华康医院2017-战略规划(第五稿)电子教案

1、华康医院2017-2019年战略规划PPT(第五稿)第一部分第一部分 战略回顾战略回顾第二部分第二部分 2017-2019年战略规划年战略规划第三部分第三部分 2017年工作计划年工作计划2016年工作总结经营结果（业务数据）u 门急诊人次预计完成70,192人次，预计完成年度目标的94%。较2015年成长1%。u 出院人次预计完成5,130人次，预计完成年度目标的94%。较2015年成长2%。u 住院人日预计完成68,871人日，预计完成年度目标的100%。较2015年长成长8%。u 手术量预计完成2,381人次,预计完成年度目标的97%。较2015年成长8%。业务指标2015年2016年预

2、算2016年1月-9月实际值2016年全年预估年度完成率2016-2015较2015成长率门急诊人次（人次） 69,42374,86052,07470,19294%7691%出院人次（人次）5,0115,4803,7865,13094%1192%住院人日（人日）63,90568,84050,99368,871100%49668%手术量（人次）2,2002,4601,7502,38197%1818%2016年工作总结经营结果（主要科室收入）科室2015（万元）2016全年预计（万元）2016-2015（万元）%创伤骨病科 【1】 948 1,283 336 35%脊柱关节科 【2】 894 1,

3、056 163 18%中医骨伤科 【3】 1,036 1,004 -31 -3%健康体检中心【4】 725 880 155 21%康复医学科 【5】 844 781 -63 -7%显微手足外科 487 590 102 21%急诊科 489 532 43 9%疼痛科 459 473 14 3%神经外科 175 295 119 68%内科 76 224 149 196%泌尿外科 169 223 54 32%其他科室 466 651 185 40%合计 6,766 7,992 1,226 18%u 2016年预计完成收入7992万，较2015年成长18%。收入贡献前五的科室完成全院收入的60%。但2

4、016年中医骨伤科及康复医学科受今年医保政策收紧影响及骨伤治疗西医化影响，收入有所下滑。2016年工作总结学科建设（临床专科建设）内科建设日臻完善01提高血液透析患者量02 内科人才梯队组建完成，现有配置：副主任医师1名，主治医师1名、住院医师2名、助理医师1名，2016年新聘任本土内科主任医师2名,至此内科实现真正意义上“为临床科室保驾护航”的战略定位。 同时，内科为2017年重点发展科室，为医院2017年度业务发展重要增长点。 因时因地制定科学的营销策略，引进新机制确保实现年末院透析患者量有所增长。2016年工作总结学科建设（临床专科建设）颅脑外科综合实力提升03 颅脑外科在学科带头人的带

5、领下，经过不懈努力，综合实力不断提升，开展传统手术方式的开颅探查术、颅骨切开术、去骨瓣减压术、颅切开术部位的再切开、后颅窝减压术等以外；2016年微创技术应用于我院颅脑外科领域，如：高血压脑出血、脑室/硬膜下的钻孔引流技术，由传统手术方式向微创技术发展转变，发挥其创伤小、疗效肯定、预后好的临床优势。体检中心优化增效04 挖掘医院的社会资源，扩大体检影响力，完善体检中心体系建设，招聘临床主任医师1名，增强体检服务能力，更新了车载DR等专业医疗设备，不断优化内部服务流程。2016年工作总结 新科室建制普外科建设增加EICU建制04 完成高级职称技术人才引进1名；现有副主任医师2名，主治医师2名，助

6、理医师3名； 随着外科手术范围不断扩大，手术难度不断增加，如何使危急阶段的患者得到有效救治，成为一个现实问题。我院集中人力、技术、设备优势，新增EICU建制，建立普外和急诊共同联手搭台的灵活机动体系，以提高对危重患者救护的成功率有着重要的战略意义。自6月份EICU开设以来，危重患者转出病人量减少50%。2016年工作总结学科建设（新技术开展） 椎间孔镜脊柱微创技术代表一种全新的脊柱微创手术概念。 邀请中山大学第一附属医院专家联合开展颈椎间盘切除术，前路法/后路法；腰椎减压术，前路法/后路法；此类技术是目前治疗脊髓型颈椎病、游离型颈椎病的新标准；由于它的诸多优越性，已成为国际脊柱微创外科领域的主

