监理质量管理工作制度

1、北京诚公通信工程监理股份有限公司质量管理制度目录一、监理部（项目）总监理工程师岗位职责二、（专业）监理工程师的职责三、监理组织结构图四、单位工程质量控制程序五、原材料、构配件及设备签认程序六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序七、工程质量事故处理程序八、工程停、复工程序九、进度控制工作流程十、工程量计量和审查工程进度付款程序十一、设计变更程序十二、监理工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度（二）、技术交底制度（三）、施工组织设计审查制度（四）、开工报告审批制度（五）、变更设计管理制度（六）、隐蔽工程检查制度（七）、材料、构配件检验及复验制度（八）、现场质量监理制度（九）、工程质量检查制度（十）、现

2、场巡视监理制度（十一）、平行检验制度（十二）、旁站监理制度（十三）、工程质量事故处理制度（十四）、监理报告制度（十五）、工程竣工验收制度（十六）、监理日志和会议制度监理部（项目）总监理工程师岗位职责1、监理部（项目）总监理工程师受监理公司总经理委派，代表本公司按照监理合同对所监理的工程实行全面监理，是全权负责人。总监理工程师要严格执行监理合同，热情为业主服务，同时维护公司的信誉和经济利益。总监理工程师应向公司总经理请示并报告工作。2、 执行监理公司的指令和交办的任务，组建工程项目监理组织机构，确定项目监理部监理工程师（监理员）的工作任务和职责，领导监理工程师（监理员）开展监理工作。负责编制工程

3、监理规划，审批各专业监理工程师编制的监理规划实施细则，认真组织实施，并督促检查执行。3、保持与业主密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。4、 负责组织施工图纸会审和施工图纸设计技术交底。做好设计修改，工程变更时与设计、施工单位的联系及审定签发工作。5、审查施工单位的实施性施工组织设计（或施工方案），并提出改进意见。6、组织检查工程使用材料，构件和设备的质量是否符合合同要求，监督落实隐蔽工程检查验收签证制度的执行情况。7、 督促、 检查施工单位严格执行工程承包合同，控制好投资、进度、质量，全面管理好合同。确认和审批施工

4、单位选择的分包单位资质。8、参加与本项目有关的质量、进度、投资等监理工作会议及监理例会。全面负责施工现场的协调工作，搞好与各方面的关系；调解业主与施工单位的争议。9、返工或停（复）工令；审查和签署工程付款凭证，审查竣工工程结算。10、向业主提供所有索赔和争议事实的分析资料，提供监理方的意见。11、组织好工程中间验收工作；审查工程竣工初验报告，组织工程竣工、初步验收，督促施工单位整理好工程竣工验收资料，督促施工单位办理好工程质量评定等级证书，协助业主组织工程竣工正式验收，并在竣工验收后，继续抓好质保期间有关质量及末完零星项目的完成工作。12、负责做好监理日志记录工作，审查和批准签发监理月报；负责

5、工程项目监理档案资料归档工作，负责组织编制项目年度监理工作总结和项目监理工作总结。二、 （专业）监理工程师的职责1、按总监理工程师的安排和指令，完成分管的监理工作，贯彻严格监理、热情服务的原则。认真核实总监理工程师给予施工单位的各项指令是否已经发出，并已得到认可，积极执行。2、认真熟悉施工图纸和有关专业的施工及验收规范，做好施工前图纸会审准备，参加设计技术交底和图纸会审，做好会审记录，认真及时处理工程变更、设计变更有关工作。3、参加审查施工单位提交的施工组织设计（或施工方案），提出本专业的建议和意见。4、根据工程项目的监理规划，结合本专业的施工图纸和有关技术资料，以及其工程特点和要求，认真编制

6、监理规划的实施细则。5、 严格控制本专业的工程质量、进度、 投资， 负责本专业的原材料、构配件及设备审核检验，是否符合合同要求和有关技术标准，出现问题，及时分析原因，采取有效措施。发生重大质量问题，应及时向总监理工程师报告。参与本专业制定质量事故处理方案的会议。6、负责本专业的隐蔽工程、分项分部工程和工程中间验收签证。参加主体工程验收和工程竣工初步验收，督促施工单位整理本专业有关的竣工验收资料。7、协助总监理工程师做好合同管理工作。在本专业范围内，检查施工是否符合设计要求，施工规范和合同规定，是否履行合同规定的各项职责，认真做好投资控制、进度控制、质量控制，发现问题及时向总监理工程师报告，同时

