公司各部门工作流程图

1、精品资料公司各部门工作流程图可编辑精品资料目录1、行政会务工作流程图. 32、人力资源工作流程图.43、车辆管理工作流程图. 54、办公用品领取工作流程图55、公章及 证件使 用工作流 程图66、投标工作流程图 . .7-97、费用报销流程图 .108、考勤管理工作流程图. .109、生产流程图 . . . 11可编辑精品资料10、产品研发流程图. . 121、行政会务工作流程图开 始确定会议主题、规模、地点、时间、人员准备会议文件打扫会议室、布置会场通知与会人员开会做好会议记录及后勤保障工作会议结束催办及反馈工作撰写会议纪要清理会场结 束可编辑精品资料2、人力资源工作流程图开始部门负责人提明

2、确岗位职责、 职位要求、出招聘需求招聘人数等具体事项总经理否通知部门负责人，说明原因与理由是办公室选择招聘渠道，发布信息挑选简历，安排否通知应聘者，说明理由，笔试、面试期待以后合作可编辑精品资料是部门负责人复试否是办公室通知录用，办理进行证件审核， 入职体检，入职手续，签劳动合同通知财务薪资标准否进入试用期通知试用员工， 说明理由，是解除劳动关系正式录用员工离职 / 解聘提前 30 天书面通知部门负责人、办进行沟通与交流，发现问公室、总经理题，分析原因是员工办理手续办公室审核离工作交接、竞业限制、终止职手续保险、劳动关系解除及其它是财务结算工资结 束3、车辆管理流程图开 始车辆使用车辆违章车辆

3、保养、维修使用人填写申请表查看车辆违章记录维修或保养申请行政部派车 （拿车钥匙）根据车辆使用登记表责任到人领导批准可编辑精品资料完善车辆使用登记表（归还钥匙）指定地点维修或保养4、办公用品领用管理工作流程开始填写办公用品申领单发放办公用品领用汇总月度出入库信息结 束5、公章及证件使用管理工作流程开始填写用章及证件使用登记表用章或归还原件行政部校验原件结 束可编辑精品资料招标网查询获取招标信息往年各地招标跟踪报部门领导研究审批投标报名（准备相应的资格资质文件到相应地点报名）领取招标文件认真阅读招标文件标注交纳保证金时间，开标时间及地，所需资料。标书制作缴纳保证金，与做标书人员配合严格按标内容制作

4、编制投标文件（按照招标文件要求）1、 投标文件目录应与招标文件相符2、 投标文件中应无加项、漏项部分3、 投标文件格式应美观、大方，让评委一目了然。列出需销售部配合资料，并及时告知本次投标负投标文件初稿电子版， 编制作 标书负制审阅完成责人责人有部门经理，项目负责人，可编辑总经理共同制定报价。6、投标工作流程图精品资料填写后严格审阅报价部分及投标文件报价数量，价钱。（是否与招标文件提供的报价格式一致，如一致按顺每本标书再次审阅）投标文件定稿，打印标书，再次审核，并经本次投标主管人员审核、确认后扣章签字。投标文件密封（严格按照招标文件要求）再次核对开标地址时间及须带原件现场开标，记录同类企业报价

5、， 做好充分准备现场产品陈述中标不中标退还投标 保 证招投标文件的整理、 归档投标文件的自查、心得、总结可编辑精品资料网上公示，招标公司领取中标通知书退还投标保证金签订合同1. 合同需部门负责人，总经理共同制定。2. 回款，送货，需向各部门领导沟通。3. 与甲方签订后，回公司盖章。合同存档，按合同与厂区结合送货时间，保证及时供货。与采购方沟通送货地点以及培训，及收货方工作协调等。运货，送货，发放货物运费收货物收据据交回财务及时存档做账。结账，开票，回款。客户，服务，跟踪。可编辑精品资料7、费用报销流程图开始报销人填写单据部门负责人否审核是否财务审核是总经理审核否财务结算结束8、考勤管理流程图开始每天按公司要求按时打卡每月 10 号之前统计上月打卡记录请假核准计算迟到早退出差总经理审核旷工忘记打卡结束加班可编辑原材料采购技术检验分类入库产品配料精品资料9、生产流程图培养液体菌消毒灭菌发酵