二级建造师施工管理顾

1、二级建造师执业资格考试辅导二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理建设工程施工管理多看书、多做真题、再看课件、再做真题，少抱怨，多行动。15年考试志在必得！主要内容主要内容2Z1010002Z101000施工管理施工管理2Z1020002Z102000成本控制成本控制2Z1030002Z103000进度控制进度控制2Z1040002Z104000质量控制质量控制2Z1050002Z105000职业健康安全与环境管理职业健康安全与环境管理2Z1060002Z106000合同管理合同管理2Z1070002Z107000信息管理信息管理建设工程施工管理建设工程施工管理科目试卷模式科目试卷模式 卷面

2、采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。 题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题 试题分布：试题分布：1 1、单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题1 1分，分，共共7070分；分；2 2、多项选择题有多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题2 2分，分，共共5050分。分。考试题型及分数考试题型及分数1、题型为两种：单项选择和多项选择。、题型为两种：单项选择和多项选择。 单项选择：四个选项，只有一个正确。单项选择：四个选项，只有一个正确。 多项选择：五个选项，有多项选择：五个选项，有二到四二到四个正确选

3、项。个正确选项。2、分数分布：总分、分数分布：总分120分。分。 单项选择：单项选择：70个题目，每个个题目，每个1分，共分，共70分。选错不给分。分。选错不给分。 多项选择：多项选择：25个题目，每个个题目，每个2分，共分，共50分。只有全部选对分。只有全部选对才给才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按个选项按0.5分计算。分计算。3、及格分数：、及格分数： 按照历年考试合格标准，及格分数为按照历年考试合格标准，及格分数为72分（总分的分（总分的60%）。）。课程简介课程简介各章分数：各章分数： 施工管理施工管理 : 182

4、0 分左右；分左右； 三大控制三大控制：成本控制成本控制2325 分左右；分左右； 进度控制进度控制1819分左右、 质量控制质量控制1819 分左右；分左右； 三大管理三大管理：安全环保安全环保 1719 分左右、分左右、 合同管理合同管理20分左右、 信息管理信息管理4 分左右。分左右。第一节（第一节（2Z101000）施工管理）施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制2Z10105

5、0 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理施工风险管理2Z101070 工程监理的工作任务和方法工程监理的工作任务和方法 施工管理主要内容：7个章节2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z2070002Z101010 施工方项目管理施工方项目管理要点要点:一、建设工程项目管理的概念一、建设工程项目管理的概念二二 、建设工程项目管理的类型、建设工程项目管理的类型三、业主方项目管理的目标和任务三、业主方项目管理的目标和任务四、设计方项目管理的目标和任务四、设计方项目管理的目标和任务六、总承包方项

6、目管理的目标和任务六、总承包方项目管理的目标和任务 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。现。 “自项目的开始至项目完成自项目的开始至项目完成”指项目的指项目的实施期实施期; 项目策划项目策划: 指项目实施的策划指项目实施的策划,即项目目标控制前的即项目目标控制前的一系列筹划和准备阶段一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对业主业主而言是投资投资目标；对施工方施工方而言是成本成本目标。 项目决策期决策期管理工作

7、的主要任务主要任务是确定项目的定义项目的定义,项目实施期实施期管理工作的主要任务主要任务是通过管理通过管理使项目目标得以实现得以实现.1、建设工程项目管理的概念、建设工程项目管理的概念2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 2.项目管理的类型项目管理的类型 业主方项目管理是管理的核心管理的核心项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理设计设计成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标，项目投资目项目投资目标标施工方项目管理施工方项目管理施工

8、施工安全管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目成本目标、进度目标、质量目标标供货方项目管理供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理项目总投资目标项目总投资目标，总承包方，总承包方成本目标、进度目标、成本目标、进度目标、质量目标质量目标2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理 2.项目管理的类型项目管理的类型投资方、开发方和由咨询公司投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。施工总承包方和分包方施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。材料和设备供应方材料和

