第16章企业物力资源战略

1、第十六章 企业物力资源战略225本章小节n第一节第一节 企业物力资源及其类型企业物力资源及其类型n第二节第二节 企业物力资源战略类型及其决策企业物力资源战略类型及其决策n第三节第三节 企业物力资源战略的实施企业物力资源战略的实施325425一、企业物力资源战略类型n企业物力资源企业物力资源（识记）：（识记）：指企业进行生产经营活动所指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物构筑物、机器设、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。材料和辅料等。525一、企业物力资源战略类型

2、n企业物力资源的作用（领会）企业物力资源的作用（领会） ：（一）企业（一）企业劳动手段劳动手段是企业再生产的物质技术基础；是企业再生产的物质技术基础； （二）企业的劳动对象（二）企业的劳动对象资源资源，是企业再生产不断循环的重要，是企业再生产不断循环的重要条件；条件；（三）企业的（三）企业的物力资源物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证。需产品或劳务的重要保证。625二、企业所需物力资源类型（领会）（一）按（一）按资产形态资产形态分类分类1.1.固定资产固定资产指劳动手段指劳动手段2.2.流动资产流动资产指劳动对象指劳动对象这两类物力资源

3、构成为企业的有形资产。这两类物力资源构成为企业的有形资产。 725二、企业所需物力资源类型（领会）（二）按物质在生产中的（二）按物质在生产中的具体作用具体作用分类分类1.1.主要原材料主要原材料构成产品主要实体的原材料构成产品主要实体的原材料2.2.辅助材料辅助材料可主材料发生变化；设备有关；劳动条件可主材料发生变化；设备有关；劳动条件3.3.燃料燃料煤炭、汽油、天然气煤炭、汽油、天然气4.4.动力动力电、蒸汽电、蒸汽5.5.工具工具刀具、量具等刀具、量具等n目的：便于制定目的：便于制定物资消耗定额物资消耗定额和和计算物资的需求量计算物资的需求量，计算计算产品成本产品成本和核算和核算储备资金定

4、额储备资金定额825二、企业所需物力资源类型（领会）（三）按物质本身的（三）按物质本身的自然属性自然属性分类分类1.1.金属材料金属材料2.2.非金属材料非金属材料3.3.机电产品等机电产品等n目的：便于编制物资供应目录，便于采购和保管目的：便于编制物资供应目录，便于采购和保管925第二节 企业物力资源战略类型及其决策1025一、企业物力资源战略类型n企业物力资源战略企业物力资源战略（识记）（识记）：根据企业总体战略的根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方采购、租赁、利用等，所作出的

5、长远性的谋划与方略。略。n主要六种物力资源战略：主要六种物力资源战略：1125一、企业物力资源战略类型（一）采购物力资源战略（一）采购物力资源战略n通过市场采购企业所需物力资源通过市场采购企业所需物力资源n原则：市场有，比自己生产经济原则：市场有，比自己生产经济主要原材料：长期、稳定的采购合同主要原材料：长期、稳定的采购合同品种多，量小物资：年度采购计划，经济批量订购品种多，量小物资：年度采购计划，经济批量订购1225一、企业物力资源战略类型（二）自主开发资源战略（二）自主开发资源战略n原因：原因：1.市场供不应求；市场供不应求；2.价格昂贵，品种规划、质量不符合企业要求；价格昂贵，品种规划、

6、质量不符合企业要求；3.企业有能力有条件开发和生产。企业有能力有条件开发和生产。n思路：思路： 1.1.立足于开发本地丰富资源的战略；立足于开发本地丰富资源的战略； 2.2.选择开发国内资源战略；选择开发国内资源战略； 3.3.利用高科技，选择发展新型材料资源的战略。利用高科技，选择发展新型材料资源的战略。1325一、企业物力资源战略类型（三）联合开发资源战略（领会）（三）联合开发资源战略（领会）n原因：原因：企业由于资金和技术的限制，不能对所需物力资源企业由于资金和技术的限制，不能对所需物力资源单独开发，于是与有关企业和单位合作，实施联合开发资单独开发，于是与有关企业和单位合作，实施联合开发

7、资源的战略。源的战略。n思路：思路： 1.1.选择与兄弟企业联合开发国内资源；选择与兄弟企业联合开发国内资源； 2.2.利用外资，选择与外商合作，共同开发国内资源；利用外资，选择与外商合作，共同开发国内资源； 3.3.同外商合作，共同开发和利用国外资源；同外商合作，共同开发和利用国外资源；1425一、企业物力资源战略类型（四）培植资源战略（领会）（四）培植资源战略（领会）n原因：原因：企业对于某些资源需求紧张，可以选择与有关方面企业对于某些资源需求紧张，可以选择与有关方面合作，实施培育资源的战略。合作，实施培育资源的战略。羊毛、蚕茧、羽绒、蔬菜羊毛、蚕茧、羽绒、蔬菜水果等。水果等。n优点：优点