7、导。 2016年前9个月共计开展23例。 椎间盘突出症是一种严重影响生活质量的高发疾病，其复发率高成为业界的技术攻克难点。等离子射频技术治疗椎间盘突出症,因疗效肯定、创伤小等特点,是近年来深受国内外专家推崇的微创方法，是治疗椎间盘突出症目前最先进的微创技术。 我院引进此项技术后，已在院内开展，患者满意度高。 2016年前9个月共计开展55例。 2016年工作总结技术创新 改良 Stoppa 入路是 Cole 和 Bolhofner 切开复位内固定治疗髋臼骨折的另一种方法。改良 Stoppa 入路增加了外侧窗；可见髂外动脉与闭孔动脉的吻合支（死亡之冠），该入路适用于大部分可经髂腹股沟入路治疗的骨

8、折，具有操作简单、并发症少的优点。 全髋关节置换及翻修手术已广泛开展，但随之出现的股骨假体周围骨折也呈增加趋势。虽属于全髋置换术少见的并发症，但此类问题一旦出现，则处理棘手，骨折不愈合、再移位几率大，长柄假体+钢丝固定是目前治疗假体周围骨折的基本办法。2016年工作总结技术创新2 可吸收硫酸钙+万古霉素植入骨髓炎残留的腔隙中，万古霉素缓慢释放局部保持高浓度3个月可起到有效治疗作用。 尺骨鹰嘴截骨可充分暴露肱骨髁间，能有效固定，对软组织损伤小，术后可早期功能锻炼，避免术后关节粘联。 内外侧联合切口软组织松解+Ponseti手法治疗儿童马蹄内翻足，损伤小可有效娇正畸形。2016年工作总结科研工作及

9、学术交流国家级论文发国家级论文发表表 中国医学创新2月刊，以通讯作者（叶颂霖）、第一作者（刘海亮）发表国家级论文两种固定治疗跟骨骨折的疗效比较一篇。 中国医学创新4月刊，以通讯作者（叶颂霖）、第一作者（刘海亮）发表国家级论文DHS与PFNA手术治疗股骨转子间骨折的显性与隐性失血比较一篇。 中华骨科6月刊，以作者（叶颂霖）发表国家级论文带筋膜蒂桡股瓣移植治疗陈旧性舟状骨骨折的临床疗效观察一篇。 中国医学创新4月刊，以通讯作者（伍见峰）、第一作者（叶颂霖、张际平）发表国家级论文高龄患者PFNA治疗股骨转子间骨折的显性和隐性失血量临床研究一篇。 中国医学工程 4月刊，以作者（叶颂霖、汪洋、周武忠、孙

10、俊）发表国家级论文侧入椎间孔镜下髓核摘除术辅助射频消融术治疗腰椎间盘突出症的临床疗效观察一篇。2016年工作总结团队建设（中高级人才引进）2016年工作总结团队建设（人力资源专项管理）2016年工作总结质量管理（医疗质量专项管理）持续推展6S活动6S活动细则制定推展方案、规范标准、现场辅导、不定期查核2016年工作总结质量管理（护理质量管理1）护理品质监测消毒隔离、护理文书、病房管理、优质护理 、危急值、抢救药品、物品监测、导管照护护理核心制度监测输血安全、手术病人查对制度、分级护理、护理会诊、输液查对制度患者安全管理 压疮风险评估、防跌倒/坠床风险评估2016年工作总结质量管理（护理质量管理

11、2）2016年工作总结质量管理（院内感染管理）l建立三级医院感染管理组织，并确定相关职责，重新疏理感染管理委员会成员、临床感染管理小组成员。l在集团感控老师的指导下，完善医院感染管理的30多项核心制度。l开展医院感染病例监测工作。l完成各项医院环境卫生学监测工作。l开展两次医院感染知识全员培训和一次全员考核。l对新成立科室（EICU）进行院感制度建立、院感知识培训、相关物资配备、基础设施整改、各项环境监测等。l根据集团要求，逐步开始 并完善各项感控数据的周报工作。2016年工作总结运营保障（全面预算管理）2016年工作总结运营保障（运营体系管理）u 协调相关职能部门及时完成周报工作。u 建立运

