组经理晋升利益分析

1、业务主任晋升组经理条件业务主任晋升组经理条件 （一）任业务主任满3个月； （二）个人最近3个月累计FYC达到2Q； （三）个人最近3个月累计新单件数达到3件，且最近3个月累计短险FYP达到500元；或最近3个月累计短险FYP达到2000元； （四）个人最近3个月综合持续率达到80%； （五）直接推荐且可回归的有效人力2名； （六）通过业务主任晋升组经理综合测评和培训考试。业务主任快速晋升组经理条件业务主任快速晋升组经理条件 （1）个人最近3个月累计FYC达到2Q； （2）个人最近3个月累计新单件数达到3件，且最近3个月累计短险FYP达到500元；或最近3个月累计短险FYP达到2000元； （3

2、）个人最近3个月综合持续率达到80%； （4）直接推荐且可回归的有效人力达到3名； （5）通过业务主任晋升组经理综合测评和培训考试。新人利益 ： 一、佣金一、佣金 二、新人津贴二、新人津贴 三、卓越新人奖三、卓越新人奖 四、晋升成长奖四、晋升成长奖 五、职级津贴五、职级津贴 六、持续销售奖六、持续销售奖 七、增员奖七、增员奖 主管利益：主管利益： 一、管理津贴一、管理津贴 二、培育津贴二、培育津贴 三、增员奖三、增员奖 四、主管育成新人奖四、主管育成新人奖 五、培育组经理奖五、培育组经理奖 六、团队绩效奖六、团队绩效奖 七、职级津贴七、职级津贴增员奖：增员奖： （一）被推荐人(新人)初次签约后

3、，第1-6个月每月按被推荐人当月FYC的10、第7-12个月每月按被推荐人当月FYC的6向推荐人支付增员奖励增员奖励。 （二）被推荐人被推荐人(新人)从业务员初次晋升为业务主任，在晋升次月按照以下条件支付给推荐人优质增员奖：优质增员奖：组经理管理津贴：组经理管理津贴： 直管津贴计算公式：直管津贴计算公式： 直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人员当月FYC合计直管（或间管、所辖）津贴比例持续率比例管理津贴：管理津贴： 间管津贴计算公式：间管津贴计算公式： 直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人员当月FYC合计直管（或间管、所辖）津贴比例持续率比例所辖津贴比例： 所辖管理津贴

4、计算公式：所辖管理津贴计算公式： 直管（或间管、所辖）津贴=直管（或间管、所辖）人员当月FYC合计直管（或间管、所辖）津贴比例持续率比例主管育成新人奖：主管育成新人奖：（一）在被推荐人 (新人)初次签约第12个月，根据其在签约第4至12个月累计FYC，向主管系列的推荐人（发放时推荐人仍为主管系列）一次推荐人（发放时推荐人仍为主管系列）一次性支付育成新人奖励。性支付育成新人奖励。（二）主管育成新人奖标准如下：团队绩效奖： （一）根据主管所辖人员中当月（一）根据主管所辖人员中当月FYC达一定标准的实有人数，达一定标准的实有人数，每月计发团队绩效奖。每月计发团队绩效奖。 （二）团队绩效奖的计算公式：

5、（二）团队绩效奖的计算公式： 团队绩效奖团队绩效奖 = 所辖人员当月所辖人员当月FYC达到不同标准的奖励金额达到不同标准的奖励金额达到标准的实有人数达到标准的实有人数职级津贴职级津贴 ： 职级津贴计算公式 职级津贴=职级津贴基数职级津贴系数营销职场早会规范系数组经理的职级津贴基数组经理的职级津贴基数培育组经理奖：培育组经理奖：当主管的直管人员初次晋升为组经理时，在晋升当主管的直管人员初次晋升为组经理时，在晋升次月一次性按以下标准支付给直接主管培育组经次月一次性按以下标准支付给直接主管培育组经理奖励（单位：元）：理奖励（单位：元）： 张创富张创富2121属员属员A A1212属员属员B B121

6、2属员属员C C1111属员属员D D1111实例解释：实例解释：个人方面：个人方面：年度佣金年度佣金=1000元元12月月=12000元元新人津贴新人津贴=800*6+400*3=6000元元卓越新人奖卓越新人奖=600元元持续销售奖持续销售奖=3004=1200元元晋升成长奖晋升成长奖=300+2000=2300元元 （晋升业务主任）（晋升组经理奖）（晋升业务主任）（晋升组经理奖）小计小计:22100元元管理方面（组经理）：管理方面（组经理）：直管津贴（直管人员直管津贴（直管人员6Q以下以下8%）4000 元元* 8* 9月月2880元元团队绩效奖团队绩效奖100元元 *4人人*9月月36

7、00元元职级津贴职级津贴=100+300*9=2800元元小计小计:9280元元增员方面：增员方面：增员奖增员奖=（1000元元10 6月月+1000元元 6 4月）月）4人人3360元元优质增员奖优质增员奖 300元元4人人=1200元元小计小计:4560元元 (个人方面小计个人方面小计:22100元，管理方面小计：元，管理方面小计：9280元元)合计：合计：35940元元 月收入月收入2995元元事业规划表事业规划表职级职级年资年资B B 类类年收入年收入月收入月收入业务主任业务主任1211001758组经理组经理1366603055事业管理规划表事业管理规划表职级职级年年资资B B 类类个人个人管理管理增员增员年收入年收入月收入月收入年收入年收入月收入月收入年收入年收入月收入月收入业务主业务主任任12110017580 00 000组经理组经理136660450010000100008338334560380定位：定位：清楚分析自己清楚分析自己 1、我是谁？、我是谁？ 2、我想做什么？、我想做什么？ 3、我会做什么？、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？、环境支持或允许我做