第10章物流成本

1、110 物流成本管理2物流成本管理o第一章 总论o第二章 物流成本预测与决策o第三章物流成本预算o第四章物流成本控制o第五章物流成本分析o第六章物流成本绩效评价3第一章 总论o第一节 企业物流成本管理概述o第二节 物流成本核算的基本原理4第一节企业物流成本管理概述一、企业物流成本的概念1、物流成本的含义 物流成本，是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。2、企业物流成本和物流企业成本 物流成本按其所处领域看，可分为生产企业物流成本、流通企业物流成本和物流企业物流成本。5第一节企业物流成本管理概述二、物流成本的构成与分类（一）物流成本的构成 物流成本是物品在空间位移（含静止）过程中所耗

2、费的各种物化劳动和活劳动的货币表现。它涵盖了物品在各种物流活动中所支出的人力、财力和物力的总和。6第一节企业物流成本管理概述（二）物流成本的分类1、按物流成本项目 按成本项目划分，物流成本可分为物流功能成本和存货相关成本。7物流运作成本成本项目内容说明运输成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。仓储成本一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。 企业物

3、流成本项目构成表8物流功能成本物流运作成本一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。仓储成本一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。包装成本一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。装卸搬运成本一定时期内，企业为完成装卸搬运业

4、务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。9物流功能成本一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括包装业务人员费用，包装材料消耗，包装设施折旧费、维修保养费，包装技术设计、实施费用以及包装标记的设计、印刷等辅助费用。装卸搬运成本一定时期内，企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。流通加工成本一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括流通加工业务人员费用，流通加工材料消耗，加工设施折旧费、维修保养费，燃料与动力消耗费等。物流信息成本一定

5、时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。10物流信息成本一定时期内，企业为采集、传输、处理物流信息而发生的全部费用，指与订货处理、储存管理、客户服务有关的费用，具体包括物流信息人员费用，软硬件折旧费、维护保养费、通讯费等。物流管理成本一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。存货相关成本资金占用成本一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。

6、物品损耗成本一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。11物流管理成本一定时期内，企业物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括管理人员费用，差旅费、办公费、会议费等。存货相关成本资金占用成本一定时期内，企业在物流活动过程中负债融资所发生的利息支出（显性成本）和占用内部资金所发生的机会成本（隐性成本）。物品损耗成本一定时期内，企业在物流活动过程中所发生的物品跌价、损耗、毁损、盘亏等损失。保险和税收成本一定时期内，企业支付的与存货相关的财产保险费以及因购进和销售物品应交纳的税金支出。12第一节企业物流成本管理概述2、按物流成本范围 按物流成本产生的范围划

7、分，物流成本由供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本构成，具体内容如表13成本范围内容说明供应物流成本指经过采购活动，将企业所需原材料（生产资料）从供给者的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所发生的物流费用。企业内物流成本指从原材料进入企业仓库开始，经过出库、制造形成产品以及产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流过程中所发生的物流费用。销售物流成本指为了进行销售，产品从成品仓库运动开始，经过流通环节的加工制造，直到运输至中间商的仓库或消费者手中的物流活动过程中所发生的物流费用。回收物流成本指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程

8、中所发生的物流费用。14销售物流成本指为了进行销售，产品从成品仓库运动开始，经过流通环节的加工制造，直到运输至中间商的仓库或消费者手中的物流活动过程中所发生的物流费用。回收物流成本指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。废弃物流成本指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流费用。15第一节企业物流成本管理概述3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业物流总成本由委托物流成本和内部物流成本构成。 16第一节企业物流成本管理概述4、按物流成本性态

9、 成本形态也称为成本习性，指的是成本与业务量之间的依存关系。按物流成本的性态特性，可划分为变动成本和固定成本。17第一节企业物流成本管理概述三、物流成本的特点1、物流成本的隐蔽性2、物流成本削减具有乘数效应3、物流成本的效益背反4、物流成本的部分具有不可控性5、物流成本计算方法与范围的不一致性18第一节企业物流成本管理概述四、物流成本管理的概念与意义（一）物流成本管理概念 对物流活动发生的相关费用进行的计划、协调与控制。 对物流的管理，具体围绕成本而展开。19第一节企业物流成本管理概述四、物流成本管理的概念与意义（二）物流成本管理的宏观意义1、有利于提高经济运行质量和总体竞争能力2、有利于进一