9、设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。5、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方建设项目总承包方的项目管理。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项决策阶段决策阶段任务：任务：确定项目的定义确定项目的定义实施阶段实施阶段 (项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间时间使 用 阶使 用 阶段段3、业主方项目管理的目标和任务、业主方项目管理的目标

10、和任务安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务是项目管理中最重要的任务 项目管理任务项目管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调最重要的任务项目管理核心任务目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。3、业主方项目管理的目标和任务、业主方项目管理的目标和任务4.设计方项目管理的目标包括（？）七设计方项目管理的目标包括（？）七个方面个方面。5.供货方项目管理的目标包括（？）七供货方项目管理的目标包括（？）七个方面个方面6.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）七建设项目总承包方项目管理的目标包括

11、（？）七 个方面个方面。 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。 成本目标、进度目标、质量目标1.施工方项目管理的任务（？）七个方面施工方项目管理的任务（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调2.施工总承包方的管理任务施工总承包方的管理任务 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。 业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务3.施工总承包方的施工总承包方的主要特征主要特征4.建设项目工程总承包的特点安全

12、管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 要点要点: 组织论和组织工具组织论和组织工具 项目组织结构分析项目组织结构分析 施工管理的组织结构施工管理的组织结构 施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工 施工管理的管理职能分工施工管理的管理职能分工 施工管理的工作流施工管理的工作流程组织程组织建设工程项目的目标与组织建设工程项目的目标与组织一次性一次性全寿命周期全寿命周期 （各阶（各阶段工作任务目标不段工作任务目标不同，涉及单位不同，同，涉及单位不同，周期持续时间长）周期持续时间长）多单位多单位共同完成共同完成 （合作（合作/对立）

13、对立）特点特点一，全，一，全， 多多人的因素人的因素方法工具方法工具影响因影响因素素参与单位参与单位生产人员生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织组织目标目标实现的实现的因素因素决定决定组织措施组织措施 （重要）（重要）管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施控制措施控制措施项目管理诊断的首要问题项目管理诊断的首要问题组织论的基本内容组织论的基本内容1、项目结构图、项目结构图组织工具组织工具2Z101021 2Z101021 建设工程项目的结构分析建设工程项目的结构分析 通过通过树状图树状图的方式对结构进行逐层分解，

14、以反映组成该项的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有目的所有工作任务工作任务。 矩形框矩形框表示工作任务，表示工作任务，连线连线表示矩形框之间的连接。表示矩形框之间的连接。 建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与与 工程实施的部署工程实施的部署相结合，与相结合，与 合同结构合同结构相结合。相结合。 项目结构分解的原则项目结构分解的原则(5条条)2、项目结构的编码、项目结构的编码 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据结构编码。项目结

15、构的编码依据项目结构图项目结构图，对项目结构的每，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码一层的每一个组成部分进行编码. .3、施工项目管理的组织结构、施工项目管理的组织结构1、基本的组织结构模式、基本的组织结构模式 三种组织结构模式：三种组织结构模式：职能组织结构职能组织结构、线性组织结构线性组织结构和和矩阵组织结构矩阵组织结构。职能组织结构是职能组织结构是一种传统的组织一种传统的组织结构模式。结构模式。缺点：缺点：在职能组织结构在职能组织结构中，每一个工作中，每一个工作部门可能有部门可能有多个多个矛盾的指令源矛盾的指令源。在线性组织结构中，在线性组织结构中，每一个工作部门每一个工作部门只

16、有只有一个指令源一个指令源，避免了，避免了由于矛盾的指令而影由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。响组织系统的运行。缺点缺点：但在一个大的：但在一个大的组织系统中，由于线组织系统中，由于线性组织系统的指令路性组织系统的指令路径过长会造成组织系径过长会造成组织系统运行困难。统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部指令来自于纵向和横向部门，因此其门，因此其指令源有两个指令源有两个。矩阵组织结构矩阵组织结构适用于大的适用于大的组织系统组织系统。当纵横两个部门发生当纵横两个部门发