7、做好施工记录。认真负责审查本专业的返工、停工命令，报总监理工程师审批发布。8、协助总监理工程师做好施工现场的协调工作，签发会议纪要和必要的协调指令。负责本专业有关的签证、监理通知、报表资料等，及时向总监理工程师报告。9、保存所有测量、试验和各种原始记录，提供所有索赔和争议的事实情况。10、计量已完成的工程量，核实施工单位工程量统计报表，作为工程结算方面的有关基础资料和付款凭证。11、正确填写监理日志，为监理月报提供原始材料，做好工程项目阶段性监理总结和工程项目竣工后的监理总结工作。作好监理档案资料的归档工作。积极完成总监理工程师交办的其它任务，按时向总监理工程师汇报工作。三、监理结构组织图北京

8、诚公通信工程监理股份有限公司江西南昌监理部组织机构图总监理工程师徐斌锋安全专业工程师孙莹四、单位工程质量控制程序审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”监理单位参加“三方”竣工验收五、原材料、构配件及设备签认程序六、隐蔽工程、分部分项工程签认程序施工单位七、工程质量事故处理程序注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的处理八、工程停、复工程序九、进度控制工作流程十、工程量计量和审查工程进度付款程序卜一、设计变更程序设计单位、施工单位提出工程变更申请单 修修改十二、监理工作制度（一）、设计文件、图纸审查制度。监理工程在收到施工设计文件、图

9、纸，在工程开工前，会 同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，对图纸中出 现的差错、遗漏问题及时请设计单位处理，并形成书面图纸会 审纪要。（二 ）、 技 术 交 底 制 度 。监理工程师要督促、协助组织设计单位人员向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、实际措施），并根据讨论决定的事项做出书面记要交监理、施工单位落实。（三）、施工组织设计审查制度。1、 审查施工单位报审的施工组织设计， 重 点 对 施工 方 案 、劳动力 、材料、机械设备的组织进场计划和保证工程质量、安全、工程和控制造价等方面的措施进行审查，并向建设单位提出监理意见。2、 审查各专项安全施工

10、方案，重点对安全生产的管理制度与责任的是否落实，专职安全管理人员是否称职、危险较大的分部分项工程的安全防护措施是否符合要求等进行审查，并在方案报审表签署监理审查意见。（四）、开工报告审批制度。当单位工程的主要施工准备工作已完成后，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报总监审核。对较大工程及有争议的工程报总监审批。（ 五 ）、 变 更 设 计 管 理 制 度 。1、 如 因 设 计 图 错 漏 ， 或 发 现 实地 情 况与 设 计 不符时 ，由提 议 单 位 提 出 变 更 设 计 申 请 ，经 施 工、设 计、监 理 三方会 勘同意后进行变更设计，设计完

11、成后设计单位填写变更设计通知 单。2、 监 理 机 构 审 核 无 误 签 发 设 计 变 更 指 令 。（ 六 ）、 隐 蔽 工 程 检 查 制 度 。1、 工程隐蔽以前，施工单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。2、 施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监 理工程师 ，监理工程师应排出安排，通知施工单位进行隐蔽工 程检查，重点部位或重要项目应会同业主、设计单位共同检查签认。3、 七 ）、 材 料 、 构 配 件 检 验 及 复 验 制 度 。1、 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证 明、材质证明、试验报告，审查签署材料、构

12、配件报审表。2、 对于有疑问的主要材料进行抽样，送检在监理工程师的监督 下，送交有检测资质的单位进行复查，不准使用不合格材料。（八）、现场质量 监理制度。监理工程师对施工单位的施工质量 有 监 督 管 理 责 任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题 及 整 改 意见 ，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程正式填写“不合格工程项目通知”， 通 知 施 工单 位 ， 同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验答签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1

13、、 如 检 查 结 果 不 合 格 ， 或 检 查 证 所 填 写 内 容 与 实 际不 符 ，监 理 工 程 师 有 权 不 予 签 证 ，并 将 意 见 记 入 施 工 日 志 簿 内 ， 待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工2、 特 殊 设 计 的 、 或 者 与 原 设 计 图 变 更 较 大 的 隐 蔽 工 程在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加， 与监理工程师共同检查签证。3、 隐 蔽 工 程 检 查 合 格 后 ， 经 长 期 停 工 ， 在 复 工 前 应 重新组织检查签证，以防意外。（ 九 ）、 工 程 质 量 检 查 制 度 。监理工程师对施工单位