10、步调整商品价格3、有利于节约大量社会财富4、有利于产业结构调整和优化20第一节企业物流成本管理概述（三）物流成本管理的微观意义1、降低物流成本增加企业利润2、提高物流运作效率全面提高服务质量3、降低库存加速资金周转4、提高企业的物流管理水平增强竞争力21第一节企业物流成本管理概述六、物流成本管理的内容1、物流成本核算2、物流成本预测3、物流成本决策22第一节企业物流成本管理概述4、物流成本预算5、物流成本控制6、物流成本分析7、物流成本绩效评价23第二节物流成本核算的基本原理一、物流成本核算的范围1、物流活动范围2、物流功能范围3、物流的支付形态范围24第二节物流成本核算的基本原理二、物流成本

11、核算的对象1、物流成本费用承担者2、成本计算期间3、物流成本计算空间25第二节物流成本核算的基本原理三、物流成本核算的基本方法（一）物流成本会计式的核算方法1、单轨制 单轨制，强调在现有成本核算基础上增设与物流成本相应的会计科目、凭证和账薄，具体如图2627第二节物流成本核算的基本原理2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独建立物流成本核算的科目、凭证和账薄。 首先，在财务会计制度的基础上明确物流成本项目。28第二节物流成本核算的基本原理 其次，根据物流成本项目和物流成本会计核算管理的需要，企业要进一步设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄，这是物流成本会计核算的关键。

12、最后，根据物流成本的核算特点设置物流成本会计报表。2930第二节物流成本核算的基本原理 在实施物流成本的会计核算方法时，还应注意以下两点： 第一，物流成本核算属于管理会计体制范畴，不能纳入一般的财务会计核算体制中，以避免影响企业原有会计体制的正常运行；31第二节物流成本核算的基本原理 第二，个别物流成本科目的数据在原有会计科目中是无法获取的，也不能还原到会计科目中，如存货的机会成本这类损失必须在管理会计体制中进行核算。32第二节物流成本核算的基本原理（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种简单、易用的核算方法。 P212 思考统计式与会计式方法的区别？33第二节物流成本核算

13、的基本原理（三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核算方法 以成本动因为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。 P215-217 具体过程了解！具体过程了解！ 34第二节物流成本核算的基本原理四、物流成本核算存在的难点问题1、物流成本核算缺乏独立的会计科目2、物流会计核算的范围及内容不全面3、部分物流费用的分配方法依然沿用传统会计方法35第二节物流成本核算的基本原理五、物流成本核算的实施1、分类计算物流成本 分类计算物流成本项目表36成本核算方法材料费直接材料=各种材料的直接消耗量实际购进价格；材料实际消耗量=应计入物流成本期末统计的材

14、料指出数量；材料支出单据无法统计需盘存：本期消耗量=起初结存+本期购进-期末结存；材料购进价格包括材料购买费、运货运杂费、保险费、关税等。人工费报酬总额=计算期内支付从事物流活动人员报酬总额或按整个企业职工平均报酬额计算；职工劳动保护费、保险费、按规定提取的福利基金以及职工培训教育费等都需要从企业上述项目整体费用中把用于物流人员的费用部分抽出来；当实际费用难以抽取时，可以将上述项目费用总额按从事物流活动的职工人数比例分摊到物流成本中。37直接材料=各种材料的直接消耗量实际购进价格；材料实际消耗量=应计入物流成本期末统计的材料指出数量；材料支出单据无法统计需盘存：本期消耗量=起初结存+本期购进-

15、期末结存；材料购进价格包括材料购买费、运货运杂费、保险费、关税等。人工费报酬总额=计算期内支付从事物流活动人员报酬总额或按整个企业职工平均报酬额计算；职工劳动保护费、保险费、按规定提取的福利基金以及职工培训教育费等都需要从企业上述项目整体费用中把用于物流人员的费用部分抽出来；当实际费用难以抽取时，可以将上述项目费用总额按从事物流活动的职工人数比例分摊到物流成本中。维护费根据计算期实际发生额计算，对于经过多个期间统一支付的费用，如租赁费、保险费等，需按期间分摊；物流业务中可按业务量或物流设施直接计算的物流费，在可能的限度内直接计算出维护费，不能直接计算的，可据建筑物面积或设备金额等分摊计入；折旧