17、生矛盾时，由矛盾时，由A（系统最（系统最高指挥）高指挥）协调决策。协调决策。3、区分项目结构图和组织结构图、区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图项目组织结构图反映：反映：a. 各子系统之间和各元素之间的组织关系；各子系统之间和各元素之间的组织关系；b. 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图项目结构图反映：反映：a.工作对象之间的关系。工作对象之间的关系。b.组成该项目的所有工作任务组成该项目的所有工作任务 2Z101023项目管理的工作任务分工表项目管理的工作任务分工表1. 编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度

18、编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行协调等管理任务进行详细分解详细分解。2.在在项目管理任务分解的基础项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。织协调）和人员的工作任务。3.每一个建设项目每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.项目参与各方都应该编制各自的项目

19、参与各方都应该编制各自的项目管理任务分项目管理任务分工表工表。工作任务分工表工作任务分工表信息管理信息管理部部合同管理合同管理部部质量控制质量控制部部进度控制进度控制部部投资控制投资控制部部项目经项目经理部理部工作工作部门部门工作工作任务任务例某大型公共建筑得工作任务分工表例某大型公共建筑得工作任务分工表工作项目工作项目经理经理室、室、指挥指挥部室部室技术技术委员委员会会专家专家顾问顾问组组办公办公室室总工总工程师程师室室综合综合部部财务财务部部计划计划部部工程工程部部设备设备部部运营运营部部物业物业开发开发部部1人事人事2重大技术审重大技术审查决策查决策3设计管理设计管理4技术标准技术标准5

20、科研管理科研管理6行政管理行政管理7外事工作外事工作8档案管理档案管理9资金保险资金保险10财务管理财务管理11。主办；主办；协办；协办；配合配合1。管理职能分工五个职能。管理职能分工五个职能提出问题提出问题筹筹 划划决决 策策执执 行行检检 查查- - 提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案- - 对可能方案进行比较对可能方案进行比较- - 从多方案中选择从多方案中选择- - 执行决策执行决策- - 决策是否执行决策是否执行- - 决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题2Z101024施工管理的管理职能分工施工管理的管理职能分工2Z101024施工管理的管理职

21、能分工施工管理的管理职能分工2.项目管理职能分工表的含义项目管理职能分工表的含义 形式形式：表：表 作用作用：反映对工作任务的项目管理职能分工：反映对工作任务的项目管理职能分工 拉丁字母拉丁字母：表示管理职能：表示管理职能 范围范围：可应用于企业：可应用于企业常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表职能分工表管理职能分工表管理职能分工表P-筹划筹划 D-决策决策 E-执行执行 C-检查检查1. （概念概念）工作流程组织包括：）工作流程组织包括： 管理工作流程组织管理工作流程组织， 信息处理工作流程组信息处理工作流程组织织，和，和物质

22、流程组织物质流程组织。2. 工作流程图应视需要逐层细化。工作流程图应视需要逐层细化。 业主方和项目各参与方都有各自的工作流业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。程组织的任务。3. （方法方法）工作流程图）工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的中的各项工作之间的逻辑关系逻辑关系，用以描述工，用以描述工作流程组织。作流程组织。 矩形框矩形框表示工作，表示工作，箭线箭线表示工作之间的逻表示工作之间的逻辑关系，辑关系， 菱形框菱形框表示判决条件。表示判决条件。 工作工作1工作工作2判判决决工作工作n否否是是2Z10125.2Z

23、10125. 施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织 施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容与分类 基本内容基本内容工程概况工程概况施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标 分类分类施工组织总设计施工组织总设计以以建设项目建设项目为对象为对象单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计以以单位工程单位工程为对象为对象分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计2Z1010302Z101030、施工组织设计的基本内容、施工组织设计的基本内容2Z101032 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法熟悉施工组织设