14、的施工质量有监督管理的更换权 力与责任。1、 监 理 工 程 师 在 检 查 工 程 中 发 现 一 般 的 质 量 问 题 ， 应 随 时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时发出“不合 格 工 程 项 目 通 知 ”， 限 期 改 正 。2、 如施工单位不及时整改，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂指令， 指令 部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理机构进行复检，合格后发出复工指令。3、 分部分项工程、单项工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检验后，发给分部、 分项工程检验认可书或竣工证书4、 施工单

15、 位应逐月 填写“ 工 程质量检 验评定统 计 表”，监理机构填 写“ 工程 质量月 报表 ”。5、 监 理工 程师需要 施工单 位 执行的事 项，除口 头 通知 外 ，应使用“书面 监理通知”催促施工 单 位 执 行 。（ 十 ） 、 现 场 巡视 监 理 制 度 。巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动，是监理工作的日常程序1. 施 工 过 程 分 部 分 项 工 程 及 工 序 的 质 量 检 查 与 控 制 中 监 理 人 员 必 须 做 到 对 正 在 施 工 的 作 业 区 每 日 进 行 巡 视 检 查 。总 监 理工程师必须按计划定期组织各专业监

16、理人员进行全面的拉 网式巡视检查，形成制度化。2. 现场 巡视检查的主要内 容 如 下 ：1) .是否 按照设计文件、施 工 规 范 和 批 准 的 施 工 方 案 施 工 ；2) .是否使用合格的材料、构配件和设备；3) .施工现场管理人员，尤其是质检人员是否 到 岗 到 位 ；4) .施 工 操 作 人 员 的 技 术 水 平 、操 作 条 件 是 否 满 足 工 艺 操 作要求、特种操作人员是否持证上岗；5) .施工环境是否对工程质量产生不利 影 响 ；6) .已施工部位是否存在质量缺陷。3. 监 理 人 员 要 将 每 日 的 巡 视 检 查 情 况 按 实 记 入 当 天 的 监 理

17、 日 记 中 ，不 得 缺 、漏 ，对 较 大 质 量 问 题 或 质 量 隐 患 。宜 采 用 照相、摄影等手段予以记录。4. 对 检 查 出 的 工 程 质 量 或 施 工 安 全 问 题 除 做 记 录 外 ， 要 及时签发监理 工 程 师 通 知 单 至施 工 单位签 收处理，并答复。对重要问题应同时抄报建设单位。5. 对 检 查 出 的 重 要 问 题按 有 关规定 处理，并跟踪监控，记录备案。( 十 一 ) 、 平行检验制度平 行 检 查 是 指 监 理 人 员 利 用 一 定 的 检 查 或 检 测 手 段 ，在 施 工 单 位 自 检 的 基 础 上 ，按 照 一 定 的 比

18、例 独 立 进 行 的 工 程 质 量 检测 活 动 。平 行 检 查 体 现 工 程 监 理 的 独 立 性 ，工 作 的 科 学 性 ，也 是管理专业化的要求。1. 对 进 场 工 程 材 料 、 构 配 件 、 设 备 的 检 查 、 检 测 和 复 验 按照各专业施工质量验收规范规定的抽样方案和合同约定的 方式进行，并依据检测实况及数据编制报告归入监理档案。2. 对 分 项 工 程 检 验 批 的 检 查 、 检 测 应 按 各 专 业 施 工 质 量 验收规范的内容和标准对工程质量控制的各个环节实施必要 的平行检测，并 记 录 归入 监 理档 案 。检 验 批 抽 检 数 量 不 得

19、 少 于该分项工程检验 批 总 数的 20 。3. 对 分 部 工 程 、 单 位 工 程 有 关 结 构 安 全 及 功 能 的 检 测 抽 检 ，工 程 观 感 质 量 的 检 查 、评 定 等 应 按 通 信 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 及 合 同 约 定 的 要 求 进 行 。检 测 结 果 形 成 记 录 ，并 归入监理档案。4. 对 隐 蔽 工 程 的 验 收 应 按 有 关 施 工 图 纸 及 各 专 业 施 工 质 量验收规范的有关条款进行必要的检查、检测，并依实记录， 归入监理档案。5. 在 平 行 检 验 中 发 现 有 质 量 不 合 格 的 工 程

