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文档简介

1、。员工供餐改革建议为加强员工餐的卫生质量管理，增加菜式品类，改善员工餐的就餐环境和就餐模式，提高就餐标准，让员工在工作之余可享受到放心、满意的员工餐，提升员工的幸福指数，增强员工工作积极性， 营造一个良好的工作氛围。 公司本着“以人为本”“服务职工”的宗旨，在公司领导的支持下，对员工就餐进行整改。整改方案如下：1. 公司不再给员工提供免费的一日三餐；公司每天给员工补助 20 元餐费，每月 600 元，以餐卡充值的形式每月初发放给大家。 员工凭就餐卡到指定地点就餐。员工用餐消费每月超出 600 元部门由员工自己出资去财务充值饭卡。修改后：1以前 6 个月餐标？列表， 如果实行新制度， 粗略统计每

2、月会增加或减少多钱（以目前就餐人数计算，公司里的加上黄涛施工人员） ，先定一下目前我们打算一天多少钱标准， 然后算出早中晚各多少钱， 举例早 4 块，中午 8 块，晚上 8 块。2餐费按次计算，根据刷卡次数每月底财务与餐厅结算费用：例如 excel 表（可预计）2. 公司与食为先餐厅签订员工供餐协议，食为先每天提供午餐和晚餐两顿，每餐包括荤、素 、汤。每天至少提供 68 个菜品，做到新鲜可口、花样翻新、营养搭配好， 员工可自由选择， 凭餐卡消费。 早餐由员工自己在宿舍楼前的早餐门店（如包子、油条店）刷卡消费解决。 （公司选择合适的早餐店，为其配制刷卡机）3. 供餐时间以及地点：中餐 11 时

3、30 分至 13 时 00 分；晚餐 17 时 00 分至 19 时 00 分；特殊情况，晚上加班人员供餐可延长至20 时到 21 时。用餐地点可选在公司职工餐厅或者食为先餐厅。4. 结算方式：月结。按月结算，公司每月 10 号依据员工刷卡系统的数据与食为先结算前一月的伙食费。具体几号咨询财务，建议月初或月底完成。1。5. 公司对食为先餐饮卫生、安全、服务质量等提出要求，对食为先膳食管理工作提出意见和建议， 特别要禁止食物中毒事故发生， 一但发生类似事故， 公司追究食为先的责任。6. 食为先需按照员工供餐协议约定向公司员工保质保量提供供餐服务。提供消毒柜、消毒餐盘、碗筷。厨房用品具严格实行一洗二过三消毒的规程。餐后认真清洗食具并消毒工作，食堂内部、用餐大厅环境卫生全面清洁整理。7. 食为先需向公司交卫生保证金 3000 元; 合约期满未出现食物中毒、财产损坏、保证金全额退回给食为先。出现上述问题，视情节在保证金内扣除。并由食为先承担全部损失。2。

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