工与企业树立共同目标和价值 观，强调认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、 善于学习和敢于创新的员工是人才的用人标准。坚持继承发扬、突出特色的原则。搞好企业文化 建设关键在于继承和发扬公司优良文化传统，培育出 适应时代发展的、具有自身鲜明特色的企业文化。因 此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史 和现状，展望未来，挖掘提炼出具有企业鲜明特色的 文化内涵，走出一条具有企业自身特色的企业文化建 设之路。坚持循序渐进、创新发展的原则。开展以文化管 理为目标的企业文化建设工作，按步骤、分阶段、

5、有 重点地不断推进，注重质量，务求实效坚持创新发展、 与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵， 在创新上不满足，真正使企业文化建设能够为公司管 理水平的提升和企业发展目标的实现服务。坚持精神文化与制度行为文化相结合的原则。以 规范管理为基础，把精神文化建设与制度行为文化建 设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、 相互渗透、优势互补。以核心理念为指导，全面开展 制度文化体系建设以健全完善的制度为保障，整体推 动行为文化体系建设以树立企业员工和谐统一的价值 观为根本，深入开展精神文化体系创建活动。坚持全员参与的原则。在企业文化建设过程中， 要着力培育学习型组织，广泛集中群众智慧，调

6、动起 全员积极性、创造性。必须做到每一个环节都有员工 参与，每一项政策出台得到广大员工认可，努力打造 和谐进取的文化氛围，从而实现员工价值升华与企业 蓬勃发展的有机统一。4实施步骤企业文化建设的实施要按照全面规划、分步推进 的原则分阶段进行，争取用三年左右的时间建设企业 文化体系和运行机制。第一阶段：全面启动推进阶段（第一年）重点工作：建立健全企业文化建设的组织保障机 制、工作指导机制和考核评价机制，普及企业文化知 识，开展企业核心文化理念提炼工作，开展部门文化 建设，开展视觉识别系统建设，健全和完善制度文化 体系，加强激励机制建设，加强节约文化建设。阶段性目标：完成企业核心文化理念提炼工作，

7、完 成公司视觉识别系统的设计和宣传工作，初步实现制 度“硬”管理与文化“软”管理的有机结合，逐步建 立以人文关怀为基础的管理体系，着力塑造节约、学 习、创新、和谐的企业形象，营造公司上下理解包容、 和谐统一的文化氛围。第二阶段：深化完善阶段（第二年）重点工作：在重点领域进一步深化完善企业文化 体系建设，狠抓核心价值观的培育和转化，全面普及 企业文化理念，深入开展制度文化体系梳理和完善工 作，全面推广企业视觉识别系统，深化部门文化建设， 持续开展节约、学习、创新、和谐型企业建设。阶段性目标：实现企业文化理念深入人心，部门文 化日趋完善和成熟，员工的人文和职业素养普遍增强， 企业形象明显提升，组织

8、效能得以提高，通过企业文 化建设成果的制度化，初步形成与核心价值观有机融 合的管理和运营机制，逐步实现从经验管理、制度管 理到文化管理模式的过渡。第三阶段：巩固提高阶段（第三年）重点工作：全面持续地开展企业文化体系建设，对 企业文化建设工作进行全面分析评价、总结成果并巩 固成绩，建立企业文化管理长效运行机制，持续完善 与公司发展战略相适应、具有丰富内涵的企业文化管 理体系。阶段性目标：建立科学合理的企业文化体系，提出 企业文化建设战略规划，企业凝聚力和员工创造力明 显提升，管理效率显著提高，经济效益稳步增长，公 司核心竞争力和品牌影响力明显增强，公司阶段性战 略发展目标得以实现。争做优秀企业公

9、民，把塑造和谐企业文化生态， 实现企业和员工共同富裕，树立企业员工协调统一的 价值观，培育确保企业基业长青的文化基因作为公司 企业文化建设的远景目标，而坚持不懈地努力。5企业文化全面启动阶段好的开始是成功的一半，第一年企业文化建设规 划的制定和实施在企业文化建设的过程中发挥着布局 谋篇的关键作用，第二、三年的工作要以第一年工作 的效果为基础进行制定和完善，因此本文在此重点介 绍企业文化建设全面启动阶段的工作：工作原则总体原则：紧密围绕公司生产经营实际情况，为生 产经营工作提供支持和保障。遵循和坚持的以下基本 原则：系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系， 企业文化建设是一项复杂的系统工程，要