12、营管理联席会议机制。吸收财务主任、人资主任组建了运营管理小组，设置了运营总监助理。邀请相关职能部门分析讨论运营工作，定期召集月度运营分析会议。2016年工作总结运营保障（后勤保障支持-医疗设备与基础设施）l大型医疗设备采购，完成16排CT（月均检查人次660人次，月收入约18万左右）、多普勒彩超（月均查检人次600，月收入约15万左右）、车载DR、等离子射频治疗仪、双极射频治疗仪、奥林巴斯生化分析仪等设备采购工作。l通过多方努力协调，叶颂霖院长亲自出面，二期土地农民纠纷及未补偿附作物的补偿协调已基本完成，为清场及报建工作扫清了主要障碍，为保证二期土地不被政府回收而增加砝码。2016年工作总结运

13、营保障（后勤保障支持-HSE管理） HSE事故控制指标-完成，事故零记录HSE挂牌督办事项医院主楼内墙面瓷砖大面积松动，脱落瓷砖已造成人员受伤。项目要求及阶段成果整改验收标准瓷砖更换，无脱落风险。整改时限2016年12月31日（预计10月底提前完成）整改方案及进度安排做为医投公司HSE督导工作，医院完成了方案、预算、环评（内部）等论证工作，制订了对患者安全影响和环境损害最小的施工方案。整改责任人谢伟茶整改资金96万。截止目前整改进度截至9月，已完成门诊大厅一楼、二楼墙面更换工作。当前控制措施加强检查，发现会松脱的进行拆除和修补。是否制定应急预案有2016年工作总结运营保障（市场推广）健康进学校

14、健康进社区健康进企业对合作单位进行了全面梳理，充分利用社会资源开发新客户，突出重点，逐个击破，今年上半年新开发医疗合作单位68个，工伤定点单位22个，体检定点单位37个。根据各企业的实际需求，结合我院的推广方向，组织专家到企业进行健康专题讲座。与惠州市团市委、河南岸街道办联合举行，包括周边社区巡回义诊、健康讲座、健康宣传栏、建立社区绿色急救通道等。市委、市卫计局出资拍摄我院的微电影忠医梦在9月初开拍，目前已完成制作。将通过省市卫生系统广为传播。与惠州市老年大学健康合作，首场由董偓主任主讲中老年颈腰椎保健2016年工作总结运营保障（文化建设）6.1亲子活动亲子活动工会活动工会活动省委常表杨我院2

15、016年工作总结运营保障（文化建设）护士节活动护士节活动党员活动党员活动护理输液竞赛护理输液竞赛 举行了“5.1 2”护士节表彰大会，院领导、各科室与各护理姐妹们共同庆祝了这个特殊的节日。 为进一步提高护理人员静脉穿刺技术水平，举办了2016年静脉输液操作竞赛。 为纪念中国共产党成立95周年，进一步贯彻“两学一做”精神，我院党总支组织党员赴湖南韶山、澎湃故居接受红色教育活动。活动以“重温革命史，重走革命路”为主题，旨在瞻仰革命圣地、抒发对革命领袖的敬仰和爱戴之情的同时，带领党员重温革命先辈艰苦奋斗、勤俭节约的红色精神，进一步提高政治素质、思想作风和工作热情。第一部分第一部分 战略回顾战略回顾2

16、016年度工作总结年度工作总结122016年度预算执行偏差及偏差分析年度预算执行偏差及偏差分析2016年预算执行偏差与分析-业务量执行偏差执行偏差 门诊人次偏差，2016年全年预计完成70,192人次，较2016年度预算目标偏差-4668人次，预计完成年度目标94%。较2015年成长769人次，成长1%。 出院人次偏差，2016年预计完成5,130人次，较2016年度预算目标偏差-350人次，预计完成年度目标的94%。较2015年成长119人次，成长2%。 手术人次偏差，2016年预计完成2,381，较2016年度预算目标偏差-79人次，预计完成年度预算目标的97%。较2015年成长181人次