24、计的编制方法 1、施工组织设计的编制原则、施工组织设计的编制原则 2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据 3、施工组织总设计的编制程序、施工组织总设计的编制程序常见考法：考组织设计编制顺序常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序牢记：一个顺序施工方案施工方案- 施工总进度计划施工总进度计划- 资源需求量表资源需求量表2Z101040 掌握项目目标的动态控制方法掌握项目目标的动态控制方法 主要考点：主要考点： 1、动态控制原理动态控制原理 2、项目动态控制的措施、项目动态控制的措施-项目目标的纠偏措施项目目标的纠偏措施包括四种，包括四种，重点

25、重点每种措施的内容。每种措施的内容。 3、项目目标的事前控制、项目目标的事前控制2Z101040、动态控制原理的应用、动态控制原理的应用 要点要点：1.了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤的步骤目标分解；跟踪和控制；调整目标分解；跟踪和控制；调整2. 目标动态控制的纠偏措施：目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经组织措施、管理措施、经济措施、技术措施济措施、技术措施。如何区分、确定属于哪一种措施？如何区分、确定属于哪一种措施？3. 组织是目标能否实现的组织是目标能否实现的决定性决定性因素。因素。4. 目标动态控制的核心是目标动态

26、控制的核心是-计划值和实际值比较计划值和实际值比较。5.对于大型建设工程项目，应通过进行项目对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐进度目标的逐层分解层分解。6.进度控制周期的确定进度控制周期的确定 根据项目的根据项目的规模和特点规模和特点而定。而定。7.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是较的成果是进度跟踪和控制报告进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。月、季、半年和年度报告等。施工管理概论施工管理概论 项目目标的动态控制项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论项

27、目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施2Z101050、施工企业项目经理的任务、施工企业项目经理的任务要点：要点：1.2003年年2月月27日国发日国发20035号文件关于号文件关于注册建造师的规定。注册建造师的规定。2.过度期过度期(5年年)过渡期满后，大中型工程过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。项目的项目经理任职规定。3.取得建造师注册证书的人员是否担任项目经取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理理,由由企业自主企业自主决定决定.4.项目经理的概念（项目经理的概念（全面管

28、理者全面管理者+施工企业法施工企业法定代表人在项目上的定代表人在项目上的代表人代表人）5.建造师与项目经理的联系与区别。（建造师与项目经理的联系与区别。（专业人专业人士名称士名称-工作岗位工作岗位）6.国际上项目经理的特征国际上项目经理的特征7.项目经理的权力项目经理的权力2Z101050、施工企业项目经理的任务、施工企业项目经理的任务施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者织者、总协调者和总指挥者2、施工方项目经理的责任、施工方项目经理的责任1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施项目管理目标

29、责任书应在项目实施之前之前，由法定代表人或其授权人与由法定代表人或其授权人与项目经理项目经理协商协商制定。制定。2.项目经理的职责项目经理的职责. 3.项目经理的项目经理的权限权限. 4.项目经理的责任项目经理的责任 项目经理由于主观原因，或由于工作失误，项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担有可能承担法律责任和经济责任法律责任和经济责任 政府政府 企业企业 风险量的区域风险量的区域 风险等级评估表风险等级评估表40风险区 C风险区 A风险区 D风险区 B损失量概率轻度损失轻度损失中度损失中度损失重大损失重大损失很大很大345中等中等234极小极小123后果后果可能性可能性风险区风险

30、区A5风险区风险区B3风险区风险区C3风险区风险区D1大大中中小小中中 轻轻重重2Z101061、风险和风险量、风险和风险量2Z101060 施工风险管理施工风险管理2Z101062、建设工程施工风险的类型、建设工程施工风险的类型要点：要点：组织风险组织风险/经济与管理风险经济与管理风险/工程环境风险工程环境风险/技术风险技术风险2Z101063 施工风险管理的任务和方法施工风险管理的任务和方法 要点：要点：1.风险管理风险管理 2.风险管理的风险管理的工作流程工作流程：风险辨识：风险辨识风险评估风险评估风险响应风险响应风险控制。风险控制。2Z101071工程监理的工作任务工程监理的工作任务

