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文档简介

1、教案计划表课程名称时间管理-永远做重要而不紧急的事课程时数15分钟讲师展翅队-王洁教材PPT课件教具投影仪课程目的使参加者在今后的生活和工作中更好的进行时间管理参加对象普通职员时间教什么？（内容要点）教什么？（内容要点）方法与教学活动方法与教学活动2min开场白导入互动12min课程展开讲解，让大家一起思考一下，一个时间同时有几样事情要处理时，你会怎么来管理你的时间1min结尾词总结观点展翅队：王洁展翅队：王洁你的一生如何度过？你的一生如何度过？你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？永远做重要而不紧急的事。大凡能够在事业上做出卓越成绩的人，都是时间管理的专家。有人曾粗略地统

2、计过一个活到73岁的美国人对时间是怎么支配的：1.睡 觉：21年2.工 作：14年3.个人卫生： 7年4.吃 饭： 6年5.旅 行： 6年6.排 队： 6年7.学 习： 4年8.开 会： 3年9.打 电 话： 2年10.找 东 西： 1年11.其 他： 3年看了上面的这一组数据，我们有何感受？是不是觉得有太多的时间都被荒废了？所以要想有效执行，一定要学会“时间管理”。 小孩哭了煤气灶水开了收衣服门铃响了时间管理的出发点，在于学会处理事情的优先次序，先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急” 也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。请看下图。 第一象限重要又急迫的事。诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。 第二象限 重要但不紧急的事。 比如，包括长期的规划、 问题的发掘与预防、 参加培训、 向上级提出问题处理建议等等。 第三象限 属于不紧急也不重要的事。既然不重要也不紧急，那就不值得花时间在这个象限。第四象限紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉实际上就算重要也是对别人而言。电话、会议、突来访客都属于这一类。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实只是在第四象限徘徊。时间是永远守恒的时间是永远守恒的怎样才能在有限的时间里做更多有效的事情？怎样才能在

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