17、，成长8%。业务指标2015年 2016年预算2016年1月-9月实际值2016年全年预估年度完成率2016-2015较2015成长率门急诊人次（人次） 69,42374,86052,07470,19294%7691%出院人次（人次）5,0115,4803,7865,13094%1192%手术量（人次）2,2002,4601,7502,38197%1818% 受2015年绩效政策引导影响，造成2016年目标值制定时偏高， 2015年门诊量从5月起虚高，价量关系成反比趋势。 周边医院竞争影响，第三人民医院东院、市中医院新院区、仲凯医院惠南分院（5月1日开业）等公立医院新开立对我院门急诊病人量、1

18、20出车等影响较大，120竞争越来越激烈。 莆系“魏则西”事件影响。 门诊大厅磁砖整修（6月-10月）对业务量影响。2016年预算执行偏差与分析-门诊量偏差分析2016年预算执行偏差与分析-住院业务量分析 出院人次及手术量未达预期，其主要为以下科室较2015年有所下降的，中医骨伤科、脊柱关节科、普外科，康复医学科。其原因：医保政策收紧影响，中医骨伤科、康复医学科住院病人收治受到较大影响；骨科治疗的西医化趋势影响；科室主力人才不足，普外科上半年缺科主任，脊柱关节科副主任休假等。2016年预算执行偏差与分析-透析业务执行偏差原因执行偏差原因 经过实地调研，认为目前医院以骨科为特色，内科特别是肾内科

19、患者群体极少，没有形成透析患者所需土壤，完善相关学科建设尚需一定的时间周期。去年与当地其它医疗机构争取病源的手段引起同行反感及排斥。市场调研不足，当初设想的目标及挖掘透析患者策略不贴近实际。 注：市政府规划在2-3年内，在我院周边成立100床的血透治疗中心。血液透析年度目标为30名稳定透析患者，截止目前稳定透析患者为10名。第二部分第二部分 2017-2019年战略规划年战略规划内外部环境分析内外部环境分析12战略定位和战略目标战略定位和战略目标3战略部署和推进计划战略部署和推进计划内外部环境分析-内部环境运营01管理02团队建设03资源运用04内外部环境分析-外部环境外部环境竞争激烈01 我

20、院周边5公里内公立医院竞争激烈，对我院门、急诊，120，住院等影响较大。内外部环境分析-外部环境外部环境竞争激烈01 中长期（3-5年）内惠州市中心医院（三甲）新院区将启动建设，位置距离我院约3公里。内外部环境分析-外部环境外部环境竞争激烈01 体检方面竞争激烈，市区有8家公立医院、2家具有规模的民营医院及1家专业体检机构在做体检。 2016年12月份全国连锁体检机构美年大健康也进驻惠州开展体检，除此之外还有广州和深圳部分体检机构也在惠州市场上开展体检业务的竞争。由于制造业大环境变化及产业的外迁导致工人人数下降，在一定程度上也会影响体检业务量。内外部环境分析-外部环境交通管制、劳动法趋严、外资

21、转移02 国家法制建设日趋完善，百姓法律意识和安全意识逐渐增强；交规制度、安全生产监管执行力的加大，导致外伤、工伤、车祸伤患者减少。劳动密集型企业减少，外来人口下降。医保基金短缺03 医保检查次数频繁，检查内容增加，由抽查改为普查。 全国性医保基金审计，医保报销审核趋严。战略定位加强检前通知及检后异常就诊服务管理建立优质西医康复、医养结合康复中心 扩大内、外、EICU的医疗服务从持续强化骨科,筹建老人髋关节骨折治疗绿色通道非骨科骨科康复体检发展粤东地区骨伤专业人无我有、人有我精的专业医疗服务战略目标n2018年打造粤东骨科业务标杆；n筹备三级甲等专科医院国家评审相关工作。n持续扩大内科、外科、

22、EICU、妇科的医疗服务能力。n建立医养结合康复中心n2017年优化增强社区医疗服务，加强社区联系，扩大内科、外科、EICU医疗服务能力；n持续发展骨科业务，进一步夯实骨科品牌，筹建老人髋关节骨折治疗绿色通道。 ；n建立优质西医康复，形成特色，探讨医养结合康复中心建设；n加强体检中心检前、检后服务n2019年打造粤东及周边地区骨科业务龙头；n争取国家三级甲等专科医院评审自评；打造品牌巩固提升持续发展战略目标 -经营预测收入收入92,00万元万元利润利润1,206万元万元收入收入1.02亿元亿元利润利润1,326万元万元收入收入1.12亿元亿元利润利润1,500万元万元战略部署引进现代康复人才。