16、费应根据固定资产原值和使用年限，用年限法折旧，残值预计为0：固定资产折旧额=固定资产原值固定资产预计使用年限。38报酬总额=计算期内支付从事物流活动人员报酬总额或按整个企业职工平均报酬额计算；职工劳动保护费、保险费、按规定提取的福利基金以及职工培训教育费等都需要从企业上述项目整体费用中把用于物流人员的费用部分抽出来；当实际费用难以抽取时，可以将上述项目费用总额按从事物流活动的职工人数比例分摊到物流成本中。维护费根据计算期实际发生额计算，对于经过多个期间统一支付的费用，如租赁费、保险费等，需按期间分摊；物流业务中可按业务量或物流设施直接计算的物流费，在可能的限度内直接计算出维护费，不能直接计算的

17、，可据建筑物面积或设备金额等分摊计入；折旧费应根据固定资产原值和使用年限，用年限法折旧，残值预计为0：固定资产折旧额=固定资产原值固定资产预计使用年限。一般经费能明确用于物流业务的差旅费、交通费、会议费、书报资料费等，直接计入；不能直接计入的，可按职工人数或设备比例分摊并计入。该类费用主要包括存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费；存货资金占用的利息费，属于企业内利息，其计算按存货账面价值为基础，根据期末余额企业内部平均利息率计算；其他费用根据实际发生额与物流有关的直接计入成本项目。39根据计算期实际发生额计算，对于经过多个期间统一支付的费用，如租赁费、保险费等，需按期间分摊；物流业务中

18、可按业务量或物流设施直接计算的物流费，在可能的限度内直接计算出维护费，不能直接计算的，可据建筑物面积或设备金额等分摊计入；折旧费应根据固定资产原值和使用年限，用年限法折旧，残值预计为0：固定资产折旧额=固定资产原值固定资产预计使用年限。一般经费能明确用于物流业务的差旅费、交通费、会议费、书报资料费等，直接计入；不能直接计入的，可按职工人数或设备比例分摊并计入。特别经费该类费用主要包括存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费；存货资金占用的利息费，属于企业内利息，其计算按存货账面价值为基础，根据期末余额企业内部平均利息率计算；其他费用根据实际发生额与物流有关的直接计入成本项目。委托物流成本包

19、括托运费、市内运输费、包装费、装卸费、保管费和出入库费、委托物流加工等所有企业向外部物流机构所支付的费用；根据本期实际发生额计算。40一般经费能明确用于物流业务的差旅费、交通费、会议费、书报资料费等，直接计入；不能直接计入的，可按职工人数或设备比例分摊并计入。特别经费该类费用主要包括存货资金占用费、物品损耗费、存货保险费和税费；存货资金占用的利息费，属于企业内利息，其计算按存货账面价值为基础，根据期末余额企业内部平均利息率计算；其他费用根据实际发生额与物流有关的直接计入成本项目。委托物流成本包括托运费、市内运输费、包装费、装卸费、保管费和出入库费、委托物流加工等所有企业向外部物流机构所支付的费

20、用；根据本期实际发生额计算。41第二节物流成本核算的基本原理2、编制各物流功能成本计算表 分类计算物流成本项目表4243第二节物流成本核算的基本原理企业内部物流成本支付形态表4445第二章物流成本预测与决策第一节 物流成本预测第二节 物流成本决策46第一节 物流成本预测一、物流成本预测的含义 （一）物流成本预测的含义 物流成本预测是依据所掌握的历史物流成本信息以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，做出合乎客观发展规律的定量描述和逻辑推断。47第一节 物流成本预测（二）物流成本预测的意义1、准确的预测可以减少企业的库存2、准确的预测可以有效地安排生产3、准确的预测可以改善