20、部 位 ， 监 理 人 员不得对施工单位相应工程部位的质量控制资料进行审核签 字，并通知施工单位不得继续进行下道工序施工。6. 监 理 人 员 必 须 在 平 行 检 验 记 录 上 签 字 ， 并 对 其 真 实 性 负责。（ 十 二 ） 、 旁站监理制度旁 站 监 理 是 指 监 理 人 员 在 建 筑 工 程 施 工 阶 段 中 ，对 关 键 部 位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。1. 项 目 监 理 部 在 编 制 监 理 规 划 或 监 理 实 施 细 则 时 ， 应 当 制 定 旁 站 监 理 方 案 ，明 确 旁 站 监 理 范 围 、内 容 、程 序 、质 量

21、 监 控点和旁站监理人员职责等。2. 项目的旁站方案随同项目监理规划报建设单位，旁站方案抄送施工单位以便协同配合。3. 依据施工计划及实际发生的旁站监理范围时段，由总监理工程师及时安排实施旁站监理作业，将监理人员落实到 位。4. 在 旁 站 监 理 过 程 中 发 现 重 大 的 施 工 质 量 问 题 ， 总 监 理 工程师应及时妥善处理，根据情况可召集专题会议协调解决， 或 立 即 召 见 施 工 单 位 项 目 负 责 人 现 场 协 调 ，必要时可下达局部暂停施工指令并报建设单位。5. 对 于 需 要 旁 站 监 理 的 关 键 部 位 、 关 键工序施工，凡旁站监理人员和施工单位现场

22、质检人员未在旁站监理记录上签 字的，不得 进 行下 一道工序 施工；凡没有实施旁站监理或没有旁站监 理 记 录 的，监理工程 师或总监理工程师不得在相应文件及验收资料上签字。6. 每 一 项 旁站监理工 作结束后，旁站监理人员必须及时整理旁站监理记录及相关文件，并及时归入监理档案。7. 旁 站 监 理 人 员 的 主 要 职 责 ：（1） 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2） 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3） 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土 的 质 量 检 验 报 告 等 ，

23、并 可 在 现 场 监 督 施 工 单 位 进 行 检 验 或 者委托具有资格的第三方进行复检；（4） 及 时 发 现 和 处 理 旁 站 监 理 过 程 中 出 现 的 质 量 问 题 ， 如实准确地做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资 料。（5） 在 旁 站 监 理 过 程 中 ， 发 现 重 大 工 程 质 量 问 题 或 施 工 活动可能危及工程质量的，除采取果断应急措施纠正或控制 外，应立即报告总监理工程师处理。十三）工程质量事故处理制度。1 、凡 在 建 设 过 程 中 ，由 于 设 计 偏 差 或 施 工 原 因 ，造成 工 程 质 量 不 符 合 规 范 或 设 计 要

24、求 ，或 者 超 出 验 标 规 定 的 偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、 工 程 质 量 事 故 发 生 后 ， 施 工 单 位 必 须 用 口 头 或 书 面 形 式 逐 级 上 报 。对 重 大 的 质 量 事 故 和 工 伤 事 故 ，监 理 机 构 应 立即上报建设单位。3、 凡 对 工 程 质 量 事 故 隐 瞒 不 报 ， 或 拖 延 处 理 ， 或 处 理 不 当 ，或 处 理 结 果 未 经 监 理 机 构 同 意 的 ，对 事 故 部 分 及 受 事 故影响的部分工程应视为不合格，不予验工记价，待合格后， 再补办验工记价。4、 施 工 单 位 应 及 时 上 报“ 质 量 问 题 报 告 单 ”，并 应 抄 报 建 设 单 位 和 监 理 机 构 各 一 份 。对 于 一 般 工 程 质 量 事 故 ，应 由 施 工 单 位 研 究 处 理 ，填 写 事 故 报 告 一 份 报 监 理 机 构 ；对 较 大 的 质 量 事 故 ，由 施 工 单 位 填 写 事 故 报 告 一 式 两 份 ，由 监 理 站 组 织 有 关 单 位 研 究 处 理 ；对 重 大 质 量 事