实施企业战略发展要掌握好的几大对策_第1页
实施企业战略发展要掌握好的几大对策_第2页
实施企业战略发展要掌握好的几大对策_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、实施企业战略发展要掌握好的几大对策 在传统竞争企业战略理论的指导下，企业普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与熬煎，企业面临停滞不前，走向衰退，甚至破产。企业发觉，曾经是自己法宝的竞争企业战略再也不灵了，虽然大家都企图建立竞争优势来战胜竞争对手，来取得快速的发展，然而与良好的愿望违背是，所在领域的企业家族拼得你死我活，大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈，最终出现了一种双败、多败的格局。 企业要在经济市场中长远的发展，首先企业需要规划出符合自身发展需求实施企业战略发展，同时企业管理人员需要了解高效实施企业战略发展的有效对策有哪些。本文对企业战略发展实施对策总结如下：

2、一、实施企业战略发展要擅长运用奇正策略 市场风云变幻,况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大,又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。假如只知道守住“正”地,固步自封不创新,“正”地是不可能固若金汤的,不是坐以待毙,就是被拖垮。因此,必需擅长运用奇正策略,学会度势控变,做到以不变应万变,以权变来制胜。要设立研发机构,加强技术创新体系建设,获得产品技术上的提高,不断推出市场需求、款式新奇的新产品,采取别出心裁、出人意外的新举措,开拓新兴的、有潜力的新市场。 二、实施企业战略发展要擅长运用聚焦策略 每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势,不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且,中小企

3、业往往难以形成规模性生产和销售,难有较强的研究开发能力,质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业,形不成成本事先企业战略、产品差别企业战略所要求的经营优势。所以,明智的中小企业就要擅长“并兵相敌”,坚持“有所不为而后有为”的原则,运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力气集中到能够形成自身优势的领域和目标上来,或者谋求成本事先地位,或者争取产品差别优势,如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,努力使聚焦策略不断取得战果,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。 三、实施企业战略发展要擅长运用虚实策略 中小企业面临竞争压力更大、危机感更强,因而也更需要制度创新和技术创新;组织构架精干,管理层次少,运行机制更为敏捷;面对瞬息万变的市场,适应性和承受力、应变力也较强,在经营上更有弹性。所以,中小企业应充分发挥自身优势,亲密观看竞争对手,分析研究市场态势,采取避实击虚策略,避竞争对手特长之实,击竞争对手短处之虚;避市场饱和之实,击市场空缺之虚。企业在不同的时期，依据战略的不同管控要求，会有不同的侧重点。有些强调掌握、有些强调快速反应、有些强调成本压缩，不一而足。即使是同一个管理业务流程，在不同的战略打算下，也会有不同

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论