21、运输管理4、准确的预测可以做出信息含量更高的定价、促销决策48第一节 物流成本预测二、物流成本预测的分类 （一）按物流成本预测的内容分类1、采购成本的预测2、运输成本的预测3、仓储成本的预测4、配送成本的预测49第一节 物流成本预测（二）按对象的范围可分类（三）按时间的长短可分类（四）按预测所用方法不同可类50第一节 物流成本预测三、物流成本预测的步骤1、确定预测目标2、搜集整理资料3、选择预测模型并进行预测51第一节 物流成本预测4、实际进行分析预测5、对预测结果进行验证评价6、修正预测结果7、输出最后预测结论52第一节 物流成本预测四、物流成本预测的方法（一）定量预测分析法（了解）1、算术

22、平均法 计划期物流成本预测数各期物流成本总和期数 53第一节 物流成本预测2、移动加权平均法 某期预测值最后一期移动平均数+推后期数最后一期趋势移动平均数3、指数平滑法4、高低点法5、直线回归分析法 54第一节 物流成本预测 （二）定性预测分析法1、专家判断法 个人意见综合判断法 专家会议综合判断法 采用国际流行的“德尔斐法”55第一节 物流成本预测2、员工意见综合判断法3、经理人员意见综合判断法56第二节 物流成本决策一、物流成本决策的含义 物流成本决策是在物流成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用一定的科学方法，从若干个方案中选择一个满意的方案的过程。57第二节 物流成本决策二、物流成本

23、决策的分类（一）短期经营决策和长期投资决策（二）确定型、风险型和不确定型决策58第二节 物流成本决策三、物流成本决策的基本程序1、确定决策目标2、广泛收集信息3、提出各种备选方案4、对各种备选方案作出初步评价5、确定最优方案6、评估决策的执行情况和信息反馈59第二节 物流成本决策四、与物流成本决策相关的成本概念（一）相关成本 1、变动成本2、差量成本3、边际成本4、机会成本60第二节 物流成本决策5、重置成本6、付现成本7、专属成本8、可避免成本9、可延缓成本61第二节 物流成本决策（二）无关成本1、沉没成本2、不可避免成本3、不可延缓成本62第二节 物流成本决策五、物流成本决策的方法（一）本

24、量利分析法1、本量利分析的基本公式 本量利分析法的基本公式： 利润营业收入变动成本固定成本单价业务量单位变动成本业务量固定成本 Ppxbxa 63第二节 物流成本决策 营业收入变动成本贡献毛益总额pxbxTcm 64第二节 物流成本决策2、盈亏平衡分析 盈亏临界点 盈亏临界点的数学模型 利润营业收入变动成本固定成本 当利润0时，营业收入变动成本+固定成本 盈亏临界点的业务量（x0）a/（pb） 65第二节 物流成本决策 盈亏临界图分析66第二节 物流成本决策 盈亏临界点作业率 盈亏临界点作业率（dR）盈亏临界点的业务量/正常的业务量 dRx0/x1 67第二节 物流成本决策3、盈利分析 目标成

25、本的决策 目标成本营业收入利润 安全边际 安全边际量现有的业务量盈亏临界点的业务量68第二节 物流成本决策 安全边际额现有的营业收入盈亏临界点的营业收入 安全边际率（现有的营业收入盈亏临界点的收入）/现有的营业收入 安全边际率+盈亏临界点作业率1 营业利润率贡献毛益率安全边际率69第二节 物流成本决策 企业经营安全状态判断 安全边际率30%25%30%15%25%10%15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险70第二节 物流成本决策 实现目标利润的业务量 根据本量利分析的基本公式，在目标利润一定的情况下，对业务量水平的进行决策。71第二节 物流成本决策（二）贡献毛益分析法1、贡献毛益

26、总额2、单位资源贡献毛益3、剩余贡献毛益72第二节 物流成本决策（三）差量分析法 差量收入：即为两个备选方案的预期收入的差异额。 差量成本：即为两个备选方案的预期成本的差异额。 差量损益：即为差量收入和差量成本的差异额。73第二节 物流成本决策（四）相关成本分析法 相关成本分析法是在各个备选方案收入相同的情况下，通过分析比较每个备选方案的相关成本，以相关成本最低的方案为最优方案。74第二节 物流成本决策（五）成本无差别点法 成本无差别点法也是以成本高低作为决策依据。在各个备选方案的收益值相等或无收益值时，且备选方案的业务量未知的情况下，计算两个备选方案成本相等时的业务量，进行决策的一种方法。7