23、与公立医院密切进行业务合作打造惠州第一医养结合康复中心非骨科方向骨科方向体检方向 持续强化华康骨科优势，增加科室主干，扩大发展微创手术，做精、做大、做细，成为周边地区品牌标杆。 筹建老人髋关节骨折治疗绿色通道。 内科 加强内科、心血管业务开展，培训胃镜、肠境专业人才；加快消化内科、呼吸内科、内分泌、肾内、神内人才招聘及业务开展。探索老人病开展。 外科 完善外科人才梯队，邀请专家、引进技术，培养院内人才。康复方向加强检前通知服务，开发检后异常报告、增值医疗服务。加强体检满意度管理，重点客户跟踪。推进计划资源组织团队建设 体系建设计划内容医院运营体系建设医疗质量管理体系医院服务体系建设财务管理体系

24、建设薪酬绩效体系建设后勤保障体系建设信息化体系建设体系建设继续完善医院的核心制度管理体系以市政府与卫计局拍摄忠医梦为契机，深入推进华康文化与中医骨伤传承。扩大医院知名度，提升医院服务质量。培养忠诚具事业心的中高级人才，完善人才梯队。引进发展所需高端技术人才，加强自身技术人培养。优化医疗服务管理，提升服务水平。联合大型三甲医院专家进行技术指导与技术引进，培养新技术及人才梯队，与下级医院进行技术指导及业务开展。推进计划继续推进华康文化建设，增强软实力推进医院的技术团队、服务建设，铸造硬实力推进计划资源组织(空间设置)住院收入床位数在院病人床日占床率201720182019201720182019E

25、ICU6 473 520 572 22%24%26%创伤骨病科42 12,917 14,208 15,629 84%93%102%脊柱关节科42 12,008 13,209 14,530 78%86%95%康复医学科39 9,559 10,514 11,566 67%74%81%泌尿外科8 1,814 1,996 2,195 62%68%75%内科（含肾内）20 5,521 6,073 6,680 76%83%92%普外科20 4,312 4,744 5,218 59%65%71%神经外科18 5,009 5,510 6,060 76%84%92%疼痛科20 4,797 5,277 5,805

26、 66%72%80%显微手足外科41 9,994 10,994 12,093 67%73%81%中医骨伤科42 10,934 12,027 13,230 71%78%86%合计298 77,162 84,879 93,366 71%78%86%推进计划资源组织(设备需求1/2）设备类型 2017年 2018年 2019年 需添置设备 预算（万元）需添置设备 预算（万元）需添置设备 预算（万元）医疗设备 输尿管软镜31钬激光（60W）50动态心电图机带动态血压20心电图机6内科除颤器4.5电动微型锯20电动磨钻（颈椎和腰椎使用）25冲击波治疗仪（进口）50小计206.5小计0小计0推进计划资源组

27、织(设备需求2/2）设备类型设备类型 2017年年 2018年年 2019年年 需添置设备需添置设备 预算预算（万元）（万元）需添置设备需添置设备 预算（万预算（万元）元）需添置需添置设备设备 预算预算（万元）（万元）后勤部门 后勤楼回收与装修495节能改造110管理设备 监控系统更换 90信息系统更新350无线网络覆盖工程 30 信息硬件更新及维护费用37机房改造50小计782小计380小计0总计988.5总计380总计0推进计划团队建设团队建设团队建设 未来三年，团队建设主要以优化人员结构为目标，加大临床一线人员中高级比例，引进外部优秀人才，并持续完善内部人才培养机制建设。第三部分第三部分

28、 2017年工作计划年工作计划2017年工作计划学科建设计 划 实 施管理体系建设营销服务团队建设及设备预算12346培训计划7收入预算及业务指标2017年工作计划-收入预算及业务指标科室收入（万元）2017-2016%重点建设2017设备投入技术发展与应用20162017创伤骨病科 1,283 1,400 117 9%主力科室电动磨钻（颈椎和腰椎使用）椎间孔镜技术（椎间孔镜下治疗椎管狭窄）。脊柱关节科 1,056 1,150 94 9%主力科室通道下椎管降压+椎间融合术中医骨伤科 1,009 1,100 91 9%主力科室等离子射频技术（射频治疗颈椎病）健康体检中心 880 950 70 8