31、1. 1. 工程监理的特点工程监理的特点(4(4个个) ) 2.2.（2 2个未经个未经）工程监理单位应当选派具备相应资格的）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 未经监未经监理工程师签字理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。工。 未经总监理工程师签字未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。款，不进行竣工验收。 3. 3. 监理工程师应当

32、按照工程监理规范的要求，采取监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁旁站、巡视和平行检查形式站、巡视和平行检查形式，对建设工程实施监理。，对建设工程实施监理。2Z101070 建设工程监理建设工程监理2Z101071 工程监理的工作任务工程监理的工作任务 4. 4. 工程监理单位在实施监理过程中，工程监理单位在实施监理过程中， 发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整改；发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整改； 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；及时报告建设单位； 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单施

33、工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告；位应当及时向有关主管部门报告； 5.5.施工准备阶段和施工阶段监理的主要任务施工准备阶段和施工阶段监理的主要任务2Z101072 建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 要点：要点：1.1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程工程监理单位、监理的内容及监理权限监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知书面通知被监被监理的建筑施工企业。理的建筑施工企业。2.2.工程监理人员认为工程施工不符合工程监理人员认为工程施工不符合工程设计的要工程设计的要求、求、 施工技术标准和合同约

34、定施工技术标准和合同约定的，有权要求建的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位整改。应当报告建设单位要求设计单位整改。3.3. 工程建设监理规划的程序和依据应符合：工程建设监理规划的程序和依据应符合： 工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及收到收到设计文件后设计文件后开始编制，完成后必须经开始编制，完成后必须经监理单位技术负监理单位技术负责人责人审核批准。审核批准。 应应3.3

35、. 工程建设监理规划的程序和依据应符合：工程建设监理规划的程序和依据应符合：4.4.监理实施细则监理实施细则5.5.旁站监理旁站监理2Z101072 建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法2Z102000 施工成本控制施工成本控制2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020 建设工程定额建设工程定额2Z102030 合同价款约定与工程结算合同价款约定与工程结算2Z102040 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划2Z102050 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析2Z102011、按按费用构成要素费用

36、构成要素划分的建筑安划分的建筑安装工程费用项目组成装工程费用项目组成重点重点P49页图页图2Z1020111.建筑安装工程费由建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机人工费、材料费、施工机具使用费具使用费 、企业管理费、企业管理费 、利润、规费和税金、利润、规费和税金组成。组成。2.其中人工费、材料费、施工机具使用费其中人工费、材料费、施工机具使用费 、企、企业管理费业管理费 和利润包含在和利润包含在分部分项工程费、措分部分项工程费、措施项目费、其他项目费施项目费、其他项目费中中.2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算 要点：要点：一一. . 人工费包

37、括（？）人工费包括（？）5 5项项注意注意特殊情况下特殊情况下支付的工资支付的工资。二二. .材料费包括（？）材料费包括（？）4 4项项。三三. .施工机械使用费包括（施工机械使用费包括（ ？）？）7 7项项。四四. .企业管理费包括（企业管理费包括（ ？）？）1414项项五五. .利润利润六六. .规费包括规费包括（ ？）？）七七. .税金的内容（税金的内容（ ？）？） 一一.分部分项工程费分部分项工程费 二二.措施项目费包括措施项目费包括?(9项项) 三三.其他项目费包括其他项目费包括?(3项项) 重点重点P52页图页图2Z102012 2Z102012、按造价形成划分的建筑安装工按造价形

38、成划分的建筑安装工程费用项目组成程费用项目组成 一一.各费用构成要素计算方法各费用构成要素计算方法 人工费人工费 材料费材料费 施工机具使用费施工机具使用费-注意施工机械使用费中注意施工机械使用费中折旧和折旧和大修理费大修理费的计算。的计算。 企业管理费费率企业管理费费率(3(3种计算基数种计算基数) ) 利润利润 规费规费 税金税金2Z102013、建筑安装工程费用计算方法、建筑安装工程费用计算方法 二二.建筑安装工程计价公式建筑安装工程计价公式 分部分项工程费分部分项工程费 措施项目费措施项目费-注意注意安全文明施工费安全文明施工费的计算的计算 其他项目费其他项目费。 规费和税金规费和税金