27、5第二节 物流成本决策 成本无差别点处的业务量两个方案的固定成本之差/两个方案的单位变动成本之差 76第二节 物流成本决策（六）物流成本决策树法 决策树法是风险性决策中常用的方法之一。 所谓决策树法是指在决策过程中，把各种方案以及可能出现的状态、后果，用树枝状的图形表示出来，这种利用决策树进行分析的方法，成为决策树法。77第二节 物流成本决策 决策树是由决策结点、方案枝、状态结点和概率枝四个要素组成的树枝状图，如图78第二节 物流成本决策（七）物流成本决策表法1、小中取大法2、大中取小法3、大中取大法79第二节 物流成本决策六、物流成本决策过程中应注意的问题1、物流成本决策要有明确的目的2、多

28、方案抉择是科学物流成本决策的重要原则80第二节 物流成本决策3、物流成本决策要进行方案的分析比较4、物流成本决策结果是选择满意的方案5、物流成本决策是一个分析判断过程81第三章 物流成本预算第一节 物流成本预算概述第二节 物流成本预算编制82第一节 物流成本预算概述一、物流成本预算的概念和作用（一）物流成本预算的概念 物流成本预算是对企业物流活动发生的相关费用的预算，是企业物流成本计划的数量说明。83第一节 物流成本预算概述（二）物流成本预算的作用1、建立成本目标2、协调企业活动3、合理分配资源4、控制物流活动5、评价工作业绩84第一节 物流成本预算概述二、物流成本预算的内容和程序（一）物流成

29、本预算的内容（二）预算编制的程序1、自上而下式2、自下而上式3、上下结合式85第二节 物流成本预算编制一、物流成本预算编制的一般方法（一）按物流范围编制物流成本预算 按照物流范围编制的物流成本预算可以规划出计划期内各物流领域中的物流成本支出数目，从而作为各个领域的物流运营者降低物流成本的目标。86第二节 物流成本预算编制87第二节 物流成本预算编制（二）按物流功能编制物流成本预算88第二节 物流成本预算编制1、包装成本预算的编制2、运输成本预算的编制3、仓储成本预算的编制4、装卸搬运成本预算的编制5、信息流通费预算的编制6、物流管理费预算的编制89第二节 物流成本预算编制（三）按物流成本项目编

30、制物流成本预算 物流成本项目包括物流人员工资、燃料费、动力费、租金、折旧费、材料费、修缮费以及各种杂费等。90第二节 物流成本预算编制二、物流成本预算编制的特殊方法（一）弹性预算（二）零基预算1、提出物流预算目标2、进行成本效益分析3、分配资金，落实预算91第二节 物流成本预算编制（三）滚动预算 滚动预算是与定期预算相对的。通常情况下，物流成本预算的预算期是一年，以便和会计年度相配合，对预算执行结果进行分析和评价。92第二节 物流成本预算编制滚动预算编制的示意图93第四章 物流成本控制第一节 物流成本控制概述第二节 标准成本控制法第三节 目标成本控制法第四节 责任成本控制法94第一节 物流成本

31、控制概述一、物流成本控制的分类（一）按控制的时间来划分，可以分为物流成本的事前控制，事中控制，事后控制。1、事前控制 物流成本事前控制是指在物流活动或提供物流作业前对影响物流成本的活动进行规划、审核，确定目标物流成本。95第一节 物流成本控制概述2、事中控制 物流成本事中控制在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标成本进行比较，及时发现差异并采取相应措施纠正，以保证物流成本目标的实现。96第一节 物流成本控制概述3、事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核。97第一节 物流成本控制概述（二）以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 从企业投资

