关于下半年工作会上的讲话

1、关于下半年工作会上的讲话祝你成功！关于下半年工作会上的讲话 关于下半年工作会上的讲话 在下半年工作会议上的主持讲话 同志们：上午好！在全矿上下正以多种形式庆祝建党95周年之际，今天，我们在这里召开下半年工作会议，一方面，进一步传达贯彻集团公司下半年工作会议精神，总结我矿上半年工作，分析面临的主要形势，安排部署下半年的任务。另一方面，全面总结6月份开展“树优抓尾”活动情况，表彰优胜单位，鞭策末尾单位。这次会议内容非常重要，对于进一步动员全矿干部职工认清形势，抢抓机遇，拼搏奋进，努力夺取全年各项工作的全面胜利具有重大意义。下面正式开会：首先，请“树优抓尾”活动中评选出的优胜单位代表做典型发言：请综

2、采二区区长赵新华上台发言，大家欢迎； 请综掘一队队长满华上台发言，大家欢迎；请热电公司化水车间主任殷雷上台发言，大家欢迎； 刚才，发言的3家单位，都是在“树优抓尾”活动中评选出的优秀单位代表，这是由于他们对矿党政的工作安排落实到位、执行到位，对日常工作抓得实、抓得紧、抓得牢的展现，也反应出这些单位干部职工的良好精神状态。希望你们要再接再厉，乘势而上，稳固好现有成绩，也希望全矿各单位把这些优胜单位的先进经验推广好、应用好，把全矿各项工作再推上新台阶。下面，请在“树优抓尾”活动中评选出的末尾单位代表做表态发言：请回收工区区长刘程博上台发言，大家欢迎； 请巷修工区区长韦洪国上台发言，大家欢迎；请荣达

3、支护材料厂厂长宋玉方上台发言，大家欢迎； 今天借这个机会让3家后进单位进行表态发言，是对你们工作的鼓励和鞭策，也希望你们在今后的工作中能够查找管理中的不足，有决心、有信心、有行动、有措施的去努力克服，希望在今后的先进单位中能够看到你们的身影。下面，请徐矿长讲话，大家欢迎！同志们，刚才徐矿长在传达集团公司下半年工作会议精神的同时，全面详实地总结了我矿上半年整体工作，指出了存在的问题和不足，客观分析了当前面临的形势任务，并安排部署了下半年的工作任务，这是全矿下半年工作的指导性纲领。会后，各单位要认真学习传达此次会议精神，掌握实质，明确目标，指导落实。要重点把握两个方面，一是结合本单位实际，对上半年

4、存在的问题系统分析，制定预防措施、改正措施，另一个是对刚才徐矿长提出的下半年工作指导思想、奋斗目标和六个更加注重、六个持续的工作措施，要学习领会，制定落实措施，宣传部门、督察部门要深入到基层了解学习传达情况，对贯彻快、落实好、效果显著的典型单位要推广宣传。下面，结合本次会议主题，我从党委的角度强调几点意见：回过头来看，上半年，面对较为严峻的发展环境和复杂多变的发展形势，全矿上下按照矿党政的统一部署，以新思维处理新问题，以新观念推动新发展，通过创新管理机制，规范管理程序，提升管理质量，一步一个脚印，一月一个台阶，矿井呈现了良好的发展态势。生产上科学规划进度，统筹组织接续，严格流程控制，开足马力，

5、加快生产，原煤产量再创新高。经营上以开展“两提一降”和人力资源优化配置为抓手，规范运行程序，严格成本管控，开源节流，降本提效，实现了经营效益最大化。非煤发展上注重转变方式，加快发展步伐，终止了连年亏损的凌顿公司的运营，在稳固现有产业结构的同时，积极培育市场前景好、发展潜力大的新型高新产业，提升了发展的质量和内涵。后勤服务上不断提升服务质量，狠抓“两堂一舍”管理，深化安全社区创建，加快民心工程建设，扎实做好了惠民利民工作。各级党群组织坚持以教育开拓思维、以党建推动发展、以文化凝聚合力、以关爱赢得民心，积极推进“1536”工程建设，发挥服务保障职能，有力保障了矿井的持续、健康、和谐发展。总之，上半

6、年通过全矿各单位、各部门的共同努力，各项工作呈现出起稳向好、稳步提升的良好势头，为实现全年工作目标奠定了坚实的基础。下半年，受欧债危机、美元贬值等方面影响，国际金融形势动荡；国家进行宏观经济调控，致使煤炭消费下降，全国煤炭库存激增，市场供大于求的问题逐渐显现，煤炭企业的经营风险加大。江董事长在集团公司下半年工作会议上，用很大的篇幅分析了当前国际、国内的经济发展形势和煤炭行情走向，明确提出：由于产能过剩，目前全国库存超过3亿吨，大体相当于全年消费量的10%，也就是说，即使全国煤炭企业全部停产，库存煤仍然可以支撑一个月。五月份以来，集团公司精煤价格经过两次下调，较去年底降低了200元/吨。混煤价格

7、经过4次下调，普混比去年底降低了150/吨元，优混降了190/吨元。按照当前价格，下半年集团公司按1100万吨产量计算，将少收入18亿元的利润。可以说，煤炭市场供需矛盾到了一个深度调整的拐点，煤炭产能过剩的问题日益严重，煤炭市场继续下行的趋势已非常明显，煤炭行业如果不能有效应对，就极有可能演变成为一场企业生存和发展的严重危机。我们必须充分做好应对大的形势变化、应对更加困难的局面和长期过紧日子的准备。从我矿来看，井下采场接续紧张、压煤村庄搬迁难度大、安全和经营的压力尤为突出等诸多困难和挑战都十分严峻。在艰难的内外部环境下，矿井要想发展，全矿一万多职工要想吃上饭，各级组织和广大党员干部必须要充分认识，系统思考，要按照矿党政的安排和部署，把思想统一起来，把工作措施