39、 2Z102013、建筑安装工程费用计算方法、建筑安装工程费用计算方法1、工程量清单的作用、工程量清单的作用 要点：要点：1.工程量清单的概念。工程量清单的概念。 工程量清单计价是一种由市场定价的计价模式工程量清单计价是一种由市场定价的计价模式2.工程量清单的四个方面的作用。工程量清单的四个方面的作用。2Z102015、 工程量清单计价工程量清单计价 要点：要点：1.工程量清单计价包括工程量清单计价包括分部分项工程费、措分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金施项目费、其他项目费、规费和税金。2.工程造价的计算工程造价的计算工料单价法工料单价法综合单价综合单价全费用综合单价全费用综合

40、单价3.分部分项工程费的计算分部分项工程费的计算(7步步 ）4.措施项目措施项目费的计算费的计算5.投标价投标价 的编制方法的编制方法2Z102020 建设工程定额建设工程定额考核点：考核点：1条、建设工程定额的分类条、建设工程定额的分类2条、人工定额条、人工定额3条、材料消耗定额条、材料消耗定额4条、机械台班定额条、机械台班定额2Z102021、建设工程定额的分类、建设工程定额的分类要点：要点：1.按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为人工按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为人工定额；材料消耗定额；机械台班定额。定额；材料消耗定额；机械台班定额。2.按编制程序和用途分类按编制程序和用途

41、分类，建设工程定额可以分为，建设工程定额可以分为施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标。了解其含义。算指标。了解其含义。3.按编制单位和适用范围分类国家定额；行业定额；按编制单位和适用范围分类国家定额；行业定额；地区定额；企业定额。了解其含义。地区定额；企业定额。了解其含义。4.按工程专业和性质分类建筑工程定额；装饰装修按工程专业和性质分类建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额。工程定额。2Z1020222Z102022、人工定额、人工定额1.人工定额

42、的编制主要包括人工定额的编制主要包括重点图重点图2Z1020222Z102022工人工作工人工作时间分类图时间分类图2.拟定定额时间是在（？）基础上编制的。拟定定额时间是在（？）基础上编制的。3.人工定额按表现形式不同，分为人工定额按表现形式不同，分为时间定额和产量定时间定额和产量定额额。4.人工定额的测定方法人工定额的测定方法2Z102023、材料消耗定额、材料消耗定额 要点：要点：1.按使用性质、用途和用量大小，定额材料按使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标分为（？）消耗指标分为（？）4种。种。2.材料消耗定额的编制包括（？）材料消耗定额的编制包括（？）2项内容。项内容。 材料净用量

43、和材料耗损量材料净用量和材料耗损量3.材料净用量的计算方法（？）材料净用量的计算方法（？）4种。种。4.材料损耗量的计算。材料损耗量的计算。5 . 周转此来噢消耗量指标周转此来噢消耗量指标2Z102024、机械台班定额机械台班定额 要点：要点：1.机械台班定额的形式时间定额；产量机械台班定额的形式时间定额；产量定额计算。定额计算。2.机械工作时间消耗分类图机械工作时间消耗分类图2Z102024、 3.机械台班使用定额的编制内容。机械台班使用定额的编制内容。2Z102030、合同价款约定与工程结算、合同价款约定与工程结算 要点：要点：1.合同价款约定合同价款约定2.工程工程 计量计量 3.合同价

44、款调整合同价款调整4。工程变更。工程变更5。索赔与现场签证。索赔与现场签证6。合同价款期中支付。合同价款期中支付7。竣工结算与支付。竣工结算与支付 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法实际费用计算法实际费用计算法总费用法总费用法修正的总费用法修正的总费用法 索赔费用的组成及计算索赔费用的组成及计算 可索赔费用可索赔费用 人工费人工费材料费材料费机械使用费机械使用费分包费分包费现场管理费现场管理费保险费保险费保函手续费保函手续费利息利息企业管理费企业管理费 2Z102036合同价款期中支付合同价款期中支付 按月结算按月结算 竣工后一次结算竣工后一次结算 适用于工期适用于工期12月以内或合同价月以