32、建立，成品设计（包括包装设计），材料物资采购和存储，产品制成入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的环节，都要实施有效的成本控制。98第一节 物流成本控制概述（三）以物流功能为对象的物流成本控制 就是通过对过程物流活动的各项功能进行的技术改善和有效管理来降低所消耗的物流成本费用。99第一节 物流成本控制概述（四）按成本控制所使用的方法及工具进行分类 按成本控制所使用的方法及工具进行分类，可以分为标准成本控制、目标成本控制、责任成本控制等。100第一节 物流成本控制概述二、物流成本控制基本工作程序1、制定物流成本标准2、监督物流实际成本的形成过程3、揭示偏差并及时纠正不利偏差4、评价和

33、激励101第一节 物流成本控制概述三、物流成本控制的原则1、经济原则2、“三全”原则：全员、全面、全过程3、目标控制原则4、重点控制原则5、责、权、利相结合的原则102第一节 物流成本控制概述四、物流综合成本控制1、构建高效率的物流系统控制成本2、建立独立的物流核算中心控制物流成本3、构建现代信息系统控制物流成本103第一节 物流成本控制概述五、利用一贯制运输和物流外包降低成本六、树立新的物流管理理念104第二节 标准成本控制法一、标准成本与标准成本法 标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 标准成本法是一个包括制定标准成本、计算和分析成

34、本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。105第二节 标准成本控制法二、物流标准成本的分类1、标准成本按其制定根据分类 标准成本按其制定时所根据的生产技术和经营管理水平，可以分为理想标准成本和正常标准成本。106第二节 标准成本控制法2、标准成本按其使用期分类 标准成本按其使用期，可以分为现行标准成本和基本标准成本。107第二节 标准成本控制法三、物流标准成本的制定（一）物流直接材料标准成本的制定 物流直接材料标准成本 用量标准价格标准108109第二节 标准成本控制法（二） 物流直接人工标准成本的制定 物流直接人工标准成本 工时标准标准工资率110111第二节 标准成本控制法（三） 物

35、流服务费用标准成本的制定1、变动物流服务费用标准成本 变动物流服务费用标准成本 单位物流服务直接人工标准工时每小时变动物流服务费用的标准分配率112第二节 标准成本控制法 其中： 每小时变动物流服务费用的标准分配率 变动物流服务费用预算总额 / 物流直接人工标准总工时113114第二节 标准成本控制法2、固定物流服务费用标准成本 固定物流服务费用标准成本 某物流服务直接人工标准工时每小时固定物流服务费用的标准分配率115第二节 标准成本控制法 其中： 每小时固定物流服务费用标准分配率 固定物流服务费用预算总额 / 物流直接人工标准总工时116第二节 标准成本控制法117第三节 目标成本控制法一

36、、目标成本与目标成本法 目标成本是根据市场调查，预计可实现的营业收入和目标利润，为了实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本容许值。118第三节 目标成本控制法 目标成本法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。119第三节 目标成本控制法二、目标成本法的类型1、基于价格的目标成本管理 2、基于价值的目标成本管理 3、基于作业管理的目标成本管理 120第三节 目标成本控制法三、物流目标成本的制定程序1、初步确定物流目标成本 物流目标成本 目标收入一物流目标利润121第三节 目标成本控制法2、对物流目标成本进行可行性分析3、

37、物流目标成本的分解4、物流目标成本的实现5、物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订122第三节 目标成本控制法四、物流目标成本控制价值工程（一）价值工程的涵义 第一，价值工程是以尽可能少的成本去实现某项物流作业活动的必要功能或必要服务，以使物流作业或服务达到最佳价值。123o作者：（美）作者：（美）斯图尔特斯图尔特，o（中）（中）邱菀华邱菀华著著o出出 版版 社：社：机械工业出版社机械工业出版社o出版时间：出版时间：2007-3-1o版次：版次：1o页数：页数：272字字124第三节 目标成本控制法 第二，价值工程的核心问题是对物流服务活动进行功能分析。 第三，价值工程作为一种的科学分析方

38、法，是运用集体智慧的一项有组织的活动。125第三节 目标成本控制法（二）开展物流价值工程的步骤1、正确选择对象2、根据对象的性质、范围和要求，收集可靠的信息3、进行功能、成本和价值分析126第三节 目标成本控制法4、拟定降低成本的措施，确定最优方案5、求出目标成本127第四节 责任成本控制法一、责任成本与责任成本法 责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。128第四节 责任成本控制法 责任成本法是将各责任单位、责任人的责任成本与其自身的经济效益密切联系，将降低成本的目标落实到各个具体物流部门及个人，可促使责任单位主动寻求降低成本的方法，也使物流成本的控制有了切实的保障

