辩材须待七年期——读青年企业家许琼林《就这样挺过创业难关》

1、辩材须待七年期读青年企业家许琼林就这样，挺过创业难关ReadingTime读书时间辩材须待七年期读青年企业家许琼林就这样,挺过创业难关萧惑之(北京)就这样,挺过创业难关是一部"献给饱尝辛酸,不断进取的创业者"的,灵读本.作者许琼林先生是由新闻记者"漂亮转身"的年轻企业家,恪守"读万卷书,行万里路"的信条,坚持用"实践印证和充实理论".文如其人,这部书稿娓娓道出作者人生道路上经历的两个"七年之痒".叙事"求实",没有任何虚张声势;论理"求是",用实践的感悟求

2、得经验的升华.前一个"七年",尽管作者落墨不多,几乎一带而过,窃以为却对作者人生道路之影响至关重要,让他练就了"一双观察商界的黑色眼睛".许琼林是一介充满激情的"书生",从悉心研究民营经济创办民营经济内参发轫,七年出任主编,一以贯之地"为'民'请命",赢得一个"七年",当视为本书的宗旨,作者自云,"七年前,我是一个普通的媒体工作者;七年后,我拥有了一个年销售收入过那样的成功,但是通过创业实践,我却体会到了所有伟大创业者在创业路上成长106ZHONGGuANcuN2(.l

3、_的烦恼和快乐.""纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行".许琼林用他的"知行观"为读者讲了一堂精彩的实战创业课就这样,挺过创业难关)c"每当夜晚来临的时候,孤独总在我左右".驱赶"孤独"靠的是"忍受"."每个黄昏心跳地等候,是我无限的忧愁".须知"忧愁"是成功"前奏"."执着"是一切创业者必须具备的品格,许琼林用成功的硕果印证了这一理念."试玉要烧三日满,辩材须待七年期".许琼林先生毅然地&

4、quot;投笔从商","漂亮转身"之后,七年间留下创业的"七个脚印",为有志创业的青年学子提供了可资借鉴的宝贵经验,犹如一幅清晰的"路线图".一是机缘点燃梦想,义无反顾地"搭架子".创业之"元年",就像初恋时节那样让人兴奋,创业者今后不管有怎样的人生,成功或失败,都将会回眸追溯这一琼林告诉我们,"最关键的是无论遇到多大的心理障碍和实际困难,都要一鼓作个好的心态,面对自己的失误和愚笨,他人的刁难和冷漠,事业的困难和不可控,都要有自我解嘲,解压的心理素质."不能&quo

5、t;心太软",要勇于"把所有问题都自己扛",这就是要克服"临变综合症".二是感悟生意的"样子",困境之中觅转机.许琼林认为,"我们承认商场如战场,但不是绝对的;商场与战场最大的不同就是'今天不会是末日'.""第二年是创业者面临压力最大的一年,对生意有了初步的朦胧认识,心里多少会有些底.所以千万记住:'熬'是度过这一年的最基本要诀.在'熬'中克服无助感,在'熬'中摸索生意的'样子'."这里的一个"熬

6、"字,与"儒商"的"忍"字,有相通的意味,那就是,"动心忍性,曾益其所不能"."艰难困苦,玉汝于成".三是职工乃企业之本,制度是指路的"红绿灯".创业的第三年,重在逐步完善思想,创造激发士气的企业氛围,"无论多小的企业,都必须将人事管理放在与生意同样重要的地位,建立起完善的管理制度.""在这一年中,创业者要警惕自己对企业的许多设想都可能是似是而非的东西,避免急躁和偏激是创业者应该修炼的功夫.'仁者莫大于爱人,智者莫大于知贤,政者莫大于官贤.&quo

7、t;许琼林耕耘在他开拓的那"一方净土"上,梦寐"桃花源里可耕田".四是借助"外脑"依靠专家,大浪淘沙建团队."第四年是创建企业管理团队的关键时期,'易得千金,难求一将',在这一年里怎样用职业经理人,怎样管理家族人员,怎样培养中层干部,构成了三大难题."许琼林在实践中悟出自己的经验:"摒弃'用人不疑,疑人不用'的观念,'用人不管'会出现各种问题."在管中却坚持一条信念:"看人长处者,则天下尽是人才;盯人短处者,则天下无人可用."&