45、内或合同价100万元以内万元以内（每月月中预支，竣工后一次结算）（每月月中预支，竣工后一次结算） 分段结算分段结算 双方约定的其他结算方式双方约定的其他结算方式 关于预付款关于预付款 预付时间预付时间一般不迟于开工前一般不迟于开工前7天天 扣回扣回按双方约定等比率或等额扣回按双方约定等比率或等额扣回从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣付款数额时起扣NMPT2Z102040 施工成本管理与施工成本管理与 施工成本计划施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施1.工程项目施工成本由工程项目施工成

46、本由直接成本和间接成本直接成本和间接成本组成。组成。2.直接成本包括（？）直接成本包括（？）4项项. 3.间接成本包括（？）间接成本包括（？）3项。项。4.施工成本管理的任务和环节包括施工成本管理的任务和环节包括成本预测；成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核成本考核。了解每项的含义。了解每项的含义。 5。施工成本管理的措施。施工成本管理的措施2Z102042、施工成本计划的类型施工成本计划的类型、竟争性成本计划、竟争性成本计划、指导性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划、实施性成本计划分清不同类型阶段的差别分清不同类型阶段的差别

47、施工预算与施工图预算的区别施工预算与施工图预算的区别NEW 2Z102043、施工成本计划的编制依据、施工成本计划的编制依据 要点：要点：1.施工项目成本控制的一个重要环节，是实现施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件施工成本降低施工成本任务的指导性文件施工成本计划。计划。2.施工成本计划的编制依据包括施工成本计划的编制依据包括12项。项。2Z102044、施工成本计划的编制方法、施工成本计划的编制方法 要点：要点：1.施工成本计划的编制以施工成本计划的编制以成本预测成本预测为重要为重要基础，基础，关键前提是确定目标成本关键前提是确定目标成本一一般情况下，计划施工成

48、本总额应控制在般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内。目标成本的范围内。2.施工成本计划的编制方法有（？）三种。施工成本计划的编制方法有（？）三种。2Z102052Z102050 0 施工成本控制与施工成本分析方法施工成本控制与施工成本分析方法 考核点考核点：1、施工成本控制的依据、施工成本控制的依据2、施工成本控制的步骤、施工成本控制的步骤3、施工成本控制的方法、施工成本控制的方法4、施工成本分析的方法、施工成本分析的方法2Z102051、施工成本控制的依据、施工成本控制的依据 掌握要点：掌握要点：1.施工成本控制的依据施工成本控制的依据工程承包合同工程承包合同施工成本计划施工成

49、本计划进度报告进度报告工程变更工程变更 施工成本控制的依据包括以下内容施工成本控制的依据包括以下内容:722Z102052、施工成本控制的步骤、施工成本控制的步骤掌握要点：掌握要点： 1、比较、比较 2、分析分析 - 核心核心 3、预测、预测 4、纠偏纠偏 - 实质性实质性 5、检查、检查目的目的:找出原因找出原因,制定措施制定措施,减少损失减少损失目的目的:有针对性的采取措施有针对性的采取措施,动态控动态控制和主动控制制和主动控制 在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析本计划值与实

50、际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下：控制目标的实现。其步骤如下： 比较；比较； 分析；分析；是施工成本控制工作的核心是施工成本控制工作的核心 预测；预测； 纠偏；纠偏；是施工成本控制中最具实质性的的一步是施工成本控制中最具实质性的的一步,只有通过只有通过纠偏才能最终达到有效控制成本的目的纠偏才能最终达到有效控制成本的目的 检查。检查。74施工成本控制步骤施工成本控制步骤2Z102043、施工成本控制的方法、施工成本控制的方法要点：要点：1.1.施工成本的控制方法人、