29、%主力科室康复医学科 781 860 79 10%主力科室冲击波治疗仪（进口）显微手足外科 590 640 50 9%电动微型锯急诊科 532 560 28 5%疼痛科 473 500 27 6%内科 224 430 206 92%学科建设重点科室动态心电图机带动态血压、内科除颤器等神经外科 295 330 35 12%普外科 152 300 148 97%学科建设重点科室腹腔镜技术、胸腔镜技术泌尿外科 223 300 77 35%学科建设重点科室 输尿管软镜、钬激光钬激光碎石术EICU 117 260 143 122%其他科室 377 420 43 11%合计 7,992 9,200 1,2

30、08 15%2017年工作计划-收入预算及业务指标科室门诊人次住院人日手术量20162017%20162017%20162017%EICU - - 174 473 172%3 12 300%创伤骨病科 1,018 1,088 7% 11,873 12,917 9%390 435 12%妇科 1,538 1,773 15% - - 急诊科 23,939 24,241 1% 60 - 脊柱关节科 1,411 1,509 7% 11,275 12,008 6%408 444 9%康复医学科 7,086 7,366 4% 8,909 9,559 7%31 33 5%泌尿外科 713 959 35% 1

31、,355 1,814 34%358 431 20%内科（含肾内） 3,333 5,185 56% 4,096 5,521 35%1 - 普外科 428 846 97% 2,668 4,312 62%61 103 70%神经外科 55 57 4% 4,606 5,009 9%23 27 16%疼痛科 5,998 6,341 6% 4,538 4,797 6%21 22 7%显微手足外科 414 449 9% 9,304 9,994 7%790 834 6%中医骨伤科 17,314 18,851 9% 10,014 10,934 9%295 319 8%中医科 6,648 7,138 7% - -

32、 合计 70,192 75,803 8% 68,871 77,337 12%2381 2,660 12%p 加强疾病专科专治原则，统一布局不同病种归纳管理。p 与上级医院密切合作，引进专家技术，提高医院技术水平，向下级医院提供医疗技术支持，提高医院知名度，增加医院业务量。p 弘扬中医骨伤特色，重点发展西医骨科、内科、外科、康复医学科、体检中心等科室，引进新技术，全面开展学科建设工作。p 稳定发展神经外科、泌尿外科、手外科等科室，启动重点人才引进工作。2017年工作计划-学科建设2017年工作计划-学科建设项目名称科室发展技术开展/进度安排（季度分解）Q1Q2Q3 Q4完善内科建设 发挥学科带头

33、人先锋作用，扩大心血管内科、呼吸内科、内分泌和肾内科的影响力。 引进动态心电图、除颤器等设备，科室内组织学习和重点培养适时外派骨干进修，同时院内试运行；开发病源。 为内科危重病人开辟生命护航通道；开发老年病病源；内科在院病人达到15人。 为全院急危重症患者提供保障；提升人员综合分析能力和临床实践经验。内科在院病人稳定在20人以上。外派人员进修学习胃肠镜技术。 利用义诊和外派讲座，挖掘内科病源；开展100例。 总结已开展技术经验，加强宣传力度；胃肠镜技术开展120例。胃肠镜技术开展150例。 2017年工作计划-学科建设项目名称科室发展技术开展/进度安排（季度分解）Q1Q2Q3 Q4加强外科建设

34、 夯实外科基础学地位，完善大外科功能，确保院内急重症患者的需求。开展腹腔镜、胸腔镜技术；颅脑外科开展开发脑血管病人； 腹腔镜技术（外科）：引进腹腔镜，院内宣传和病源收集。 利用腹腔镜技术治疗阑尾炎、胆囊疾患、腹腔探查等，普外技术得到周边社区居民认可。 继续开展常规普外技术，拓展腹腔技术治疗病种，如：肠梗阻、精索静脉曲张等病种。 加大周边社区宣传；继续以微创技术普及为发展方向，适时开展肿瘤、乳腺疾病、胃穿孔等病种的治疗。全年开展腹腔镜技术约20例。 胸腔镜技术（外科）：外派人员短期学习，为下一步合作和技术指导搭台。引进胸腔镜设备，做好院内营销。 结合我院创伤病源特点，大力开展胸腔镜技术治疗血气胸

