如何解读企业财务管理制度

1、如何解读企业财务管理制度一、财务管理的定义 财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务 关系的一项经济管理工作是企业管理的一个重要的组成部分二、财务管理制度的制订 企业管理的基本依据是企业管理制度而企业内的财务管理同样 也要依据企业内部财务管理制度我认为完备的财务制度的建立应从 以下几方面着手加强：第一、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度内部稽核制度是 财务管理制度的重要组成部分它主要包括： 稽核工作的组织形式和具 体分工;稽核工作的职责、权限 ; 审核会计凭证和复核各种财务帐簿、 报表等方法稽核工作的主要职责是： (1) 审核财务、成本、费用等计 划指标是否齐全编制依据是否可靠有

2、关计算是否衔接等 ;(2) 审核实 际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、 法规、规章制度的 规定若发生问题要及时加以改正 ;(3) 审核财务凭证、 财务帐簿、 财务 报表和其他财务资料的内容是否合法、准确、完整手续是否齐全是 否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求 ;(4) 审核各项财产物 资的增减变动和结存情况并与帐面记录进行核对确定帐实是否相符 并查明帐实不符的原因内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的 任何一项工作必须由两人或两人以上分工处理以起到一种相互制约 的作用例如：出纳人员不得兼任稽核、财务档案保管和收入、支出、 费用、债权债务帐目的登记工作即“管帐不

3、管钱管钱不管帐”通过内 部稽核制度和牵制制度的建立既能够保证各种财务核算资料的、 合法 和完整又能使各职能部门的经办人员之间形成一一种相互牵制的机 制第二、建立健全内部审计制度实施对财务人员的再监督内部审 计是实施再监督的一种有效的手段其目的是为了健全企业的内部控 制制度严肃财经纪律查错防弊改善经营管理保证企业持续健康的发 展提高经济效益在建立内部审计制度时要坚持内部审计机构与财务 机构分别独立的原则只有这样才能更好地实施财务人员的再监督作 用第三、建立财务审批权限和签字组合制度企业建立财务审批权 限和签字组合制度的日的在于加强企业各项支出的管理体现财务管 理的严格控制和规范运作在审批程序中规

4、定财务上的每一笔支出应 按规定的顺序进行审批 ; 在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根 据审批程序和审批权限完成必要的签名同时还应规定出纳只执行完 成签字组合的业务对于没有完成签字组合的业务支出出纳员应拒绝 执行小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度对控制不合理支 出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用第四、建立成本核算和财务分析制度成本核算制度的主要内容 包括成本核算的对象、 成本核算的方法和程序以及成本分析等特别要 提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责企业的经营者必 须定期了解企业的资金状况和现金流量企业财会人员也要定期向企 业经营者提供成本费用方面的各种报表以利于经营者进

5、行成本分析、 成本控制和效益衡量企业通过财务分析制度的建立确定财务分析的 主要内容、财务分析的基本要求和组织程序、 财务分析的方法和财务 分析报告的编写要求等使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成 情况检查国家财经制度、法令的执行情况有利于改善财务预测、财务 计划工作研究和掌握企业财务会计活动的规律性不断改进财务会计 工作第五、规范财务基础工作提高财务人员工作的水平在市场经济条件下企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围以及信息质量的新特点财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分 配关系亦影响到社会各方面的利益关系因而企业

6、应将协调各方面的 利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点使财务信息能够、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前 景因而企业的管理者应提高对财务核算和财务管理重要性的认识从 而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义一个企业要长期有序地发展必然会在多个方面做好长期发展的 规划而财务管理的长期规划应显得特别重要在制定财务管理长期规 划的时候同样要依据管理企业财务管理制度因为它是企业发展与管 理中的一个重要层面三、财务管理的内容 有了完备的财务管理制度在日常财务管理中就要不断地将制度内容进行落实、贯彻执行一个好的制度制定出来后应该是符合企业实 际情况的也应该是具有相当可行