10、循序渐进， 分步实施，在观念形态文化、制度行为文化、物质形 态文化等层面上重点突破，全面推进。全员参与原则。构筑企业文化，要充分依靠群众, 从群众中来，到群众中去，上下联动，全员参与，充 分调动全体干部和员工的积极性、主动性和创造性。继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和 公司发展的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又 要以超前意识进行创新和超越。个性化原则。从实际出发，突出企业特色，构建 具有时代气息又富有自己鲜明特色的个性企业文化理 念。主要工作内容企业文化核心理念提炼工作。精选各岗位了解企 业情况有文采的人员成立企业文化建设工作小组，依 据公司总体发展战略，利用3个月左右的时间，广泛

11、 征集各方面意见，深入开展关于核心理念的调研讨论， 总结提炼出具有时代特征和企业鲜明特色的企业文化 核心理念。在此基础上，组织开展企业文化理念宣讲、 刊印企业文化理念手册、开展企业文化征文、演讲比 赛、辩论会等核心理念宣传推广活动，确保核心文化 理念得到深入贯彻推广。开展亚文化和部门文化建设。组织企业内部各单 位开展亚文化和部门文化建设，以“建设和谐企业” “打造高效能团队”和“增强工作执行力”等主题作 为亚文化和部门文化建设的核心和导向，并把宣传发 动、思想教育渗透于生产、业务竞赛中，有计划地做 好总结经验、树立典型、表彰先进的工作，形成积极 进取、争先创优的良好文化氛围。开展节约型企业建设

12、。建设节约型企业，是指在 企业文化建设的第一个时期，公司的各项工作都必须 把节约作为一种企业理念长期坚持下去，加强节约文 化建设，使每一位员工养成节约意识，形成人人厉行 节约的良好习惯。逐步建立起一整套奖励节约、惩罚 浪费的管理机制，以激发和调动各方面厉行节约的积 极性，培育无论富裕或是贫穷都要厉行节约的思想。 倡导节约文化旨在追求生产最优化前提下，培养更加 科学合理的生活习惯和生产方式，把节约当作一项战 略举措，贯穿于生产经营和发展的全过程。建立和完善制度文化体系。在全员范围内开展制 度文化体系建设工作，全面梳理完善和提升企业各项 管理制度。建立诊断监测机制，在日常企业文化建设 工作中结合实

13、际，依照企业文化理念，开展自我检查, 规范企业和员工行为修订和完善各项规章制度，把员 工认同的文化理念用制度规定下来，使企业文化建设 的成果制度化，用核心理念梳理企业规章制度、程序 和工作流程建立有效的激励机制和运行保障机制，实 现文化管理与制度管理刚柔并济。优化人力资源管理，加强激励机制建设。在人力 资源管理上，把企业的人才理念作为干部选拔、干部 评价和人才培养的指导思想，不断优化干部队伍结构， 本着人员与岗位匹配的原则，体现“能者上、平者让、 庸者下”的干部任用导向，将合适的干部调整至合适 的岗位上，同时要结合干部任职情况，分阶段、有步 骤的开展干部交流工作对现有机构情况进行适度调 整，实

14、现机构的合理安排和人员的科学配置加强激励 机制建设，重点出台一些专项奖励政策，激励各岗位 涌现出一批典型和模范，如：生产标兵、营销能手、先 进工作者等。开展企业形象识别系统建设。为提高企业标准化 管理水平，实现规范化、系统化管理，企业应开展企 业形象识别系统建设工作。总体可以分为二个阶段进 行，第一阶段：视觉系统导入阶段第二阶段：理念与行 为识别系统导入阶段。旨在最终提炼出一套具有企业 特色的理论精华，整合出企业的精神优势，描绘出企 业的形象特征，以推动和激励员工行为，全面塑造和 展示企业形象。着力开展企业文化宣传工作。为确保企业文化核 心理念得到深入地展示和传播，企业文化宣传工作做 到内容和