35、和肺部疾病，并得到患者认可。 利用典型成功病例做好院内营销，拓展病源；提升技术特色。全年开展胸腔镜技术约10例。 2017年工作计划-学科建设项目名称科室发展技术开展/进度安排（季度分解）Q1Q2Q3 Q4加强外科建设 泌外科在原有的基础上引进钬激光技术。 钬激光碎石术（泌尿外科）：引进输尿管软镜、钬激光设备；外派学习钬激光碎石术（泌尿外科），外派人员短期学习。 针对结石高发季节、高发人群重点宣传和营销。制定钬激光技术与护理配合的流程。院内开展不少于20例 拓展钬激光技术应用范围，提升影响力。院内开展40例 临床推广，提升质量。院内开展60例加强康复医学科建设 引进现代康复人才，探讨医养结合康

36、复业务，适时组建“医养结合康复中心”。 外派人员培训学习高压氧技术。 开发神经内科康复治疗；医院试运行，开展20例。广泛应用临床，开展30例。稳定开展50例。2017年工作计划-学科建设项目名称科室发展技术开展/进度安排（季度分解）Q1Q2Q3 Q4加强康复医学科建设 引进现代康复人才，探讨医养结合康复业务，适时组建“医养结合康复中心”。 引进冲击波治疗仪。 为慢性和疑难骨骼肌肉疾病患者增加非手术治疗的替代技术。开展20例。开展30例。 推广在骨伤科学和运动医学的临床应用。开展30例。持续强化骨科发展 持续强化华康骨科优势，增加科室主干，扩大发展微创技术，筹建老人髋关节骨折治疗绿色通道。 引进

37、电动微型锯，投入临床使用。适应症使用率达40%。 适应症使用率达50%以上。 适应症使用率达60%以上。适应症使用率达90%以上。 引进电动磨钻；结合现有椎间孔镜技术，开展椎管成形、椎板切除等先进技术。 聘请进修带教医师回院开展手术；开展5例。 自主开展10例，开展院内经验分享和技术总结。 开展20例；与进修带教老师开展学术交流，回顾已开展手术质量和技术指导建议。2017年工作计划-学科建设-技术开展技术开展进度安排（季度分解）Q1Q2Q3 Q4通道下椎管降压+椎间融合术（骨科）外派学习，添置技术必需工具。聘请带教老师回院开展手术；开展5例；核心骨干做技术总结和分享。自主开展5例；进一步提升技

38、术水平。腹腔镜技术（外科）引进设备，院内宣传和病源收集。利用腹腔镜技术治疗阑尾炎、胆囊疾患、腹腔探查等，普外技术得到周边社区居民认可。继续开展常规普外技术，拓展腹腔技术治疗病种，如：肠梗阻、精索静脉曲张等病种。加大周边社区宣传；继续以微创技术普及为发展方向，适时开展肿瘤、乳腺疾病、胃穿孔等病种的治疗。全年开展腹腔镜技术约20例。胸腔镜技术（外科）外派人员短期学习，为下一步合作和技术指导搭台。引进设备，做好院内营销。结合我院创伤病源特点，大力开展胸腔镜技术治疗血气胸和肺部疾病，并得到患者认可。利用典型成功病例做好院内营销，拓展病源；提升技术特色。全年开展胸腔镜技术约10例。椎间孔镜技术（椎间孔镜下治疗椎管狭窄）因结合学习2017年新技术引进，技术人员会出现空档期，计划约开展5例。结合2017年计划新开展技术和新引进设备（通道下椎管降压+椎间融合术；电动磨钻），开展15例。开展30例。Q4开展不少于50例手术，提升该领域的技术水平。等离子射频技术（射频治疗颈椎病）开展10例。开展15例开展18例；开展15例。 进一步完善各项管理体系，强化绩效考核，加强核心医疗制度核查，狠抓医疗质量管理。重点工作时程规划质量控制1、确定医院各管理委员会管理指