51、料、机施工成本的控制方法人、料、机. .控制方法总结控制方法总结2.2.赢得值法三个基本参数。赢得值法三个基本参数。量价分离原则量价分离原则量价分离原则量价分离原则用量控制用量控制价格控制价格控制台班数量台班数量台班单价台班单价分包价格分包价格分包范围分包范围 赢得值法的三个参数赢得值法的三个参数已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） BCWP已完工作量已完工作量预算单价预算单价计划工作预算费用计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS计划工作量计划工作量预算单价预

52、算单价已完工作实际费用已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） ACWP已完工作量已完工作量实际单价实际单价2. 2. 赢得值（挣值）法赢得值（挣值）法例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为，计划单价为15元元/ m3。到月底检查。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为时，确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单价为实际单价为20元元/ m3，则：，则： BCWP 28001542000元元 BCWS 32001548000元元 ACWP 28002056000元元

53、赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标 费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP进度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，节支CV0，进度提前SV1，节支CPI1，进度提前SPI1，进度拖延2Z102054、施工成本分析的方法、施工成本分析的方法要点：要点：1.1.施工成本分析的依据施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计会计核算、业务核算、统计核算。核算。2.2.业务核算包括原始记录和计算登记表业务核业务核算包括原始记录和计算登记表业

54、务核算的范围比会计、统计核算要广。算的范围比会计、统计核算要广。3.3.统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量全面调查和抽样调查。可以用实物或劳动量计量全面调查和抽样调查。 成本分析的方法成本分析的方法1。比较法（指标对比分析法）。比较法（指标对比分析法）实际指标实际指标目标指标目标指标本期指标本期指标上期指标上期指标与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比2。因素分析法（连环置换法）。因素分析法（连环置换法） 首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因

55、素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法举例因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。解答解答： （1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的

56、差额为为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。 （2）以目标249600元（3008001.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素：以310替代300， 3108001.04257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，3108201.04264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，3108201.03261826元 （3）计算差额：第一次替代与目标数的差额2579202496008320元第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元第三次替代与

57、第二次替代的差额2618262643682542元（3）分析： 产量增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损耗率下降使成本减少2542元（4）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 成本分析基本方法成本分析基本方法差额计算法差额计算法 因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。和实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法比率法 用两个以上的指标的比例进行分析的方法用两个以上的指标的比例进行分析的方法 偏差原因分析与纠偏措施 a，偏差原因分析

58、 （目的目的）偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因找出引起偏差的原因。 b，纠偏措施 通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标十分困难，一般只有当给出的措施比原计划以选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。86施工成本控制的方法施工成本控制的方法5.5.综合成本分析法综合成本分析法分部分项工程成本分析；月（季）分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础2Z102050 建筑安装费用的结算建筑安装费用的结算 考

59、核点：考核点：1、掌握工程变更价款的确定方法、掌握工程变更价款的确定方法2、掌握索赔费用的组成、掌握索赔费用的组成3、掌握建筑安装费用的结算、掌握建筑安装费用的结算2Z103000 施工进度控制施工进度控制 考核重点：考核重点：2Z103010 建筑工程施工进度控制的目的和任务建筑工程施工进度控制的目的和任务2Z103020 施工方进度的类型及其作用施工方进度的类型及其作用2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法2Z103040 施工进度计划控制的任务和措施施工进度计划控制的任务和措施2Z103010 建筑工程项目进度计划控制的目的和任务建筑工程项目进度计划控制的目的和任

60、务考核点：考核点：1、建设工程项目总进度目标、建设工程项目总进度目标2、建设工程项目进度控制的任务、建设工程项目进度控制的任务2Z103011、建设工程项目总进度目标、建设工程项目总进度目标 1、总进度目标的内涵总进度目标的内涵建设工程项目的总进度建设工程项目的总进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的-总总进度目标的控制时进度目标的控制时业主方业主方项目管理的任务。项目管理的任务。 在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，在项目实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，包括包括7项。项。 2、总进度目标的认证、总进度目标的认证-大型建设工程项目总进大型