供应商绩效考核流程

1、XXXXXX汽车制造有限公司管理文件文件名称：供应商绩效考核流程文件编号：生效日期：版本号：发文单位：受控正本受控副本;编制：IIi审核：Ii批准：Ii|II:保密程度：I文件制定/修改情况记录版次修改内容编写/ 修改人审核批准修改日期A/0新制订陈云宵D/0修改文件表单及工作标准应红雨2015年9月26日D/1修订流程结束关于供应商问题整改环节应红雨1、目的对供应商进行动态管理，确保供应商绩效得到及时、有效的评估； 确保供应商交付能力、质量保证能力等满足我公司的要求，并促使供应商的持续改进； 为质量提升、供货稳定、为配套体系优化提供基础和依据。2、范围本流程适用于XX合格供应商。3、定义价格

2、：供应商提供给XX公司价格水平的综合得分。质量：供应商提供给XX公司质量水平的综合得分。交期：供应商提供给XX公司交期满足率的综合得分。4、职责品质保证部QA工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果输入给采购中心文员汇总。采购中心采购中心开发工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果前输入给采购中心文员汇总；采购中心采购专员对负责供应商交期进行考评，将考评结果输入给采购中心文员并回收供应商 回执。采购中心文员将考评结果汇总和报批，并将考评结果输入给各采购专员，采购专员将考评结果 发布。采购中心开发部部长和采购部部长负责供应商绩效考核标准审核。采购中心总经理负责供应商绩效考核标准批准。5、工作流程

3、供应商绩效考核流程流程贡仕邯1" 岗位第二方 单位相关文件/表单时限要茨工作标性/输入：采甌/订单下发 管理办法 /采购部/采购 专员采购订单下岌管 理办法价格你该 4套产品入库、 产线生产质里评价 管湮办法每月8曰 前每月8日，采购部、供应商 开岌部、晶质保证部摆交对 供应商的考核结果（见5.2）汇总老核结果下岌考孩结果采两中心/文员【供应商绩敷考核表（月度）】【俱应商缰魏考核表（年度）】每月10日茴找月近总三个部门的评分到 【俱应商缰做考核表】，并 计算总得分，并根据5. 3和 5. 4来进行排名和等级划 分°【洪应商務滋考核戎度）】在同年的1月心号前工成审核采购部部忻

4、【仪应商绩效考核表（月度）】【供应商绩敷考核表（年度）】每月11曰前根卿俱应商绪效考核标:隹 进行审核发布给供应商回收回执'归档采购中心总经理【俱应商缰数考核表（月度）】【供应商线敦考核裘（年度）】每月11曰前対考核结果邊行批准采她中心/文员采购部/采购专员采购部/采购专员供应商【供直商绩敷考核表（月度）】【供应商绩敖考核 表（年度）】【俱应商绫效考核表（月度）】【仪应商绩效考核 喪（年度）1【俱应苗缰效考核 裘（月度）】【但应商绩效考核裘（年度）】每月12曰前每月13曰前每月18曰前将批准的绩敖考核表发给供 应商对应员责的釆购专员将考核排名发给洪应商回收供应商回执，纸档和电 子档交采

5、购中心资料室归档人束：供应商淘 汰、退出流程 生产异常停绒 改遊谎程质里 改遊管理办法» wV开发部/采购 祁/品质保证部俣症商淘法、退 出淙程/【供血商 绪效考核克】、 生产异當傳线灰 进流程/【纠正倾 防措施报告】、质 量改遴管理办法W【限期整改通知 单】供应商开发部、采购部和品 质保证部分别对本部门所提 出供应商问题整改的结果确 认进行跟踪。供应商绩效考核数据提报说明供应商开发工程师根据供应商准入流程、价格协议的执行情况，每月8日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（价格）】；品质保证部/QA工程师根据供应商质量信息评价管理办法对供应商的评价结果，每月8日前提交所有当前供应商【绩

6、效考核表（质量）】；采购部/文员根据采购订单下发管理办法下发的【采购订单】执行情况，每月8日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（交期）】；供应商考核权重及等级划分考核项目满分考核部门权重考核部门价格100开发部25%供应商开发部质量100基地质量部35%品质保证部交期及数量100采购部40%采购部绩效得分与绩效等级对应关系表绩效考核得分绩效等级得分95A优秀供应商85 W得分V 95B良好供应商70 w得分V 85C合格供应商60 w得分V 70D辅导供应商得分V 60E不合格供应商6、相关文件二级文件供应商手册输入文件供应商质量信息评价管理办法 依据文件供应商绩效考核标准 支持文件配套产品入库、产线生产质量评价管理办法 输出文件供应商淘汰、退出流程生产异常停线改进流程质量改进管理办法7、相关表格本文件表单QR-CG-001【供应商绩效考核表（年度汇总）】QR-CG-002I供应商绩效考核表（月度）】QR-CG-003 供应商绩效考核表（价格）】QR-CG-004 供应商绩效考核表（