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文档简介

1、基于内控视角的全面预算体系在煤炭企业中的应用研究 煤炭是我国的主体能源 , 煤炭企业的健康发展关系到国家的能源安全和经济 的稳定发展。近年来 , 全国各地开展煤炭资源整合 ,煤炭企业规模迅速扩大 , 组织 结构变得越来越复杂 , 随着经营管理的要求越来越精细 , 其内部控制完善与否 ,是 衡量企业现代化管理、可待续发展的重要标志。健全企业内部控制管理 , 有助于 提高企业资产使用效率 , 保证企业资产安全 ;提高财务报告信息质量 , 做到财务信 息及时性和完整性 , 保证财务信息真实、完整、合法, 提高公司内部控制管理效果 , 促进企业进一步增强盈利能力 , 帮助企业完成各项绩效指标。而作为内

2、部控制一 项有效的管理手段 , 原有的预算管理模式已不能满足企业的生存和发展的需要。如何建立一套科学、高效的预算管理模式 , 成为煤炭企业的首要问题。全面 预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式 , 它通过 业务、信息、资金的整合来实现资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、 价值稳步增加的目标。 因此,建立适合我国煤炭企业的全面预算管理体系 , 是完善 煤炭企业管理模式的最佳方法。 本论文的研究目的主要是基于通过对 S 公司全面 预算管理问题的分析 ,从而针对性地提出解决问题的方案以及改进措施 ,协助 S 公司实现资源优化配置。本文的研究思路是由宏观到微观 , 由理

3、论到实际的思路。将全面预算管理理 论与S公司的预算管理现状相结合，分析其中存在的不足并提出对策及改善 S公 司预算管理的建议 ,探讨和改进适合管理需要的预算管理体系 ,并将其应用到具 体的实施环节中。首先,本文对S公司现行的预算管理现状进行考察，结合S公司 实际情况,从组织架构、流程和内容上研究分析S公司全面预算管理体系。其次, 通过阅读企业内部资料、访谈、观察等流程 , 结合 2013至 2015年的数据资料进 行研究,找出S公司预算管理方面存在的问题:S公司全面预算管理存在组织结构 间权责界定不明晰、管理意识不高、编制指标不全面、缺乏有效控制、考核体制 方面的缺陷。再者 , 在分析的基础上 , 基于内控视角 , 从流程、风险、控制措施等方面对 S 公司全面预算管理组织体系、 与公司战略关系、 管理意识、方法编制、执行监控、 绩效考评、信息传递等方面提出对策，帮助S公司管理层站在战略的高度做好全 面预算

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