8、： 1.1.原材料供给量和质量的保证原材料供给量和质量的保证 2.2.节约的洽谈、自主开发的成本节约的洽谈、自主开发的成本 3.3.可以共同打造出品牌可以共同打造出品牌1525一、企业物力资源战略类型（五）租赁战略（五）租赁战略n租赁战略：租赁战略：以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较为先进的技术和设备的为先进的技术和设备的使用权使用权，使之在较短的时间内改善企，使之在较短的时间内改善企业资本营运状况，并谋求企业发展的谋划与方略。业资本营运状况，并谋求企业发展的谋划与方略。n优点：优点：1.1.投资少，回报较高投资少，回报较高2.2.加快企业设备更新

9、，提高设备利益率，避免闲置和浪费加快企业设备更新，提高设备利益率，避免闲置和浪费3.3.不负债，风险小不负债，风险小1625一、企业物力资源战略类型（五）租赁战略（五）租赁战略n按租赁内容划分：按租赁内容划分：1.1.租赁厂房、或设备战略；租赁厂房、或设备战略；2.2.租赁土地、或仓库、或商场、或办公大楼；租赁土地、或仓库、或商场、或办公大楼；3.3.租赁厂房和设备一起租赁。租赁厂房和设备一起租赁。1725一、企业物力资源战略类型（五）租赁战略（五）租赁战略n按租赁投资方式不同划分：按租赁投资方式不同划分： 1.1.融资性租赁战略融资性租赁战略：租赁公司利用其资金或从银行贷款：租赁公司利用其资

10、金或从银行贷款购买承租企业所需要的机械设备，然后租给承租方使用购买承租企业所需要的机械设备，然后租给承租方使用的一种物资流通方式。的一种物资流通方式。期满，设备归承租方期满，设备归承租方n实质：租赁公司起一种融通资金的作用。实质：租赁公司起一种融通资金的作用。 1825一、企业物力资源战略类型（五）租赁战略（五）租赁战略n按租赁投资方式不同划分：按租赁投资方式不同划分：2.2.服务性租赁战略服务性租赁战略（管理租赁或经营性租赁战略）：出租（管理租赁或经营性租赁战略）：出租者不仅向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的者不仅向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服

11、务；承租者与租赁公司维修、保养、保险和各种专门服务；承租者与租赁公司签订租赁合同，租用设备并按照规定支付租金。签订租赁合同，租用设备并按照规定支付租金。期满期满，设备归还出租者。，设备归还出租者。p特点：租赁期短；一次性，或短期使用，非长期使用，特点：租赁期短；一次性，或短期使用，非长期使用，非最终拥有。非最终拥有。1925一、企业物力资源战略类型（六）综合利用资源战略（领会）（六）综合利用资源战略（领会）n在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理充分利用，在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理充分利用，以以便使无用变为有用，小用变为大用，一用变为多用，有害变便使无用变为有用，小用变为大用，

12、一用变为多用，有害变为有用，真正做到物尽其用。为有用，真正做到物尽其用。2025一、企业物力资源战略类型（六）综合利用资源战略（六）综合利用资源战略n思路：思路： 1.1.对使用的含多种元素的化合物或混合物资源，选择多种工对使用的含多种元素的化合物或混合物资源，选择多种工业技术进行综合开发的战略，使资源中的各种有用的元素尽业技术进行综合开发的战略，使资源中的各种有用的元素尽可能得以利用。可能得以利用。 2.2.对资源进行深度加工，提高附加价值，小用变为大用。对资源进行深度加工，提高附加价值，小用变为大用。 3.3.统筹使用资源，重要资源、一般资源、合理切割、边角料统筹使用资源，重要资源、一般资

13、源、合理切割、边角料 4.4.循环使用资源。循环使用资源。 5.5.回收使用资源。回收使用资源。2125二、企业物力资源战略决策n决策中应该考虑：决策中应该考虑：（一）企业所处地理自然环境状况（一）企业所处地理自然环境状况（二）国内物力资源市场供求状况（二）国内物力资源市场供求状况 （三）国家资源政策（三）国家资源政策鼓励、支持鼓励、支持、保护、限制、保护、限制（四）国外资源的供求状况（四）国外资源的供求状况（五）企业物力资源的开发和利用能力（五）企业物力资源的开发和利用能力（六）企业总体战略及其目标要求（六）企业总体战略及其目标要求22252325节约物力资源的意义（识记）P275n物力资源

14、的节约是一个重大的战略方针，是建设节约型物力资源的节约是一个重大的战略方针，是建设节约型社会和节约型企业的重要方面，也是贯彻物力资源战略社会和节约型企业的重要方面，也是贯彻物力资源战略的重大举措。的重大举措。n即可缓解资源供应的紧张，又可使短缺的资源、有限的即可缓解资源供应的紧张，又可使短缺的资源、有限的资源，发挥尽可能大的效果。资源，发挥尽可能大的效果。2425一、重视物力资源的节约n物力资源节约的途径（领会）：物力资源节约的途径（领会）：（一）改革产品设计。（一）改革产品设计。n思路：去掉过剩功能；去掉不必要或无关的功能思路：去掉过剩功能；去掉不必要或无关的功能 （二）采用先进的工艺。（二）采用先进的工艺。 （三）采用新的材料和代用料。（三）采用新的材料和代用料。 （四）采用先进的