15、形式的统一，企业可以充分利用信息络平台， 围绕组织开展的德育活动、公益工程、文化传播等， 加大力度开展企业文化宣传工作。在企业文化建设工 作中，不断拓宽思路，优化宣传方法，积极发挥企业 文化宣传工作的作用，运用先进文化培养员工的文化 意识，提高人的综合素质、塑造文化环境、培育文化 络、增强文化传播效果。实施步骤和工作分工第一阶段：制定企业文化工作方案，组建工作机 构。制定并发布企业文化建设工作方案和计划，组建 公司企业文化建设机构，公司领导亲自挂帅统筹安排， 行政、人力资源、企划、文化建设部等相关部门为联 合责任主体分兵把守各负其责，各单位积极参与和配 合，建立本单位的领导小组。第二阶段：企业

16、文化理念制定和宣传阶段。行政管理部门负责利用站、内刊、宣传栏、条幅、 标语等工具和载体广泛宣传企业文化相关理念和知识 将行政系统例会建设成为企业文化建设的日常工作模 式和途径，对企业文化建设工作进行研讨和交流。人力资源部门通过围绕职工福利、特殊津贴和奖 励等开展企业文化建设工作以培训为平台面向全员宣 讲企业文化理念。企划部门将各单位企业文化建设工作纳入企业工 作计划和考核负责提出公司定位、使命和愿景初步方 案。企业文化建设部门负责走访各单位提出企业精 神、口号和核心文化理念初步方案组织开展节约型企 业建设等活动。各单位积极配合公司企业文化的座谈和研讨工 作，建立本单位企业文化领导小组，并开展本

17、单位的 企业文化理念的提炼工作并形成初步方案。第三阶段：企业文化理念贯彻和推广阶段。行政部门提出企业形象识别系统建设的工作方案 并实施通过企业之歌创作、公司标识设计、举办企业 运动会等活动宣传贯彻企业文化。人力资源部门负责开展退休老职工联谊活动制定 生产经营专项奖金使用办法并组织执行提出公司组织 机构调整和人员配备的工作方案。企划部门组织开展公司管理制度的梳理和完善工 作，对各单位前期企业文化建设工作提出考核和奖励 方案。企业文化建设部门组织开展各单位企业文化评比 活动汇总各单位的延伸文化理念，形成公司企业文化 理念体系。各单位负责按照公司统一安排，提出本单位企业 文化理念方案并开展相应的活动

18、和建设工作，并按要 求及时总结和汇报。第四阶段：企业文化深化和总结完善阶段。行政部门出版企业内刊或者企业文化建设专刊， 并利用年度总结大会、文体活动等机会深入贯彻企业 文化。人力资源部门通过年度评优工作，组织开展先进 典型人物的评比和宣传工作通过年底走访慰问宣传公 司企业文化。企划部门通过组织ISO9000年审，对公司各项管 理制度进一步深化和完善对各单位本年度企业文化建 设工作开展情况提出考核意见将各单位企业文化建设 纳入新一年度工作计划，列入考核指标。企业文化建设部门对公司企业文化理念进行总结 和完善形成公司企业文化手册并刊印。各单位全面总结本单位企业文化建设工作开展情 况，将企业文化建设

19、的有关工作列入下一年度工作计 划中。6保障措施切实加强组织领导。各级领导干部要率先垂范， 要在企业文化建设中有创新、有建树，要做企业文化 建设的倡导者、示范者和推动者。建立公司层面的企 业文化建设委员会和各单位层面的企业文化建设领导 机构，各级机构按照工作职责负责企业文化建设的组 织、策划与实施，形成各条战线齐抓共管的工作格局 企业文化是一项长期的系统工程，必须有重点、 分层次地逐步推进。各单位应结合自身实际，根据公 司企业文化建设的总体部署和要求，制订切实可行的 计划和措施，有计划有组织地推动企业文化建设的开 展。开展企业文化建设，要与不断提高企业核心竞争 能力结合起来，要站在促进企业长远发展的