7、性的也就是应该具有可操作性当长 期按照制度所规定的事项进行操作的时候久而久之一些原先的制度 规定或规则要求都会慢慢变成财务人员的良好习惯此时企业内部的 管理就会比较顺畅了而财务管理人员或财务负责就会相对轻松相对 来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低但在日常财务管理过 程中财务管理人员仍需进行一定的管理工作这就是财务管理所涉及 的内容这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企 业完税、资产评估、收益分配等几个方面四、财务管理的手段在财务管理保证企业正常运作的过程中必然需要通过一定的手 段或方法对企业的财务状况加以控制、协调等只有这样才能达到财务 管理的目的在企业日常财务管理中主要

8、管理手段有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等几点如果企业内部有完备的财务管理制度但在日常管理工作中不能 发挥出管理的效应同样不能达到企业财务管理的目的在 中国著名企 业管理案例评析一书中有一篇名为巨人沉浮录的文章在这篇文 章中作者对“巨人”集财从发起到衰败的整个过程进行了详尽的剖析 其中就探讨了财务制度完备的情况下财务管理手段匮乏同样是导致 企业衰败的因素现将其中有关此点的论述整理如下：巨人集团”和“史玉柱”的名字上个世纪 90 年代曾响彻了中国大地从 1990年到 1997 年巨人集团的轰然倒塌这其中 “巨人”享受 过辉煌巅峰带来的快意也体验了低谷中企业经营的悲情 ; 通过对

9、巨人 案例的分析在其整个的管理柜架或管理体系中财务管理一直是被当 作重点来抓的总公司设财务总部各分公司及驻外办事处财务基本独 立核算但由总公司监控总公司设财务总监财务制度也基本完备但在 企业壮大后的财务操作过程中存在较多的问题 ;1996 年下半年巨人集 团因巨人大厦的运作资金遇到困难开始对整个体系的财务状况进行 核查在同年 9 月 21 日的财务会议上监审委总裁李敏指出总公司对子 公司已有不同程度的失控现象子公司私自坐支货款财务丢失严重财 务账不能及时反映公司经营状况特别是低价抛售货物应收款已结帐 但仍挂在账上不消账如此混乱的财务管理最终导致巨人大厦的后续资金无法到位财 务预算无法得到落实

10、; 当然巨人的倒塌也有其他方面的原因而财务管 理方面的不足仍在巨人从巅峰走向衰败的过程中起了推波助澜的作 用因此为保证企业财务方面的正常运作企业内财务管理在财务管 理制度完备的基础上其日常财务管理或管理控也是极其重要的五、财务管理在企业管理中的作用及其重要性分析 财务管理在企业管理中的最重要作用就是保证企业的正常运营同时能够满足企业发展规划的要求 深圳华强集团是一个综合发展的国有大型企业集团母公司深圳 华强集团有限公司是广东百属国有企业集团创建于 1979 年由粤北山 区小三线三个军工厂抽调人员到深圳特区组建而成企业自成立以来 国家共投资 642 万元经过多年的艰苦创业和积累已发展成为一家庞

11、大的企业集团并被列为国务院 512户重点国有企业和全国 100 户现代 企业制度试点企业集团主要有五大生产基地 : 深圳集团总部、深圳梅林、深圳扳田、 东莞塘厦、广东肇庆经营范围涉及了信息产业、家电产业、啤酒产业 和房地产业四大产业其中信息产业以计算机和网络工程通讯产品为 主; 家电产业以彩电和家庭影院为主 ; 啤酒产业以蓝带啤酒为主集团现在拥有 26 家子公司 40 多家分公司其中有两家上市公司 一家在国内深交所上市一家在美国上市集团的组织主要是以产权为 纽带的母子公司体制集团母公司 （总部 ） 以资产经营为主行使资产经 营职能成为资产运营中心投资决策中心资金调控中心三大中心 ; 属下 的 26 家子公司大部分是中外合资企业是自主经营、自负盈亏的经营 主体具有较高的经营自主权它们下设专业生产厂以生产经营为主成 为经营利润中心由此形成集团公司子公司专业生产厂三个层次 的组织结构集团通过加大改革力度加快产业、产品结构调整加强内部管理 开展资本经营、收购兼并工作规模逐步扩大效益明显提高 1998 年集 团的总资产达 43亿元净资产 20 亿元实现工业总产值 64亿元、利税总额 4.8 亿元出口创汇 5 亿美元从案例中我们不难看出企业管理者的运营理念并不能脱离企业 现实情况