39、。129第四节 责任成本控制法二、成本责任单位的划分1、横向责任单位 横向责任单位是企业为了满足生产经营管理上的需要，而设置的平行职能机构。它们之间的关系是协作关系，而非隶属关系。130第四节 责任成本控制法2、纵向责任单位 纵向责任单位是企业及其职能部门为了适应分级管理需要，自上而下层层设置的各个管理层次。131第四节 责任成本控制法三、责任成本的计算与考核（一）责任成本的计算方法1、直接计算法 直接计算法是将责任单位的各项责任成本直接加和汇总，以求得该单位责任成本总额的方法。其计算公式为： 某责任单位责任成本 该单位各项责任成本之和132第四节 责任成本控制法2、间接计算法 间接计算法是以

40、本责任单位发生的全部成本为基础，扣除该责任单位的不可控成本， 再加上从其他责任单位转来的责任成本的计算方法，其计算公式为： 某责任单位责任成本 该责任单位发生的全部成本一该责任单位的不可控成本 +其他责任单位转来的责任成本133第四节 责任成本控制法（二）责任成本评价考核的依据（三）责任成本报告134第五章 物流成本分析第一节 物流成本分析概述第二节 物流成本定量分析第三节 物流成本效益分析和效率分析135第一节 物流成本分析概述一、物流成本分析的含义 物流成本分析是利用成本资料与其他相关资料，全面了解成本变动情况，系统研究影响成本升降的因素及形成原因，寻求降低成本的途径，挖掘降低成本的潜力，

41、以取得更大的经济效益。136第一节 物流成本分析概述二、物流成本分析的分类（一）按物流成本分析时间可以分为以下三个方面：1、事前成本分析2、事中成本控制分析 3、事后成本分析137第一节 物流成本分析概述（二）按物流成本分析的指标内涵可以分为以下两个方面：1、物流成本效益分析2、物流成本效率分析138第一节 物流成本分析概述三、物流成本分析的原则1、物流成本分析与经济责任制相结合的原则2、物流成本分析与技术经济指标的变动相结合的原则139第一节 物流成本分析概述四、物流成本分析的一般程序（一）选择物流成本分析指标的分析标准1、同行业其他企业的状况或同行业之间的平均值2、企业过去的状况 3、目标

42、或计划140第一节 物流成本分析概述（二）收集资料 就是收集与物流成本有关的各种计划资料、定额资料、核算资料等。141第一节 物流成本分析概述（三）指标的具体分析 在得到物流成本分析指标几相关资料之后，采用技术的方法，对成本指标进行分析，找出差距，查明原因。 142第一节 物流成本分析概述（四）总结与改善 对分析的结果进行综合概括，写出书面分析报告，提出问题改善措施并实施改善。143第一节 物流成本分析概述五、物流成本分析的方法 物流成本分析总的来说有定性和定量分析两种方法。144第二节 物流成本定量分析一、指标对比分析法（一）指标对比分析法的含义 指标对比分析法又称比较法，这是实际工作中广泛

43、应用的分析方法，它是通过相互关联的物流成本指标的在时间上和空间上进行对比来确定数量差异的一种方法。采用这种方法, 达到降低成本、提高经 济效益的目的。145第二节 物流成本定量分析（二）指标对比分析法的形式 物流成本指标的对比分析可采取以下几种形式：1、实际指标与计划指标对比2、本期实际指标与前期（ 如上年同期或历史最好水平 ） 实际指标对比3、本期实际指标与同行业先进水平对比146第二节 物流成本定量分析二、因素分析法（一）因素分析法的含义 因素分析法是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。147第二节 物流成本定量分析（二）因素分析法的计算方

