绿化公司岗位职责

1、相品绿化公司一、岗位职责：总经理：1、主管公司全面工作。2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。5、负责公司的财经审批。项目经理职责：直接上属：总经理直接下属：各班组负责人1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职

2、责，逐级考核。6、负责公司各部材料计划估算和审批。7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。园建施工员：直接上属：项目经理直接下属：资料员、水电工1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程 量，提高工程量正确性。2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质量，减少返工。3、负责完成每天填写施工日志， 对工程施工中设计更改、 材料替换等其他重要的决策作 好记录。4、及时提供施工现场所需材料规格、 型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。5、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自己不能

3、解决的问题及时向项目经理汇报。6、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程预结算，提供必要的现场资料。7、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。采购兼仓管员：直接上属：项目经理1、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料、价格、市场行情等， 及时准确、保质保量完成任务。2、严格执行采购计划，大宗物品根据公司招标确定的定点单位采购。零星急用材料定点单位送货，后由采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。4、每月提供一份三家商店市场相同规格材料的价格，供公司参考决策。5、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确

4、保施工进度。6、收集各种材料报价及材料的合格证明，完成所采购材料送检的工作。7、注意仓库的干燥整洁，保持仓库内外的环境卫生。8、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指穿。9、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐。对工地急用的物品， 直接到工地的要及时办出库手续。10、冬季怕冻的物品，一定要放到保暖、防冻的地方，以免造成损失，有易燃易爆物品， 要放在安全可靠的地方保管，同时配备灭火器、出告示避免发生意外。11、大宗物料、设备不能入库的，要点清数量，放到安全的地方，摆放整齐，做好覆盖 工作，防止雨淋日晒造成损失。12、临时外借的小型工具，要建立借用物品帐，严格履行借用

5、手续并及时催收入库，如 有丢失损坏，由借用单位按价赔偿。绿化负责人：直接上属：项目经理直接下属：绿化护养种植小组1、负责绿化护养管理、苗木种植组织，监督安排绿化小组的日常工作2、负责绿化小组日常考勤，记录种植人员出工、种植苗木数量情况。3、密切配合项目经理，按照园建施工进度，及时按照图纸要求做好苗木选购，保持项目工程的有效开展。4、负责公司花场苗木管理，合理安排人员对花场分区整地，分区育苗木和护养。5、加强绿化现场管理，监督和督促绿化种植和护养，增强苗木成活率和良好景观效果。力争达到“春有花，夏有荫，秋有果，冬有青”和“四季常青，三季有花”的要求6、按照实际情况合理组织人员对项目工地绿化植物进

6、行淋水、施肥、杀虫、修剪、除杂 草、清洁工作面。并视干旱程度适时浇水，划锄，松土，对新栽的花更应尽心管理， 确保成活率，最大限度的减少花木死亡率7、对项目所需绿化苗木进行市场调查、保持与供苗公司的联系， 把握市场苗木价格和请工动态。8、害虫孽生季节，要随时注意观察，及时组织打药，确保花木旺盛成长并做好记录。9、负责绿化所需的工具、器械申购、保管、维护工作，确保工作的正常有序进行。10、协助办公室完成园林绿化竣工图，提供竣工图所需的苗木数量、面积等。资料员：直接上属：园建施工员1、协助项目经理、施工员等作好项目工地现场处理相关工作。2、负责现场物料申购验收、保管登记以及工地勾机、吊机等大型设备监

7、督管理。3、与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。4、负责项目资料的整理和归档工作。5、负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督，做好开工、变更、完成等项目 的签证确认工作。6、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。7、协助办公室收集相关竣工图、预结算等资料。8、完成交代的其他事项。办公室：直接上属：项目经理直接下属：后勤组1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责制定公司人事管理制度。3、负责对办公室工作计划、目标的拟订、执行及控制。4、负责协助其他各组劳动力的合理配置，建立人事档案资料库。5、负责后勤管理工作，确保员工日常生活的正常有序进行。监管

8、生活区及办公区的卫生清洁。6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，及时了解劳动纪律执行情况。负责办理考勤、 奖惩、差假、调动等行政管理工作。7、负责招聘、录用、辞退办理相关工作，依法对员工实施管理。8、负责监管对员工劳动保护用品定额和计划管理工作，确保员工日常劳保用品的发放、签领、保管等正常使用，9、配合有关部门做好安全教育工作，督促员工到工地时要戴安全帽等防护措施，保障 施工安全。10、负责配合做好项目竣工图，及时收集、整理相关竣工材料并进行归档。11、认真做好公司领导交办的其它工作任务。水电工：直接上属：园建施工员1、审阅各项目施工水电图纸，读懂平面图及说明， 并将有关信息反馈、园建施工员、

9、项目经理。施工过程更改图纸方案征得项目经理同意的同时，知会资料员进行核对， 签证，存档。2、认真配合项目施工进度，按照图纸要求做好项目施工中的给排水、线管的预埋，安装相关接头、灯具等。3、提高安全意识，不定期对公司负责的工地水电设施、设备，发现问题及时处理维修。4、配合采购仓管员做好物料申购，整理，杜绝物料浪费现象。5、做好用水用电的抄表核对工作，配合财务及时、足额收缴水电费。6、严格遵守操作规程，不准乱接乱拉电线，对线路接头要包扎牢固，各隐蔽线路不 得外露。7、合理利用项目工地、花场水电，防止浪费，对不合理使用水电行为有责任监管拒绝。8、提高成本意识，杜绝材料无畏浪费，更不允许拿公司材料为其

10、他单位做事。8、完成领导交办的其它工作任务。财务出纳：直接上属：项目经理1、负责公司各个组的每一项工程成本核算。2、严格执行财务制度，不得弄虚作假。3、加强公司资金管理，协助领导组织资金，加快资金周转，协助领导堵塞财务管理漏洞。4、负责协助办公室每月考勤汇总，核定工资进行计算、报审和发放。5、负责对工程材料及赊欠款进行核实，做到月兑月汇总，做好存档备份。6、负责审核各项财务票据，尽职尽责为领导把好支出关。7、认真保管登记银行、现金日记帐，做到日清月结。8、严格履行借款手续，未经领导批准同意，不准私自借款或占用公款。9、月末主动与会计和银行对帐，必须两帐相符。10、协助办公室做好伙食费用的汇总、报审和存档。11、负责做好各个项目工程预结算工作，保持与甲方预结算负责人联系沟通，保证进度款及结算款正常到位。12、负责日常购销合同，材料合同等资料的收集、整理、归档备案。司机兼行政管理：直接上属：办公室1、负责总经理日常外出接送，协助总经理对外接待的安排。2、在没有外出接送任务或其他接待任务，协助各班组完成用车任务。3、协助办公室做好办公接待，对外业务联系工作。4、协助搞好办公室卫生清洁，资料整理。后勤厨工：直接上属：办公室1、负责买菜，做好每天两餐正餐，最好三天内的菜式有所变化。2、夏天天气炎热时一周煲一次凉茶。3、每天开饭时间在中午 12点后和下午6点