8、quot;所谓借助'外脑',就是建立全方位的专家团队".抓好"家族人员"管理是民企的难题,许琼林制定"三大纪律和八项注意"的"家规",迈过了这一道沟坎."烹小鲜"之术亦可用来"治家"也.五是创建"联盟"遭夭折,互利双赢重在合作.许琼林创业的第五个年头,"初步确立合作理念".从萌生"联盟"的念头,到磕磕碰碰搞"联盟",最后还是"无可奈何停止'联盟"',这期间

9、却悟出了许多做生意的道理."生意合作是合作者双方商定的风险共担,利益共享的获利行动;各方都要在自己获利的权利之内承担相应的责任,担得起就担,担不起则退出,无所谓谁对谁更薄情.'不能用朋友之间交往的规则,慈善的理念来做商业上的办事原则,这是许多初入商业的创业者必须要过的一关.""人情练达皆文章","方以类聚,物以群分","强扭的瓜,不甜也".六是"删繁就简三秋树",脚踏实地聚焦创业.许琼林创业的第六个年头,随着企业的做大和效益的提高,面临着新的考验.他痛下决心,"删繁就简三秋树&

10、quot;,辞去一切与经营"瑞风商务车"无关的业务和职务后,终于取得了"领异标新二月花"的效果."控制贪欲,信奉'坚守是首选的经营原则'.'修真养性",坚持做"财主"而不做"财奴"."操千曲而后晓声,观千剑而后识器".洋人谚语云,"聪明人接触各种知识,却用一门认识世国学的"术业有专攻"罢.七是百尺竿头干事业,为"民"请命唱新曲.许琼林创业的"第七个脚印",是六年的拼搏,"北

11、京瑞征汽贸"已经取得年销售额过亿元的业绩,硕果骄人,独当一面.许琼林开始"聚焦社会,思考创业责任".他的箴言是,"如果你有一杯水,可以独自享用;如果你有一桶水,可以存放家中;可是如果你有一条河,就要学会与他人分享."许琼林的思想境界在升华,在他的价值观中植入"干事业"的概念."干事业",创业的最高境界."让在别的地方获得更好的服务"."志当存高远".梁启超说,"男儿志兮天下事,但有进兮不有止,言志已酬便无志".用许琼林的话说,就是"个人

12、创业也是更多地为国担当"!一场精彩的实战创业课编者用这样的"教学语言"作为本书前言的标题,那是因为许琼林先生"在商言商"的同时,还兼任中科院研究生院MBA中心的导师.诚如吕本富教授题为下海的序中所说,"许琼林先生创立瑞征汽贸公司已有七年,应该可以总结了.'许琼林的创业经历比较另类,可称之为'体验式创业'."窃以为,"另类"的意味则是,"众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处".生是在20多年前,那时的小许风华正茂.走出校门,迈进首善之区一家很有名气同志中

13、国第一个把王选的激光照排技术用于报刊的"老总".名师出高徒,许琼林立志"以码字为生涯",笔走龙蛇,留下许多记录中国机械工业发展的文字."挥毫十年"时,不甘平庸,终于耐不住寂寞,毅然去闯荡江湖,抓住一个机缘,办起了"中国民营经济研究会"旗下的民营经济内参).潜心研究中国民营经济的发展态势,历经"七年之痒",又不甘做"只说不练的天桥把式",痛下决心,"投笔从商",创办了北京瑞征汽车贸易然没能"浪遏飞舟",却也感悟到了"鱼翔浅底"的快乐.这让我想起许琼林"下海"之时对夫人的窃窃私语,"如果我真的失败了,所有的东西都赔进去,回到家里还能不能给我一碗粥喝?"那夫人,我是认识的,既是一个淑女型会过日子的"小女人",又是能够编写出一纸好文章有主见的事业型的&qu