44、法1、指标分解 将综合性指标分解为相互联系的各个因素，并按一定顺序排列，使其成为能用数学公式表达的因素分解式。148第二节 物流成本定量分析2、依次替代 以计划指标体系为基础，顺序地将每个因素的计划数替换为实际数，一直替换到指标全部为实际数为止。149第二节 物流成本定量分析3、比较替代结果 将每次替代的结果与替代前的指标数据相比较，这一差额即为该因素变动对综合性指标影响的数值。150第二节 物流成本定量分析4、综合影响数值 将各个因素变动对综合性指标影响的数值相加，其代数和应等于综合性指标实际数与计划数的总差异。151第三节 物流成本效益分析和效率分析一、物流成本效益分析（一）物流成本效益分

45、析的意义 在核算出物流成本之后，我们就可以计算出各种比率，采用前面所述的指标比较分析法，对于物流成本的效益分析，可以帮助企业掌握物流成本的效益状况与存在的问题，为企业进行相关物流成本决策，改进物流系统，实现总体物流成本的降低，提高物流效益提供依据。152第三节 物流成本效益分析和效率分析（二）物流成本效益指标1、单位销售额物流成本率 （物流成本/销售额）100%2、单位成本物流成本率 （物流成本/企业总成本 ）100%3、单位营业费用物流成本率 物流成本 /（销售费用 + 一般管理费用）100%153第三节 物流成本效益分析和效率分析4、物流功能成本率 （各项物流职能成本 / 物流总成本）10

46、0%5、产值物流成本率 （物流成本/企业总产值）100%6、物流效用增长率 （物流成本本年比上年增长率 / 销售额本年比上年增长率）100%154第三节 物流成本效益分析和效率分析7、物流成本利润率 （利润总额/ 物流成本）100%155第三节 物流成本效益分析和效率分析二、 物流效率分析（一）物流效率分析的意义 提高物流活动的效益156第三节 物流成本效益分析和效率分析（二）物流效率分析的基本原则 第一，以各部门或各物流过程为单位来评价物流营运过程的实绩，以促进其责任意识及完成企业下达的任务的意识，以利于提高公司整体的业绩。 第二，透过公正的效率分析方式，整合企业目标与员工个人的目标，以便提

47、高员工的积极性。157第三节 物流成本效益分析和效率分析 第三，必须明确企业经营方针及计划目标，以便由公司的发展方向来判断效率的好坏。 第四，要建立完善的评估制度，设定各部门所考核的评估项目或基准值；同时，在实施分析前，要向有关人员说明分析的内容及目的，征询他们的意见，以建立上下层之间的信赖关系。并让员工了解对实绩资料以及分析结果的看法及分析方式。158第三节 物流成本效益分析和效率分析 第五，应以分析结果评价实绩，并迅速采取对策来不断提高效率。159第三节 物流成本效益分析和效率分析（三）物流效率分析指标1、进出货物流过程效率指标2、储存物流过程效率指标 3、盘点物流过程效率指标 4、拣货物

48、流过程效率指标 5、配送物流过程效率指标6、整体物流过程效率指标160第六章 物流成本绩效评价第一节 物流成本绩效评价概述第二节 物流责任中心第三节 使用平衡记分法提高经营绩效161第一节 物流成本绩效评价概述一、物流成本绩效评价的含义 物流成本绩效评价是指通过客观定量标准和主观效用行为测定物流绩效,旨在有效地满足物流需求的一种管理活动。162第一节 物流成本绩效评价概述（一）明确绩效评价的目标1、监督 监督就是为了将现行的物流系统绩效同以往物流系统进行比较和分析，并将绩效评估报告提供给管理者和客户。163第一节 物流成本绩效评价概述2、控制 控制就是通过追踪现行的物流系统绩效，根据物流系统的标准体系来确定改进物流程序及运作方式的方向。164第一节 物流成本绩效评价概述3、引导与激励 引导与激励就是通过物流绩效评估对物流组织以及物流人员的绩效做出评价，以便引导和激励物流组织以及物流人员向正确的方向和目标发展，实现优化物流运作效率的目的。165第一节 物流成本绩效评价概述（二）确定科学、合理的绩效评价标准1、基本标准 基本标准就是以计划标准为尺度，将物流绩效指标的实际水平同计划指标进行比较，这种比较可以反